Центр медиации “Solis”

В каких профессиях важны медиативные навыки?   Публикуем подборку вакансий, где навыки медиатора являются ключевыми:   РОСКОМОС. Организационный психолог Ключевой навык: разрешение конфликтных ситуаций в подразделениях https://hh.ru/vacancy/135994115?query=роскосмос+организационный+психолог&hhtmFrom=vacancy_search_list   Общественная организация БОЗЭП. Юрист-психолог по досудебному урегулированию https://hh.ru/vacancy/135885776?query=медиация&hhtmFrom=vacancy_search_list   ПАО Акрон. Ведущий юрисконсульт отдела международного права (китайский, английский языки) https://hh.ru/vacancy/136069464?query=медиация&hhtmFrom=vacancy_search_list   Т1 Иннотех. Менеджер по развитию команд https://hh.ru/vacancy/135894166?query=медиация&hhtmFrom=vacancy_search_list   Компания Business Speech (Кураторство Никиты Непряхина). Бизнес-тренер (темы: ведение переговоров, управление персоналом) https://hh.ru/vacancy/134439508?query=Организационный+психолог&hhtmFrom=vacancy_search_list   Московский Технологический Институт (МТИ). Специалист по воспитательной работе и личностному развитию студентов (развитие у студентов морально-нравственных ценностей, этики и soft skills) https://hh.ru/vacancy/135828988?hhtmFromLabel=employer_vacancy_tab&hhtmFrom=employer       Нравится наша новая рубрика и хотите еще читать о вакансиях? Вы можете отметить этот пост любым значком, так мы поймем, что это важно для вас.

Центр медиации “Solis” pinned a photo

10 августа 2026 года исполнительным директором и медиатором Центра медиации «Solis» Дарьей Ждан-Пушкиной был опубликован пост «Медиатор и адвокат. Области сотрудничества».   В этой связи хотим поделиться положительной практикой адвоката и медиатора Центра «Solis» Екатерины Кутельниковой, которая в июле и августе 2026 года успешно завершила два сложных судебных процесса, способствовала заключению двух мировых соглашений. Иски были возбуждены по семейным и наследственным разногласиям.   Несмотря на то, что оба спора изначально носили высоко конфликтный характер, наличие у адвоката дополнительного статуса медиатора и владение медиативными техниками позволили урегулировать конфликт и прийти к соглашению.   Преимущества такого подхода очевидны: 1.  Экономия времени и ресурсов. В деле об определении места жительства несовершеннолетнего ребенка семейный конфликт был урегулирован в первом предварительном судебном заседании. Это позволило избежать судебных издержек, затягивания процесса, а также вовлечения ребенка в родительский конфликт.   2.  Решение вопросов, не входящих в предмет искового требования. В рамках мирового соглашения сторонам удалось урегулировать не только вопрос места жительства ребенка, но и те важные аспекты взаимоотношений, которые не были включены в предмет искового заявления, но имели принципиальное значение для каждой из сторон: порядок общения ребенка с отдельно проживающим родителем, взыскание алиментов на содержание ребенка.   3.  В деле о разделе наследственного имущества подписанием мирового соглашения была поставлена точка в затяжном споре между наследниками. Заключенное мировое соглашение прекратило производство сразу по нескольким делам и сняло риск новых взаимных обращений в суд в будущем.   Мировое соглашение – это не просто компромисс, это возможность завершить конфликт здесь и сейчас, сохранив человеческие отношения и получив добровольно исполняемый результат, утвержденный определением суда.   Контакты Екатерины Кутельниковой можно найти здесь.

Международный конкурс ICC по медиации в Гонконге анонсирует начало приема заявок на конкурс: Dear Coaches and Students, We are pleased to share that the application window for the ICC-HK International Commercial Mediation Competition 2026 is now open. The winning team will receive sponsorship of HK$50,000 towards participation in the ICC International Commercial Mediation Competition in Paris in 2027. The winning team will also be guaranteed direct entry to the Paris competition, without the need to undergo a separate selection process. Interested teams may submit their applications via the following link: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScFsrXp-Ho9LQAXknXC… The application deadline is 31 October 2026. We would be grateful if you could share this with students or colleagues who may be interested. Yours sincerely, Organising Committee, ICC-HK International Commercial Mediation Competition 2026

Вебинар | Споры в IT: как не дать конфликту уйти в затяжной судебный процесс 13 августа Российский арбитражный центр совместно с юридической фирмой AG-LEGAL проведут вебинар, посвященный актуальным вопросам разрешения споров в IT-проектах. Эксперты расскажут о современных механизмах защиты интересов бизнеса, поделятся практическими кейсами и обсудят подходы, которые помогают эффективно разрешать конфликты без длительных судебных разбирательств. В рамках вебинара обсудим: ▫️ профилактику спорных ситуаций в IT-проектах: как минимизировать риски возникновения конфликта; ▫️ инструменты ADR: арбитраж, медиацию и адъюдикацию — когда и как они применяются в IT-спорах; ▫️ почему бизнес все чаще выбирает механизмы ADR вместо разрешения споров в государственных судах. Отдельное внимание уделим практическим вопросам и разберем кейсы РАЦ: 🔹 на каком этапе реализации IT-проекта возникает наибольшее количество споров; 🔹 как выбор специалиста может повлиять на исход спора; 🔹 какие категории споров могут быть переданы на рассмотрение в арбитраж, а какие — нет. Спикеры вебинара: ▫️ Татьяна Агаркова — руководитель отдела сопровождения IT-компаний AG-LEGAL; ▫️ Валерия Сенаторова — директор Российского арбитражного центра (РАЦ при РИСА). Дата и время: 13 августа 2026 года | 12:00 (МСК) Регистрация доступна по ссылке.

Медиатор и адвокат. Области сотрудничества Среди медиаторов распространено мнение, что адвокаты часто выступают против медиации, поскольку адвокаты заинтересованы в продолжении судебного разбирательства и повременной оплате своих услуг. Однако, практика Центра медиации «Solis» показывает, что адвокаты, имеющие одновременно статус медиаторов, заинтересованы в том, чтобы достигать в суде мировых соглашений. Более того, именно такие адвокаты наиболее успешны в деле медиации. Адвокат, ведущий судебное дело, понимает, что у него всегда есть риск проиграть дело. Риск проигрыша дела является стрессовым фактором для адвоката, который адвокаты стараются избегать. В связи с этим достижение мирового соглашения в суде остается максимально выгодной стратегией для развития благоприятной репутации адвоката и его психического здоровья. Даже если адвокат дело выигрывает, и дело находится в публичном доступе, его тактика в суде, аргументы защиты будут пристально изучаться обществом. Излишняя заинтересованность, любые нарушения этики ради достижения успеха в деле могут быть негативно восприняты как доверителями, так и оппонентами. Это может дать повод для жалоб, негативных отзывов. Как могут взаимодействовать медиатор и адвокат? Медиатор — это лицо, которое способно профессионально вести переговоры. В его задачи не входит только примирение сторон; медиатор помогает сторонам заключить соглашение или соглашения (договоры), которые могут иначе решить проблемы сторон, чем судебное решение. Адвокат воспринимается оппонентом как лицо заинтересованное в деле, а медиатор — как лицо нейтральное. Медиатор совместно с адвокатом (-ами) могут помочь сторонам найти решение, а адвокат (-ы) — могут помочь оформить все эти решения юридически грамотно. Доверитель будет оплачивать не работу адвоката в суде, а работу по составлению договоров и их регистрации при необходимости. Тем самым, адвокаты не лишаются работы, если в дело вступает медиатор, а занимаются другими не менее полезными задачами. Так, например, в спорах о кредиторской задолженности и реализации заложенных объектов недвижимости стороны могут договориться о каком-то новом соглашении, передаче других объектов кредитору для погашении долга, о замене поручительства на иное обязательство. Таким образом, медиатор и адвокат могут сотрудничать и находить взаимовыгодные формы такого сотрудничества. Медиаторам не стоит негативно отзываться об адвокатах и судебной системе, предпринимать попытки исключать адвокатов из работы по делу, напротив, адвокатская фирма и медиаторы могут работать вместе и давать взаимные рекомендации, если их работа приносит положительные результаты. Также плодотворная сфера сотрудничества адвоката и медиатора — это сфера международных споров. Если в споре вовлечено несколько правовых систем, стороны находятся в разных юрисдикциях, то это значительно повышает их потенциальные затраты на судебные и арбитражные действия по сравнению со спором, который касается одной страны. Такое спорное дело обрастает специалистами из разных стран, при этом отсутствует гарантия, что дело завершится положительно как для адвоката, так и для его доверителя. Обращение к медиатору в дорогостоящем международном споре может быть способом сократить затраты на многонациональную команду защитников. Медиатор действует, прежде всего, полагаясь на экономические и личные потребности сторон. Его в меньшей степени интересует правовые аргументы и обоснования. Последние необходимы для защиты в суде или арбитраже. Здесь также на медиацию работает и опасение многих адвокатских фирм потерять доверителя и контроль над делом, если в дело подключаются дополнительные юридические фирмы. Для того, чтобы адвокаты доверяли медиации, можно договариваться с адвокатами о пилотных проектах: - предложить адвокатам передать медиатору наиболее сложное, запутанное дело, которое вызывает у адвоката стресс и неустойчивость; - провести эти пилотные проекты на некоммерческой основе, чтобы адвокаты смогли и поучаствовать в процедуре, и понять, насколько она может быть эффективна.

