Стратоплан: про стратегию

Я давно хотел старый добрый форум. Чтобы "посидеть на форуме", как раньше. Мы даже попробовали сделать такой форум в Школе, но он не полетел. Видимо, "посидеть" хотелось только мне, а втянуть я попробовал всех :) В общем я сделал какой-то аналог форума, только в ТГ. Да, это просто канал с топиками + я еще не разобрался будет ли удобно им пользоваться, но в целом это похоже на то, что хотелось бы. Про работу, не про работу, с дурацкими шуточками, все как мы любим. https://t.me/nobsgemba Так что если хочется куда-то иногда заглядывать + интересно, что еще я пишу помимо LinkedIn формата, заходите. Попробуем обустроиться.

Быстрый опрос: на что вы реально быстрее себя уговорите?

Заметка про панк производителей пива Brewdog и столкновение с реальностью. Читайте в основной канале: https://t.me/StratoplanSchool/3647

Коллеги, а такой почти философский вопрос: а как вы понимаете когда остановится, если не получается так как нафантазировано-напланированно? Ну вот вы что-то задумали, вам это надо-хочется-интересно, а идет пока сложно. Идея не откликается у людей. Деньги в ней видны или не видны. Хочется тормознуть или отложить, но вдруг это еще рано? Это, что такое в вашей мироощущении? А) вселенная испытывает вас на предмет на сколько задуманное вам на самом деле нужно В) вселенная вас уводит от того, что вам не нужно С) вселенной пофигу, у нее своих дел хватает, ты тут сам давай или иди или не иди ?

You are Enrolled В удивительное время живем, коллеги. Старший сын работает в business development в AI продукте. Я его когда-то подбил пройти курс про "AI for business" от Wharton Online. Он летом говорит "давай я Стратоплановский курс закончу и осенью занырнем вдвоем?" Продолжение без SMS :) (напоминаю, что этот канала будет постепенно сворачиваться, медленно переключаемся на мой LI или в наш "Открытый кампус")

Стратегическое сближение убило больше бизнесов, чем низкая операционная эффективность. Продолжение: https://t.me/StratoplanSchool/3615 (напомню, что посту переезжают в основной канал Школы)

Стараемся в юмор :) Подпись уже в соседнем канале! Не забываем перебраться в https://t.me/StratoplanSchool/ , коллеги.

Золотая коллекция Стратоплана: ТОП-15 управленческих инсайтов наших студентов Вечеринка в Стратоплане! В этот четверг проводим праздничный неформальный эфир «15 лет обучения умных людей» в честь дня рождения нашей Школы. Ждем вас с 16:00 до 18:00 GMT+3.  Записаться в список гостей Вот уже 15 лет мы учим умных людей, и каждый из наших студентов выносит из обучения и профессионального опыта ценные инсайты. Мы бережно их собираем и сегодня хотим поделиться некоторыми из них с вами. Мысль 1: Люди разные Мы часто ожидаем, что все будут мыслить одинаково. Но так не бывает. Понимание разных типажей и мотиваций делает команду сильнее. Мысль 2: Практика рождает уверенность Уверенность не приходит от чтения теории. Она появляется, когда начинаешь применять инструменты в своей работе. Мысль 3: Конфликты — это не проблема Разногласия неизбежны. Но правильно выстроенный разговор превращает их в новые идеи и шаги для роста. Мысль 4: Простые инструменты дают комплексные результаты Регулярная обратная связь, понятные цели и приоритеты меняют работу команды сильнее, чем громоздкие процессы. Мысль 5: Изменения требуют времени Настоящие сдвиги не случаются быстро. Чтобы новые привычки закрепились, нужны месяцы практики и повторений. Читать дальше: https://telegra.ph/ Приходите на праздничный эфир в честь дня рождения Стратоплана «15 лет обучения умных людей» и поделитесь своими открытиями. Ждем вас в этот четверг c 16:00 до 18:00 GMT+3. Записаться в список гостей До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

