ЦЕНТР МЕДИАЦИИ ПРИ РСПП

Уважаемые руководители и представители строительных компаний и организаций отрасли! От имени Практики "Медиация в сфере недвижимости и строительства" Центра медиации при РСПП примите искренние поздравления с профессиональным праздником — Днём строителя! Строительная отрасль является одной из важнейших составляющих устойчивого развития экономики и общества. Её достижения — это результат высокого профессионализма, ответственности, системной работы и, прежде всего, способности выстраивать надёжные и долгосрочные отношения между всеми участниками рынка. Для Центра медиации при РСПП особенно значима роль конструктивного диалога в строительной сфере. Реализация масштабных проектов неизбежно связана с множеством договорных и деловых отношений, а значит, требует взаимного доверия, умения находить баланс интересов и эффективно разрешать возникающие разногласия. Мы высоко ценим сотрудничество с профессиональным сообществом строителей и убеждены, что переговоры, медиация и досудебное урегулирование споров позволяют не только экономить время и ресурсы, но и сохранять деловые отношения, укреплять партнёрство и создавать основу для дальнейшего развития отрасли. В знак уважения к труду строителей и в качестве вклада в оздоровление деловой среды отрасли до конца августа представители строительного сообщества могут получить бесплатную развёрнутую консультацию по урегулированию споров от Практики «Медиация в сфере недвижимости и строительства» — в удобном онлайн- или офлайн-формате. Для этого достаточно подать заявку в Telegram @OlgaBaturova или на почту baturova@mediation-rspp.ru. В этот праздничный день желаем всем представителям строительного комплекса стабильности, успешной реализации проектов, надёжных партнёров, конструктивного взаимодействия и новых профессиональных достижений! Пусть любые разногласия становятся поводом для диалога, договорённости — основой крепкого партнёрства, а каждый реализованный проект — вкладом в развитие нашей страны!

Центр медиации при Российском союзе промышленников и предпринимателей и Ассоциация Финансовых Маркетплейсов, в которую входит Банки.ру, 16 июля 2026 года подписали соглашение о сотрудничестве. Соглашение было подписано: ✍️от Ассоциации Финансовых Маркетплейсов— Марией Князевой, директором Ассоциации Финансовых Маркетплейсов, директором департамента правового сопровождения, комплаенс, финансового мониторинга и информационной безопасности Банки.ру, который является членом Ассоциации. ✍️от РСПП— Ланой Арзумановой, руководителем Центра медиации при РСПП, адвокатом, профессором кафедры финансового и налогового права Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА). 🎯Ключевая цель соглашения — повышение доступности и узнаваемости альтернативных способов разрешения споров как эффективного инструмента урегулирования конфликтов в финансовой сфере. Стороны договорились развивать сотрудничество с целью формирования современной культуры разрешения споров, основанной на эффективности и деловой этике.  🤝В рамках Соглашения стороны будут совместно: 1️⃣Разработать и реализовать проекты по популяризации альтернативных способов разрешения споров среди участников финансового рынка. 2️⃣Оказать взаимную организационную и методологическую поддержку в рамках таких проектов. 3️⃣Поддерживать обмен опытом и проведение совместных исследований по вопросам применения альтернативных способов разрешения споров. 4️⃣Организовать проведение и участие в профильных мероприятиях, направленных на продвижение внесудебных механизмов урегулирования конфликтов. Подписание Соглашения подтверждает всё большее признание альтернативных способов разрешения споров эффективным инструментом снижения конфликтности, экономии времени и сохранения партнерских отношений. 👆Сотрудничество Центра медиации при РСПП и Ассоциации Финансовых Маркетплейсов позволит сделать такие механизмы более понятными, востребованными и применимыми в практике финансового рынка. 👆Подписание соглашения создает основу для системной совместной работы по развитию внесудебных механизмов разрешения конфликтов на финансовом рынке и способствует повышению правовой и коммуникационной культуры участников рынка, а также информированию бизнеса и клиентов о современных и эффективных форматах урегулирования споров. Стороны намерены развивать взаимодействие на основе равенства, взаимной выгоды, взаимопонимания, уважения и доверия. Такой подход позволяет выстраивать устойчивое и эффективное партнерство, сохраняя независимость каждого участника.

