Андрей Смирнов | Викенд в IT

Иван Поддубный – CTO компании Вебпрактик и редкий для индустрии «айтишник одной компании». Хотя по образованию Ваня киномеханик, вышедший 15 лет назад первым программистом в компанию с синдромом самозванца и слегка приукрашенным опытом, со временем он возглавил всю разработку, вырастив юнит до сотни сотрудников. Обсудили, должен ли CTO продолжать писать код, почему разделение на техлидов и тимлидов теряет смысл и в каких областях руководитель неизбежно уступает команде. Ну и, конечно, много про ИИ – как добиться AI-adoption 100% среди разработчиков и перейти к сквозному SDD, зачем нужен внутренний AI-клуб и как парное программирование помогает переубедить скептиков. Напоследок поговорили о том, можно ли измерить реальную пользу нейросетей, зачем Ване семь программных комитетов и какую цену приходится платить за жизнь на технологическом фронтире – получился продвинутый выпуск #weekendtalk №233 о том, как AI возвращает Waterfall, схлопывает роли и лишает руководителей сна. Аудиоверсия YouTube VK Видео

Учусь соединять руки с ногами Пристрастился к новому хобби – с мая стараюсь регулярно ходить на занятия по барабанам. Раньше я вообще не задумывался, насколько сложно одновременно управлять всеми конечностями в определенном порядке. В обычной жизни проблем вроде не было, но барабаны замечательно напомнили о том, что с координацией у меня всё довольно грустно. Сосредоточился на руках – запутались ноги. Образумил ноги – куда-то поплыли руки. Начинаешь следить за всем сразу – уже ничего не получается. В общем, сейчас я методично разбираюсь со своей кривой координацией, а заодно пытаюсь растормошить второстепенное полушарие мозга. Ну и во взрослом возрасте даже для нового хобби хочется придумать солидное обоснование, так что я не просто хожу стучать по барабанам, а прокачиваю нейронные связи и пытаюсь не помереть раньше времени от Альцгеймера. P.S. В кружочке отлично видна вся боль в моих глазах – особенно как я фокусируюсь взглядом на очередной конечности в надежде, что хотя бы так она не собьётся.

Дрожащая коленка, писклявый голос и рука в кармане – воспоминания о первых выступлениях Вчера после рекламы про поиск спикеров пообщался в личке с начинающим докладчиком, которому пытался дать пару дельных советов перед выступлениями. И заодно ненароком вспомнил, как всё начиналось у меня. Мой первый доклад был на митапе MoscowCSS в офисе Тинькофф. Относительно техническая тема про шрифты, митап человек на сорок – казалось бы, ничего особенно страшного. Но для меня это был первый раз, и переживал я адово. Сейчас это выступление довольно забавно пересматривать: когда я чересчур нервничал, у меня заметно повышался голос. И на записи это слышно почти сразу, а по мне самому видно, как я боюсь ляпнуть что-нибудь не так. Ни расслабленности, ни удовольствия от процесса – одно сплошное напряжение. Но второй опыт оказался ещё показательнее. Это был Web Standards Days, и людей было значительно больше. Тогда я только начинал рассказывать софтовые доклады и вещал о том, можно ли вернуться из руководства обратно в разработку (сам я к тому моменту как раз уже пару лет был руководителем группы). Из забавного: выйдя на сцену, я инстинктивно засунул левую руку в карман и так и не смог достать её оттуда до самого конца доклада. Больше я ни разу так не делал ни до этого выступления, ни после. Параллельно у меня начался жуткий нервный тик в колене. Я стоически это принимал и пытался успокоиться, но ничего не мог с этим сделать. В итоге так и выступал: одна рука в кармане, нога живёт собственной жизнью, и голос снова периодически ползёт вверх. Так что, пожалуй, мой главный вывод для начинающих спикеров: не стоит рассчитывать, что на сцене внезапно получится обрести спокойствие. Нервничать вы всё равно будете, поэтому особенно важны прогоны – ими точно не стоит пренебрегать. Даже когда я странно звучал и не знал, куда деть руки, внятно подготовленный материал помогал мне рассказать доклад хотя бы на гигиеническом минимуме хорошего уровня. А спокойствие и мастерство пришли сильно позже – по мере того, как я набирался опыта с каждым следующим выходом на сцену. А какие моменты из ваших первых выступлений запомнились вам сильнее всего?