День рождения у нас — подарки у вас Как оплатить обучение с огромной скидкой, в рассрочку  — Вам скидок, рассрочку или и того, и другого? — И того, и другого! И можно без хлеба. Угощайтесь в честь дня рождения Стратоплана! Коллеги, напоминаем вам полное меню подарков, о которых мы говорили на этой неделе: Скидки до 45% на все программы — только до конца этой недели! Подробнее о скидках здесь.   Скидки действуют и на оплату частями — мы объяснили, как правильно рассчитать математику скидки и рассрочки. Об этом мы писали здесь.   И да, подарки имеют свойство заканчиваться. Все скидки и бонусы, о которых мы говорили на этой неделе, заканчиваются в воскресенье поздно вечером. Если у вас остались вопросы, какую выбрать программу, которая закрывает ваши задачи и больные точки, — напишите нам. Ведь 22 сентября уже начинается обучение. Программы, в которых мы вас ждем: • Курс «Команда»  • Курс «Проектный руководитель»   • Курс «Руководитель отдела»  • Курс «СТО» (Chief Technology Officer)  • Курс «СОО» (Chief Operating Officer) • Курс «СЕО» (Chief Executive Officer)  Есть вопросы? Напишите нам, и мы оперативно дадим на них исчерпывающие ответы: Email: edu@stratoplan-school.com  Telegram: https://t.me/Stratoplan_manager_bot До связи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Инвестируйте в светлое будущее от €297 в месяц Сколько будет стоить курс с сумасшедшей скидкой и в рассрочку  Коллеги, друзья, выпускники вы наши любимые… хотим кое-что дополнить про безумные скидки, о которых рассказывали вам вчера. 45% выпускникам по промокоду Stratoplan45 и 30% всем вашим друзьям и нашим читателям по промокоду Friends30. Все потому, что Стратоплану исполняется 15 лет! Так вот, все это безумие распространяется и на оплату частями без комиссий! Программы стартуют уже 22 сентября и продлятся 5 месяцев, поэтому мы даем вам возможность разбить стоимость на оплату до пяти платежей. Давайте считать, что получается.  Итак, если мы возьмем в расчет рассрочку до 5 месяцев, то: Курс «Команда» — полная стоимость €2700  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €297 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €378 в месяц Курс «Проектный руководитель» — полная стоимость €3700  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €407 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €518 в месяц Курс «Руководитель отдела» — полная стоимость €3700  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €407 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €518 в месяц Курс «СТО» (Chief Technology Officer) — полная стоимость €5000  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €550 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €700 в месяц Курс «СОО» (Chief Operating Officer) — полная стоимость €5000  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €550 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €700 в месяц Курс «СЕО» (Chief Executive Officer) — полная стоимость €5500  Если вы выпускник, скидка 45%, разделить на 5 месяцев = €605 в месяц Если обучаетесь у нас впервые, скидка 30%, разделить на 5 месяцев = €770 в месяц Как вам такая математика? Уже через полгода ваши инвестиции начнут работать на вас. Гораздо быстрее, чем с пенсионным фондом, не правда ли? Да, и у вас еще вся жизнь не только где-то впереди, в далеком светлом будущем, а прямо сейчас. И шанс изменить ее к лучшему в ваших руках. Помните, что такие условия по стоимости обучения можно получить только поступив в наши осенние потоки до 22 сентября. Торопитесь. Мы вас ждем! Также ждем вас завтра на финальном дне открытых дверей сезона, в 17:00 GMT+3. Расскажем про наши новые и улучшенные программы и ответим на ваши вопросы. Занимайте место здесь Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Уровень внедрения ИИ в крупных компаниях снижается Бюро переписи населения США проводит опрос 1,2 миллиона компаний раз в две недели. Один из вопросов заключается в том, использовала ли компания инструменты ИИ, такие как машинное обучение, обработка естественного языка, виртуальные агенты или распознавание голоса, для производства товаров или услуг в течение последних двух недель. Последние данные по размеру компаний показывают, что внедрение ИИ снижается среди компаний с численностью сотрудников более 250 человек (см. диаграмму). Верим цифрам или "посмотрим еще кто кого..."? Источник1, Источник2

Вы увлекающийся человек? А у вас бывало такое, что забываете про собственный день рождения? Мы вот так увлеклись запуском осеннего потока наших основных программ, что чуть не забыли: Стратоплану исполняется 15 лет!  К счастью, вовремя опомнились… Все празднования будут происходить на следующей неделе, а пока мы на финишной прямой осеннего запуска и нам не до тортов и хлопушек. НО! Настроение у нас уже очень деньрожденное и поэтому на радостях мы решили сделать неожиданный шаг — увеличить скидку на наши основные программы для всех поступающих к нам в первый раз аж до… приготовьтесь… 30%! Скажете, мы сошли с ума? Возможно. Но вы всё равно воспользуйтесь этим шансом отправить в обучение своих сотрудников, пока он есть. Промокод: Friends30  Если же ваши коллеги уже учились у нас, то для них скидка возрастает аж до 45%! Промокод: Stratoplan45 Стартуем 22 сентября. Приводите своих сотрудников уже сейчас, чтобы они вовремя начали обучение, а вопросы подписания договора и оплаты мы с легкостью решим параллельно. Ссылки на программы: • Курс «Команда»  • Курс «Проектный руководитель»  • Курс «Руководитель отдела»  • Курс «СТО» (Chief Technology Officer)  • Курс «СОО» (Chief Operating Officer) • Курс «СЕО» (Chief Executive Officer)  А мы побежали готовить последнюю перед осенним запуском, праздничную презентацию наших проектов, которую мы проведем в этот четверг. Заглядывайте на огонек.  До встречи! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Но заходил я сегодня, не только чтобы рассказать про переезд, но и чтобы поделиться хорошими новостями. Мой ИИ научен регулярно искать информацию по нужным темам и на этой неделе принес вот что: Все чаще компании обращаются к внешним кандидатам, а не продвигают сотрудников внутри компании. В 2024 году 44% новых CEO были наняты извне, что на 12% больше, чем в 2023 году. Источник: «Cracking the C-Suite in 2025: Challenges, Strategies & Skills You Need to Know»

