مدیریت سپید

در یکی از شرکت‌هایی که بیش از یک‌سال هست کنارشون هستم تا فرایندهای سطح بلوغِ مدیریت سرمایه‌انسانی رو مستقر کنیم؛ به جذاب‌ترین نقطه رسیدیم: ترجمه‌ی استراتژی سطح کسب‌وکار به استراتژی‌های وظیفه‌ایِ مدیریت سرمایه‌انسانی. نقشه‌ی استراتژی سرمایه‌انسانی رو براساس نقشه‌ی استراتژی کلان طراحی کردیم و حالا باید برنامه‌ی عملیاتی سه‌ساله‌ی تحققِ نقشه‌ی استراتژی رو نهایی کنیم. انتزاعی که باید در این مسیر به‌کار بست و ملغمه‌ای که از همه‌ی مفاهیم و تجربه‌های آموخته‌شده در این سال‌ها باید به‌کار گرفت؛ برام جذابیتِ بی‌نظیری داره. امید که کسب‌وکارهای بیش‌تری در این مسیر بلندمدت پا بذارن.

چیزی که اسم‌ش را «اشتباه» می‌گذاریم غالبن برشی از زندگی است که طبق برنامه پیش نرفته است. وقتی خطایی از ما سر می‌زند، خودمان را به‌خاطرِ نگرفتنِ تصمیمِ درست یا انجام‌ندادنِ کارِ درست «سرزنش» می‌کنیم. معمولن در هر اشتباه فرض‌بر این است که «مسیری ازپیش تعیین‌شده» وجود دارد و ما نتوانسته‌ایم دنیایی را که «به‌ظاهر ایستاست» به‌سوی آن مسیرِ «به‌ظاهر ثابت» هدایت کنیم. اما به‌قول ژنرال ارتش مشهور آلمانی، هلمولت فون‌مولتکه، هیچ نقشه‌ی جنگی بعد از اولین مواجهه با دشمن بدونِ تغییر نمانده است. هرچه از عالی‌بودنِ اقدام‌های‌مان مطمئن باشیم باز هم دنیا مُدام درحال تغییر و شرایط، پیش‌بینی‌ناپذیر است. بنابراین همه محکوم به گرفتن تصمیم‌هایی هستیم که بعدها مشخص خواهد شد چندان نتیجه‌بخش نبوده‌اند. اما می‌توانیم از منظری جدید به اشتباه‌های‌مان نگاه کنیم. وقتی با این عینک به موضوع نگاه کنیم، درسی برای یادگرفتن و پتانسیلی برای رشد خواهیم یافت. برای رسیدن به این دانش، باید بتوانیم اشتباه‌های گاهی خجالت‌آورمان را از زوایای مختلفی بررسی کنیم. از کتاب چابکی در مدیریت هیجانات؛ سوزان دیوید لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید. https://t.me/sepidmanagement

- چرا با این‌که همه از «همکاری» حرف می‌زنیم؛ هنوز کنار اومدن با همکارا سخت‌ترین کارِ دنیاست؟ - اگه همکاری این‌قدر مهمه؛ چرا بیش‌تر سازمان‌ها طوری طراحی شدن که دشمنِ همکاری میشن؟ - چرا یه تیمِ پُر از آدمای توان‌مند؛ گاهی میشه یه تیمِ معمولی با نتایج ضعیف؟ - چه‌طوری ممکنه اصرار به همکاری و کارتیمی، اثر مخرب بذاره؟ اگه تأمل در این پرسش‌ها و پاسخ‌هاشون، براتون دغدغه‌ست با من همراه بشین تا رویکردی کاربردی و البته روان‌شناختی رو در موردشون بسازیم. لطفن برای کمک به ارتقای زیست‌سازمانی، به اطلاع‌رسانیِ این دوره کمک کنین🌸. برای کسب اطلاعات و ثبت‌نام لطفن به شماره‌ی زیر پیام بدین: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩

نوعی از مواجهه‌ی آسیب‌زا با احساس‌مان، خودخوریِ مشترک است. از تصمیم‌های یک مدیر یا کژرفتاری‌های یک همکار به ستوه آمده‌ایم. بنا به عادت، همدمی را می‌یابیم و شروع می‌کنیم به بیان پُرآب‌وتابِ احساس‌مان. او هم بنا به فهم اشتباهی که از همدلی‌کردن دارد دل‌به‌دل‌مان می‌دهد و در این آتش می‌دمد. به‌نوبت من و آن همدم تُندیِ این هیجان را بیش‌تر می‌کنیم. وسطِ این «مثلن همدلی» هیچ‌کدام‌مان می‌پُرسیم که «فلسفه و دلیلِ بروزِ»این احساس چیست؟ وسطِ این «مثلن همدلی» هیچ‌کدام‌مان می‌پُرسیم که «روایتِ آن مدیر یا همکارِ غایب» چیست؟ در غیابِ این دو پرسش؛ ما دچار خودخوری می‌شویم. خودمان را در دیگِ مصیبت و درماندگی می‌اندازیم و شوربای بدبختی‌مان را هَم می‌زنیم. در غیابِ آن دو پرسش فقط و فقط بر «حالِ لحظه‌ایِ خودمان» متمرکز می‌شویم. نه ریشه‌ی این وضعیت مهم است و نه آن دیگری. از این دیگ نه‌تنها رهایی نمی‌یابیم بلکه بیش‌تر و بیش‌تر در آن حل و غَرق می‌شویم. آن همدم هم که به‌نیّتِ همدلی، همراهی‌مان می‌کند با ما غرق می‌شود. او هم به هزارتویِ سیاهِ درماندگی‌ها و مصیبت‌هایش پرتاب می‌شود. انگار مستمرن درباره‌ی اندوه‌مان دچارِ اندوه می‌شویم. آن همدم هم در مسیرِ همدلی دچار فرسودگی می‌شود. لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید. https://t.me/sepidmanagement

