Тимлид Очевидность | Евгений Антонов

Дедка за репку, а репка за монорепку Возможно, вы привыкли, что у нас в Кода кода чаще уклон в софтовую часть, нежели в хардовую (подозреваю, что тут мое тлетворное влияние сыграло определенную роль🙂). Однако в среду у нас вышел более хардовый выпуск про системы контроля версий. Рассмотрели историю того, как это всё начиналось, как развивалось и почему в крупных компаниях нынче появляются собственные кастомные системы контроля версий. А еще поговорили про монорепозиторий и как от него в целом компании хорошо, а небольшой кучке людей (в частности, одной из команд, где я успел поработать) может быть больно. Такой вот вам контент выходного дня! Ссылка на пост с детальным описанием и разными площадками для прослушивания тут https://t.me/kodakodacast/459

Так же как вчера, так же как вчера, завтра будет так же как вчера! Несколько лет назад я делал на тимлид-конфе доклад про микроменеджмент https://youtu.be/WhiBmsEw4Jk, и, казалось бы, чего тут еще говорить? Так вот, недавно узнал интересную судьбу одного своего знакомого, у которого руководитель перепроверял каждую тасочку, лез в детали, не пускал ничего в релиз без своего личного согласования. Потом, когда они с начальником разошлись, долгое время парень чувствовал в себе неуверенность и носил новому руководителю на проверку даже самые крохотные задачулечки. А дальше случилось чудо Несмотря на эту выученную беспомощность, гражданин много и усердно работал. Радел за общее дело, показывал лояльность боссу и компании. Тащил на себе срочные проекты со сроком «вчера» и тяжелым трудом делал невозможное. Короче, преодолевал, трудился, шел вперед, и его трудолюбие и лояльность не могли не остаться незамеченными. Наконец-то его сделали тоже важным боссом. Думаете, это конец истории и поучительная часть в том, что он преодолел и смог? Неа, тут скорее про то, что он действительно смог, и причем тут микроменеджмент. Но есть нюанс Оказалось, что выученная беспомощность подчиненного трансформировалась в… микроменеджмент и доминацию начальника (вот это сюрприз!). Как подросток-задира, который обижает других, отыгрываясь за то, как его в детстве обижали. Или «синдром молодого сержанта», когда вчерашний твой товарищ, получив чуть больше власти, начинает лютовать. Но самое любопытное тут для меня, что вся эта многолетняя история с микроменеджментом настолько отпечаталась в голове у героя, что он теперь и не сомневается, как надо действовать. Раньше он жаловался, что не хочет ничего самостоятельно решать, потому что в итоге всё равно босс решит. А теперь он стоит на страже. Теперь только он защитит Готэм продакшен! Ну и, конечно же, его вчерашние трудовые подвиги (про которые он в курилке жаловался) стали сегодняшней нормой для его новых подчиненных. В общем, Уроборос укусил себя за хвост, и победивший дракона сам стал драконом. Итог Если в отношении, например, воспитания детей люди понимают, что поведение нового самостоятельного человека будет во многом зависеть от того, как с ним сейчас они общаются, то в отношении менеджмента такой параллели никто не проводит. Если сегодня больше доить, меньше кормить и бестолково менеджерить, то завтра, когда вам понадобится руководитель, который наведет порядок и построит эффективную команду, у вас будет только человек с ведром и пустой миской. Поэтому у меня вызывает отдельную теплоту в сердечке идея сервант-лидершипа (лидерства-служения). В нем руководитель взращивает мотивированного и самостоятельного профессионала, а когда тот становится руководителем, он сам начинает поступать так же. Один хороший и гуманный руководитель может посадить и вырастить целое ветвистое дерево из продолжателей своего подхода. Это одна из причин, почему я вкладываю в свою публичную деятельность сотни часов ежегодно.