Силы должны быть сконцентрированы в подавляющей массе, как говорил барон Фон Клаузевиц. Стратегия — это выбор между тем, что делать и чего не делать. Такой выбор приходится делать и автору этого канала, коллеги. Проектов много, времени больше не становится, нужно принимать решение насколько я могу в этой точке разделяться между разными каналами коммуникации. Наш маркетинг тим решил, что лучше транслировать то, что я постил только в этот канал на нашу основную аудиторию. Основные посты из этого канала со следующей недели переедут в ТГ канал "Открытый кампус Стратоплана". Посмотрим, как этот, местами стебный формат, зайдет большинству читателей канала, наверное какие-то заметки останутся только в моем LinkedIn, куда я приглашаю вас подписаться. В этом канале еще какое-то время буду анонсы со ссылками на полные заметки в основном канале, чтобы все желающие спокойно туда перешли. С уважением, Слава Панкратов СЕО школ менеджмента "Стратоплан"

Ну, ты заходи: открытые вводные сессии Познакомьтесь со Стратопланом на бесплатных вводных занятиях  Все шаги перед дверью ничего не значат, если ты так и не зашел… А вы заходите? Ждем вас на бесплатных вводных занятиях в программы Стратоплана! Признаться честно, эти дни мы сами не свои. Наверное, из-за надвигающегося юбилея (спойлер: нам 15 лет). И, возможно, именно поэтому мы делаем вещи, которых никто от нас не ожидает, даже мы сами. Раздаем невиданные и неслыханные скидки, например. А еще мы решили сделать открытыми вводные занятия во все наши программы.  Что такое вводная сессия? Отличный вопрос — отвечаем! Каждая сессия — это 60 минут знакомства с программой, во время которой тренер рассказывает, как построен курс, какие правила обучения действуют и что вы получите после его прохождения. Это не тренинг, а первое занятие, которое мы проводим для того, чтобы вы могли понять, подходит ли вам путь развития в Стратоплане.  Обычно мы проводим такие сессии только для уже поступивших в программы студентов, но в этот раз (вы помните, у нас юбилейное безумие) мы решили открыть их для всех желающих заглянуть внутрь нашего учебного процесса. Регистрация бесплатна, места ограничены! Потому если хотите прийти и попробовать, вот ссылки на регистрации: Вводная сессия программы «Команда» 17 сентября в 18:00 UTC+3. Регистрация Вводная сессия программы «Проектный руководитель» 17 сентября в 18:00 UTC+3. Регистрация Вводная сессия программы «Руководитель отдела» 19 сентября в 18:00 UTC+3. Регистрация Вводная сессия программы «СТО» (Chief Technology Officer) 17 сентября в 18:00 UTC+3. Регистрация Вводная сессия программы «СОО» (Chief Operating Officer) 19 сентября в 16:00 UTC+3. Регистрация Вводная сессия программы «СЕО» (Chief Executive Officer) 17 сентября в 18:00 UTC+3. Регистрация На этом сюрпризы не заканчиваются. Вечером будет больше. Следите за анонсами! Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

