Тарк и его буквы

Прерву молчание чтобы показать, над чем работал в 2022-2024. Наконец-то вышел официальный трейлер и уже можно хвастаться https://www.youtube.com/watch?v=dBURYuEi8ss

AI-рекрутмент и личный опыт Наблюдаю очередную волну хайпа про "AI помогает в рекрутменте/AI уничтожает рекрутмент" Штош, расскажу про мой собственный опыт. В мае мне нужен был операционный PM на liveops одно проекта и работу вместе со мной над вторым. Основная задача – четко и по графику готовить запуски новых событий. Начал с традиционного - сформулировали с HR вакансию, отобрали кандидатов, все такое. Первичный отсев по резюме проводил сам, позвал кого-то на собес. Параллельно сформулировал что же я хочу на самом деле от вакансии. Не как в вакансии пишут, а вот прям своими словами. Закинул это в chatGPT, туда же закинул резюме кандидатов (без персональных данных, ибо закон!) И по каждому кандидату спросил где chatGPT видит особенности, достоинства и слабые места, докинул еще немного от себя. Вторым промтом запросил вопросы для проверки слабых мест и пару кейсов на покрутить. Конечно же, потом сам докрутил вопросы и кейсы В чистом виде машинное творчество показывать людям нельзя, оно слишком машинное. И поправка на меня как наблюдателя тоже требовалась По итогу собеседований могу сказать что получилось хорошо. Кейсы отработали на все 10, вскрыли нюансы мышления и поведения. Вопросы тоже пошли в дело, но не в полном объеме. Спустя полгода могу сказать что выбор был удачным. Уже не представляем, как компания без нее справлялась (привет!) Применять AI в качестве брейншторма, накидывания вариантов и гипотез – отлично. Полностью отдавать AI принятие решений – строго НЕТ. Ответственность всегда несет человек Поэтому и в автоматические собеседования верю не очень. Компания не прошла бы вайб чек среди меня 🤷 Посмотреть на лицо рекрутера – важнейшая история для кандидата. Если там невнятный случайный человек – значит, найм сломан, люди странные, точно ли вы хотите тут работать? И наоборот, хороший рекрутер первый сигнал что компания может быть хороша.

Стоит ли показывать черновые версии?

Стоит ли показывать черновики? Речь сейчас про иконки и прочую красоту. А черновик - самая первая версия, которую вот только собрали и будут крутить дальше. - Профессионалу она кажется ужасной потому что не учтено множество мелочей. И вообще, полработы не показывают - Непрофессионалу это красиво и вообще большой прогресс по сравнению с черным квадратиком или даже цветным квадратиком. Мое мнение что стоит хвастаться каждым результатом и каждым продвижением Отрисовали первую версию - показали, как красиво получилось. Отрисовали вторую версию - опять показали, желательно с пояснением что изменилось и почему так лучше. И так далее. Чем больше хвастаешься результатами работы - тем веселее работать

Анекдот для иллюстрации поста. Осторожно, пропаганда пива, лицам младше 18 не читать! На лекции по философии профессор достает пустую трехлитровую стеклянную банку, наполняет ее камнями 5 см в диаметре и спрашивает у студентов: - Банка полная? Те кивают головами Тогда профессор достает пакет с камушками помельче, засыпает их в банку и снова спрашивает: - А теперь? - Да, теперь полная. Тут профессор достает пакет с песком и засыпает в банку этот песок, после чего говорит: - Эта банка отражает вашу жизнь. Большие камни – это самое важное: здоровье, работа, семья, дети. При наличии всего этого вашу жизнь уже можно будет назвать полной, даже если у вас больше ничего нет. Маленькие камушки – это вещи помельче, такие как квартира, дача, машина и т. п. А песок – это совсем мелочь, пустяки. Если наполнить банку сначала песком, то там не останется места для для крупных и мелких камней. Так же и ваша жизнь – если вы будете растрачивать ее на пустяки, в ней не останется места для действительно важных вещей. Так что определитесь с вашими жизненными ценностями и помните, что все остальное – это всего лишь песок. Тут один студент достает из сумки бутылку пива, открывает, выливает в банку, и пиво впитывается в содержимое банки без остатка! Ибо пиву всегда место найдется

