TeamLead. С места в career

ML в бизнесе: как получать реальный эффект и не разочароваться? В подкасте я чаще всего разбираю навыки и карьерные стратегии — но в этот раз решила попробовать поговорить про технологии. И вышло интересно. В гостях — Богдан Семенов, руководитель направления алгоритмов в B2C продукте e-commerce MAGNIT OMNI Пока все вокруг гонятся за новыми ИИ-решениями, Богдан предлагает посмотреть в другую сторону: ML-алгоритмы в поиске, рекомендациях и ценообразовании — это та технология, которая умеет быстро и напрямую влиять на бизнес-показатели: выручку, маржу, возвращаемость клиентов. Раньше не у всех получалось её реализовать — не хватало данных, инфраструктуры, понимания. Сейчас порог входа снизился, и то, что три года назад было недостижимым, сегодня вполне реально запустить даже небольшой командой Обсудили, что ключевая роль в ML-проектах — это не разработчик и не аналитик, а "переводчик". Человек, который умеет говорить на двух языках одновременно: доносить до ML-команды, какие бизнес-метрики важны, и объяснять бизнесу, что вообще происходит внутри моделей. Без него страдают обе стороны: бизнес не видит результата, команда работает в вакууме И ещё один момент, который стоит услышать всем, кто сейчас думает о внедрении ML. ML — это не первый шаг, а следующий. Он начинает приносить пользу только тогда, когда вы уже выжали максимум из простых решений. Если базовые процессы не выстроены — никакая модель не спасёт. Это звучит очевидно, но на практике именно здесь чаще всего и происходит разочарование Смотрите и слушайте на удобной платформе: 📺 YouTube 📺 VK Видео 🎙 Аудио подкаст 🎵 Яндекс подкаст 📺 Rutube P.S. Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые выпуски 👆 #слонцеликом @smestavcareer

Тот самый анекдот про жен...или не такой уж и анекдот Недавно услышала анекдот Знаете, почему от хороших жён уходят, а от плохих нет? Потому что когда жена хорошая — кажется, что все остальные ещё лучше. А когда плохая — думают, что другие будут ещё хуже Я сразу подумала про корпоративную культуру. Буквально недавно слышала очередную историю от знакомого: человек уходит из компании, где всё было хорошо — команда, атмосфера, руководитель. Уходит за деньгами, за грейдом, за красивым названием в резюме. Ещё полгода не прошло, а уже осознаёт, что в новом коллективе не просто сложно, а невозможно работать — даже за те деньги, которые платят Потому что попал в место, где деньги есть, а всего остального — нет. Где на встречах все мило общаются и не повышают голос, а внутри — токсичная среда, где каждый сам за себя и плетёт интриги против коллег. И вот тут начинаешь очень хорошо понимать, за что на самом деле ценил прошлое место. За то, что казалось само собой разумеющимся Корпоративная культура — это именно то, что не видно, пока она хорошая. Её замечаешь только когда теряешь И даже не знаю, что проще: вернуться к бывшей хорошей жене или к бывшему хорошему работодателю

Когда контент-волна уходит Меня часто спрашивают, как я регулярно веду канал. И я всегда отвечала примерно одно и то же: я вижу контент в реальной жизни. Разговор за кофе, фраза на встрече, книга перед сном — всё это превращается в заметки в отдельном чате. А потом садишься и переводишь заметки в посты Бывают моменты, когда волна идей нахлёстывает так, что за один присест пишешь столько, что потом с грустью думаешь: за раз не опубликовать, придётся растянуть на недели И вот уже вторую неделю — тишина. Ни идей, ни заметки не возбуждают, ни желания садиться и писать. Открываю чат с заметками — смотрю и закрываю Хотела завтра поныть и написать про это — что волна ушла и непривычно. Но включила любимую музыку — и началось. Анекдот про жён и корпоративную культуру, рефрейминг, книжный отзыв — всё за один вечер. Кажется, волна вернулась