🧮 Сколько стоит рассогласование между подразделениями? 23 июля Центр медиации при РСПП совместно с EMPAT приглашает на открытый вебинар, посвящённый диагностике кросс-функциональной синергии и оценке стоимости внутренних конфликтов в бизнесе. В современных компаниях основные потери возникают не только из-за внешних факторов, но и вследствие рассогласования между подразделениями. Когда Product, Sales, Marketing, HR, Legal, IT, Finance и другие функции работают в разных логиках и ориентируются на несогласованные KPI, бизнес теряет скорость принятия решений, управленческое внимание, доверие внутри команды и значительные финансовые ресурсы. На вебинаре будет представлен практический подход к диагностике кросс-функционального взаимодействия, а также новые цифровые инструменты EMPAT, разработанные для настройки синергии в крупных компаниях: 1. платформа диагностики EMPAT_Synergy; 2. калькулятор стоимости внутренних конфликтов; 3. методика оценки кросс-функциональной синергии. Тема вебинара «Сколько стоит рассогласование между подразделениями? Диагностика кросс-функциональной синергии и калькулятор внутренних конфликтов для бизнеса» 📅 23 июля 2026 (четверг) 🕕 18:00–19:30 (МСК) На вебинаре рассмотрим: • почему конфликты между подразделениями являются следствием системного рассогласования, а не только «человеческого фактора»; • как биокибернетика и теория функциональных систем П.К. Анохина помогают анализировать взаимодействие функций внутри компании; • как использовать инструмент «Паспорт конфликта» для выявления расхождений в целях, KPI, ожиданиях и ответственности подразделений; • как измерять качество кросс-функционального взаимодействия с помощью индексов CFSI, BFS и внутреннего NPS взаимодействия; • как оценивать стоимость внутренних конфликтов в деньгах, времени, скорости принятия решений и управленческом внимании. Практическая часть Участники смогут: 1. выполнить расчёт стоимости внутреннего конфликта с использованием нового калькулятора EMPAT; 2. разобрать реальный кейс кросс-функционального рассогласования и заполнить «Паспорт конфликта». Спикеры: Анна Сорокина — основатель EMPAT, бизнес-медиатор, руководитель международных проектов Центра медиации при РСПП. Влад Леденёв — архитектор цифровой экосистемы EMPAT, руководитель разработки цифровых решений и платформы EMPAT_Synergy. Для кого Вебинар будет полезен: - генеральным директорам; - HRD; - руководителям корпоративных университетов; - директорам по обучению и развитию (L&D / T&D); - руководителям функций и подразделений; - топ-менеджерам компаний, где результат зависит от эффективного взаимодействия нескольких функций. Участников ждёт практический разговор о том, как превратить кросс-функциональные конфликты из источника потерь в инструмент повышения эффективности бизнеса, используя современные методы диагностики, медиативные подходы и цифровые решения. 🔗Регистрация по ссылке

Центр медиации при РСПП и фонд «Двое» развивают комплексную помощь семьям участников СВО В рамках сотрудничества Центра медиации при РСПП и Благотворительного фонда поддержки семьи «Двое» выпущено информационно-методическое пособие по технологиям комплексной психологической помощи семьям участников СВО, находящимся в предразводной ситуации. Пособие подготовлено при поддержке Фонда президентских грантов. В нем собраны материалы о психологических особенностях работы с участниками СВО и членами их семей, сопровождении пар в ситуации предразвода, применении медиации при разрешении семейных конфликтов, духовно-нравственной поддержке, а также профилактике профессионального выгорания помогающих специалистов. 10 июля в продолжение этой работы состоялся заключительный семинар-супервизия по работе с семьями участников СВО. Участники обсудили практические вопросы применения представленных в пособии подходов, особенности сопровождения семей в кризисной ситуации, профессиональные границы специалистов и возможности взаимодействия психолога и медиатора. Семинар провели куратор психологической службы Благотворительного фонда «Двое» Ирина Бочковская, ведущий семейный психолог фонда Екатерина Красноштанова и медиатор, заместитель руководителя Центра медиации при РСПП, руководитель Семейной практики Пери Измайлова. Со стороны Центра медиации при РСПП в развитии сотрудничества и реализации проекта также принимает участие Лана Арзуманова, руководитель Центра медиации при РСПП, вошедшая в число авторов информационно-методического пособия. Совместная работа направлена на развитие комплексного подхода, объединяющего медиацию и психологическую помощь для поддержки семей, переживающих кризисные, предразводные и постразводные ситуации.