Постановка задач на работе и в жизни На работе постоянно мыслю тремя категориями планов и целей в разной временной перспективе. Стандартный подход, никаких велосипедов: 1. Где надо быть через год 2. Где надо быть через квартал чтобы достичь годовой цели 3. Что надо сделать в этот спринт чтобы достичь квартальной цели Причем в моем случае это не KPI, а понятные достижения - выпустить релиз через год, через квартал сделать такой-то режим и т.д. Для жизни же такой подход мне кажется избыточным и вообще неправильным. Извините, я не достигатор и не стремлюсь им стать! Жить надо для удовольствия. Поэтому для жизни планируем иначе: 1. Что мне доставляет удовольствие постоянно? Что надо запланировать, чтобы радоваться жизни? Семья, друзья, тренажерка, бассейн, игры, книги, etc 2. Что доставляет удовольствие и требует планирования? Концерты, путешествия, отпуска.. 3. Что мне нужно для хорошей жизни в будущем? Цель на 5-10 лет и декомпозиция по годам и кварталам Важно! Не случайно пункты расположены именно в таком порядке. Без первого пункта все сломается, потому что не будет энергии ни на пункт 2, ни на пункт 3. Тогда добро пожаловать на антидепрессанты в качестве пункта 0, чтобы появилась энергия на пункт 1 🤷 PS: У вас конечно может быть иначе. Люди все разные и работает это по-разному. Достигатор с нарциссической травмой на этот текст например смотрит как на полную ерунду 😁

Хотел было написать пост о важности бюрократии и что бывает когда ее нет, но тут мой бывший коллега внезапно выразил ту же мысль гораздо лучше. Наслаждайтесь! Если вы заменили джиру на волшебную память ПМа, а дизайн документы на устные хотелки от отдела ГД - вы не "избавились от бюрократии". Вы просто, буквально, вместо надежного инструмента записи "бумага" выбрали стократ менее надежный инструмент записи "мозг". Я уж молчу, что количество скандалов, интриг, расследований и затраченного времени выросло втрое - потому что все, как всегда, всё забыли, перепутали, "А я имел ввиду не это!" Это прям настолько очевидно и каждый раз происходит, что доходит до смешного. Я лично знаю историю компании, где вот так "не было бюрократии". И в предрелизный кранч они начали... Записывать таски на клейких бумажках и вешать их на стену студии. То есть, буквально, изобрели Канбан. Потому что иначе все просто хаотично бегали и делали непонятно что. Еще 1000 лет - и до колеса дойдут, да. Бюджет того проекта - 100 млн, кстати. И да, компании до 10 человек могут прекрасно договариваться между собой и все идет хорошо. Иногда даже годами. До первых существенных разногласий.

Верю/не верю на собеседовании: "У нас в компании нет бюрократии!" Опять увидел в вакансии фразу "у нас нет бюрократии". Каждый раз представляю это в виде большого рычага на стене с надписью "БЮРОКРАТИЯ", который Генеральный Директор либо со зловещим смехом переводит в положение ВКЛ, либо с бурным восторгом переводит в положение ВЫКЛ Жестокая правда в том, что в компаниях больше 20 человек есть ровно два варианта. И это не взаимоисключающие варианты, они могут существовать параллельно. В компании больше 20 человек фраза "нет бюрократии" означает что либо бюрократия не касается разработчиков, либо там бардак и хаос Потому что бюрократия нужна для наведения порядка. Бюрократия это буквально то говно и палки, из которых выстроены процессы. И нет, это не рубильник, это очень тонкая настройка, требующая очень точного попадания в текущие нужды компании. Видел компании в 50 человек, умирающие от корпоративного уровня бюрократии, с десятком менеджеров на трех разработчиков Видел компании в 50 человек, где нет никакой бюрократии, и никто не знает чем занят его сосед. На них написано "Волчистые волки, мы готовы быть съеденными вами! У нас можно годами делать вид что работаешь!" А делать-то что? Применительно к фразе из начала поста - выяснять, как устроены их процессы без бюрократии. Вот прямо на собеседовании. Начиная с базового вопроса: "если я выйду на работу - как быстро у меня будет полностью настроенный комп со всем необходимым софтом и доступами?"