Анна Афонина – основательница ProIT Fest, кадрового агентства HiPoHeads и, по собственной формулировке, IT-сваха. Начинала клиническим психологом, пришла в IT через медицинские информационные системы, а затем объединила вокруг рекрутинга мероприятия, сообщество и карьерные консультации. Поговорили, как психология помогает работать с установками кандидатов и нанимающих менеджеров, почему Аня разуверилась в классическом HR и как очередь из Tinder превратилась в айтишный speed dating. А ещё раздавать презервативы на IT-фестивале – это перебор или классный вирусный маркетинг. Отдельно о схлопывающихся конференциях, борющихся за один оффер сеньоров, репутации вместо резюме и фаундерском мышлении – получился живой выпуск #weekendtalk №232 о починке сломанного найма, образе IT-свахи и недушных конференциях без докладов. Аудиоверсия YouTube VK Видео Телеграм

Позавчера был День работника торговли, и я внезапно осознал, что уже восьмой год работаю в ритейле. Даже как-то неожиданно много. И как раз недавно мне задали вопрос, насколько вообще важно, чтобы человеку была интересна сфера, в которой он работает. Раньше я любил рассуждать об этом теоретически: мол, важнее конкретные задачи, команда, руководитель и возможность развиваться. А сейчас понял, что уже могу ответить на собственном опыте. Когда после рекламных технологий я оказался в ритейле, меня сразу затянуло. Я и представить не мог, что настолько приятнее будет работать с чем-то более «земным» и с чем каждый из нас сталкивается буквально каждый день, но при этом почти никто не задумывается, насколько много IT-решений находится за ширмой огромной индустрии. Вдобавок за эти годы на моих глазах расцвела готовая еда, появились новые форматы магазинов, и даже привычный поход за продуктами несколько раз диаметрально менялся. Плюс сейчас в Магните у меня снова стало больше возможностей глубоко погружаться в сам бизнес, и я с удовольствием этим пользуюсь. Например, пытаюсь понять, на каком именно этапе по дороге от поставщика к полке чаще всего начинают портиться условные яблоки и что нужно изменить в процессе, чтобы до магазина доехали только красивые. Казалось бы, довольно специфическое знание для человека из IT, но я могу слушать про это с совершенно детским любопытством и задавать бесконечное количество вопросов. Наверное, можно прекрасно работать и в сфере, которая сама по себе тебя не особенно увлекает. Но лично мне с ритейлом очень повезло: даже спустя семь лет он не перестаёт удивлять и открываться с новых сторон. Я по-прежнему с удовольствием иду на работу и узнаю, какой огромный и замысловатый процесс скрывается за обычными бананом и клубникой на полке. А вам близка сфера бизнеса вашей компании, и, если бы можно было выбирать, какую бы выбрали?