«Поддержка как точка опоры: старт в профессии медиатора» Помните это чувство? Диплом на руках, а внутри — тихое "С чего начать?", "А вдруг не справлюсь?". Первые шаги в новой профессии всегда непростые, особенно если и сама профессия ещё молода. Приглашаем…

«Поддержка как точка опоры: старт в профессии медиатора» Помните это чувство? Диплом на руках, а внутри — тихое "С чего начать?", "А вдруг не справлюсь?". Первые шаги в новой профессии всегда непростые, особенно если и сама профессия ещё молода. Приглашаем…

«Поддержка как точка опоры: старт в профессии медиатора» Помните это чувство? Диплом на руках, а внутри — тихое "С чего начать?", "А вдруг не справлюсь?". Первые шаги в новой профессии всегда непростые, особенно если и сама профессия ещё молода. Приглашаем поговорить о том, как сделать эти самые сложные шаги. В гостях — Наталья Федосеева, человек, который сам прошёл этот путь, достиг большого успеха и теперь щедро делится своим опытом как наставник. О чём поговорим: ✅как преодолеть страх старта и начать действовать ✅наставник и супервизия: когда и зачем они нужны ✅где найти «своих» и первую практику, особенно в регионе ✅как сообщество поддерживает на старте 🗓 3 июля, 13:00 🔗https://telemost.yandex.ru/j/20757667982910 ❗️Для подключения к встрече не забудьте отключить VPN

💬 Александр Варварин: Государство должно мотивировать бизнес к медиации На сессии ХIV Петербургского международного юридического форума вице-президент РСПП Александр Варварин рассказал, что бизнес проявляет все больше интереса к медиации, но необходимы меры государственного регулирования, чтобы эта процедура прочно вошла в обиход. Тем не менее, пока было бы преувеличением сказать, что медиация серьезно вошла в бизнес-обиход. Для более широкого ее распространения необходимо государственное регулирование. Вице-президент РСПП предложил следующие меры: ✔️снять ограничение на медиацию для определенных сфер; ✔️исключение института непрофессиональной медиации; ✔️установление единых требований к программе подготовки и сдачи экзамена медиатором; ✔️саморегулирование профессиональной деятельности, например, создание палаты медиаторов; ✔️введение единого реестра медиаторов. РСПП | Подписаться ▪️ РСПП в МАХ

Наследство погибших на СВО: новая категория дел и роль медиации Наследственные дела семей погибших — категория, которой до последнего времени не было. Сегодня она пишется на наших глазах, и за каждой строкой — не спор о долях, а живая боль. Мать, потерявшая сына. Последняя воля бойца, нацарапанная дрожащей рукой в окопе. Отец, который годами не вспоминал о ребёнке, а теперь пришёл за наследством. Семья переживает потерю и в тот же момент вынуждена доказывать свои права, нередко друг другу, на глазах у суда. Каким бы не было решение— члены семьи рискуют преумножить боль, разрушив отношения между собой. Об этом важно говорить именно сейчас, когда практика только складывается. За первые месяцы 2026 года Верховный Суд рассмотрел сразу три дела о признании отцов погибших недостойными наследниками — и эти решения определят исход тысяч будущих споров. Но суд не всегда лучший путь: доказательства собрать трудно, разбирательство публично, а проходит оно в самый тяжёлый для семьи момент. Здесь у медиации появляется особая роль — защитить не только права, но и достоинство, и память о погибшем. Именно этому был посвящён научно-практический круглый стол «Наследственные права членов семей погибших военнослужащих: новые категории дел и направления защиты прав», который прошёл 19 июня в МГЮА при поддержке Центра медиации при РСПП. С приветственным словом к участникам выступила Лана Арзуманова, д.ю.н., профессор кафедры финансового права МГЮА, руководитель Центра медиации при РСПП. Медиаторы Центра Ольга Каменская и Сергей Макаров выступили с докладами на круглом столе. Ольга Каменская рассказала о «полевых» завещаниях. Она объяснила, почему медиацию стоит предлагать доверителю как основной способ разрешения спора. "Полевое" завещание это последняя воля бойца в окопе или полевом госпитале, под прямой угрозой жизни. Закон допускает ее там, где нотариус недоступен (статьи 1127 и 1129 ГК РФ). В суде привычная логика наследственного спора не работает. Доказательства собрать трудно: 🔹 посмертная экспертиза без медкарты с передовой дает лишь вероятностный вывод 🔹 текст написан дрожащей от холода или ранения рукой, и почерковедческая экспертиза не назовет автора однозначно 🔹 свидетели остаются в зоне боев или погибают Судебная практика полярна и ее мало. Один и тот же документ суды признают и отвергают. Исход решает не правота семьи, а то, удалось ли собрать весомые доказательства. Что меняет медиация? Медиация уводит от логики «всё или ничего» и дает семье три плюса: ✅ делит наследство по реальным потребностям, через соглашение о разделе наследства или медиативное соглашение ✅ сохраняет достоинство и память: не нужно публично доказывать недееспособность погибшего ✅ экономит время и деньги: договоренность за несколько сессий вместо годов судов ❗️ Важная оговорка. По ст. 1129 ГК РФ завещание исполняется только после того, как суд подтвердит сам факт его совершения в чрезвычайных обстоятельствах. Медиация эту стадию не отменяет, но при согласии сторон подтверждение проходит быстро – без посмертной экспертизы и допроса сослуживцев. Взгляд Верховного Суда РФ Сергей Макаров, руководитель практики медиации по наследственным спорам Центра, модерировал круглый стол и выступил с самостоятельным докладом «Позиция Верховного Суда РФ как основа обновления правоприменительной практики по делам о признании наследника недостойным». Судебная коллегия по гражданским делам ВС РФ уже рассмотрела три дела о признании отцов погибших военнослужащих недостойными наследниками: 🔹 дело Королевых – Определение от 02.02.2026 🔹 дело Беспаловых – Определение от 16.03.2026 🔹 дело Цыбаковых – Определение от 27.04.2026 Эти дела обновили подход к категории. Раньше для отстранения наследника требовался судебный акт – приговор или решение суда. Теперь суд принимает и другие доказательства, например показания свидетелей, если наследник не содержал наследодателя в его несовершеннолетие. ВС РФ идет дальше и фактически формирует стандарт надлежащего воспитания детей отцами. Отец обязан не только финансово обеспечивать ребенка. Он заботится о его физическом и духовном развитии, интересуется его жизнью. Суд применяет этот стандарт прежде всего к воспитанию сыновей, но распространяет его и на родительские обязанности в целом. На перспективу позиция ВС РФ повлияет не только на наследственное, но и на семейное право России. Темы докладчиков сложились в общую картину: суд и медиация не противостоят, а дополняют друг друга в защите прав семей погибших. Доклады всех спикеров круглого стола войдут в сборник. Его соберет МГЮА и направит в Фонд «Защитник Отечества».