تعریفی شگفت‌انگیز از «آزادی» در خدمتِ «چابکیِ هیجانی»⁩ برشی از دوره‌ی «انقلاب عاطفی در کسب‌وکار»⁩ برای دریافت اطلاعات درباره‌ی این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩ لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.⁩⁩ https://t.me/sepidmanagement

لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید. https://t.me/sepidmanagement

در باب مفهومی که در آینده مرز سازمان‌های توسعه‌گرا و درمانده را مشخص می‌کند. دست‌اندرکاران مدیریتِ افراد چگونه از ایجاد این ظرفیت حمایت می‌کنند؟⁩ برشی از سلسله‌نشست‌های زیست سازمانی برای کسب اطلاعات در مورد این نشست‌ها و نیز دریافتِ ویدیوی کاملِ نشست لطفن به شماره‌ی زیر پیام ارسال کنید: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩

در سیطره‌ی فرهنگِ دل‌باخته‌یِ سرخوشی و بهره‌وری؛ ما غالبن بیمار تلقی می‌شویم و نیازمندِ درمان! برشی از جلسه‌ی دوره‌ی «انقلاب عاطفی در کسب‌وکار»⁩ برای دریافت اطلاعات درباره‌ی این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩ لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.⁩⁩ https://t.me/sepidmanagement

⁨رهبرانِ کسب‌وکار: معمارانِ اکوسیستمِ عاطفی برشی از پنجمین جلسه‌ی دوره‌ی «انقلاب عاطفی در کسب‌وکار»⁩ برای دریافت اطلاعات درباره‌ی این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩ لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.⁩⁩ https://t.me/sepidmanagement

لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید. https://t.me/sepidmanagement

مثالی از وقتی می‌گوییم واحد سرمایه‌انسانی، باید شریک استراتژیک شود. برشی از نشست‌های زیست‌سازمانی لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید. https://t.me/sepidmanagement

- چرا با این‌که همه از «همکاری» حرف می‌زنیم؛ هنوز کنار اومدن با همکارا سخت‌ترین کارِ دنیاست؟ - اگه همکاری این‌قدر مهمه؛ چرا بیش‌تر سازمان‌ها طوری طراحی شدن که دشمنِ همکاری میشن؟ - چرا یه تیمِ پُر از آدمای توان‌مند؛ گاهی میشه یه تیمِ معمولی با نتایج ضعیف؟ - چه‌طوری ممکنه اصرار به همکاری و کارتیمی، اثر مخرب بذاره؟ اگه تأمل در این پرسش‌ها و پاسخ‌هاشون، براتون دغدغه‌ست با من همراه بشین تا رویکردی کاربردی و البته روان‌شناختی رو در موردشون بسازیم. لطفن برای کمک به ارتقای زیست‌سازمانی، به اطلاع‌رسانیِ این دوره کمک کنین🌸. برای کسب اطلاعات و ثبت‌نام لطفن به شماره‌ی زیر پیام بدین: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩

فهمِ «سرایت هیجانی»؛ رمزگشای بسیاری از سوتفاهم‌های هیجانی‌ست. برشی از چهارمین جلسه‌ی دوره‌ی «انقلاب عاطفی» (درحال برگزاری)⁩⁩ برای دریافت اطلاعات درباره‌ی این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩ لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید. https://t.me/sepidmanagement

⁨ زیستِ زنانه زیرِ سایه‌ی هژمونیِ دنیای بهره‌وری‌پَرَست برشی از چهارمین جلسه‌ی دوره‌ی «انقلاب عاطفی» (درحال برگزاری)⁩⁩ برای دریافت اطلاعات درباره‌ی این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩ لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید. https://t.me/sepidmanagement

اقلیمِ هیجانی در کسب‌وکار برشی از چهارمین جلسه‌ی دوره‌ی «انقلاب عاطفی» (درحال برگزاری)⁩⁩ برای دریافت اطلاعات درباره‌ی این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩ لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید. https://t.me/sepidmanagement

⁨تنظیمِ پیچِ حساسیتِ هیجانی در موقعیت‌های کاری برشی از سومین جلسه‌ی دوره‌ی «انقلاب عاطفی» (درحال برگزاری)⁩⁩ برای دریافت اطلاعات درباره‌ی این دوره می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید: ۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩⁩ لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید. https://t.me/sepidmanagement