Сейчас все (и я в том числе) избавляются от рутины, которую можно один раз нормально настроить и больше никогда не делать руками. Например, одним из самых полезных процессов автоматизации как для middle-менеджеров, так и для руководителей являются отчёты, которые сегодня точно не должны собираться вручную. Признак зрелого процесса: руководитель любого уровня открывает актуальную картину сам, без запроса «скинь статус». Для этого нужно, чтобы все команды жили в одной системе, а отчёты строились из живых данных. Так на рекламу пришли ребята из Kaiten, и у них как раз всё так и устроено: единое пространство для всех команд разработки и смежных отделов. Двухуровневые доски показывают связь командных задач с общим планом. У каждой команды свой процесс: спринты со сторипоинтами и целью, канбан с WIP-лимитами – у кого что. Отчёты обновляются в реальном времени: график сгорания спринта, велосити по командам, скорость по участникам, время цикла. Прогресс релизов виден на User Story Map и заполняется автоматически по закрытым задачам. Тариф Free – бессрочный, есть автоматический импорт из Jira, Trello и Asana. Команда Кайтен подготовила нам 10 бесплатных шаблонов канбан-досок. Копируйте себе за 30 секунд и начинайте видеть картину целиком. 🔗 Забрать шаблоны себе

Продолжаем автоматизировать всё вокруг Пару недель назад писал про небольшого бота для бизнеса, которого быстро сварганил для нашего внутреннего мессенджера. Казалось бы, автоматизировал одну маленькую проблему и хорошо, но внезапно и крайне радостно для меня у этой истории появилось довольно масштабное продолжение: руководство заценили результат и дали партийное задание пройтись поговорить с другими коллегами из отдела качества с целью поискать, как ещё им можно подсобить и что-то ещё упростить. А там, между прочим, больше сотни человек, которые занимаются аудитом поставщиков, всякими документами, лабораторными исследованиями, дегустациями и вообще сопровождают весь путь нового товара до ввода в ассортимент. Безусловно, для всего этого в конечном итоге будет разработана полноценная система, которая обеспечит нормальную прослеживаемость процессов, но до её появления людям еще надо дожить, а работать хочется проще уже сейчас. Ну и хотя бы перестать руками заполнять однотипные заявки, перебивать данные из одной формы в другую, а потом ещё и проверять, не ошиблись ли по дороге. И вот я теперь ежедневно провожу встречи с руководителями направлений, пытаюсь разобраться во всём этом хозяйстве, банально спрашивая, что сотрудники делают по десять раз в день и что их больше всего раздражает. Самое потрясающее, что после первой работающей автоматизации люди рассказывают всё очень открыто. Не то, как процесс должен выглядеть по регламенту, а как он на самом деле живёт – где всё держится на экселевской табличке и хорошей памяти конкретного сотрудника. Похоже, маленький бот дал мне некоторый кредит доверия: я теперь не абстрактный айтишник, который пришёл что-то пооптимизировать, а человек, после которого как минимум одна раздражающая ручная операция действительно исчезла. Пока не знаю, сколько из обнаруженного получится затащить в мою крошечную поделку, но идей уже неожиданно много. И вообще забавно: по канону кажется, что сначала нужно долго погружаться в бизнес, а уже потом пытаться его вдумчиво автоматизировать. У меня же получилось ровно наоборот, и похоже, что такие маленькие внедрения сейчас очень в тему – можно одновременно и сэкономить кому-то несколько часов, и самому еще глубже понять, как в мелочах работают замысловатые бизнес-процессы.

Егор Толстой – ведущий подкаста Podlodka и человек, прошедший за 7 лет путь от руководителя кластера в Avito до первого продакта Kotlin и VP по продукту в JetBrains. Правда, затем выгорел, думал уйти в саббатикал, но обнаружил, что не работать тоже надо уметь, и вернулся руководителем продукта в AI-стартап CodeSpeak. Поговорили о том, чем продакт языка программирования отличается от обычного продакта, почему Егор принимает карьерные решения по жадному алгоритму и как после корпорации снова почувствовать вес собственных решений. Заодно обсудили, куда AI двигает команды разработки и почему роль тимлида станет гораздо более технической. Отдельно разобрали недавний запуск Podlodka AI Club почти без операционной команды, автоматизацию всей рутины и неожиданное отношение Егора к достижениям: огромный бренд с подкастами, конференциями и сообществами он до сих пор воспринимает скорее как хобби. Напоследок обсудили живописную жизнь в Шотландии и проблему продактов, открывших Claude Code и решивших, что инженеры больше не нужны – получился продуктовый выпуск #weekendtalk №231 о том, как дважды выгореть, вырастить бизнес из подкаста и запустить AI-клуб. Аудиоверсия YouTube VK Видео Телеграм