7. На кого рассчитана программа? Курс рассчитан на три основные группы. Первая — начинающие COO, которые переходят из роли руководителя отдела и только начинают свой путь в операционном управлении. Вторая — опытные руководители и тимлиды, которые застряли на своей позиции и ищут шаг к C-level: для них COO — логичный следующий этап, если роль CEO пока далека. Третья — сами CEO небольших компаний, которые пока совмещают операционку с управлением бизнесом и хотят глубже разобраться в этой функции, чтобы передать её другому. Для действующих COO курс становится площадкой для систематизации знаний, обмена опытом и расширения круга профессиональных контактов. 8. Какие конкретные задачи выпускники смогут решать после курса? Настоящий операционный директор — это не человек, который только рисует BPMN-диаграммы и фасилитирует OKR-ы. Это руководитель, который глубоко понимает операционный процесс и умеет добиваться реальных результатов. Его зона ответственности охватывает взаимодействие с ТОП-ами, управление финансами, оценку эффективности и оптимизацию производства, построение системы метрик, выстраивание и улучшение бизнес-процессов и цепочки ценности, управление закупками и качеством. Он формирует и реализует операционную стратегию, внедряет изменения, координирует работу разных подразделений и способен выстроить систему так, чтобы бизнес не просто работал, а развивался. До старта курса осталось чуть больше недели. Готовы оперативно ответить на все ваши вопросы. Свяжитесь с нами: https://t.me/Stratoplan_manager_bot или edu@stratoplan-school.com Нет вопросов? Тогда сразу переходите к регистрации. Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Чем ваша компания рискует без сильного операционного директора О важности обучения СОО рассказал тренер Стратоплана Илья Прахт Здравствуйте! Всего 10 дней осталось до старта осенних потоков наших основных программ. Еще не зарегистрировали своих коллег? Сделайте это здесь. Сегодня с нами на связи тренер курса «СОО» (Chief Operating Officer) Илья Прахт, который расскажет, чем обучение сотрудников в этой программе может быть полезно вашему бизнесу. 1. Илья, мы живем в такое время, когда бизнес-среда меняется буквально каждый месяц. В связи с этим, становится ли COO-программа более актуальной? Экономика штормит во всём мире. Компании вынуждены жёстко контролировать издержки, и здесь COO играет ключевую роль. Сильный операционный директор помогает бизнесу выжить и расти, а слабый — легко может утопить компанию. 2. Если у COO нет нужных навыков, какие риски это несёт для компании? Хороший COO — это не про красивые BPMN-диаграммы, а про умение видеть бизнес целиком, оптимизировать процессы и находить стратегически правильные решения. Ошибки здесь стоят дорого: от мелких сбоев вроде недовыделенных ресурсов до фатальных последствий, например, неверного распределения бюджета и падения EBITDA. 3. Какие практические инструменты и подходы получат участники курса? Программа меняет сам майндсет: из исполнителя задач — в управленца, который влияет на бизнес. Мы разбираем стратегию, коммуникации, принципы недирективного управления, которые особенно важны для COO. Основной фокус — на операционке: процессы, метрики, качество, риски, закупки, управление изменениями. Это база любого операционного директора. 4. А какая польза от программы для компании? Что реально меняется в работе руководителя после курса? CEO получает рядом настоящего партнёра, а не просто «счётчика метрик». CFO видит коллегу, который может связать деньги и процессы. Команда — человека, умеющего договариваться и при этом достигать целей. А сам COO выходит с «ящиком инструментов», которые сразу делают его работу эффективнее, а жизнь — проще. 5. Чем этот курс отличается от других форматов обучения? Почему он хорош именно для корпоративного формата? Мы формируем общий управленческий язык и инструментарий, а главный акцент делаем на практике. Задачи на курсе максимально приближены к реальности участников: люди отрабатывают ситуации из своего опыта, находят решения и экономят время компании на будущих согласованиях и обсуждениях. Мы давно убедились, что менеджменту невозможно научиться только по книгам и видео: теория даёт не более 10% результата. Всё остальное — это практика. Особенно когда речь идёт о роли СОО. Здесь мало разбираться в финансах и процессах — нужно уметь решать прикладные нетривиальные задачи бизнеса и обеспечивать стабильную работу компании в условиях, когда ресурсов мало, а результат нужен большой. Именно на таких кейсах, которые отражают реальную боль и проблематику профессии операционного директора, построен наш курс. Поэтому остаётся только подставить параметры своей компании — и вы уже знаете, что делать. 6. Представьте, что у вас всего полминуты, чтобы убедить CEO или HR отправить сотрудников на курс. Что вы скажете? Теория даёт лишь 10% эффекта, практика в безопасных условиях — около 30%, а 60% результата приходит тогда, когда знания начинают работать в реальной жизни. Наш курс сочетает всё: необходимый минимум теории, максимум практики и поддержку при внедрении. Плюс — опытные тренеры и правильный формат. Это инвестиция, которая быстро возвращается. СОО — это правая рука СЕО, человек, который берёт на себя всю операционку и освобождает ресурс руководителя для стратегических задач. Эту роль сложно переоценить: когда СОО слабый, СЕО тонет в операционке, и бизнес замирает. Когда СОО тащит — у СЕО правильный фокус внимания, и компания движется вперёд. Поэтому, прокачивая СОО, СЕО инвестирует не просто в сотрудника, а в самого себя и развитие бизнеса.