Бизнес меняется быстрее, чем успеваешь подстроиться: рынок перегрет, конкуренция жёстче, а ИИ уже не тренд, а часть повседневной работы. Как в этих условиях принимать решения о развитии продукта — не наугад, а на основе того, что реально работает? Ответ будут искать на ProductSense'26 — одной из крупнейших конференций по управлению продуктами в России. 📍 10–11 сентября 2026  📍 Москва + онлайн-участие Среди спикеров — эксперты из VK, СДЭК, X5, Циана, Яндекса и других компаний. Они поделятся реальными решениями, которые применяют в своём бизнесе. Тема года — «Фундамент и эволюция: как меняется продуктовая работа». Разберут, что в управлении продуктом остаётся неизменной основой, а что приходится пересматривать под влиянием ИИ и изменений рынка. В программе — 40+ докладов в рамках двух треков: — Инструменты и их применимость; — Системы, процессы и организационные контуры. И отдельный трек из 20+ мастер-классов. Плюс нетворкинг, вечерняя программа и активности от партнёров. Промокод PRODUCTSENSE2026 даёт скидку 6000 руб. на билеты «Лично» и «Лично: Программа». 👉🏻 Посмотреть программу и спикеров Реклама. ООО «Продакт Сенс», ИНН 6162077311. Erid: 2Vtzqwk9QE7

🍿 Зарисовки из жизни блогера Пишешь большой, полезный пост, прикладываешь материалы, схемки, ссылки, весь такой серьёзный эксперт. Реакций — ноль, тишина. Зато пересылок — как будто туда спрятан пароль от счастья, и все его несут друзьям по-тихому, чтобы не спугнуть А потом пишешь что-то аля "Пук" в стиле Лебедева — и вот тут уже взрыв эмоций, огоньки, сердечки, обсуждения

Более 30 лидеров IT-индустрии поделятся практическим опытом управления командами, отдельными сотрудниками и ИИ-агентами — на конференции для тимлидов TEAM LEAD TODAY 2026. Мероприятие пройдет 10 сентября в Москве (ВДНХ, Бизнес.Техноград). В числе спикеров — эксперты компаний Сбер, Яндекс, Газпромнефть, Альфа Банк, Гринатом, Шереметьево Хэндлинг, Билайн, Naumen, Positive Technologies, Skillaz, Herbarium Games и многих других. 500+ участников | 30+ спикеров | 10 часов нетворкинга TEAM LEAD TODAY объединит лекторий и несколько интерактивных форматов, позволяющих участникам обмениваться рабочими инструментами, инсайтами и применять новые знания сразу на практике. В программе: кейсы спикеров, панельные дискуссии, битва промптов, живое ревью, собеседование на скорости, speed networking, карьерные консультации, сложная 1:1, peer-to-peer круглый стол и многое другое. TEAM LEAD TODAY — площадка, где обсуждают, как строить эффективные команды, управлять сложными проектами, развивать ИТ-культуру и совмещать техническую экспертизу с лидерскими качествами. Присоединяйтесь к встрече лидеров ИТ-индустрии, чтобы научиться принимать решения увереннее, управлять смешанной командой из людей и ИИ-агентов и приобрести новые профессиональные связи в неформальной атмосфере. TEAM LEAD TODAY 2026 | Кейсы и практика для тимлидов 🗓 10 сентября 2026 📍 Бизнес.Техноград | Москва Подробности и регистрация на сайте teamleadtoday.ru Ловите скидку 25% на билеты — по промокоду CAREER10

Найм на вырост: риск или стратегия? Я давно хотела поговорить про найм честно — не про то, как написать вакансию, а про то, как принимать решение, когда идеального кандидата нет В гостях Галина Ширанкова, руководитель отдела "Социальные взаимодействия", ВКонтакте, ex-product unit lead в мессенджере Авито. 10+ лет развивает продукты в крупных ИТ-компаниях, автор канала "Полтора продакта || Галя Ширанкова" Один инсайт, который меня зацепил больше всего. Мы привыкли нанимать по опыту: искать того, кто уже делал "то же самое". Но в условиях дефицита специалистов и уникальности задач этот подход всё чаще не работает. Галя убеждёна: решающее значение имеет не опыт, а майндсет — конкретные атрибуты мышления. Вариативность, способность к синтезу нового, желание сделать что-то по-настоящему значимое Я обожаю общаться с людьми, которые могут придумать что-то. Придумать — не в смысле "фичерить". Ну, типа: давай кнопку сюда, туда, пятое, десятое. А они могут придумать какой-то реальный геймчейнджер. Если я слышу в словах человека, что он хотя бы пытался его придумать, для меня это уже очень большой плюс И для тех, кто сейчас сам в поиске: в эфире есть конкретные советы, как убедить нанимающего менеджера в своём потенциале, даже если опыта не хватает. Спойлер: дело не в красивом резюме, а в том, как вы говорите о своих решениях и выводах из провалов Смотрите и слушайте на удобной платформе: 📺 YouTube 📺 VK Видео 🎙 Аудио подкаст 🎵 Яндекс подкаст 📺 Rutube P.S. Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые выпуски 👆 #слонцеликом @smestavcareer