Более 30 лидеров IT-индустрии поделятся практическим опытом управления командами, отдельными сотрудниками и ИИ-агентами — на конференции для тимлидов TEAM LEAD TODAY 2026. Мероприятие пройдет 10 сентября в Москве (ВДНХ, Бизнес.Техноград). В числе спикеров — эксперты компаний Сбер, Яндекс, Газпромнефть, Альфа Банк, Гринатом, Шереметьево Хэндлинг, Билайн, Naumen, Positive Technologies, Skillaz, Herbarium Games и многих других. 500+ участников | 30+ спикеров | 10 часов нетворкинга TEAM LEAD TODAY объединит лекторий и несколько интерактивных форматов, позволяющих участникам обмениваться рабочими инструментами, инсайтами и применять новые знания сразу на практике. В программе: кейсы спикеров, панельные дискуссии, битва промптов, живое ревью, собеседование на скорости, speed networking, карьерные консультации, сложная 1:1, peer-to-peer круглый стол и многое другое. TEAM LEAD TODAY — площадка, где обсуждают, как строить эффективные команды, управлять сложными проектами, развивать ИТ-культуру и совмещать техническую экспертизу с лидерскими качествами. Присоединяйтесь к встрече лидеров ИТ-индустрии, чтобы научиться принимать решения увереннее, управлять смешанной командой из людей и ИИ-агентов и приобрести новые профессиональные связи в неформальной атмосфере. TEAM LEAD TODAY 2026 | Кейсы и практика для тимлидов 🗓 10 сентября 2026 📍 Бизнес.Техноград | Москва Подробности и регистрация на сайте teamleadtoday.ru Ловите скидку 25% на билеты — по промокоду ITTALKS25

Я принес. Четыре тысячи недель на всё: Меньше планов — больше жизни Недавно прочитал (на самом деле прослушал, в Яндекс Книгах есть отличная аудиоверсия) книгу https://books.yandex.ru/books/nC441pwV и спешу принести её вам. Судя по названию, я ожидал, что она будет про что-то типа «в жизни всего четыре тысячи недель, успевай давай, братишка, всё, что можешь». Ну то есть такая FOMO-разгоняющая и стимулирующая активность. А на деле же оказалось всё совсем наоборот. Она замедляющая, стимулирующая кайф от жизни, а не просто бесконечные достижения успешных успехов. Почему я вам её принес сюда в канал как рекомендацию? Если вам было мало моего краткого описания, то поделюсь с вами личной историей, на которую меня натолкнула книга. В ней описывался один случай, когда мужчина был в себе уверен, что он ничего толком не умеет делать руками, а потом дал себе время разобраться, и оказалось, что всё он умеет, да еще и кайфует от этого. Вот и я всегда про себя думал, что руки не из того места растут. А тут в отпуске решил дать себе время, потратить несколько часов на то, чтобы вникнуть в накопившиеся бытовые дела, и в результате я тааааакое удовольствие получил от этого. Без всяких эффективных идей, мол «я лучше пару часов поработаю/поконсультирую и специального человека позову, он всё сделает». На серьезные дела, конечно, позову, а вот по мелочи я научился получать радость от самостоятельного труда. Это в некотором медитативно работает. Вместо всяких деловых дел, подкастов фоновых и прочего ты сосредоточено разбираешься, как в подъезде провода красиво переложить свои и соседские, да так, чтобы обрезать легаси и не чикнуть соседский интернет и телеантенну, или чем и как расточить почтовый ящик под новый замок, который год прокрастинировал поменять, или почему новый магистральный фильтр для воды течет, зараза такая. Ну и вы знаете, что я люблю учиться. Так вот теперь вместо всяких курсов по менеджменту я себе присмотрел курсы по электрике. Я в этом совсем не але, а буду учиться монтировать розетки, проходные выключатели и при этом не быть ударенным током 🙂 Шах и мат ИИ-агенты! Код-то вы пишете, в менеджменте нынче разбираетесь, а вот к системе «муж на час» вы не готовы!

Пока одни хоронят свою профессию из-за AI, а другие называют это не более чем хайпом, на TeamLead Сибирь собрали тех, кто уже внедрил ИИ и считает результат в деньгах и часах. Сложность ведь не в том, чтобы подключить очередного агента. Компании требуют внедрять AI, бестпрактисы меняются каждую неделю, а от тимлида ждут, что он с этим разберется сам. Самый большой трек конференции — как раз об этом: 15 докладов про управленческую сторону AI — экономику, процессы, ответственность. Вот несколько: 🔸 Семен Окуньков из Точка Банка показывает, как считать эффект от ИИ и вести внедрение как управляемый эксперимент с гипотезами и метриками. 🔸 Кирилл Прахов разбирает, почему пилоты дают вау-эффект, а через полгода инструменты пылятся и процессы стоят на месте. 🔸 Александр Колесников из X5 Tech рассказывает, как протащить вайбкодинг через корпоративную безопасность и не огрести. 🔸 Дмитрий Вдовин из Райффайзена показывает команду из двух-трех человек, которая с ИИ-агентами тащит весь цикл разработки. Кроме докладов есть мастер-классы: собираете инструмент, который прогнозирует выгорание в команде по ранним сигналам, разбираете свою оргструктуру, готовите сложный разговор с сотрудником. 10–11 сентября, Новосибирск, плюс онлайн-трансляция. 👉 Программа и билеты Реклама. ООО «Конференции Олега Бунина», ИНН 7733863233. erid: 2W5zFGeyHZK

Какой тебе еще роадмап тимлида? У нас свой дома есть! Многие тимлиды и прочие айтишные управленцы слышали и видели роадмап тимлида который еще давно (в 2019м году) создали и несколько лет дорабатывали Егор Толстой и Стас Цыганов из любимого мной подкаста Podlodka. Так вот несколько месяцев назад мы (десятки менеджеров разного уровня из разных отраслей и компаний) в Менеджмент Хабе собрались с нашими товарищами из Стратоплана и на одной из сессий попробовали сделать что-то подобное, только с несколько с другой ценностью. Так как я был ведущим сессии, то меня справедливо спросили, а нафига же мы делаем какой-то роадмап, если уже есть весьма широкий и полный аналог. Моя задумка была в том, что там будет 2 существенных отличия: 1. Роадмап этот рассчитан на тех, кто только переходит в тимлиды. То есть там явно говорится о том, что надо перестать делать, что начать делать, какие первые шаги сделать, какие новые задачи вас будут ждать, какие типовые сложности ждут. 2. Хотелось собрать образ тимлида-руководителя, а не тимлида, который 80% времени пишет код и оставшиеся 80% времени занимается менеджментом на сдачу. Поэтому всякого рода менеджменту там уделено очень много места, а техлидству с конкретными инженерными практиками — наоборот. Ну и, конечно же, третье и стыдное отличие, что у нас это огромная пдфка, а у Егора и Стаса там куча дополнительных ссылок на материалы, расшифровок и даже отдельный сайт есть. Мы планируем постепенно донаполнять каждые листья из веточек роадмапа конкретными материалами, ссылками на книги, статьи, доклады, подробное описание, но это вряд ли сильно скоро случится. Но и без расшифровок мы постарались сделать так, чтобы внешнему читателю было понятно. Я обкатывал на нескольких новичках-тимлидах, они подтвердили ясность и полезность. Нашим роадмапом мы ни с какими другими материалами не конкурируем. Просто хотим внести посильный вклад в помощь людям, которые только переходят и осваивают эту роль, скомпоновав управленческий опыт большого количества менеджеров и выложив это в свободный доступ. Сам роадмап перехода в тимлиды тут https://github.com/Management-Hub/playbook/tree/main/teamlead_roadmap