Подводите ли вы итоги года? Я - нет. Несколько раз пытался собраться с силами, но увы. Вот итоги канала подвести дело благое, тем более что тут цифирки есть 2023 Посты в основном канализировали мои впечатления от окружающего мира Много консультировал через Solvery.io К концу года в канале было 30 человек, с почти всеми знаком лично 2024 За год все решительно изменилось! Теперь вас 174 человека, 20+ реакций на каждый пост Благодаря каналу выступил на конференции, получил новых клиентов, познакомился с новыми людьми. Даже искать новую работу было проще - даешь ссылку на канал и все приходят на встречу подготовленными 🙂 Спасибо, что своими реакциями и комментариями поддерживаете мое желание писать 💪 Отдельное спасибо @analyst_lead, выдавшей стартовый буст каналу одним удачным репостом 🎉 Всем хорошо отдохнуть. И не забудьте у Деда Мороза (или его представителя в месте вашего обитания) попросить пощады в 2025 году

16 октября выступил на конференции "Игровая индустрия" с докладом Ошибки менеджера во время кранчей Вы уже читали в буквах все, что я там сказал. Но в записи можно посмотреть картинки с презентации, послушать все в концентрированной форме, а также посмореть на живого меня И все это удовольствие - за 17 минут вашего времени! Рекомендую 😎 https://youtu.be/TDv27zUXsFQ?si=Z2WaP892UuCnjm20

Про разницу между тестировщиком и QA Услышал в очередной раз непонимание почему простых тестировщиков зачем-то называют QA. Типа, как уборщицу - менеджером по клинингу штоле? Уточню буквально один нюанс Финальный результат работы тестировщика - найденные баги Протестировал билд, нашел баги, на этом работа тестировщика окончена Финальный результат работы QA - анализ текущего состояния продукта перед релизом с точки зрения пользователя Покрывают ли тесты основной пользовательский опыт? Каковы шансы что прод не рухнет? При каких условиях всё-таки рухнет? Какие риски мы получим при релизе данного продукта? Оказывается, в работе QA найденные баги это побочный продукт. Полезный, необходимый для работы, но не финальный. Примерно как у программиста - код. В обоих случаях 100 найденных багов или 100 написанных строчек кода ничего не значат в финале 😂 А у вас в команде кто, тестировщик или QA?

Пятничный мем Если вы не понимаете что здесь не так - неделя была тяжелой, вам срочно показан отдых

Нужен ли коучу коуч? Заканчивая неделю про коучинг и прямо перед пятничным мемом хочу рассказать про важный пункт. А именно, хотя ли коучи к коучам? Давайте посмотрим Основной запрос, с которым ко мне приходят, это: очень много всего происходит, не успеваю разложить по полочкам. Надо системно разложить все по полочкам, разобраться и составить четкий план действий. Для этого надо найти и задать правильные вопросы, ответ на которые клиент уже знает, но пока не сформулировал и не осознал. Найти хвостик ниточки, потянуть за него, волшебным образом превратить клубок мыслей в четкую картинку. Тогда план действий станет совершенно очевидным. Получается ли это у меня с другими людьми? Вроде получается, судя по отзывам Получается ли у меня размотать клубок мыслей в своей голове? Ох, если бы... Так что приходится обращаться к специалистам. Коучу тоже нужен коуч 🤷

Отзыв от Елены Раз уж начал про менторство, то пусть будет неделя про менторство 😎 Елена пришла ко мне с классическим коучинговым запросом "куда мне двигаться дальше в плане карьеры". Причем в области, довольно далекой от моей профессиональной экспертизы. К счастью, коучинг работает даже вне близких мне областей 🎉 Впрочем, передаю слово Елене: Интересно и полезно иногда просто поговорить, использовать «заёмный кортекс». Мой запрос был на самоопределение и целеполагание. Чтобы понять, а чего же я действительно хочу, что для этого у меня есть. Было полезным получить фидбэк о том, как по-разному я рассказываю о вариантах развития карьерного пути. Понять, что меня драйвит, что интересно, куда действительно хочется идти и какие ресурсы у меня есть сейчас, чтобы дойти. Я определила для себя дальнюю точку, куда прийти хочу, но пока не хватает ресурсов. И определила промежуточную точку, куда дойти с теми ресурсами, что есть, можно легче. Было полезно, спасибо!

Отзыв на мою работу: Дарья Коблова Дарья вышла на новую работу в роли Senior Project Manager и столкнулась с типичной проблемой - много новой информации, надо срочно понять как и куда двигаться вперед. Пришла ко мне чтобы вместе разложить все по полочкам и навести порядок у себя в голове. Вот ее отзыв: Я пришла к Жене с просьбой о поддержке: «Мне сейчас нужен напарник валидировать все мои идеи и поддерживать меня». Во-первых, Женя — мастер схлопывать мысли и возвращать только самое главное. Он помогал увидеть то, что я не замечала или не хотела замечать. Благодаря его поддержке, я смогла разобраться с тем, что конкретно мешало мне двигаться вперед, и ощутила огромное облегчение. Во-вторых, Женя пробуждал во мне веру в себя через вопросы: «А что я думаю?» и «Как бы я поступила?» В процессе работы я впервые проговорила своему руководителю, что хочу стремиться к позиции CEO. Это стало важным шагом для меня. Я очень благодарна Жене за его поддержку и за искреннее желание разобраться в моем кейсе. За 4 сессии я решила свою самую главную задачу — определить зону ближайшего развития команды и своей роли в проекте. И тебе напоминаю, что полчаса поговорить со мной можно совершенно бесплатно на сессии-знакомстве. Пиши в мне в личку для записи - @Tarkon