В чём ваша сила как руководителя? А что требует развития? Привет! С вами Олег Елизаров, руководитель команды разработки Composer, и приглашённый гость — Ольга Елисеева, директор центра сервиса и аутсорсинга Инфосистемы Джет, автор канала @smestavcareer. Сегодня хотим поделиться своими размышлениями на тему навыков руководителя и спросить у вас: в чём сила, брат коллеги? А какие ваши качества требуют развития? 😀 Олег Елизаров Ещё будучи разработчиком, я любил уходить в креатив — придумывать нестандартные решения. В моей платформенной команде такой подход нередко окупался. Потому что вместо безоговорочного следования регламентам нужно придумать, как обмануть реальность и выиграть немного ресурса, улучшить стабильность или повысить гибкость. Этот навык перешёл со мной и на позицию руководителя. На старших грейдах я уже начал понимать всю пользу и прелести системы. А переход на менеджерскую позицию окончательно показал, что выстроенные процессы в команде помогают ребятам лучше перформить и развиваться. Но нередко я сталкиваюсь с тем, что нужно внедрить в команду регламент, а я сам понимаю, что с боем на него соглашаюсь. И в этом мне явно нужно прокачиваться. Чем выше моя позиция, тем больше требуется порядка, чтобы не терять связь с реальностью. Системность делает цели и проблемы команд прозрачнее, а изменения вносятся с минимальными потерями. Что я делаю теперь: 1️⃣Применяю изменения в регламентах и процессах сначала на себе. Провожу циклы мысленных экспериментов (став лидом, я же не забыл, как использовать «for»?), пока не устраню все неудобства хотя бы для самого себя. Так я превращаю три действия для разработчика в одно, рутину — в нажатие кнопки в админке и так далее. 2️⃣Не боюсь быть демократичным. Если есть развилка в каком-то командном решении — всегда обсуждаю со своими ребятами. Они заинтересованы в эффективности своей работы и стабильности релизов так же, как я. 3️⃣Спрашиваю у руководителей соседних команд , как они решали похожие проблемы, какие сложности были в их системах и процессах. 😌 Оля Елисеева Я думаю, моя сила — в развитии: и сотрудников, и себя. Мне интересно разбираться, что мешает человеку расти, создавать среду, где это возможно. Это то, что даётся легко и приносит удовольствие. А вот несколько дней назад мне дали развивающую обратную связь 🙃 «Оля, или ты занимаешься политикой, или политика займётся тобой сама. Игнорировать этот навык стратегически неверно». Логически — понимаю. Но идти туда всё равно тяжело. Организационная политика — это понимание, кто реально влияет на решения (не всегда тот, кто стоит выше по иерархии), как формируются альянсы, чьё мнение нужно учесть до того, как идея попадёт на встречу. И отдельная история — умение быть замеченной, доносить свои результаты и ценность так, чтобы это работало на тебя. Это про то, чтобы твои идеи вообще имели шанс реализоваться. И чтобы тебя видели там, где принимаются важные решения. Дело не в том, что я не хочу играть в эти игры. Это реально тот навык, который становится неотъемлемой частью работы, когда поднимаешься выше. И чем дольше его избегаешь, тем дороже потом обойдётся это избегание. Поэтому наметила себе план развития. ➡️Начать замечать, кто реально влияет на решения в моём окружении. Не по должности, а по факту. Чьё мнение спрашивают до финального слова. ➡️Учиться у тех, кто в этом силён — наблюдать за руководителями, которые хорошо ориентируются в организационном пространстве. Не копировать — понимать логику. ➡️Маленькие эксперименты. Медленно, но начну… Делитесь в комментариях, в чём ваша сила как руководителя и что хотите прокачать ⬇️ #ozontech_вопросы

