английский для деловых • suharidari

Когда мы волнуемся, мозг начинает экономить ресурсы.🪫 Рабочей памяти становится меньше, и вместо того чтобы сразу сформулировать мысль на английском сразу, он идёт по старому маршруту: мысль → русский → английский Так, вы можете спокойно обсуждать сериал с коллегой за обедом, а через полчаса «зависнуть», когда руководитель попросит объяснить ваше решение на встрече с клиентом (на родном языке, кажется, мы тоже начинаем тормозить) 🤭 Английский не стал хуже. Просто выросла когнитивная нагрузочка. Несколько советов как предотвратить это «зависание на перевод»: Автоматизируйте то, что уже знаете Соберите свой мини-банк фраз Не бойтесь выиграть себе пару секунд Если предложение «сломалось» — не пытайтесь его спасти 1/4 Не учите ещё больше слов. Автоматизируйте те, которые уже знаете Вместо того, чтобы каждый раз собирать предложение по кусочкам, подготовьте готовые фразы для ситуаций, которые постоянно повторяются. We're on track to ship this release. From a product perspective, I see it differently, and here’s why… Let me walk you through the trade-offs behind this decision… Носители языка ведь не собирают How's it going? из четырёх отдельных слов. Эта фраза хранится в памяти как единый блок. 2/4 Соберите свой мини-банк фраз 10–15 выражений для ваших типичных рабочих задач вполне достаточно. Произносите их вслух. Повторяйте перед встречами. Цель не сколько в том, чтобы «выучить» фразу. Цель — чтобы она вылетала автоматически. 3/4 Не бойтесь выиграть себе пару секунд Если мысль застряла, не молчите. Лучше сказать: That's a great question, let me think about that for a second… или What I'm trying to say is… Такие фразы не делают вас менее уверенным. Наоборот, вы звучите спокойнее и профессиональнее, пока мозг ищет нужные слова. 4/4 Если предложение «сломалось» — не пытайтесь его спасти 🛟 На родном языке мы круто строим сложные предложения и хотим делать такой же cntrl C + cntrl V на английский. Но не всегда ведь работает? Остановитесь. Выдохните. И начните заново: "Let me put it this way…" Очень часто новая формулировка оказывается намного проще. И ещё две идеи на перспективу: 💡 Учите не отдельные слова, а готовые словосочетания. Большая часть естественной речи состоит именно из таких языковых блоков. 💡 Репетируйте реальные рабочие ситуации. Разговоры про отпуск — это здорово. 🏝️ Но они не помогут уверенно провести презентацию, объяснить техническое решение или защитить свою идею на созвоне.

Большинство компаний ошибочно думают, что достаточно добавить спецэффекты, AR/VR или красивые декорации. Но клиенты чувствуют себя "погружёнными" только тогда, когда их мозг последовательно отвечает на шесть вопросов: Where am I? Who am I with? What can I do? What is happening? Am I making progress? Why does this matter? ✍Авторы статьи HBR предлагают универсальную модель, которую можно применять к маркетингу, обучению, офлайн-мероприятиям, продуктам… Оставила пояснения на скриншоте выше. Статью прикрепляю в комментариях. Вообще, вопросики экзистенциализмом веют, аж страшно отвечать на них вне контекста мероприятий 😅 Сделать полный разбор для вас? - [ ♥️] Или сами прочитаете? #бизнестрип

делюсь полезной подборкой для тех, кто хочет развивать Business English самостоятельно. В своём Instagram* 🔗ссылка Внутри — 15 англоязычных ресурсов, которые я сама использую: YouTube-каналы, подкасты и онлайн-издания. Именно на их основе я составляю уроки, ищу материалы для учеников и вдохновляюсь на многие посты здесь, в Telegram. Если вам интересно не только учить английский, но и читать про бизнес, маркетинг, технологии, карьеру и саморазвитие — вам точно понравится. И, кстати, если хочется видеть меня чуть в менее формальном виде — тоже welcome. 🤍 А если вы мой ученик, но я ещё не успела отправить вам эту подборку — обязательно напишите мне. Исправлюсь. 🙂 * Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией на территории Российской Федерации