Вписался в программу Mentor in Tech 6.0 от сообщества Women in Tech как ментор по project management. Оказалось очень здорово! 🎉 Во-первых, три менти с совершенно разными запросами. От прикладных на решение конкретной рабочей задачи до выбора направления развития. Мне как ментору при этом достается насмотренность как оно бывает и знакомство с новыми, далекими от обычного круга общения людьми. Расширение кругозора в чистом виде Во-вторых, крутое сообщество с атмосферой взаимной поддержки. Если понимаешь что запрос не попадает в твои навыки - можно спросить и в сообществе наверняка найдется подходящий специалист. Я сам так получил совершенно коучинговый запрос в работу. Атмосфера взаимной поддержки и готовность помочь другому делают сообщество очень теплым местом Пока что все нравится, в следующий раз планирую тоже вписаться 😎 Ссылочка: https://t.me/womenintechrus

Бюджеты ААА-игр В конце августа вышла игра Concord, ставшая символом эпичного провала. При бюджете $400M продажи составили аж 25 000 копий. Но правда ли бюджет был $400M? Можно ли вообще потратить $400M на игру? Продюсер Bioware взял и честно попробовал посчитать Оригинал: https://www.youtube.com/watch?v=qJzJDSFbLBY Перевод: https://dtf.ru/games/3047469-mark-darra-prodyuser-bioware-o-byudzhete-konkorda-i-voobshe-aaa-igr Любой фантастический бюджет игры выглядит странно пока ты не начнешь считать. Верно и обратное - если начать аккуратно считать бюджет игры то в конце офигеешь от полученной суммы. Не закрывать глаза на полученный результат требует некоторого навыка и силы воли. А кто закрывает и начинает искать где срезать не глядя - тот ходит за новым раундом инвестиций

В чем проблема с "построением процессов с нуля"? Приходит такой начинающий менеджер в работающую команду и как начнет строить процессы с нуля! Ведь на собеседовании ему сказали что процессов нет, и сам он так считает. На мой вкус - крайне опасный подход и вообще точка зрения. Раз уж процессы есть, то и строить их приходится не с нуля. Выходит что Построение процессов это в первую очередь формализация текущего процесса и последующая его оптимизация. А кто этого не понимает и начинает в работающей команде строить процессы с нуля, потому что процессов же нет, тот наступает на здоровенные грабли. Наверняка скоро получит граблями в лоб - например, когда его новому процессу не будут следовать или даже осознанно саботировать. Темная практика: Хочешь строить процесс с нуля - сначала уволь человека, отвечающего за этот процесс

Не бывает такого чтобы результат был, а процесса не было Услышал сегодня фразу “у нас нет процессов” и не могу согласиться Нет процессов - нет деятельности. Есть деятельность - значит, есть и процессы В первый раз да, начинаешь искать как это делается, как решать новую проблему, и если получилось - родился новый процесс. На второй раз уже скорее попробуешь вспомнить как это было в первый раз, а не придумаешь с нуля Процессы так и рождаются - когда делаешь что-нибудь впервые. Чаще всего в этот момент процесс не формализован, не описан, и даже не осознан. Поэтому кажется что процесса нет - а он есть. Как тот суслик Есть результат - значит есть и процесс достижения результата.

Главное правило карьерного роста Принимать на себя лидерство, брать сложные задачи, проявлять проактивность - это все полезно и хорошо для карьерного роста, но.... Стратегия бьет тактику и ест ее на завтрак Главное, прям нулевое правило карьерного роста простое и незамысловатое Для карьерного роста надо работать в развивающейся компании на растущем рынке Все бесполезно если ваша компания не растет и подвижки в кадрах случаются только когда кто-то уходит на пенсию. Если же компания растет - тоже все бесполезно, потому что вас и так повышать будут. Людей постоянно не хватает, задач больше чем людей, деньги и должности кидают во всех кто хочет и может. Осталось мне самому осмотреться и определить, где же нынче развивающиеся компании и растущий рынок 😎