Думаете, руководителям не дают развивающую обратную связь? И что у них нет планов по развитию? А вот и нет! С Олегом Елизаровым, руководителем команды разработки Composer в Ozon Tech, обсудили, у кого какие зоны развития Делитесь, кому какую развивающую обратную связь в последний раз давали😈

Ласло Бок "Работа рулит!" Это одна из первых книг про управление, которую я прочитала. И история её появления у меня — отдельная Как-то держала в руках бумажный журнал (да, да! Это было давно☺️). На последней странице — конкурс: разгадай кроссворд и получи книгу в подарок. Я попросила мужа разобраться — он у меня умный, справится. Справился. Когда пришёл забирать приз, ему сказали, что он чуть ли не единственный, кто вообще участвовал. Так книга попала ко мне. Я начала читать, впитывать, вдохновляться Ласло Бок — вице-президент Google по персоналу. Но главное, что зацепило тогда и цепляет сейчас: книга не про Google. Она про то, как думать о людях в организации иначе Одна мысль, которая перевернула мне многое: найм — это не про закрытие вакансии. Это про то, чтобы каждый новый человек в команде был лучше тебя в чём-то важном. Без этого сильную команду не построить Вторая вещь, которую я унесла с собой: разговор про развитие и разговор про оценку — это два разных разговора. Когда они смешиваются, человек перестаёт быть честным. Потому что в одном случае ему нужно быть уязвимым, в другом — защищаться И третье — про доверие. Бок пишет: давайте людям больше свободы, чем вам кажется разумным. Люди работают лучше, когда чувствуют, что им доверяют, а не контролируют И это лишь небольшая часть книги Буду перечитывать. Интересно, что откликнется сейчас — через столько лет опыта #давайчитать

Чему бы вы хотели научиться у своего руководителя? Вчера меня подарили такой вопрос — и я задумалась. У моего руководителя много сильных качеств, но есть две вещи, которые я наблюдаю уже давно и которые каждый раз искренне впечатляют Первая — почти магическая. Приносишь ему таблицу: новая схема мотивации с расчётами, аналитика продаж, цифры по доходам и расходам. Он молча смотрит минуту. Задаёт пару вопросов. И сходу показывает нестыковку или то, что ты вообще не учёл и даже не подумал учесть. Каждый раз. Это аналитический склад ума, это опыт, это насмотренность? Скорее всего, всё вместе. Честно — не уверена, что это вообще можно развить, или это просто так устроен человек Вторая — про смелость остановиться и остановить. Когда он видит, что что-то идёт не так, он может нажать стоп-кран, собрать команду и спросить: "Вы точно делаете то, что нужно? Вы точно будете довольны этим результатом? Вы сами верите, что это взлетит? Если не верите — зачем начинать? Такие вещи либо делаются классно, либо никак. Второго шанса не будет". И вот в этот момент начинаются честные ответы. Это требует и смелости, и доверия в команде одновременно. Этому легче научиться, тоже начала такое практиковать Чему бы вы хотели научиться у своего руководителя? 👇

Выходим на новый уровень! Кроме традиционных сессий по четвергам, встречаемся на очном митапе 29 августа в Москве 👍 Это не "ещё одно мероприятие", а день, полностью собранный из практики и живых мастер‑классов. Никаких общих слов — только разборы, упражнения и инструменты, которые можно унести к себе в команду Три зала, два слота — выбираете свой фокус: ❤️ воркшоп по работе с ИИ‑агентами: как использовать их не ради хайпа, а для реальных управленческих задач; ❤️ управленческий батл: живые кейсы, разбор решений и аргументация; ❤️ психология лидерства: "темная сторона лидерства" План такой: приходите, выбираете трек под свой запрос — и уходите не с мотивацией, а с конкретными приёмами, которые можно применить уже в понедельник И да, это идеальная возможность познакомиться сразу с десятками руководителей, которые живут теми же задачами, что и вы: найм, развитие, сложные разговоры, баланс между стратегией и операционкой Отдельно спасибо Авито Тех за любезно предоставленную нам площадку. Очень ценим ребят за их отзывчивость и вклад в разные подобные ИТ движухи для руководителей Кажется, это отличный повод присоединиться к Менеджмент Хабу — чтобы попасть на митап, найти "своих" и не расти в одиночку! #сообщество #managementhub