На демонстрацию и практику корпоративной медиации мы приглашаем: 🔸 Судей и представителей арбитражных центров без оплаты организационного взноса, 🔸 Преподавателей и студентов высших учебных заведений; до 01.09.2026 сумма взноса для вас составляет 3000 рублей (40% от стандартного взноса). Центр медиации “Solis” является некоммерческой организацией. В наши задачи входит распространение знаний о медиации среди судей и арбитров, адвокатов и внутренних юристов компаний - как ключевых специалистов, направляющих в медиацию. Кроме того, мы делимся знаниями о медиации с будущими специалистами, студентами. И готовы помогать преподавателям и студентам продвигать идеи и процедуру медиации. Ближайшее мероприятие состоится в Москве 01.10.2026. Условия ранней регистрации действуют до 01.09.2026. Регистрируйтесь и приходите на наши мероприятия: https://www.solis-study.ru/corpmediationevent

Является ли семья буфером для рабочего конфликта? Большинство важных конфликтов взрослый человек переживает в своей профессиональной деятельности и в отношениях с партнерами. Для смягчения стресса конфликтующие обращаются к социальной поддержке, к близким, семье. Близкие становятся «буфером конфликта». Как может помочь такая поддержка? В-первых, близкие могут провести вентиляцию эмоций, дать безопасное пространство, чтобы выпустить пар. Во-вторых, помогают провести внешнюю оценку событию, выйти из «туннельного мышления». В-третьих, могут восстановить самооценку и показать, что ваша роль и в других сферах очень важна. Наконец, общие семейные дела могут прервать порочный круг размышлений о работе, переключить внимание. Может ли быть другой сценарий? Да, члены семьи не всегда могут помочь. Что может навредить? Первое — зависимость члена семьи от вашего состояния. Если жена напрямую зависит от состояния мужа, то стресс будет передан и ей, и детям, и всем близким, кто не может в силу возраста, материального статуса выступить для вас опорой. Опасно обсуждать свои рабочие проблемы с младшими, незрелыми, тревожными членами семьи. Второе — если близкий человек не способен отстраиваться и не может дать внешний взгляд, то ваше общение будет сведено к совместному пережевыванию обид. Не будет поиска конструктивных решений. Третье — если ваша роль в семье и других сферах малозначима, то и ваши рабочие конфликты напрямую негативно повлияют на оценку в семье. Таким образом, в семье с рабочим конфликтом вам могут помочь, если имеются следующие условия: 1) Принятие — при условии стабильного и независимого эмоционального состояния партнера, 2) Способность партнера сохранять нейтральность, объективный взгляд, 3) Ваша роль в семье и других сферах может сбалансировать трудности в рабочих отношениях. Если вы не можете самостоятельно или с помощью поддержки близких справиться с рабочим конфликтом, вам могут помочь профессиональные психологи или медиаторы. Solis MAX