Входная точка в проект Недавно с коллегами на работе делали стандартизацию ведения проектов разного размера: от одной команды на 3–6 месяцев до нескольких команд на пару-тройку лет. Так вот, у нас внезапно случилась любопытная синергия, и получилось, что «хотели как лучше, а получилось еще лучше». Что сделали? Утвердили набор всяких стандартных вещей, которые по проекту надо вести. Команда, смежники, заказчики, дедлайны, DoD, риски, майлстоуны, логи синхронизационных встреч с прогрессом, реестр важных обсужденных вопросов и принятых по ним решений, ADR и прочее такое, что в проектном менеджменте любят. Правда некоторые управленцы, которые из инженерии пришли, да в ней и остаются, занимаясь больше ей, а не управлением, наоборот не любят, ибо «опять бюрократию развели». Но чтобы никого не обижать, всю эту развесистую «бюрократию» в сложном мультикомандном проекте берет на себя технический проджект. Работа такая, всё нормально. Почему получилось еще лучше? Так как сразу несколько типов артефактов создаются и ведутся в разных инструментах, то логично было завести единую входную точку, эдакую сводную страницу со всеми ссылками на то, где доки, схемы, задачи, логи встреч и т. д. И вот оказалось, что если всё это хозяйство добросовестно вести + иметь ИИ, немного обмазанный MCP для доступа к нужным системам, то можно, опираясь на эту входную точку в проект, творить за считанные минуты чудеса, на которые раньше уходили бы часы. От простого сбора статуса состояния проекта до сложного анализа, где на чьей стороне буксует, где разъехались или противоречат друг другу требования, кто систематически продалбывает обещания, как можно наложить на этот конкретный проект с его контекстом инструменты из разных методик типа теории ограничений или ТРИЗ. Короче, прям очень много информации можно добыть, сгенерить, провалидировать. Понятное дело, что доверяй, но проверяй, однако лично мне на своих проектах очень нравится, как идет. Но я пока еще только осваиваюсь, поэтому просто поделился впечатлениями и рабочей базовой идеей. Итог Если покрутить мой канал лет на 5–6 назад, то уже тогда можно было заметить, что я всегда выступал за порядок ведения дел, написание документации и инструкций. И вот с такой агентизацией как будто бы это одна из тех вещей, где сейчас рады те, у кого этот порядок был, и грустят те, у кого «ой-ёй, мой агент выдает фигню, потому что он научился на неактуальной документации пятилетней давности, что же делать?». Это как я был сторонником удаленки еще с 2015 года, старался разбираться, как правильно организовать работу в распределенной команде, и в 2020-м году моя команда разошлась на локдаун и стала перформить не хуже, чем раньше. А те, кто считал, что надо для эффективной работы обязательно ходить в офис и постоянно друг к другу подходить, дергать за рукав и рисовать на салфетке вместо генерации нормального артефакта, в 2020-м резко взгрустнули, их работа сильно замедлилась на долгие месяцы (трустори).

Сколько «продукта» должно быть в менеджере? На ИТ-рынке много говорят о продуктовом подходе, метриках, CJM, A/B-тестах и юнит-экономике. Но в реальной работе продактам приходится разбираться в архитектуре, системном анализе и согласовывать ресурсы с другими командами. У каждого специалиста формируется свой профессиональный профиль. Кто-то хорошо работает с метриками и понимает пользователей, но теряется в технических аспектах. Кто-то свободно говорит с разработчиками, но упускает бизнес-цели продукта. Универсальный продакт — редкость. А с ростом до middle или senior пробелы в смежных областях становятся всё заметнее. При этом времени самостоятельно осваивать MLOps, статистику или управление разработкой обычно не хватает. Закрыть такие пробелы помогает системное обучение: многие программы как раз активно развиваются и направлены на то, чтобы готовить специалистов под требования рынка. Одна из таких — онлайн-магистратура ИТМО «Управление продуктом в цифровом бизнесе» в партнерстве с Яндекс Практикумом. Программа предлагает три трека: - продуктовая аналитика; - управление разработкой; - искусственный интеллект в продуктах. Обучение построено на реальных кейсах, в том числе от сервисов Яндекса. Полученные знания можно применять в текущих рабочих проектах. Формат полностью дистанционный, лекции проходят по вечерам. Сохраняются льготы очного обучения и возможность получить отсрочку. Приём документов уже идёт — сейчас можно ознакомиться с программой.