🗣ПМЮФ 2026 25.06.2026 в 10:00–11:30 Пройдет сессия: Медиация: барьеры правового регулирования и новые возможности примирительных процедур урегулирования споров в новых условиях ведения бизнеса Модераторы: Мария Бутина Депутат, член комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по международным делам Валерий Еременко Партнер, соруководитель судебно-арбитражной практики, Адвокатское бюро ЕПАМ Выступающие: Лана Арзуманова Руководитель, Центр медиации при Российском союзе промышленников и предпринимателей Александр Варварин Статс-секретарь – вице-президент, Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) Светлана Зылевич Президент, Нотариальная палата Красноярского края Максим Карпов Сооснователь, управляющий партнер, ClubFirst («Клуб Первых»); руководитель экспертной группы «Культура медиации», Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) Мария Наконечная Директор по правовым вопросам, ООО «Газпромнефть Экспертные решения» Анна Сорокина Основатель, ЕМРАТ Роман Якушев Начальник управления досудебного урегулирования налоговых споров, Федеральная налоговая служба (ФНС России) ▶️Трансляция будет доступна по ссылке

Сегодня, 18 июня — День медиации! День тех, кто входит в самый сложный разговор без оружия и без брони. Только с верой в людей, внутренней устойчивостью к любым бурям эмоций и умением превращать чужую боль в точку опоры. Сегодня медиаторы Центра медиации при РСПП говорят о том, что для них значит эта профессия. Каждый — своими словами и сердцем. Наталья Ахременко Для меня медиация – это созидание нового, нового равновесного пространства для взаимодействия партнеров, новых договоренностей и условий. Медиатор — проводник между сторонами, их желаниями и возможностями. Медиатор — это ткач, мы ткем полотно договоренностей, но нитки вы принесли с собой. Ирина Демина Для меня быть медиатором — это находить возможности там, где они на первый взгляд неочевидны, менять представление и отношение людей, делая их жизнь немного проще. Полина Шевчук Для меня медиация — это вера в людей и их способность договариваться. Это работа в пространстве обид, разочарования и недоверия, требующая внутренней устойчивости и уважения к каждому участнику конфликта. Самое ценное — видеть, как люди, которые пришли с убеждением, что их путь лежит только через спор, борьбу или суд, постепенно начинают слышать друг друга, менять стратегию взаимодействия и находить решения, которые ещё недавно казались невозможными. Мария Андреева Для меня медиация — это прежде всего умение услышать то, что стоит за словами сторон, особенно когда речь идёт о разных культурных кодах и языках. Двадцать лет работы в международных переговорах убедили меня: конфликты рождаются не только из противоречия интересов, а в том числе из того, что стороны были уверены — они говорят об одном и том же, но это было не так. Елена Любовенко Для меня быть медиатором — значит нести мир. Елена Иванова Медиация — это способ разрешить конфликт через диалог, где вместо «победы» в суде выбирается мирное соглашение, сохраняющее уважение друг к другу. Это возможность поставить интересы близких выше амбиций и боли, создав правила новой жизни без участия судьи. Варвара Здоренко Быть медиатором — быть частью настоящего, с возможностью управлять изменениями, формирующими будущее. Начиная с малого – с себя. Ольга Батурова Медиация — для тех, кто готов принимать решения и нести за них ответственность. Для кого предложить договориться — позиция зрелого человека, а не слабость. Медиация — это поиск решений вместо борьбы позиций. С праздником, коллеги! Мы делаем большое общее дело. Ведь медиация — это не только способ выйти из конфликта. Это вклад в культуру делового общения, где партнёры умеют и выбирают слышать друг друга.