Разрешение конфликтов в межкультурной корпоративной среде Если в организации сотрудники общаются виртуально, имеют межкультурные различия, то это создает добавочные условия для конфликтов. Общение в письменной форме или в ходе онлайн-конференций и звонков практически лишено невербальной информации. Люди используют невербальную информацию для понимания контекста беседы и скрытых смсыслов. В отсутствие невербальной информации сотрудники могут не понять контекст и исказить эмоциональный фон сообщения. Межкультурные различия могут влиять на отношение к правилам, на соотношение ценности индицидуального и коллективного, на отношение к успеху и материальным благам и на терпимость к неопределенности (по Хофстеде).   Кроме того, различают культуры и по типичному поведению в конфликтной ситуации. Для того, чтобы создавать ориентиры для такого коллектива, необходимо периодически встречаться лично. Например, некоторые транснациональные компании проводят регулярные очные встречи своих филиалов из разных стран в одной стране. Как минимум, один раз в году. На этих встречах сотрудники могут обсудить общие задачи, стратегии по их достижению и стратегии сотрудничества, направленные на эффективное урегулирование конфликтов. Полезным может быть и проведение обучения такого коллектива единым стандартам урегулирования внутрикорпоративных конфликтов. Обучение проводится на языке, который понимают все участники. Центр медиации «Solis» имеет опыт в организации таких сессий на английском языке. Напомним, что ближайшее очное мероприятие состоится в Москве 1 октября 2026 г. Это мероприятие будет проводиться на русском языке. Тема встречи - корпоративные  конфликты и технологии их урегулирования. Условия ранней регистрации действуют до 1 сентября 2026 г. https://www.solis-study.ru/corpmediationevent Solis MAX

Корпоративная медиация. Демонстрация и практика   Приглашаем вас посетить встречу, на которой профессиональный медиатор проведет урегулирование корпоративного спора.   Организаторы готовят сценарий спора. Стороны представят медиатору позиции спора. Медиатор покажет, как можно изменить позиции сторон и как можно помочь им принять решение о примирении. Все участники мероприятия обсудят: - ход медиации, - техники переговоров, - техники примирения, которые использовали стороны и медиатор. В ходе мероприятия можно задать вопросы медиаторам о том, как рекомендовать медиацию, как направлять стороны в медиацию, как наиболее эффективно урегулировать корпоративные конфликты, какие конфликты наиболее типичны в корпоративной среде. Руководители, юристы и адвокаты смогут на практике оценить полезность инструментов медиации для внедрения в свою работу. Два участника по выбору организаторов смогут принять участие в качестве сторон спора. Центр медиации “Solis” регулярно проводит такие мероприятия. Отчет о нашей предыдущей встрече можно найти здесь.   Эта встреча подходит для вас, если вы:   Руководитель, менеджер Медиатор Судья или арбитр Юрист или адвокат   Организатор мероприятия: Центр медиации “Solis”   Модератор: Дарья Ждан-Пушкина, Исполнительный директор Центра медиации “Solis”, арбитр, медиатор, преподаватель НИУ ВШЭ, LL.M, член LMAA, HKMAG, JCAA   Программа мероприятия и форма регистрации здесь: https://www.solis-study.ru/corpmediationevent   Ранняя регистрация - до 1 сентября 2026 г. Solis MAX

Зеркало лидера: как отношение руководителя влияет на вовлеченность команды   От поведения, мыслей и психологического состояния руководителя во многом зависит и внутреннее состояние его подчиненных. Если руководитель не верит в свое дело, пассивен, не аргументирует свои решения, авторитарно ставит цели, ищет виноватых – это часто приводит к такому явлению, как «внутреннее увольнение» сотрудников.   Внутреннее увольнение – это ситуация, когда работник выполняет трудовые обязанности, но не проявляет интереса ни к своей функции, ни к организации или ее целям.   Внутреннее увольнение работника может стать следствием чрезмерно патриархального или несправедливого управления коллективом, где у сотрудника нет возможности проявить себя, высказать свое мнение, вырасти профессионально. Оно может стать и следствием постановки нереалистичных задач или задач, не соответствующих профессиональному уровню сотрудника.   Если же руководитель живет большими задачами, транслирует реалистичные ожидания, позитивен и ищет проблему в объективных критериях, то это будет вдохновлять и его подчиненных.   Для понимания, кто и как руководит коллективом, могут быть полезными следующие инструменты: - Обратная связь: анонимные опросы сотрудников об удовлетворенности управлением, об отношении к целям и задачам своей организации, сопоставляют ли они себя с общими целями организации, - Вовлечение: беседы с подчиненными в таком ключе, который уравнивает в этой беседе подчиненного и руководителя. Эти беседы можно проводить при участии медиатора.   Таким образом, эффективное управление основано на вере руководителя в общее дело и уважении к подчиненным. Это создает ту среду, где формальное присутствие перерастает в искреннюю вовлеченность. Медиация может способствовать процессу управления командой. Читайте нас также в MAX, VK