Проиграл всем, кроме Бублика В выходные участвовал в долгожданном теннисном турнире от Т-Банка. Хотелось не столько выиграть, сколько прочувствовать атмосферу, получить игровую практику и классно провести воскресенье. А ещё была заявлена возможность поиграть с 11-й ракеткой мира Александром Бубликом, что, безусловно, подкупало! Как обычно бывает на таких соревнованиях, играют в парах: партнёром становится рандомно выпавший человек из числа остальных участников. И я за собой заметил одну вещь: в парной игре нивелируются мои немногочисленные теннисные преимущества. В одиночке я могу хотя бы добежать до любого сложного мяча, как-то вернуть его и чудом продолжить розыгрыш, но здесь этого недостаточно. Нужно чувствовать партнёра, понимать, кто забирает мяч, и нормально играть у сетки – ничего из этого я пока не умею. В итоге мы проиграли все матчи, причём каждый раз по делу, поэтому даже пожаловаться толком не на что. Но, немного погрустив, я всё же решил поучаствовать в проходившем параллельно One Point Slam с тем самым Бубликом. Он знатно погонял меня от задней линии к сетке и обратно, но каким-то образом я свой розыгрыш выиграл. Так я вышел во второй раунд, где уже принимал пушечную подачу Александра. Здесь чуда не случилось, но суммарно опыт очень приятный. Так турнир получился для меня неудачным, а воскресенье – всё равно шикарным. Но парную игру придётся подтянуть – кажется, такие соревнования проводятся намного чаще одиночных.

Вспоминая разработческий дофамин На днях в одиночку с агентами собрал небольшую автоматизацию для бизнеса – из тех задач, которые вроде не тянут на отдельную команду и спринт, но при этом регулярно отжирают у коллег время и нервы. И это оказалось очень странным и приятным ощущением. Казалось бы, я уже давно скорее человек про процессы, людей, приоритизацию и разруливание сложных ситуаций, чем про «сесть и самому что-то запрограммировать». И удовольствие от работы обычно приходит оттуда же: команда затащила, процесс сработал, нужная штука доехала до пользователей. Но тут случилось немного забытое ощущение. Когда не просто хорошо всё сменеджерил, а сам руками довёл маленький продукт до состояния, где он реально начинает помогать людям. А потом тебе говорят что-то в духе: «слушай, это какая-то магия, оно так хорошо ложится на наш процесс, а можно мы тебе ещё пять таких кейсов принесём?» И вот это, конечно, крайне приятный вид дофамина. Но чем сильнее потом это выглядит как магия для коллег из бизнеса, тем смешнее вспоминать, сколько раз по дороге всё разваливалось. Я успел четыре раза пройти путь от «сейчас быстро соберу» до «так, это всё надо переписать с нуля», потому что первые подходы казались логичными ровно до момента столкновения с реальным бизнес-процессом. Отдельно интересно получилось с AI-агентами. Сначала у меня была мысль, что сейчас можно просто показать им входные данные, ожидаемый результат и сказать: ну давайте, придумайте, как оно будет работать. Разумеется, такая постановка быстро превратилась в лотерею, где агент делает совершенно не то, а я сижу и раздражаюсь. Нормально всё поехало только в тот момент, когда я сам придумал, как именно всё должно получаться. Разобрал процесс, понял правила, ограничения, странные исключения и техническую форму решения. А уже после этого агенты стали мощным ускорителем: написать код, проверить гипотезу, переписать неудачный кусок. Для руководителя, который погряз в созвонах, это вообще оказалось неожиданно классным хобби. Берёшь маленькую задачу, на которую не хочется отвлекать команду, сам проходишь весь цикл от боли до результата и заодно вспоминаешь, что мозг нужен не только для календаря.