Как работать с визионерами? Прилетел, накинул задачу, не хочет углубляться в детали, хочет результат здесь и сейчас. Стратегический горизонт, большие идеи, нетерпение к операционным деталям — это про роль, а не про должность Я понимаю, откуда частенько берется раздражение. Но ведь без визионеров не было бы ни успешных компаний, ни команд, которые делают что-то по-настоящему значимое И здесь есть момент, про который говорят реже — про принятие. Не в смысле "смириться и терпеть". А в смысле по-настоящему увидеть ценность другого типа мышления. Пока мы воспринимаем визионера как источник хаоса — мы тратим энергию на сопротивление. Когда начинаем воспринимать его как источник направления — появляется возможность выстроить настоящее партнёрство Визионер и менеджер (операционный) — это разные роли, которые при правильном взаимодействии усиливают друг друга. Визионер видит горизонт и задаёт направление. Менеджер строит дорогу и ведёт по ней людей. Проблема возникает, когда каждый считает свою роль единственно правильной Что помогает прийти к этому принятию? Ингода переждать, пока его идея угаснет 😂 Это не сарказм, это реальный инструмент: не каждая идея, прилетевшая в понедельник утром, доживает до пятницы. Опытные менеджеры знают: часть задач решается временем, а не немедленным исполнением А ещё — просто больше понимать, как думают и чем живут такие люди. Читать, смотреть интервью, слушать их логику изнутри Ниже подборка таких эфиров, докидывайте ещё в комментариях. Седов в фильме тоже интересно это раскрывает, там он называет себя "фантазером": 🔜 Ценности — это не постер на стене, Влад Мусиенко 🔜 Почему компании теряют конкурентоспособность из-за мидл-менеджеров? Роман Квартальнов 🔜 Феномен Седова 🔜 «Plata за риск» — Олег Тиньков и команда построили всё заново 🔜 Как может измениться мир? Юрий Максимов о будущем бизнеса, переосмыслении конкуренции и визионерстве 🔜 Борис Зарьков, Клиентоцентричность 🔜 Как построить систему, которая работает без тебя | Иванов, Соколова, Дубовенко, Витчак

Нетворкинг для разведчиков. Как извлечь пользу из любого знакомства Авторы (Андрей Безруков, Елена Вавилова) — полковники СВР в отставке, годами работавшие под глубоким прикрытием за рубежом. Для них нетворкинг был буквально вопросом выживания. И они делятся не теорией, а рабочими инструментами — конкретными и применимыми прямо сейчас При этом книга охватывает и личный нетворкинг, и корпоративный — со своей спецификой, политикой и негласными правилами Три практики, которые можно попробовать сразу: 🤔 Карта связей Берёте большой лист, ставите себя в центр, рисуете круги и секторы по областям жизни — работа, друзья, досуг. Расставляете контакты как точки: чем важнее человек, тем крупнее точка. Сразу видно, где сеть густая, а где — пустота 🤔 Три типа людей, которых стоит искать в первую очередь 🟡Коннекторы — очень общительные, знают всех и всех со всеми знакомят 🟡Конденсаторы — аккумулируют информацию, в курсе всего, что происходит 🟡Привратники и мосты — дают доступ к нужным людям, организациям или сообществам По мнению авторов, именно с этими тремя типами нужно выстраивать отношения в первую очередь 🤔 Карта организации — для тех, кто работает в корпорациях Прежде чем выстраивать связи внутри компании, авторы рекомендуют сначала провести анализ: кто реально принимает решения (а не по должности), где точки входа, как у разных людей устроен стиль принятия решений. Только потом — действовать После прочтения поймала себя на том, что хочется не просто применить идеи, но и обсудить их вслух. Так что, возможно, скоро будет эфир на эту тему — следите Как вы относитесь к нетворкингу? 🔥 — Люблю, умею, практикую 🤯 — Понимаю важность, но даётся тяжело 🤬 — Избегаю как могу #давайчитать