Рейтинг причин конфликта в организации   Людей гораздо больше заботят конфликты, связанные с личными, нематериальными ценностями или связанные с системой построения отношений в компании (структурные факторы), чем конфликты из-за материальных благ.   Роберт А. Бэрон, автор множества книг о поведении в организациях, провел исследование, в котором попросил 108 служащих крупного завода оценить 14 возможных причин конфликтов. Среди причин возникновения конфликтов были проранжированы следующие причины. Здесь показана расстановка от более частых к менее распространенным по рейтингу от 1 до 7:   1.  Дефицит коммуникации – 5,18 2.  Зависимость участников друг от друга – 4,58 3.  Чувство, что с тобой поступили несправедливо – 4,43 4.   Нечетко сформулированные полномочия – 4,38 5.   Дефицит критики – 4,29 6.   Недоверие – 4,07 7.    Несовместимость взглядов, установок, жизненных позиций – 4,03 8.   Борьба за власть и влияние – 3,99 9.   Озлобленность, гнев, обидчивость – 3,91 10.  Принадлежность к группе – 3,91 11.  Спор о полномочиях – 3,88 12.  Система поощрения – 3,47 13.  Боязнь публичного унижения – 3,42 14.  Конкуренция за блага или ресурсы – 3,29.   Конкуренция за блага и ресурсы оказалась на последнем месте в этом рейтинге. Чаще всего люди ищут причину конфликта в другом человеке – тем самым они психологически разгружают себя. Из-за этого психологического закона, если опрашивать стороны конфликта по отдельности, то каждая будет ссылаться на проблемы вне своего влияния, и чаще всего искать виновника конфликта.   Если же их опрашивать одновременно: например, опрашивать о причинах конфликта руководителя и работника, то называемые ими причины конфликта становятся меньше связаны с личностью оппонента, а больше с объективной ситуацией. Стороны стараются найти и показать объективную или структурную причину конфликта.     Из этого можно сделать два вывода: 1)  Если мы хотим разрешить конфликт в компании, то в первую очередь нужно искать личные или структурные причины конфликта, 2)  Наиболее эффективно исследование структурных, объективных проблем компании, когда есть возможность разговаривать с обеими сторонами конфликта, например, на одной встрече.   По материалам Baron, R.A. (1988). Negative effects of destructive criticism: Impact on conflict, self-efficacy and task performance. In: Journal of Applied Psychology, 73, S.199-207.   Читайте нас также в MAX, VK

Центр медиации “Solis” pinned «Центр медиации "Solis" открыл канал в MAX. Остаемся на связи: https://max.ru/join/xdXDbnnjePMeEFhbJmFmQuyGNVNcz3KdtYS9WQZ1JNI»

Центр медиации "Solis" открыл канал в MAX. Остаемся на связи: https://max.ru/join/xdXDbnnjePMeEFhbJmFmQuyGNVNcz3KdtYS9WQZ1JNI

1 октября 2026 года в Москве состоится очередная встреча медиаторов Центра медиации “Solis”. На встрече планируем провести корпоративную медиацию, обсудить практику и технику медиации. Кофе-брейки и нетворкинг также учтены в программе. Фиксируйте дату в календаре и приводите друзей. Скоро разместим подробный анонс и форму регистрации.