Как разрешать кросс-функциональные конфликты и усиливать взаимодействие между командами? Сегодня от руководителей разного уровня и специалистов по управлению персоналом всё чаще требуется не только управление собственной функцией, но и умение влиять на качество взаимодействия между подразделениями. Именно в этой точке рождается или разрушается кросс-функциональная синергия, от которой зависят скорость принятия решений, качество клиентского сервиса, вовлечённость сотрудников и бизнес-результаты компании. 23 июня CBSD приглашает на очный мастер-класс «Разрешение кросс-функциональных конфликтов: практики лидера-медиатора». На мастер-классе мы рассмотрим организацию как живую систему и обсудим: 🔹 Как качество взаимодействия между подразделениями влияет на достижение бизнес-показателей компании 🔹 Как теория живых систем объясняет причины конкуренции, сопротивления изменениям и повторяющихся кросс-функциональных конфликтов 🔹Почему руководителям уже недостаточно эффективно управлять только собственной функцией 🔹 Какие управленческие ошибки усиливают рассогласование между подразделениями и командами 🔹 Какие практики и инструменты помогают повышать уровень кросс-функциональной синергии без дополнительных регламентов и бюрократии По итогам мастер-класса участники получат: практический алгоритм анализа организационных рассогласований и набор инструментов для повышения качества взаимодействия между подразделениями, командами и ключевыми стейкхолдерами компании. 📅 Дата: 23 июня 2026 ⏰ Время: 10:00–12:00 📍 Формат: очно 🏢 Место: офис CBSD, Москва, 3-й Нижнелихоборский пр-д, 3с2 💳 Стоимость: 5 000 руб./ количество мест ограничено Регистрация: https://empatspace.com/2306 АНО ДПО «ЦРДНМ» | ИНН9714055474 Ерид:2W5zFHoe1V3

Личные истории: победы и поражения в развитии медиативного лидерства в компании ⚡️ Центр медиации при РСПП и международный проект EMPAT приглашают вас на круглый стол, приуроченный к Международному дню медиации. В этот день мы собираем тех, кто прошел путь развития медиативного лидерства изнутри. Никакой теории — только честные истории о том, что получалось, где возникало сопротивление и как не опустить руки, когда система сопротивляется изменениям. Главная интрига встречи: этот день станет днем рождения нашего Акселератора медиативного лидерства — первой 90-дневной программы по медиативному лидерству для топ-менеджеров. Обсудим без прикрас: 📍Что стало отправной точкой — почему вы решили развивать медиативное лидерство в своей компании? 📍Где встретили самое сильное сопротивление и как через него проходили? 📍Что не получилось с первого раза — и что это вам дало? 📍Как удавалось не выгореть и сохранять веру в изменения? 📍Какой результат сегодня вы считаете главной победой? Ведущие: 🔹 Анна Сорокина — Руководитель проекта «Развитие медиативного лидерства» в Центре медиации при РСПП, основатель EMPAT (Effective Mindful Partners And Teams) и EMPAT Mediation School. 🔹 Александра Цыплякова — Эксперт по стратегическому планированию, фасилитатор стратегических и командных сессий, медиатор проекта EMPAT. Спикеры — практики медиативного лидерства: 🔹 Анастасия Мезенцева — Исполнительный директор, ПАО «Сбербанк». 🔹 Мария Наконечная — Директор по правовым вопросам, Центр развития бизнес-партнёрства, «Газпромнефть Экспертные Решения». 🔹 Юлия Тычинкина — Руководитель по корпоративной культуре и медиации конфликтов, ПАО «Группа Ренессанс Страхование». 🔹 Наталья Липкина — Медиатор, специалист по переговорам, урегулированию конфликтов и корпоративным практикам, ПравоТех. 📅 18 июня 2026 ⏰ 18:00–20:00 МСК 📍 Онлайн Эта встреча — возможность заглянуть «под капот» реальных бизнес-проектов и узнать, как превратить медиацию из слова в работающий инструмент роста. Зарегистрироваться на круглый стол Присоединяйтесь, чтобы стать свидетелями запуска Акселератора медиативного лидерства и услышать опыт тех, кто меняет корпоративную культуру прямо сейчас. До встречи! ❤️