Если не знали, как жили зажиточные крестьяне — смотрите фотографии Недавно за кофе подруга спросила, почему я в канале не делюсь интересными местами, хотя много где бываю. Этим местом я решила всё-таки поделиться Меня искренне восхищают люди, которые с любовью относятся к своему делу. Которые дают вещам вторую жизнь. Именно так можно сказать про Терем Асташово — музей-гостиницу в глуши Костромской области Терем построил в 1897 году крестьянин-отходник Мартьян Сазонов — как свадебный подарок своей второй жене. Он был не крепостным, а государственным крестьянином: уезжал на заработки в Петербург, разбогател и выстроил в родной деревне резной дворец по эскизам архитектора Ивана Ропета. После революции дом конфисковали, затем забросили — и к 2010 году он стоял в лесу, поросший мхом, почти разобранный на стройматериалы Предприниматели Андрей и Ольга нашли его в реестре памятников архитектуры и потратили восемь лет на реставрацию с использованием исторических материалов и технологий. В 2016 году Терем открылся как первая в России гостиница-музей. Это именно тот случай, когда за проектом стоят люди, которым не всё равно — и это чувствуется в каждой детали Здесь всё очень аутентично: ходишь по дому и рассматриваешь старинные вещи, и каждую можно потрогать. Тут неприлично вкусно кормят. Есть тропы, баня, озеро, зайцы, соседний Терем Поляшова. Время замирает. Тишина. Удивительное место в глуши — и удивительные люди, которые его сохранили и продолжают сохранять P.S Если вдруг когда‑нибудь здесь “потеряется связь”, меня всё ещё можно будет найти: 🌐 Сетка 🌐 ВК 🌐 Тот самый мессенджер, который и на парковке работает

Оверэплоимент. Смотрите наш круглый стол! Недавно я вела круглый стол на Selectel Day Off 2025, где мы с коллегами и экспертами зажгли дискуссию на тему оверэплоимента — когда человек работает на нескольких работах одновременно или подрабатывает. Мы обсуждали, почему люди так делают, как к этому относятся работодатели и что думает психолог. Ну и искали ответ на вопрос: 🎤 Оверэплоимент - это путь к богатству или выгоранию? На эту тему можно почитать еще большое исследование Киры Кузьменко, где она разобрала всё по полочкам: 📚 Кто этим занимается? 📚 Какой бывает оверэплоимент? Есть подработки (пара часов вечером) и полноценные фултайм-роли, где человек жонглирует несколькими контрактами 📚 Почему люди идут на это? Кто-то за деньгами, кто-то за развитием, а кто-то просто не может сидеть на одном месте А что работодатели? Одни видят в этом угрозу, другие — возможность нанимать таланты на проектную работу На круглом столе мы не успели ответить на все вопросы из зала, но один запомнился: можно ли считать оверэплоиментом личные проекты — например, развитие личного бренда, ведение Telegram-канала или спикерство? Это ведь не всегда про деньги, а про самореализацию. Но риски те же: если на основной работе что-то идёт не так, вину часто сваливают на "хобби", даже если причина в другом. Я задумалась. Личные проекты — это не оверэплоимент в классическом смысле, ведь они не всегда приносят доход, хотя могут стать дополнительным источником. Есть примеры, когда люди уходят из корпораций в блогерство, обучение или консалтинг. И такие проекты требуют много времени, энергии, фокуса — и это может вызывать конфликты с работодателем. Моя позиция? Личные проекты — это топливо для роста. Они помогают раскрывать потенциал, пробовать новое, держать себя в тонусе. Но нужна дисциплина, чтобы они не мешали основной работе. А если руководитель косо смотрит на ваши проекты, может, это просто не ваша компания? Запись уже доступна — смотрите на VK (по таймкодам самая последняя секция) или YouTube Исследование: Часть 1, Часть 2, Выводы P.S И да, фото с круглого стола мне прям очень нравится! 💗