AI умеет переводить почти идеально? Чего бояться? (Ничего) Очень порадовала меня статья TIME, вот выжимка мыслей: AI не делает изучение языка менее ценным. Он делает простое знание слов менее ценным. 🤩 Теперь ценность не в том, что ты умеешь перевести письмо, а в том, что ты могёшь без "посредника": • выстраивать доверие; • чувствовать юмор, иронию и подтекст; • быстро думать во время встречи; • понимать, как думает другой человек, а не только что он сказал. Сегодня можно написать текст на китайском, пропустить его через ИИ и получить письмо, которое выглядит так, будто его написал носитель английского. Так? Но выдать перевод ≠ поделиться мышлением Язык — это не только слова. Это культура. Ассоциации. Шутки, которые не переводятся дословно. Способ смотреть на мир. Именно поэтому автор приводит оч интересное сравнение: Изучать язык через ИИ — всё равно что долететь до вершины Эвереста на вертолёте. Да, цель достигнута. Но ты не прошёл путь) (самурай ли ты?) Не боролся с трудностями. Не менялся по дороге. Не получил тот опыт, который и делает восхождение ценным. С языком так же... Да, можно делегировать перевод ИИ. Но нельзя делегировать процесс, в котором мозг учится замечать нюансы, строить новые связи и буквально начинает мыслить по-дру-го-му! 🟡🟡🟡 реакции = поддержка статья вот тут

Вот уж не ожидала ответов таких, все должно быть наоборот, не соглашайтесь !😅 Сейчас поясню 👇

Допустим, у меня есть особая сыворотка. Делаем укол, она попадает в кровоток и ваш английский становится таким же, как у носителя языка. Хотите?

на самом деле, to call the shots — значит: принимать решения, определять курс, быть тем, у кого последнее слово. Например: 💼 The CEO calls the shots on major investments. — Генеральный директор принимает решения по крупным инвестициям. 💼 I don't call the shots here. You'll need to ask my manager. — Я здесь ничего не решаю. Вам лучше спросить моего менеджера. 💼 Who calls the shots on this project? — Кто принимает ключевые решения по этому проекту? Мне нравится эта фраза, потому что ее используют не только в бизнесе. Можно сказать: At home, my daughter calls the shots. Запомните смысл: call the shots = be in charge of making the important decisions. 🎞️🎞️🎞️ А где вы нынче call the shots ?

удивительную вещь услышала я от студента-продакта: «У меня есть ментор, но outside the company. Я к нему хожу за ростом...» - не дословно, но мысль понятна (он дизайнит) Мы привыкли говорить, что сильные специалисты ценят свободу. Не любят микроменеджмент. Хотят автономии. И это правда. Но, оказывается, свобода не отменяет потребность в наставнике. Даже опытные продакты, дизайнеры и другие специалисты идут к external mentors, чтобы быстрее расти, получать взгляд со стороны и обсуждать сложные решения. 🎞️ 🎞️ 🎞️ Главное недоумение у меня возникло к самой компании, они ведь могут не замечать просто этот путь к улучшению: А что, если бы этот рост происходил бы внутри команды? Если бы был менеджер, который не только ставит задачи, контролирует дедлайн и дает фидбэк, но еще и наставник, тот, кто помогает развиваться? Мне кажется, именно такие команды становятся местом, откуда не хочется уходить. А как вы считаете: менеджер должен быть ментором или это все-таки разные роли? #впереговорке

Три ошибки, которые удивительно часто повторялись на занятиях в последние недели 💻 ❌ provide with information ✅ provide someone with information / provide information ❌ persons ✅ people (в большинстве обычных ситуаций) ❌ face with difficulties ✅ face difficulties / be faced with difficulties Почему так происходит? Когда мозг запомнил только перевод слова, кажется, что provide = предоставлять, person = человек, face = сталкиваться. Как бы да, но...! в реальной речи слова живут в устойчивых сочетаниях и грамматических моделях. Поэтому полезно запоминать не отдельные слова, а готовые фразы: ✔️ provide customers with support ✔️ many people believe that... ✔️ face challenges at work Чем больше вы замечаете такие шаблоны, тем естественнее звучит ваш английский. #впереговорке

На одном из уроков со студенткой уровня B1 случился оч показательный момент. В предложении прозвучало слово *worse*, но она четко слышала *worth*, и не могла понять, что я от нее хочу, собственно 😬 Почему? Рассуждаю я... При этом *worth it* она знает отлично — оно закреплено как частотное выражение, живое, узнаваемое. А вот *worse* (из базовой цепочки bad → worse → the worst) оказалось менее автоматизированным и просто не вспомнилось в моменте. Мозг сделал самый быстрый выбор — подставил более знакомый паттерн. Так она еще и произносит их почти одинаково!!! сами проверьте себя, произнесите: worth it worse 🤩 Итог: иногда проблема не в том, что слово неизвестно. А в том, что оно недостаточно активно в речи и поэтому хуже распознаётся на слух. А если вы сами умеете произнести слово или звук, вероятность распознать его на слух становится намного выше. Поэтому произношение — это не отдельный навык. Оно напрямую связано с аудированием. Вот так вот. Вопросы?