📅 Вторая половина июня в EMРAT — это серия встреч для тех, кто развивает медиативное лидерство, работает с конфликтами, управляет изменениями и строит сильные команды. Мы собрали практические форматы: открытый диалог с лидерами рынка, профессиональный интенсив для медиаторов и мастер-класс по работе с кросс-функциональными конфликтами. 🔹 17 июня, 19:00 «Медиативное лидерство: от управления людьми к согласованию живых систем» 📍 Москва, м. Баррикадная 🎟 Участие бесплатное 👥 Только очный формат 📌Зарегистрироваться Открытая встреча с Анной Сорокиной и Марком Кукушкиным, посвящённая новым подходам к лидерству в сложных организациях. Вместе с участниками спикеры обсудят, почему сегодня всё большее значение приобретает способность согласовывать интересы людей, команд и функций, а также представят практический инструмент диагностики системных рассогласований. Встреча будет полезна руководителям, HR, L&D-специалистам и внутренним консультантам. 🔹 18 июня, 18:00–20:00 Круглый стол к Международному дню медиации «Личные истории: победы и поражения в развитии медиативного лидерства в компании» 💻 Онлайн 📌Зарегистрироваться Честный разговор о том, как медиативное лидерство внедряется в российских компаниях на практике. Спикеры из лидеров рынка Сбер, Газпромнефть, Ренессанс страхование, ПравоТех поделятся реальными историями успехов и неудач, расскажут о сопротивлении изменениям, поиске союзников и результатах, которые удалось получить. В рамках встречи также состоится презентация Акселератора медиативного лидерства — новой программы для руководителей и управленческих команд. 🔹 22 июня, 10:00–18:00 «Личная стратегия развития в бизнес-медиации» 📍 Москва, РСПП, Котельническая наб., д. 17 💰 Стоимость участия: 25 000 ₽ 📌Подробнее о мастер-классе Интенсив для медиаторов, юристов, HR-директоров и консультантов, которые хотят превратить профессиональные компетенции в устойчивую практику. За один день участники проведут аудит своего опыта, сформируют стратегическую цель, разработают собственную бизнес-модель и создадут дорожную карту развития на ближайшие 12 месяцев. 🔹 23 июня, 10:00–12:00 «Разрешение кросс-функциональных конфликтов: практики лидера-медиатора» 📍 Офис CBSD, Москва, 3-й Нижнелихоборский проезд, 3с2 💰 Стоимость участия: 5 000 ₽ 📌Подробнее о мастер-классе Мастер-класс о том, как работать с конфликтами между подразделениями, которые мешают компаниям двигаться вперёд. Разберём практики медиативного лидерства, инструменты согласования интересов и способы превращения организационных противоречий в ресурс развития. В программе — реальные кейсы, рабочие инструменты и практическая отработка подходов на примерах участников. ❤️ Будем рады видеть вас среди участников.