Дефицит коммуникации в трудовых, внутрикорпоративных конфликтах   Одной из причин возникновения трудовых, внутрикорпоративных конфликтов является недостаточная информированность участников конфликта о мотивах друг друга, дефицит коммуникации.  Из-за того, что сотрудники организации не понимают мотивы поведения друг друга, у них формируется искаженное восприятие, предположения (проекции).   Многие работники в компании не обладают достаточной информацией о мотивах тех или иных решений их руководства, а руководители не доверяют своим подчиненным и не понимают, что мешает работникам при реализации решений.   Приведем пример развития типичного конфликта между работодателем и работником. 1.      Работник надеется на повышение. 2.      Руководитель ничего не имеет против работника, но считает, что работник еще недостаточно опытен, чтобы повысить его в должности. Кроме того, по условиям организации повышение все равно не произойдет. Как следствие, руководитель избегает разговора о повышении. 3.      Работник много раз пытался поговорить о повышении. Но разговор не получается. Работник демотивирован. Его продуктивность падает. 4.      Руководитель воспринимает это как подтверждение верности своих суждений. Чаще находит повод для критики. 5.      Работник делает вывод, что руководитель предал его. 6.      Возникает конфликт: растет раздражение, недоверие и дистанция.   Таким образом, недостаточная коммуникация приводит к недоверию и конфликту. Менеджеров среднего звена демотивирует то, что их не включают в процессы принятия решений, или перед ними ставят задачи, которые они не могут выполнить из-за отсутствия полномочий, компетенции, рычагов управления.   В большинстве компаний работники не обсуждают с руководителями результаты своей работы, методы и поведение на рабочем месте.  Корректная коммуникация в трудовой среде – это фундамент, твёрдое основание для прочных отношений в компании.     Соответственно, первое, о чем следует позаботиться руководителю – это о том, чтобы работники умели корректно, своевременно и без опасений сообщать информацию о своих ожиданиях и представлениях в отношении решений руководства.   По материалам Гамбер, П. (1994). Конфликты и агрессия на рабочем месте. Мюнхен, Ландсберг-ам-Лех.   читайте нас также в VK #медиация #корпоративныеконфликты

Статистика арбитражных дел, завершенных медиативным соглашением в Российской Федерации за первое полугодие 2026 года   В сфере банкротства: А45-36768/2025 (Арбитражный суд Новосибирской области) А70-629/2026 (Арбитражный суд Тюменской области)   На стадии исполнительного производства: А59-2567/2026 (Арбитражный суд Сахалинской области)   По спорам об исключительных правах: А41-24595/2026 (Арбитражный суд Московской области) СИП-890/2025 (Суд по интеллектуальным правам) СИП-886/2025 (Суд по интеллектуальным правам)   В сфере кредитно-денежных отношений: А03-6566/2026 (Арбитражный суд Алтайского края) А03-24446/2025 (Арбитражный суд Алтайского края) А70-24878/2025 (Арбитражный суд Тюменской области) А07-31896/2025 (Арбитражный суд Республики Башкортостан) А19-2639/2025, А19-2640/2025, № А19-2641/2025 (Арбитражный суд Иркутской области) А50-24573/2025 (Арбитражный суд Пермского края)   В сфере строительства: А50-14611/2025 (Арбитражный суд Пермского края)   В сфере поставки газа: А07-42785/2025 (Арбитражный суд Республики Башкортостан)   Корпоративные отношения: 08АП-9395/2025 (8 арбитражный апелляционный суд)   Публичные споры - Арбитражный суд Пермского края, споры с антимонопольной службой: А50-27241/2025 А50-28318/2025 А50-28493/2025 А50-28494/2025 А50-28316/2025 А50-28317/2025 А50-28496/2025   Исходя из этой статистики можно сделать вывод, что растет сфера применения медиации и растет количество дел, урегулированных путем медиации. Лидером по применению процедуры медиации за это полугодие стал Арбитражный суд Пермского края благодаря отношению публичных органов региона к процедуре медиации. По-прежнему, наиболее активным пользователем процедуры медиации в сфере кредитных отношений остается Сбербанк.   Поздравляем коллег с успешным завершением споров, а медиаторов – с профессиональным праздником - Днем медиатора. читайте нас также в VK