“Feedback is a one-way street” — когда один человек говорит, а второй только слушает. Без диалога, без вопросов, без возможности что-то уточнить или обсудить. Такой feedback часто выглядит как: — You need to be more professional — This presentation wasn’t clear enough. Redo it by tomorrow И всё. Вроде бы feedback есть. Но не объясняют: что именно было не так, как это исправить, почему возникла проблема, и что думает он сам. “Feedback is a two-way street” — это уже про обмен. Когда обе стороны могут говорить, задавать вопросы, объяснять своё видение и слышать друг друга. Например: сотрудник может уточнить ожидания, объяснить причины проблемы — I understand the issue. Could you clarify what exactly you expected from me? — To be honest, the deadline was difficult because we changed priorities three times during the sprint. 🎞️ Почему эта фраза полезна? Кажется мне, что в бизнес-английском, feedback — одно из самых частых слов. А выражение “It’s a two-way street” используют не только про feedback, но и про любые отношения, где важны обе стороны: 🎞️ Marriage is a two-way street 🎞️ Trust is a two-way street. 🎞️ Communication is a two-way street. пересылай другу, пригодится #впереговорке

что звучит эффективнее? используй language intuition 💭

Дело не в кофемашине на кухне офиса... Работникам по всему миру (от инженеров до поваров) — нужно примерно одно и то же для счастья: 🎞️Trust & Respect — доверие и уважение Когда тебе не нужно проходить 15 согласований ради одного ноутбука, а руководитель реально доверяет твоим решениям. 🎞️Fairness — справедливость Люди очень остро чувствуют, когда к кому-то относятся “по-другому”. Прозрачность и равное отношение создают ощущение безопасности. 🎞️Listening — когда тебя слушают Не просто кивают головой, а действительно готовы услышать идею и, возможно, даже изменить своё мнение. 🎞️Purpose — ощущение смысла Когда ты понимаешь, зачем делаешь свою работу и почему это важно. Хочется мне посмотреть на эту тему чуть шире, чем “компании должны своим сотрудникам”... 🎞️🎞️🎞️ Здоровая атмосфера не появляется только благодаря корпоративным правилам и бонусам. Её создают сами люди — каждый день, в обычных разговорах, реакциях и отношении друг к другу. Насколько рядом с нами другие чувствуют уважение и доверие? Умеем ли мы слушать коллег — не чтобы ответить, а чтобы действительно понять? Можно ли рядом с нами спокойно ошибаться, задавать вопросы, предлагать идеи? Мне кажется, любые изменения начинаются именно с этого (с себя)). А если в какой-то момент вы понимаете, что со своей стороны уже делаете всё возможное, но всё равно не чувствуете смысла, справедливости или человеческого отношения — возможно, стоит хотя бы попробовать сказать об этом честно? 🤩 видео в комментах What makes us happy at work | The Way We Work, a TED series

Проверка: что для вас важнее всего в работе? 🔏

угадываем компании по эмоджи: 🚗⚡🔋 🧠🤖🔍 📹👔💼 ☁️💻📊 📦🌍🚚 🎬🍿🔴 ответы в комментариях 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ Нравится мне рассуждать про «силу бренда и узнаваемости». Крупные игроки рынка уже давно живут у нас на подкорке. Иначе как объяснить, что на 🚗⚡ мой мозг за полсекунды выдал Tesla? Не Nissan, не Audi и не «Москвич», прости господи... Американский гигант Tesla bears the palm, потому что это уже давно не про машины. Это про готовый смысл в голове. И в этот момент, получается, что конкуренты соревнуются уже не с брендом, а с automatic brain response. bears the palm - держит пальму первенства automatic brain response - автоматической реакция мозга #впереговорке