Дорогие коллеги, пожалуйста, присоединяйтесь 🤗

ГРУППОВАЯ РАБОТА: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ГРАНИЦЫ Для кого эта группа? Для медиаторов, которые хотят лучше понимать свою роль в процессе медиации, увереннее выстраивать взаимодействие со сторонами конфликта и снизить профессиональное напряжение. Особенно полезна программа тем, кто пришёл в медиацию из других профессий — юриспруденции, психологии, управления, HR, образования, бизнеса или консультирования. С чем будем работать? ✔️ Где заканчивается роль медиатора и начинается ответственность сторон? ✔️ Что входит в задачи медиатора, а что выходит за пределы его полномочий? ✔️ Как не брать на себя лишнюю ответственность за результат переговоров? ✔️ Как сохранять нейтральность и не вовлекаться в конфликт? ✔️ Как выстраивать границы времени, общения и взаимодействия с клиентами? ✔️ Как предыдущий профессиональный опыт помогает или мешает в работе медиатора? ✔️ Какие правовые и этические рамки определяют деятельность медиатора? Отдельное внимание будет уделено тем ситуациям, где возникают тревога, сомнения, эмоциональная перегрузка и сложности с удержанием профессиональной позиции. Что получат участники? По итогам работы в группе участники смогут: ✔️ лучше понимать свою профессиональную роль; ✔️ увереннее действовать в сложных кейсах; ✔️ различать свои задачи и задачи сторон конфликта; ✔️ выстраивать границы ответственности и полномочий; ✔️ использовать предыдущий опыт как ресурс, а не как источник внутренних противоречий; ✔️ повысить профессиональную устойчивость и уверенность в своей практике. Продолжительность: 5 недель. Группы: • понедельник, 18:00–20:00 с 6 июля • вторник, 10:00–12:00 с 7 июля Формат работы — онлайн. Для участия необходимо оставить заявку на сайте Центра медиации при РСПП или написать в личные сообщения. После получения заявки мы связываемся с каждым участником и проводим предварительное интервью. На встрече можно задать интересующие вопросы, подробнее познакомиться с форматом работы группы, обсудить ожидания и понять, насколько программа соответствует вашему профессиональному запросу. #медиация

11 июня в Твери при участии руководителя Тверского отделения Центра медиации при РСПП Елены Любовенко в качестве медиатора впервые было нотариально удостоверено медиативное соглашение, полностью оформленное в электронном виде – без последующего сканирования бумажного документа. 💻 Что это меняет на практике С практической точки зрения это заметный шаг вперед. Сторонам больше не нужно оцифровывать медиативное соглашение для внутреннего документооборота: документ сразу существует в электронном формате и направляется на электронные почты сторон. В нем отображаются подписи сторон, а нотариус удостоверяет его усиленной квалифицированной электронной подписью, которая при необходимости может быть проверена стандартными средствами. ⚖️ Важный юридико-технический нюанс Медиатор не является стороной медиативного соглашения, однако при этом ставит подпись на документе – такая обязанность предусмотрена Основами законодательства о нотариате. В программном обеспечении нотариата это требует корректной реализации: должна быть предусмотрена возможность подписания медиатором именно в его статусе, без необходимости оформлять подпись через дополнительные роли и процедуры. Именно этот момент оказался наиболее трудоемким по времени и показал, где требуется доработка. Электронное удостоверение медиативных соглашений делает процедуру удобнее и снижает организационные издержки.

«Медиативное лидерство: от управления людьми к согласованию живых систем» Какие практики и инструменты может принести лидеру опыт профессионального медиатора? На встрече с модератором IMI, Анной Сорокиной будем разбираться: 🔸 почему программы по коммуникации, переговорам и конфликтам часто дают только временный эффект; 🔸 что мы упускаем, когда смотрим на организацию как на набор людей, функций и процессов; 🔸 как теория функциональных систем Анохина и биокибернетика помогают увидеть причины согласованности и рассогласования; 🔸 почему лидерам, HR и L&D в ближайшие годы всё важнее развивать медиативное лидерство; 🔸 какие компетенции становятся ключевыми для работы с командами, подразделениями и сложными организационными ситуациями. Будет и практика: участники получат и опробуют инструмент «Карта рассогласования живой системы» — простой алгоритм диагностики повторяющихся проблем во взаимодействии между людьми, командами и подразделениями. Со встречи каждый участник уйдёт с готовым инструментом, который можно применять уже на следующий день — в командах, проектах и организациях. На реальном кейсе попробуем определить: • где именно возникло рассогласование; • какие управленческие действия могут восстановить согласованность системы. Спикер — Анна Сорокина, медиатор International Mediation Institute (IMI), основатель EMPAT Mediation School, соавтор книги «Медиация по-живому». Модератор встречи — Марк Кукушкин, идеолог Фронтира, автор фестивалей «ПиР. Практики Развития». 🗓️ Дата и время: среда, 17 июня, 19:00 📍 Место: Москва, м. Баррикадная (только очно, без онлайн-трансляции) 💙 Участие — бесплатное 📎 Регистрация на встречу ___ Анонс темы заключительного июньского Фронтира — завтра!

