Жиза ИТ руководителя

Жиза №1123 Веду команду из семи человек в крупной компании. Только оформлен я не у них, а в агентстве, и сижу на аутстаффе третий год. Обычная схема, по которой у нас работает половина руководителей на проекте. Недавно на созвоне заказчик расшарил экран, чтобы показать пару моментов по бюджету, и на секунду мелькнула таблица со ставками по подрядчикам. Он сразу свернул, но строчку со своей позицией я успел зацепить. Оказывается, за меня платят агентству втрое больше того, что я получаю на руки. Что маржа есть, я догадывался. Это логично. Но думал, что она процентов тридцать. Ну сорок. Не двести же! И предъявить даже некому. Агентство меня не обманывало, я сам подписывал договор и зарплата у меня нормальная. Заказчик тоже все условия видел и подписал, значит его такой ценник устраивает. Просто посередине третий год сидит контора, которая зарабатывает на мне больше, чем я сам. Уйти в штат напрямую нельзя, в договоре запрет на переманивание. Уйти в другое место — там будет то же самое, только заново входить в контекст и собирать команду. Остается ходить и делать вид, что ничего не видел и все как обычно. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1122 За последний год из ИТ ушли четверо людей, с кем я в разное время работал. Первый — тимлид. Уехал в область и держит там небольшую столярную мастерскую. Второй — сеньор, больше десяти лет в разработке. Сейчас ведет кружок робототехники для школьников. Третья — девчонка из аналитики. Открыла свою мини-пекарню, печет хлеб, булочки и торты на заказ. Четвертый — продакт. Просто уволился и полгода нигде не работал. Сейчас купил дом в деревне, обустраивает участок, выращивает овощи и зелень. Ни один человек не выгорел в классическом виде. Никто не сорвался, не запил, не ушел на больничный. Все спокойно доработали, спокойно попрощались, некоторые даже отпуск взяли перед увольнением, чтобы нормально все передать. Я с ними иногда переписываюсь, и никто об увольнении не жалеет. Мне сорок один, я в этом варюсь двадцать лет. Весь последний месяц думаю, не пора ли и мне поддержать тенденцию и тоже заняться чем-то поспокойнее. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Если вы тимлид и последний год живете в режиме «внедряйте AI, а как — разбирайтесь сами», то вот конференция, где собрали тех, кто уже прошел этот путь и делится тем, что сработало. Самый большой трек TeamLead Сибирь — про AI в работе руководителя: как считать экономику внедрения, почему пилоты дают эффект и глохнут через полгода, как отдать часть работы ИИ-агентам и не потерять контроль. Кроме AI разбирают найм и удержание, увольнения, выгорание, оргструктуру. Еще есть отдельный зал мастер-классов, фейл-митап про провалы и квест с розыгрышем мерча. Участникам дают промокоды на проживание и дорогу. 🔸 Конференция идет 10–11 сентября в Новосибирске и онлайн, в программе больше 30 докладов. 👉 Программа и билеты

Жиза №1121 Прошлой весной я месяц закрывал позицию сеньора. Нашел наконец подходящего и по стеку, и по характеру, и команде он понравился. Все согласовали, отправили оффер, а он отказался. Причину не назвал, написал что-то нейтральное про другое предложение. Через полгода мы случайно пересеклись на конференции и разговорились. Я в шутку спросил, чего он тогда не пошел к нам, все же было хорошо. Он говорит: «Слушай, ты так расписывал, сколько там всего надо перестроить и какие интересные вызовы, что я примерно понял, в каком состоянии проект. У вас же по факту все горело, просто ты это красиво называл». А я его тогда правда полтора часа заряжал: и легаси перепишем, и процессы построим с нуля, и полная свобода действий. И ведь он все правильно понял. Я просто привык называть это вызовами, потому что иначе работать невозможно. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1120 На прошлой неделе мы выкатили то, над чем команда сидела полгода. Релиз прошел гладко, а вечером мы посидели и отметили это дело. Ребята уже спорили о том, что будем делать во втором этапе. А я за неделю до этого сидел на встрече, где решили направление закрывать. Не сразу, а ближе к концу года, чтобы дособрать данные и красиво отчитаться. Сказали пока держать эту новость при себе, чтобы люди не разбежались раньше времени. Так что я сидел со всеми и слушал, как они планируют то, чего не будет. Больше всего добивал аналитик, который на этом проекте впервые вел все сам. Спрашивал, стоит ли ему в следующем квартале взять на себя еще и продуктовую часть. Я сказал, что стоит. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1119 Пришел руководить разработкой в прошлом сентябре. Первые месяцы только и делал, что чертыхался на предшественника. Потому что релизы вручную, доступы у половины команды не отозваны, документации ноль, тестов почти нет. Собрал план, пошел его защищать. Дали кусок на инфраструктуру, остальное попросили отложить до следующего квартала. В следующем квартале сказали, что сейчас не до этого. В феврале разбирал старый общий диск и наткнулся на его папку. Там лежал документ на восемь страниц, датированный позапрошлым годом. План перестройки процессов. Открыл и… это буквально мой план. Те же пункты, в том же порядке, местами почти теми же словами. Только подробнее, там еще и оценка сроков была по каждому этапу. Внизу файла комментарии от руководства. Три штуки, и все примерно одинаковые: «давай вернемся к этому позже». Я тогда подумал, что через год или два кто-нибудь так же найдет мою папку и так же будет чертыхаться. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1118 В начале 2025 ко мне пришел сильный бэкендер с оффером. Хотел уйти, но сомневался, поэтому пришел посоветоваться. Я его отговорил. Сказал, что через полгода пересмотр вилок, что под него уже обсуждается позиция ведущего разработчика, и что уходить сейчас — терять весь контекст, в который он два года вкладывался. Говорил честно, потому что сам во все это верил. Но пересмотр заморозили. Позицию отдали человеку со стороны, и решили это наверху, меня даже не спросили. Бэкендер мне ничего на это не сказал. Ни тогда, ни потом. И я не стал эту тему поднимать, ибо неловко. В начале этого года он все же уволился и ушел на оффер явно слабее предыдущего. На прошлой неделе я решил написать ему, спросил как дела на новом месте и извинился за то, что так вышло. Он сказал, что моей вины в этой ситуации совсем не видит. Но мне все равно как-то не по себе. Ну нахрен эти советы давать. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1117 Наткнулся на цепочку писем пятилетней давности, хотя искал совсем другой тред. Разработчик тогда второй раз подряд сорвал срок, и я написал ему разбор на три абзаца. Что сделал не так, почему это непрофессионально, как выглядит со стороны. В копии тимлид, продакт и мой руководитель. Заканчивалось фразой «жду план, как ты собираешься перестать подводить людей». Тогда я был абсолютно уверен, что все делаю правильно. У меня даже критерий был: если после разбора человеку неприятно, значит дошло. Он ответил в тот же день: «Понял. Плана нет, буду просто делать вовремя». И стал делать вовремя. Ни одного срыва после этого. Только он заодно перестал предлагать что-либо на планированиях, спорить на ревью и вообще подавать голос без прямого вопроса. Хотя до этого постоянно делился идеями по архитектуре, а я его еще периодически осаживал. Сейчас-то мне ясно, что я дурак и задушил всякую инициативу в человеке, а тогда даже коллеге хвалился, мол вот, работает же мой метод. Не понимаю, как меня вообще люди терпели. Честно, сам себя послал бы с такими выходками. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1116 На общей встрече по планированию слушал, как один из лидов объясняет своим ребятам, почему мы не берем фичу в этот квартал. Он у меня четыре года проработал, теперь ведет свою команду. И на середине я понял, что слышу себя. Слово в слово. «Давайте сначала поймем, какую проблему решаем, а спорить будем потом». Я эту фразу говорю лет шесть, она у меня почти как рефлекс. Потом он еще пару раз выдал мои формулировки, включая дурацкое «зафиксируем и поедем дальше», которое я сам за собой знаю и которое меня в себе бесит. После встречи хотел подойти и поговорить, но почему-то не стал. Дома вечером рассказал жене. Она спросила: и что ты чувствуешь? А я не смог толком объяснить. Ну вырастил человека, теперь он растит своих. Обычная вроде штука. Только я почему-то весь вечер про это думал. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1115 В среду днем прилетела мелкая задача. Ребята все были заняты своими, и я решил не дергать никого. Подумал: сам сделаю, там на десять минут. Открыл, сделал ветку, внес правку. И завис на ребейзе с конфликтом. Не на сложном конфликте. На обычном, которых я за карьеру разрулил, наверное, тысячу. Просто сижу и понимаю, что не помню порядок действий. Помню, что там что-то с continue и что можно все сломать, если не туда. Руки раньше делали это сами, а теперь не делают. Сидел минуты три, тупо смотрел в терминал. Потом открыл вкладку в инкогнито и загуглил. Год назад я бы это не гуглил. Год назад я вообще ничего такого не гуглил. Задачу закрыл и все вроде норм. Но я что, старею? Или просто навыки теряю, потому что ими не пользуюсь? ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1114 Полтора года назад я ушел с позиции руководителя разработки и устроился обычным разработчиком в другую компанию. Потерял в деньгах примерно треть. На собеседовании меня спросили прямым текстом: вы четыре года руководили, зачем вам к нам мидлом, вы же через полгода заскучаете и уйдете. Я честно ответил, что выгорел и мне нужно место, где я закрываю задачу и иду домой, а не думаю про чужие зарплаты и планы найма. Не знаю, что их убедило, но взяли. Первые три-четыре месяца ощущения были странными. Меня зовут на планирование, я по привычке начинаю прикидывать риски и приоритеты, а потом вспоминаю, что это вообще не моя работа. Молчу и записываю таску. Команда, конечно, знает мой бэкграунд, резюме никто не прятал. Иногда ловлю на себе взгляд лида, когда обсуждают что-то организационное — он как будто ждет, что я вмешаюсь. Я не вмешиваюсь. Сплю нормально впервые за несколько лет. И понятия не имею, насколько меня хватит и что я буду делать, когда снова захочется что-то решать. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1113 Полгода назад я, оказывается, ввел в команде правило, о котором узнал только на прошлой неделе. Пришел новый разработчик, на второй день принес мелкий фикс на одну строчку. И получил комментарий от коллеги: жди второй аппрув, у нас так принято. Пришел ко мне, говорит: — Где это написано? Я в конфлюенсе не нашел. — Нигде, потому что такого правила у нас нет. В настройках репозитория тоже ничего не стоит, один аппрув как и был. Пошел разбираться. Выяснилось, что в январе я на разборе одного инцидента сказал что-то вроде «вот здесь второй глаз бы не помешал, даже на такой ерунде». Сказал про конкретный случай. Один из ребят пересказал это тем, кого не было на встрече, уже как «лид сказал, теперь все через двойной аппрув». И понеслось. Полгода мы так работали. Никто ни разу не спросил, зачем и почему. Никто не пришел сказать, что на мелочах это тормозит. Правило я все же оставил, потому что откатов с зимы действительно стало меньше. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1112 В моей команде есть бэкендер, который за четыре года ни разу ничего не просил. Ни повышения, ни отгула, ни нового ноута, хотя его давно пора менять. На один-на-один всегда говорит, что все нормально и вопросов нет. Недавно я пересматривал вилки и обнаружил, что он получает меньше человека, который пришел год назад и уже дважды приходил ко мне торговаться. Я решил, что это несправедливо, и выбил ему повышение. На что он спросил: — А за что? — За то, что стабильно работаешь и не подводишь. И кстати, почему ты сам ни разу не пришел? Я бы раньше поднял. — Ну… Я думал, что если начну просить прибавку, ты решишь, что мне пора расти. Предложишь лида или архитектора. А я не хочу, мне нравится моя должность. Удивительно, мужик четыре года сидел на заниженной зарплате, потому что боялся, что его повысят. Сказал бы сразу, что не хочет никуда расти, я бы это учел и ничего не навязывал. Уверен, что он не один такой. Но я этого не понимаю, если честно. В чем проблема прямо сказать, что хочешь, а что не хочешь? Хотя может быть в этом есть и моя вина. Как-то ведь так вышло, что за четыре года я не создал ощущения, что об этом можно говорить. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1111 Полтора года назад я отправил гендиру письмо, которое до этого месяц лежало у меня в черновиках. Я тогда руководил разработкой, и меня достало, что наверх уходит одна картинка, а внизу — другая. Сроки в отчетах красивые, потому что задачи дробили и переносили между спринтами. Текучка низкая, потому что людей оформляли через подрядчика и в статистику они просто не попадали. Писал не в эмоциях. Собрал выгрузки из джиры за два года, посчитал реальный отток, приложил таблицу на одном листе. Подписался своим именем, потому что анонимку он бы удалил не читая. Отправил в пятницу вечером, раньше не решился. Все выходные потом прикидывал, куда пойду, если в понедельник меня попросят. Ответил он в понедельник утром, одной строкой: «Спасибо. Зайдите после обеда». Разговор длился двадцать минут, и большую часть я молчал. В конце он спросил: «Почему вы не сказали этого раньше?». Я честно ответил, что говорил — своему прямому руководителю, дважды. Он кивнул и больше вопросов не задавал. Через месяц ушел директор по продукту. Еще через два поменяли всю структуру отчетности, чтобы цифры собирались автоматом и подделать их было сложно. Только вот ушел не тот человек, на которого я думал. И половина моих ребят до сих пор считает, что я подсидел коллегу. Хотя место я не получил и не просил. Иногда думаю, отправил бы снова это письмо или нет. Наверное, да. Даже с учетом того, что некоторые будут считать меня мудаком. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1110 Чистил старый ноут и нашел аудиофайл пятилетней давности. Это запись моего собеседования на позицию тимлида. Тогда я включал диктофон перед каждым собесом, чтобы потом переслушать и разобрать ошибки, если не возьмут. Но меня взяли, поэтому запись я так ни разу и не открыл. Послушал минут 20, иногда морщился. Спрашивали меня тогда про опыт управления командой, пара вопросов была по архитектуре и как решал конфликт с разработчиком. Все. Ни лайвкодинга, ни системного дизайна на доске, ни трех этапов с техническим директором. Я отвечал уверенно, но по сути — довольно общо. В конце весны мы закрывали такую же позицию у себя. Пять этапов, тестовое на выходные, финал с фаундером. Из восьми кандидатов дошел один. Дааа, с той записью я бы сейчас у себя же дальше скрининга не прошел. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1109 В прошлом месяце пришлось уволить тимлида одной из команд под моим началом. Он заставлял своих ребят закрывать таски статусом «done» без ревью, лишь бы дашборд не краснел перед моими еженедельными отчетами наверх. На проде потом три дня разгребали последствия. На выходе он мне заявил: «Ну а что было делать, ты бы все равно не оценил, если бы я честно писал "не успеваем"». Я как раз оценил бы. Просто теперь узнаю об этом по логам инцидентов, а не в тот момент, когда еще можно было раскидать нагрузку между командами. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1108 Есть сценарий, который за годы тимлидства я видел минимум с десяток раз. Приходит в команду свежий джун. Первые пару недель ходит воодушевленный, а потом погружается в реальный продакшен, заглядывает в кодовую базу и выпадает в осадок. Он искренне не понимает, как на этом все работает. Почему логика размазана, откуда здесь столько заплаток и почему никто прямо сейчас не бежит все переписывать. В этот момент у человека рушится мир. На курсах и в вузе им рассказывают про чистую архитектуру, элегантный код и паттерны проектирования. И никто не предупреждает, что реальная коммерческая разработка на 80% состоит из жестких компромиссов. Что чаще всего нужно не идеальное инженерное решение, а быстрый подпор, который позволит выкатить фичу сегодня-завтра. Потому что иначе сорвется важная сделка. И что стерильный код в гите никому не нужен, если продукт не решает задачу бизнеса прямо сейчас. Программирование в представлении новичка — это проектирование Бурдж-Халифы. Программирование в реальности — это когда ты на ходу приматываешь скотчем бампер к машине, которая летит по трассе со скоростью 120 км/ч. Самый главный этап взросления разработчика наступает тогда, когда он перестает морщить нос от чужих заплаток и начинает понимать, что бизнес платит за работающий результат, а не красоту архитектуры. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1107 Я десять лет проработал СТО, потом основал свою небольшую ИТ-компанию. И у меня есть мнение, за которое многие эйчары с радостью закинули бы меня в бан: в найме на технические позиции эйчары только вредят. Не потому что они плохие люди. Просто человек без бэкграунда в разработке не может грамотно оценить кандидата и его навыки. И вместо этого он отбирает по тому, что умеет оценивать — по мягкости в голосе, по улыбке в зуме, по «энтузиазму». В начале года мы искали ведущего архитектора. Вакансия висела два месяца, и эйчарка приводила мне персонажей, которые красиво говорили, но валились на первом же техническом вопросе. Я разозлился и полез в корзину «Отклоненные». Знаете, кого она туда отправила? Чувака, который семь лет поднимал высоконагруженные системы в финтехе. Причина отказа: «показался слишком сухим, неохотно отвечал на вопросы про ценности». Я позвал его напрямую, пообщался лично, и сейчас он у нас закрывает абсолютно все, что требуется, и даже чуть больше. После этого я полностью пересобрал процесс найма. Потому что это важнейший узел бизнеса, и если отдавать его на аутсорс кому попало, ты в лучшем случае наберешь команду милых, приятных, но абсолютно профнепригодных бездельников. Да, отсматривать отклики самому — это долго и муторно. Это сотни кликов. Но я лучше потрачу 10 часов в неделю и лично просею воронку, чем потом буду страдать из-за некомпетентности всего отдела. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1106 Проходил тут собеседование на РП, и рекрутерша работала по какому-то совсем дикому скрипту. На каждый мой навык буквально восхищалась: «Ух ты, какой крутой опыт! Это очень ценный бэкграунд!». А в самом конце этим же елейным, милым голосом добавляет: «Кстати, вы нам не подходите. Но спасибо, до свидания!». Не понял, нафига было полчаса хвалить, чтобы потом так топорно срезать? ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №1105 А почему никто не говорит о том, что как только начинаешь делать любимое дело по расписанию, к нему тут же умирает весь интерес? В школе я могла сидеть за компом до ночи просто потому, что было в кайф разобраться, как все устроено. Родители буквально за уши оттаскивали. Сейчас я весь день разбираю инциденты, спорю про архитектуру и зависаю на созвонах. Вечером открываю свой пет-проект, и через пять минут закрываю. Не потому что устала, а потому что не хочу. И воротит не от проекта, а от процесса. Я пыталась подойти к вопросу по-взрослому и забила в календарь два слота в неделю под личные задачи. Меня хватило ровно на месяц, потому что за полчаса до слота я уже судорожно искала повод заняться чем угодно, лишь бы не открывать IDE. Удалила событие из календаря, и сразу отпустило. Пропало это дурацкое ощущение, что я снова кому-то что-то «должна». И дело даже не в коде. С общением после рабочего дня ровно та же история. К вечеру не хочется ни звонков, ни сообщений, хотя близких за весь день я даже не видела. Каждый раз, когда любимое занятие превращается в «надо по расписанию», у меня пропадает чувство, что я выбираю его сама. Неужели так только у меня? ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot