КК

За последние пару лет я провёл больше тысячи консультаций и рабочих разборов. И до сих пор консультирую топ-менеджеров и сильных специалистов из российского и западного бигтеха, банков, ритейла, медиа и международных продуктовых компаний. Многие из них трансформируют работу через AI прямо сейчас. Многие перестроились сами, но наблюдают как рынок и организации не могут это использовать. Я провёл сотни экспериментов с AI в работе дизайнеров, инженеров, продактов, руководителей и фаундеров. Внедрял его в продуктовые и социальные проекты. Строил AI-native компании с нуля. Влиял на стратегии внедрения AI в бигтехе, помогал перестраивать департаменты, роли и обмен практиками между командами. Вокруг проекты на AI. Процессы на AI. Всё что угодно на AI. Но нет нормального описания моделей и практик управления, ролей и систем распределения ответственности, эффективных механизмов обучения и обмена. Мир застрял где-то посередине. Старые границы стираются, а новые ещё только предстоит начертить. Ровно это я и планирую описать. Ровно этим я хочу заниматься. И ровно в этом вижу ценность своего опыта. Попробуем?

Выкладываю вчерашнюю запись группового звонка о том, как проекты с ИИ выглядят на неделю, а потом съедают месяц, а то и больше. Сначала показываю результаты трёх реальных проектов: систему аудитов, видеогенератор и цифровую часть Jazzylea. По каждому восстанавливаем исходный замысел, выписываем фактические слои работы и вместе ищем, где оценка разъехалась. Разбираем когнитивную нагрузку при работе с агентами, внезапные интеграции, разрастание деталей и момент, когда под дедлайном уже не получается нормально сформулировать задачу словами и всё ломается окончательно. В конце сводим общие признаки, смотрим предварительную оценку перерасхода в 3–20 раз и чуть-чуть обсуждаем, что с этим делать. Спасибо всем, кто пришёл. Интересны ваши мысли и ситуации!

Расскажу завтра в 14:30 на групповой встрече. — 10 минут на тему. — В конце ещё 10 минут на вопросы. — Ссылку пришлю сюда перед стартом. — Запись опубликую. Темы такие: — Как я провёл 6 бесплатных консультаций по стратегии роста, планировал доставить документы на своей новой системе, но не успел и всё проебал. — Как я подписал контракт с новым клиентом, меня попросили сделать видео, я решил сделать его на веб-технологиях, месяц работал по 12 часов в сутки без выходных, но не успел и всё проебал. — Как я делал, сайт, whatsapp-регистрацию и интерактивную часть мероприятия и всё проебал, но никто не заметил, и даже все сказали, что было очень круто. Никаких планов по конверсии и продажам на этом звонке у меня нет. Приходите повидаться и поднять качество дискуссии своими вопросами. До завтра!

В целом, дискурс про то, какой ИИ охуенный немного подзаебал. Особенно от ребят, которые ничего сложнее сраного AI-враппера или парсинга страниц и генерации статей в блоге не сделали. Но надо же как-то продавать свои курсы, правда ведь?

На всякий случай, если меня тут читают БОГИ или там, не знаю, МАГИСТРЫ вайбкодинга — отдохните-присядьте. Я только в Кодексе сжёг на 22 миллиарда токенов, знаю, о чём говорю. (Эти миллиарды, конечно, ничего не гарантируют обычно, может я их жёг в холостую, но тем не менее какое-то представление дают) Добавьте сюда ещё примерно столько же в Клоде.

Примеров, кстати, три. И все три связаны с ИИ. Ой, бля, как же так? ИИ — это же очень эффективно! Ну вот и послушаете.

А расскажите, как давно вы заваливали какой-нибудь проект или задачу? Вот прям, чтобы жёстко. И чтобы потом ходили и переживали. А я вам свой пример принесу.

Ничего непонятно это базовое состояние этого канала ребят Держимся

Всем кому что-то должен — вернусь Пока выгребаем

10 июня чё-то будет у нас

Запомните меня таким

В итоге всё что Ваня навайбкодил — это свой вебинар ебаный, в котором будет конвертировать людей в курс.

Дьявол в деталях. Детали = контекст. На каждое решение. И каждый уровень. Выводы делайте сами.

Желаю всем, кто использует AI для сокращений удачи. Уволили сотрудников, потому что новая технология пообещала вам невиданную эффективность? Ждите сюрпризов! Но когда вы о них узнаете, будет уже поздно. Тут-то мы и похихикаем!

28 марта — звонок с другом. Чем больше я с тобой разговариваю, тем больше мне хочется кричать. Костя, ты сел не за тот стол. Ты пиздато умеешь играть, но выбрал стол, за которым очень тяжело играть и реворд непонятный. У тебя есть навыки строить продукты, растить аудиторию, ты понимаешь дистрибуцию — и из всего этого ты выбираешь консалтинг? В суперконкурентной среде? Это услуга на высшей ступени пирамиды потребностей. Ты можешь в одно лицо что-то забилдить, задистрибуцировать — а вместо этого зарываешь силы против течения. Зачем тебе конкурировать с толпой за нетвёрдую услугу, от которой они в любой момент могут отказаться? Одновременно с этим ты тратишь огромный фокус внимания на то, чтобы впихнуть корпорациям сложный непонятный продукт. А рядом можно за месяц прикрутить ИИ, за квартал показать рост, поднять инвестиции и участвовать в гонке. Ты сел не за тот стол. Как говорил великий — Пу-пу-пу-у-у. Пу-пу. Пу.

Channel photo updated