Большинство людей воспринимают медиацию как способ разрешения конфликтов. Но что, если медиация — это гораздо больше, чем профессия? Что, если это последовательный путь развития лидера, который начинается с управления собой, продолжается управлением взаимодействием между людьми и приводит к способности согласовывать интересы и цели целых бизнес-систем? В нашей методологии мы говорим о карьерном треке развития в медиативном лидерстве: 🔹 ПМЛ — Практик медиативного лидерства Фундамент профессии. Умеет управлять собой в условиях неопределённости, давления и конфликта. Работает с собственными переживаниями, эмоциональными реакциями, стрессом и внутренними противоречиями. 🔹 СМЛ — Специалист медиативного лидерства Умеет управлять взаимодействием между людьми.Профессионально проводит переговоры, помогает разрешать конфликты, восстанавливать доверие, находить решения в сложных коммуникационных ситуациях. 🔹 ММЛ — Мастер медиативного лидерства Умеет управлять взаимодействием между живыми системами. Работает не только с людьми, но и с подразделениями, командами, функциями, партнёрами и целыми организациями. Помогает согласовывать цели, процессы и интересы там, где формально все работают на общий результат, но система постоянно буксует из-за внутренних рассогласований. Важно понимать: это не три разных профессии. Это три последовательных уровня развития одного и того же специалиста. Перепрыгнуть через ступени невозможно. На вебинаре 15 июня я впервые подробно расскажу о логике этого пути развития и о том, какие компетенции, карьерные возможности и профессиональные роли открываются на каждом уровне. 📅 15 июня 2026 ⏰ 18:00–19:30 МСК 📍 Онлайн Вебинар: «Медиация 2.0: биокибернетика и карьерный трек развития в медиативном лидерстве» Разберём: ✔️ почему биокибернетика и теория функциональных систем Анохина меняют подход к медиации; ✔️ почему лидер-медиатор становится новой востребованной профессией в бизнесе; ✔️ чем отличаются ПМЛ, СМЛ и ММЛ; ✔️ почему переговоры заходят в тупик независимо от используемых техник; ✔️ как теория живых систем объясняет конфликты между подразделениями и командами; ✔️ какие 10 «тонких» навыков отличают мастера медиативного лидерства. Если вы хотите понять свой следующий шаг в профессии и увидеть более широкую траекторию развития в медиации, буду рада встрече. 🔗 Регистрация: https://empatspace.com/1506

РСПП как мост для бизнеса и власти 29 мая 2026г. на площадке РСПП состоялось заседание Комиссии РСПП по жилищной политике с участием заместителя министра строительства Ересько Алексея Васильевича, заместителя директора Департамента ЖКХ Минстроя России Нифонтова Дмитрия Юрьевича, представителей девелоперских компаний, медиаторов Центра медиации при РСПП. Девелоперские управляющие компании из нескольких регионов России пришли с данными опросов и конкретными предложениями по реформированию тарифного регулирования платы за жилищные услуги в новостройках. Данные — серьёзные: ◼️43% УК работают с нулевой или отрицательной рентабельностью, и к 2026 году большинство участников рынка улучшений не ждут. ◼️71% называют главной проблемой недофинансирование функций, 65% — негативный имидж отрасли. При этом жители воспринимают платёж за содержание дома как неизбежное зло, часто думая, что переплачивают, выражают неудовлетворённость услугами и копят раздражение. Представители Минстроя выслушали — и дали конкретную и полезную обратную связь. Главный тезис: любое решение должно обеспечивать баланс интересов УК и граждан. Снижать минимальные стандарты содержания домов — недопустимо. Но дифференцированный подход к тарифам — рабочее направление, и Минстрой уже движется в эту сторону в рамках ФЗ-180, внеся целый ряд поправок. По итогам заседания договорились, что бизнес дорабатывает предложения с учётом замечаний, согласует с профильной комиссией РСПП и сможет вернуться к обсуждению с министерством. Именно так выглядит живой и продуктивный диалог — подготовленный, структурированный разговор о наболевшем между бизнесом и властью, на экспертной площадке высокого уровня, с цифрами и готовностью слышать друг друга. На наш взгляд, в этом вся соль деятельности РСПП. Что услышали на мероприятии мы, как медиаторы Центра медиации при РСПП? Большинство ключевых проблем, которые называют УК — это не только и не столько нормативные пробелы, сколько сложности выстраивания коммуникации с очень разными лицами (физическими и юридическими), а иногда и целыми группами таких лиц. Бизнес четко формулирует запрос на помощь в выстраивании эффективной коммуникации. И где-то это уже не просто запрос, а крик о помощи на который мы со своей стороны готовы ответить и помочь всем арсеналом инструментов медиатора в выстраивании сложного диалога. ✔️Приятно было узнать, что представители девелоперских компаний уже знают о медиации и применяют медиативный подход в своей практике Центр медиации при РСПП