Классные ивенты в Питере, на которые я не попадаю, продолжают меня преследовать. Ребята, сходите за меня там везде, плохого ведь не посоветую. Например, 22 июля AvitoTech собирает Go-разработчиков на свой фирменный и максимально кайфовый формат Go&Grill. Ивент будет в баре «Юнион», и в программе обещают минимум корпоративной духоты: ▪️ Fast-Food System Design – в командах соберёте архитектуру для мемного проекта; ▪️ Go-бинго; ▪️ зона для отдыха, бар и, конечно, вкусная еда с гриля! Ждут Go-разработчиков и тех, кто хочет перейти в Go из другого бэкенд-стрима. Регистрация по ссылке!

Иногда можно не ехать В эту субботу, 11 июля, я должен был выступать на ProIT Fest в Питере. И это был тот случай, когда всё вроде бы складывалось в очень приятную историю: я люблю Питер, хотел спокойно приехать, классно выступить, понетворкаться, белые ночи, вкусные рестораны, вот это всё. Но потом я сел, посмотрел на календарь и понял, что никакой красивой поездки не получается. Из-за кучи работы и необходимости быть в офисе в пятницу я физически мог бы приехать только одним днём. Туда, выступить, обратно. А в воскресенье у меня любительский турнир по теннису, который я, если честно, хочу пропускать ещё меньше. И вот тут случился довольно интересный внутренний разворот. Обычно я в таких ситуациях автоматически думаю: ну как же, я уже договорился, организаторы рассчитывают, надо собраться, потерпеть и всё вывезти. Даже если сам превращаешься в усталый чемодан с глазами, точнее – с подглазинами. Удивительно, но мне хватало сил осиливать подобный подход буквально всегда. А в этот раз впервые за долгое время поймал себя на мысли, что, может быть, не стоит себя добивать. Если поездка не даст ни удовольствия от Питера, ни полноценного участия в конференции, а станет только логистическим мазохизмом, то от неё можно отказаться. Плюс организаторы, к счастью, отнеслись крайне по-человечески. У них есть запасные ребята, которые очень хотели выступить, так что я никого не подвёл и морально чувствую себя спокойно. Сам ProIT Fest в любом случае советую. Конференция специфическая, скорее такая неклассическая IT-движуха с интерактивами, дискуссиями и живыми форматами, но в этом как раз её прикольность. Если вы в Питере и хотите не стерильную конфу с докладами в вакууме, советую сходить. Вчера разбирал эту историю с психологом, и она сказала, что у многих где-то в 36 наступает уже не кризис среднего возраста, а next level: когда не только набираешь побольше обязательств, а начинаешь честно считать, сколько сил потратишь и что получишь взамен, и уже не можешь автоматически соглашаться на всё, что раньше казалось правильным. Неплохо, что я пришёл туда даже чуть раньше.

А как у вас обстоят дела с агентами? Привет, испугался? Не бойся, я друг! Потрать пять минут, пройди опросник и расскажи про свое отношение, опыт и эффект от использования агентов. И поделись со своими друзьями, пусть они тоже прокликают. Я хочу собрать картинку, как покажет статус внедрения агентных практик в индустрии. С одной стороны когда ты общаешься с друзьями, кажется — ну вот оно, всё. Будущее безвозвратно наступило! Все себе чёто вайбкодят, внедрили в команды\процессы, у людей меняются профессиональные паттерны, а структура организации со всеми процессами рискует быть пересмотренной, выкинутой за борт и выстроенной по-новой с нуля А с другой, выходишь в народ, а там, либо все отрицают, либо называют использование веб-интерфейса чатгпт внедрением агентной разработки 🫣 Короче, давай вместе разберемся — пройди опрос! П.С. И конечно шерьте шерьте шерьте. Надо собрать со всей айтишки, а не только с моего маленького пузыря П.П.С. Итоги исследования и интересные находки обязательно опубликую у себя в канале и буду использовать при подготовке нашей конференции