попался YouTube-канал “According to Nicole”, скину в комменты. Девушка поднимает довольно точные (и местами тревожные) мысли. Я даже сделала разговорный клуб на тему Hobbies or just consumerism, взяв за основу часть её идей. И вот, что зацепило.. С одной стороны — мы как будто «выходим из гонки»: меньше хотим одобрения, больше говорим про осознанность, «я живу для себя, своих родных». С другой — никогда ещё мы не были настолько зависимы от того, как выглядит наша жизнь со стороны. И с чем мы ассоциируемся, будучи в обществе. Мы не просто покупаем вещи. Мы покупаем версии себя. • не просто «люблю бегать» → I’m a runner • не «читаю по вечерам» → а целый I’m a reader / book lover • не просто «пью кофе» → I’m a coffee person И дальше — понеслось: нужная экипировка, ритуалы, эстетика, TikTok-идентичность. Иногда хобби / влечение к определенным интерьерным вещам / одежде… — не начинается с интереса. Оно начинается с визуала. И вот здесь у меня внутренний конфликт. С одной стороны — я искренне кайфую от сильного маркетинга. Могу залипнуть на кампании Яндекс Маркет, восхититься, как тонко они упаковывают смыслы (Прагму видели?). Люблю, когда бренд делает что-то умное / дерзкое / pattern-breaking. С другой — я понимаю, что это работает и на мне тоже. И что грань между «мне и правда это нравится» и «мне нравится, как это выглядит» — иногда очень тонкая. И вот я где-то между: между личным интересом и сценариями, которые мне аккуратно подсунули. А вы как чувствуете: ваши хобби и вещи вокруг вас— это про вас или про версию вас, которую хочется показать? #трендывделе

Лидерство в кризис. Разбираем генеральскую story из видео Генералу перед решающей битвой нужно было поговорить с тремя своими полковниками. Направить, так сказать. И каждому из них он говорил разное: Первый полковник был micromanager type. С ним генерал разобрал план до мелочей, разложил все по структуре, обсуждая каждый шаг. Второй был entrepreneurial type. Генерал просто объявил ему, что дает полную свободу, доверяя опыту и таланту. Третий полковник был counter-dependent type (со слов лектора, этот тип личности будет все время спорить и утверждать обратное). Генерал заверил его, что битва уже проиграна, ничего нельзя изменить. В итоге они одержали победу… Толика резонности есть. В кризисных условиях сильный лидер не управляет одинаково. Он понимает, кому нужна структура, кому — доверие, а кому — вызов. … Мы с ученицей на уроке засомневались, насколько reasonable именно такое деление своих employees. Как-то нечестно, чтоли, так по-разному относится к своим подчиненным? Одному - давать полную свободу, а другому говорить, что все плохо и это конец. 🤷‍♀️ 🎞️🎞️🎞️ P.S. Видео в комментариях, вам на суд. Там всего 5 минут. Плюс, можно затестить насколько понимаете акцент спикера. P.P.S. реакции дают понять, что телеграм не пуст и тут еще ценят подобный контент. #большечемтичер

Книги для менеджмента, которые мне… продали мои же ученики👩 1) Менеджмент глазами ресторатора // Борис Зарьков* И тут интересно: эту книгу независимо друг от друга посоветовали сразу две ученицы. Для меня это уже как знак качества. Отзывались лестно за практические советы, которые применимы в любом бизнесе/команде (не только ресторанном). 2) Кругом одни идиоты // Томас Эриксон Поднялась в разговоре про «что вообще делает людей счастливыми на работе». И, судя по отзывам, там не столько про «идиотов», сколько про попытку понять — почему люди такие разные и как с этим жить (и работать). 🟡🟡🟡 Truth to tell, я пока не прочитала ни одну, но на «полочку» их добавила. * Борис Зарьков - основатель ресторанного холдинга White Rabbit Family. 🟡🟡🟡 Если читали — расскажите, стоит ли начинать 👇 #бизнестрип

завершила цикл из 4 разговорных клубов для «карьерных» студентов. Я их так сейчас называю, так как они не полностью мои студенты — спикинг клубы проходят в рамках сотрудничества с карьерным агенством Rolevia сегодня был фокус на small talk — и неожиданно (или ожидаемо)) хорошо сработало упражнение выше. Разговорились под конец ребята. По сути, это бинго, где нужно было пройти все мини-ситуации в гипотетическом разговоре на конференции или в кофейне. Можете его прямо сейчас потренировать ~1 минута~. Просто выбираете любое задание и пишите свой ответ ✍️ (все в комментариях)