Я принес. Обучение и удержание Сегодня сразу два поста от титана оргпсихологии — Дмитрия Болдырева. Один про то, как строить обучение взрослых людей на работе так, чтобы оно действительно работало: https://t.me/dmiboldyrev/129 Второй про удержание ценного сотрудника: https://t.me/dmiboldyrev/130 Я хочу отметить, что данные посты представляют собой компактные, но по сути довольно емкие чеклисты и инструкции к действию. Для опытных руководителей — это скорее пошаговая напоминалочка ничего не забыть, а для неопытных — дорога, в которой на каждом шаге нужно погрузиться в тему, разобраться, приставить на свой конкретный контекст. И второе, на чтоо хочется обратить внимание — очень реалистичный (у Димы десятки лет обучения за плечами) взгляд на то, какое обучение действительно будет работать. Не для галочки, не как «бенефит от компании», не такое, на которое отправили на перевоспитание, а такое, чтобы и человек сам захотел научиться, и полученные знания перешли в навыки, приносящие пользу на работе. Внимание, спойлер: одна учебная сессия на 2-3 часа этого не дает, как надеются некоторые. А про удержание сотрудника — так это вообще сказка-песня. Оказывается, нельзя просто повысить зарплату, или похлопать по плечу, или наоборот поругать, и проблема рассосется. Человеки очень сложные, к ним нужен комплексный персональный подход, и особенно это касается тимлидов, которые управляют непосредственно исполнителями с мало прокачанными пипл-менеджерскими навыками. Мидл-менеджерам как будто бы тут попроще, ведь у них в подчинении другие руководители.

AI‑агенты меняют игру. Но кто расскажет, как это выглядит в проде? 😏 Возможно, именно ты! Если у тебя есть реальный кейс — лови приглашение на сцену Технохаб Конф 19 сентября. Никаких общих слов: готовь пайплайны, метрики, интеграции, честные ошибки и неочевидные решения! ✌️ Два трека: ✔️ Инженерия и AI‑Disrupt PDLC — про код, архитектуру и инфраструктуру. ✔️ Человек в мире агентов — про роли, команды и психологию инженера. Поторопись подать заявку: дедлайн — 10 августа!

Социально неудобное вслух Я иногда в шутку (в которой только доля шутки) говорю, что меня зовут порой на важные встречи для того, чтобы я там сказал вслух некие вещи, которые все хотят сказать, но то ли стесняются, то ли боятся, то ли это политически будет некорректно. Какая от этого польза? Иногда это помогает всем участникам стронуться с мертвой точки. Танцевали вокруг да около социальные танцы, а тут все признали наличие слона в комнате и можно уже по делу начать договариваться, что с этим делать. Иногда это нормализация несовершенства. Недавно читал книгу про тревожность. И там успешный адвокат, почти ни разу в жизни не проигрывавший дела, жил очень тревожную и несчастную жизнь. Он боялся совершить ошибку, проиграть дело и думал, что тогда его жёстко начнут презирать, хейтить, разочаруются в его профессионализме и уйдут все клиенты. Ему посоветовали рассказать об этом страхе или о проигранном деле другим коллегам. Он должен был столкнуться со своим страхом лицом к лицу. В итоге оказалось, что люди, которым он это говорил, не то что не хейтили, а были благодарны ему за эти слова. Они про себя думали то же самое и уничижали себя сравнением с этим «непогрешимым» товарищем. То есть каждый мучался от тревоги и несовершенства, но молчал и думал, что он один плохой, а все вокруг хорошие. А иногда просто разрядить обстановку и дать людям выговориться. «Как хорошо, что кто-то это сказал, вот и я думаю...» Теперь всем говорить, что в голову придет? Не совсем. Но если вы уверены, что правда есть какая-то ценная мысль, что-то упущенное в разговоре, что поможет привнести пользу, то можно и сказать, а не думать: «Ну раз все молчат, значит, это я не прав». Я понимаю, что это тяжело. Особенно если ты сам не любишь к себе привлекать внимание, а собрались какие-то важные и жесткие люди, обсуждают сложную тему, да ещё и в напряженной атмосфере (конфликт со сложным заказчиком, бестолковым исполнителем, калибровки, разговоры о зарплате, о повышении и т. д.). У меня тут не будет универсального совета. Если попробовать что-то изменить, проговорить, то можно или правда сделать всем лучше, или тебе скажут, что ты не прав, но если ничего не делать, то ничего точно и не изменится. Тогда, может быть, даже будешь себя корить, мол, а вот не промолчал бы тогда, и было бы лучше. Итог Не знаю, как вы, но лично я на себе неоднократно испытывал, что проговорив вслух «король-то голый», получалось намного быстрее, комфортнее и душевнее для всех сторон достичь целей. Это страшно, местами рискованно, но в большинстве своем того стоит.

Я принес. Настроение Иногда слушаешь публичные заявления и доклады высоких управленцев из разных компаний, и там всё четенько: «продуктовый подход, аналитика, цифры, KPI, метрики, прогнозные значения». Всё по науке, как надо работать и принимать решения. И в целом-то да, НО... Не устаю повторять, что во всём этом всегда будет очень много человеческого фактора. Иррационального, эмоционального и, может быть, даже самими людьми не всегда осознаваемого. А ещё про подобное много говорит большой эксперт по переговорам Даниил Терентьев (был у нас в «Кода кода»), например, тут https://t.me/logym_club/520. Я рад, что не я один так думаю, потому что иной раз из-за социальноодобряемой официальной риторики начинаешь думать, что это с твоим миром что-то не так 🙂

Август в менеджмент хабе будет особенным! Мало того, что у нас будут одни из моих любимых экспертов и тем, включая заседание книжного клуба по книге, которую я неоднократно советовал, — «Радикальная прямота», так ещё и первый официальный оффлайн митап сообщества. У нас было несколько оффлайн сходок в Питере, Екатеринбурге, Новосибирске и Москве, но в этот раз всё будет максимально официально.💪 3 зала с воркшопами от меня, Вити, Оли и наших друзей-сообщников, зона для нетворка и возможность прийти с +1 коллегой-руководителем. Отдельно хочу поблагодарить Авито Тех за любезно предоставленную нам площадку. Очень ценю ребят за их отзывчивость и вклад в разные подобные ИТ движухи для руководителей. Мало кто делает это именно с прицелом именно на менеджмент. А тут вот как раз всё прекрасно состыковалось с нами. Всё это делаем мы в Менеджмент Хабе.

Люди ходят в отпуск. Вот это новость! Так как сейчас я хорошенечко отдыхаю (надеюсь, что так, ведь это отложка, которую я написал заранее) в отпуске, то хочется сегодня и поговорить про то, что есть у людей такая опция. А еще, что большинство ей регулярно пользуется. Ну ё-моё, всё же очевидно, скажете вы, но я вам возражу, что это так в теории, но не так на практике. Сюрприз! Всем руководителям и менеджерам приходится планировать разного рода работы и проекты. А для этого нужно посчитать много всякого. Я как-то уже писал про базовый минимум таких подсчетов. Так вот вы не поверите, сколько (много) раз я встречал, что в подобных подсчетах не учитывались отпуска людей. В результате кому-то приходилось поработать за себя и за Сашку, чтобы успеть в срок. Разные отрезки времени В разных компаниях существуют разные горизонты планирования, но один из самых распространенных (особенно в компаниях покрупнее) — это 3 и 6 месяцев. И если в 6 месяцев обычно легко в среднем попасть половиной отпуска (читай 2 недели), то в случае с квартальным планированием может или отпуска не быть вовсе, или выпадет 2 недели. То есть квартал на квартал не приходится, поэтому, если вы в одном квартале сделали N работы — это не значит, что в следующем квартале вы сделаете тоже N. Особенно если квартал летний и вся команда рассасывается по отпускам. Вход и выход из отпуска Длительность отпуска мы учли, и мы молодцы, НО… Я бы ещё немного учитывал отрезки на вход и выход из отпуска. Перед входом человек или доделывает всю незавершенку, или подготавливает передачу дел коллегам так, чтобы без него всё нормально двигалось. Это значит, что не нужно и не продуктивно человека грузить какими-то НОВЫМИ задачами перед отпуском. Он и их не сделает, и дела нормально не сдаст. Ну и ставить кучу важных созвонов и встреч в первые день-два после выхода человека из отпуска, да и вообще надеяться, что он прям с места в карьер кинется свежак запиливать — так себе идея. Это я не к тому, что в первые дни после отпуска не хочется работать. МНЕ КОНЕЧНО ЖЕ ВСЕГДА ХОЧЕТСЯ (но давайте на всякий случай проверим: 🎉 - не хочется, а ⚡️ - хочется). Я к тому, что после отпуска надо разобрать гору писем, тикетов, сообщений и загрузить контекст себе в голову. Как же я радуюсь, что некоторые эффективные управленцы с приходом ИИ начали понимать, что исполнителю надо получать и подновлять контекст. Не получится загнобить агента, что он лентяй и ворует ваши токены, когда надо фичи делать, а не контексты эти ваши собирать. Итог Со стороны может показаться, что мы в меме: – Алло, не могу говорить, я в отпуске! – Но ты же сам позвонил. – Всё, пока, я в спа! Но на самом деле пост про то, как планировать свою и чужую работу, чтобы и люди нормально отдохнули, и дела двигались, и на выходе из отпуска сразу никто не попал в замес «всё пропало, срочно надо овертаймить!», после которого нужен новый отпуск.

Вчера открылась регистрация на Avito.Tech.Conf. Если ещё не слышали, это конференция от Авито для тим/техлидов и C-level. Она проходит уже второй год, и в этот раз состоится 26 сентября в Москве. Видно, что в этом году команда особенное внимание уделила зонам для нетворка (а это главное на на таких мероприятиях). Например, будет реальный гараж от вертикали Авто и коллекционные вещи от Товаров. Конечно, будет классика формата — доклады, воркшопы, мастермайнды. Почти всю программу уже выложили на сайт. Точно стоит подать заявку, чтобы увидеть это своими глазами и влиться в живое комьюнити лидов. P.S. Кстати, доклады с конференции прошлого года можно у ребят на YouTube посмотреть. Интересно сравнить, как изменился и изменился ли вообще контекст и вывозы в IT-менеджменте.

Слышите этот звук? Вам не показалось! Новый выпуск "Пенсионного скрипта" несется по просторам Интернета! У нас в гостях Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала "Тимлид Очевидность", сооснователь сообщества для руководителей "Management Hub" и один из ведущих подкастов "Кода Кода" и "Три тимлида заходят в бар". Мы постим этот пост в телеграм-канале, чтобы поговорить о телеграм-каналах! Как тебе такое, West Coast Customs?! Насколько сообщества помогают вне работы? Как трудно их вести? Что, если тебя отменят? Слушаем новый выпуск и узнаём от Жени кучу инсайтов. Слушайте наш подкаст в Spotify, Яндекс Музыке, Apple Podcasts и много ещё где по ссылке: https://script.mave.digital/ep-4. И конечно же подписывайтесь, пишите комментарии, закидывайте идеи. Мы рады всем!

Я принес. «Превосходит ожидания»: как хакнуть performance review и стабильно получать высокие оценки Принес вам сегодня солидного градуса холиварности статью про перф ревью, калибровки и как это всё проходить так, чтобы оценки были хорошие, премии высокие, волосы шелковистые и спина не болела https://habr.com/ru/articles/987238/ В каких-то идеях я с этой статьей очень согласен, а вкаких-то наоборот. Но как будто бы 70-80% правды (не как официально декларируется, а как в жизни работает), а оставшиеся 20-30% — перегибы на местах, когда откровенную фигню пытаются пропихнуть как лютейшее достижение, достойное невероятных восторгов. Я согласен, что надо уметь о своей работе хорошо и складно рассказать. Но при этом и работа должна быть хорошо и складно сделана. Один мой друг (на самом деле я, просто решил завуалировать, чтобы вы не догадались!) работал с таким сочиняльщиком. Очень было интересно читать эти самоотзывы с художественной точки зрения, но как руководителю приходилось регулярно делать кропотливую работу, отделяя зерна от плевел, потому что каждая мелкая задача на день работы была описана как невероятная важная вещь, выполненная с высочайшим качеством и профессионализмом, а её пользователи буквально рукоплещут. Тут как в сказке про мальчика, который кричал «Волки!», надо знать меру. Или как говорили в старину «говори, говори, да не заговаривайся».