Александр Швец – CTO Авито Товаров, который до этого успел побыть CTO Яндекс Еды, позапускать продукты в Яндекс Маркете, продать свой self-scanning проект в корпорацию, пройти через рекламные технологии, криптостартапы, продуктовые роли, Python-сообщество и даже митапы Moscow Digital. В выпуске подробно прошлись по его нелинейной карьере: как Visual Basic в детстве, Бауманка и веб-студия с братом привели к роли продуктового руководителя, почему переход из разработки в менеджмент оказался личностным апгрейдом и как публичность помогает не только продавать продукт, но и лучше думать. Отдельно поговорили про опыт запуска Маркета в Израиле, цифровую гигиену руководителя и внезапное возвращение кайфа от программирования через AI-агентов – получился приятный выпуск #weekendtalk №230 о том, как разработчик становится продуктовым CTO и не теряет интерес к коду. Аудиоверсия YouTube VK Видео

Когда доклад почти превращается в стендап За неделю у меня случилось два довольно нетипичных выступления: сначала Moscow DrinkUp в баре, а затем фэйл-митап на HighLoad в Питере. И чем больше я выхожу с подобным на сцену, тем грандиознее для меня выглядит разница между классическим конференционным докладом и альтернативными форматами, где аудиторию не нужно чему-то учить, а сугубо развлекать. На конференции аудитория хотя бы формально пришла вас слушать, а в баре люди пьют, разговаривают и в любой момент могут решить, что соседний стол интереснее вашего рассказа про IT в ритейле. Приходится использовать разные читерские приёмы, чтобы сначала захватить внимание, а потом как-то удержать его у прилично подвыпившего зала. На фэйл-митапе сложность другая: у вас всего восемь минут, чтобы успеть рассказать историю про рабочий провал, объяснить технический контекст и несколько раз рассмешить зал. При этом я очевидно не стендапер и до самого выхода на сцену не понимал, какая шутка сработает. Можно сколько угодно радоваться заливистому смеху программного комитета во время прогонов, а затем выйти на сцену и услышать в ответ очень содержательную тишину. К счастью, в этот раз сработали почти все шутки, а пара дополнительных вообще родилась уже на сцене. И здесь, по моим наблюдениям, всё решила подготовка (спасибо, капитан), ибо я наконец уделил приличное количество времени на репетиции и чётко знал основную линию рассказа. Поэтому уже не пришлось тратить силы на судорожные попытки вспомнить следующий кусок – просто наблюдал за реакцией зала, успевал интонировать и немного импровизировать. Так что воспринимаю эти два выступления как следующий уровень сложности моего спикерства и теперь размышляю, какие ещё сценические челленджи можно себе придумать :)

Hello, my name is Andrew Все выходные был на интенсиве английского в Завидово от «Свободы Слова». Ехал с ожиданием, что это будет просто внятно упакованная выездная программа без особого вау-эффекта, но уже в субботу у меня в хорошем смысле болела голова от объёма когнитивной нагрузки. Самое любопытное, что обучение оказалось не столько про язык, грамматику и расширение словарного запаса. Наш преподаватель за обедом сказал запомнившуюся мне клёвую фразу: если вы уже дошли до определённого уровня, бессмысленно просто «доучивать английский», нужно его фокусно прокачивать через конкретные темы и ситуации. И вот тут случился мэтч, ибо мы обсуждали менеджмент, бизнес-модели, способы мозговых штурмов, готовили небольшие доклады и много дискутировали друг с другом. В какой-то момент я даже поймал себя на мысли, что несколько часов подряд думаю абсолютно не про английский, а скорее как обычно размышляю про работу, идеи и людей, просто на другом языке. Плюс понравились ребята, которые были со мной в одной группе: на таких выездах пересекаешься вообще не со своим привычным айтишным пузырём. За одним столом могут сидеть владелец локального бренда, предприниматель и директор крупной компании – и об них интересно обстукивать идеи, так как они смотрят совершенно из другой оптики. Иногда необычной и даже странной, но чаще очень полезной. Загородный формат тоже сработал. Между занятиями удалось покататься на велике, попеть в караоке, покурить кальян на закате и даже немного пообщаться в кулуарах с новым окружением. Хотя часть занятий я бы всё-таки вынес на улицу, раз уж вокруг живописная природа, а не переговорка в московском офисе. В итоге я приятно удивлён, так как оказался не просто на языковом курсе, а на чём-то вроде тренировочного лагеря для мозгов. Только вместо спорта два с половиной дня разговоров на английском с людьми, с которыми в обычной жизни я бы вряд ли пересёкся.

Уже рассказывал, что в своё время был в абсолютном восторге от клипа Gosh Jamie XX и до сих пор считаю его одним из самых красивых увиденных мной музыкальных видео. Французский режиссёр Ромен Гаврас талантливо объединил огромный китайский город, сотни одинаково одетых людей и невероятные общие планы. И спустя несколько лет этот клип неожиданно привёл меня к GENER8ION – проекту, о котором ещё пару месяцев назад я ничего не слышал. #викендрекомендация Недавно близкий друг прислал мне STORM – новую семиминутную короткометражку Гавраса с Yung Lean в крайне убедительной роли школьного задиры. Сначала вообще непонятно, что там творится: то ли это оммаж фильмам про закрытые британские школы, то ли вольная экранизация не самой известной рокстаровской игры Bully. Но потом начинается вторая часть, где десятки школьников исполняют совершенно безумную синхронную хореографию. Я не большой ценитель, но тут не мог остановиться пересматривать, настолько круто всё снято и поставлено. И неудивительно, ведь режиссер не просто снял клип, а является полноправным участником проекта GENER8ION вместе с французским продюсером Surkin. Следом нашёл ещё один шикарно снятый клип Neo Surf с 070 Shake (его трек Guilty Conscience в сердечке), а теперь у них вышел полноценный альбом Love & Tears, где вдобавок ко всему вышесказанному в клипе на заглавную песню снимается одна из моих любимых актрис Шарлиз Терон. Несколько минут она просто плачет, смеётся и злится перед камерой – и вроде тривиальная идея, но оторваться сложно. Плюс по музыке ровно моя история: печальная, мелодичная и при этом вполне ритмичная электроника. Местами почти поп-музыка, местами саундтрек к красивой антиутопии. Советую начать со STORM, потом посмотреть Neo Surf и уже после включить Love & Tears целиком. Редкий случай, когда музыка и клипы работают как одна большая история.

Иван Лукьянов – внешний CTO, экс-директор по разработке Авито, коуч, тренер спикеров, участник ПК TeamLead Conf и музыкант. Уже по этому списку ясно, что разговор вышел многогранным: обсудили, как эти роли дополняют друг друга и зачем руководителю весь накопленный жизненный опыт. Разобрались, чем внешний CTO похож на «мужа на час» для бизнеса, зачем задавать столько вопросов и какие абсурдные причины бывают у проблем в разработке. Где менеджеру брать внутренние опоры и почему у внешнего консультанта порой больше власти, чем у руководителя внутри компании. Напоследок Ваня поделился, как музыка помогает готовить докладчиков и зачем устроил спикерский квартирник – получился плотный выпуск подкаста #weekendtalk №229 том, как быстрый корпоративный рост привёл к выгоранию и работе внешним CTO. Аудиоверсия YouTube P.S. К сожалению, в этот раз без видеоверсии, так как у нас записалось слайдшоу, с которым не справились даже достраивающие кадры нейронки.