Как выжать максимум из ИИ в бизнесе и как считать эффект? Разберемся на бесплатном курсе Selectel подготовил прикладной курс «Искусственный интеллект в бизнесе». Эксперты рассказали, как безопасно внедрять ИИ в процессы и извлекать из этого прибыль. Не сухая теория. На курсе вас ждут: ⚡Опыт экспертов из Selectel, X5 Digital и red_mad_robot, которые внедряли ИИ для решения реальных бизнес-задач. ⚡Практикум по созданию персонального ИИ-ассистента и бонусы на ИТ-инфраструктуру для его развертывания. ⚡Дорожная карта по внедрению ИИ в бизнес на 6-12 месяцев. Если вы только начинаете работать с ИИ или хотите использовать его эффективнее, курс станет оптимальным решением. Обучение проходит онлайн, нужно зарегистрироваться для доступа к материалам. Регистрируйтесь на курс и умножьте эффект от ИИ в вашем проекте 💯 В канале @Selectel есть закреп с подборкой других бесплатных курсов по работе с ИИ, подписывайтесь, чтобы не пропустить новые. Реклама. АО "Селектел". erid:2W5zFG4qskm

Sonder. Или почему не только все вокруг NPC, но и ты сам. Уже месяца два хочу написать этот пост, но недавно увидел, что есть даже подходящий термин, и понял, что точно пора. Что за сондер такой? Это неологизм, означающий глубокое осознание того, что каждый случайный прохожий или незнакомец проживает такую же сложную, яркую и наполненную событиями жизнь, как и вы. В этой чужой реальности этот человек является главным героем, а вы — лишь второстепенным персонажем. Зачем нам тут про это читать? Затем, что это, на мой взгляд, одна из самых ключевых идей для того, чтобы уметь договариваться с людьми. А нам, руководителям, менеджерам нужно договариваться с огромным количеством людей. Даже с теми, кто находится в нашем формальном подчинении. В моем информационном пузыре это более-менее понимают, но, выходя из него, я порой встречаю управленцев, которые и не планируют договариваться ни о чем со своей командой. Принцип «я начальник, ты дурак» встречается даже в уютной айтишечке. Почему это так важно? Я всегда стараюсь понять мотивацию других людей. Не всегда готов её принять и одобрять, но понять стараюсь. Некоторым людям сложно это сделать, потому что базово мы воспринимаем себя как личность, а окружающих как NPC. Кто-то нам выдает квест и награду за него, с кем-то однотипные дефолтные диалоги, из кого-то можно выбить лут, кто-то может научить какому-то навыку, кто-то левелапнуть и т. д. Такие заскриптованные персонажи. Но другой-то человек тоже так думает. Для него ты NPC, и у него есть своя миссия. Вот способность это искренне понять и принять ведет к тому, чтобы лучше представить, что, может быть, человеку действительно нужно, какая у него миссия, каким именно персонажем он видит вас, вы ему помогаете или мешаете, какую игровую ситуацию вы создаете, вас надо атаковать или договариваться на харизме, или торговаться, или прокрасться мимо, потому что, может, вас и можно победить, но хп вы отнимете столько, что потом придется истратить весь запас лечилок. Как вы понимаете, я люблю играть в компьютерные игры 🙂 А еще это просто прикольно Эдакое любопытное упражнение на воображение. Представить себя, как вы выглядите со стороны, какое впечатление производите, какую атмосферу во взаимной работе создаете, как воспринимаются со стороны ваши привычки, что про вас могут говорить, когда вы не слышите (по-любому кто-то ругает, но вот какими словами и за что именно — это интересно). Итог Можно было бы просто написать «встань в чужие тапки», но тогда вы бы не узнали новое слово sonder, и я не испытал бы теплоту в сердечке, делая отсылки к игровой индустрии. Надеюсь, этот пост вас натолкнет на идею хотя бы попробовать посмотреть на себя или какую-то рабочую ситуацию чужими глазами. Возможно, вас ждет много открытий (не буду обещать, что приятных).

Я принес. Паттерны организационного дизайна: практическое руководство Года два назад была огромная куча разговоров про топологии команд и книгу Team topologies. Сначала я подумал, что эта статья https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1036614/ — просто очередной пересказ этой идеи. Но потом в Менеджмент Хабе на сессии с Никитой Ульшиным про то, как читать и усваивать информацию, я её прочёл и понял, что там сильно больше информации. Игорь Гранщиков из Авито — оооочень системный и методологически подкованный управленец, поэтому в этой статье сжато выдал очень много полезной базы. Я бы советовал прочитать тем, перед кем стоит задача или собрать оргструктуру команды с нуля, или поменять существующую, или компания и команды растут и хочешь не хочешь придётся что-то менять.