FROM ZERO TO HERO

Чему учит работа в спортивной индустрии ⚽️ По количеству людей, которые пишут мне с завидной регулярностью о том, что они хотели бы работать в спортивной индустрии, могу предположить, что сфера притягательная. Недавно было пять лет, как я работаю со спортивной тематикой, посему решила поделиться, чему же учит работа в этой (малооплачиваемой) области. ⚪️ Не сравнивать успехи других со своими Как-то раз я присутствовала на записи интервью с нашим вице-президентом по инновациям, и он сказал, что сравнение своих результатов с чужими в спорте ни к чему не приведет. Нужно сравнивать себя с собой, соревнуясь со своими прошлыми результатами. Звучит просто и логично, но я знаю, что многие делают как раз иначе :) Мне кажется, особенно сейчас, когда все бегают, делают Hyrox или проезжают 150 км на велике, нормой стало говорить, ой ты такая быстрая, а я медленная; ой я вон как легко забрался на вершину горы, а ты на полчаса позже приехал. У нас у всех разные тела, длина ног, объемы легких, хронические заболевания, спортивное прошлое и проч. Конечно все мы по-разному бегаем и прыгаем. Использовать результаты других для вдохновения, изучения и тестирования — да, но только не сравнения со своими итогами. ⚪️ Дисциплина помогает сохранять регулярность, а регулярность помогает достигать результатов Все спортсмены, с которыми мне довелось общаться, умеют отдыхать, развлекаться и заниматься чем-то вне спорта, но все они довольно дисциплинированы и всегда говорят о том, что регулярность помогает достигать результатов. Я сейчас экспериментирую и пытаюсь выработать привычку заниматься спортом 5-6 раз в неделю, без вот этого торга «ой ладно, завтра». Две недели продержалась, посмотрим, как получится в командировке и отпуске, но даже две недели уже что-то меняют во мне. ⚪️ Важно, чтобы вокруг тебя были люди, которые в тебя верят и, в то же время, принимают тебя без достижений Кажется, что больших успехов люди достигают либо когда у них с самого начала есть круг людей, которые их поддерживают и помогают во всем, либо когда такого круга нет и тогда все делается вопреки (чтобы что-то доказать, заслужить любовь, вырываться из контекста и так далее). Первый сценарий звучит приятнее, поэтому, если вы хотите чего-то большего, лучше создайте себе окружение, которое будет поддерживать, а если у вас не будет получаться, вместо «мы же говорили», вам скажут «ничего, попробуешь еще раз, а пока держи мороженое». Вот такие вот терапевтические выводы, а вы что ожидали?

Протухшие новости по средам | Выпуск 1 За рабочую неделю я получаю несколько новостных рассылок (от агенств или профильных медиа), которые я стараюсь читать, хоть иногда и с опозданием. Это помогает оставаться в теме того, что происходит на рынке, у конкурентов и у потребителя, а так же напоминает, как приятно иногда прочитать 20+ страниц исследования самостоятельно, а не попросив AI суммировать содержимое. Делюсь несколькими находками = протухшими новостями. Очень клевое исследование от WWD (Women's Wears Daily) и BCG (Boston Consulting Group) Future of Fashion о том, как поколение Z & Alpha меняет индустрию моды (и как их поведение отличается от миллениалов). Оно, конечно, сделано на основании представителей этого поколения, живущих только в штатах, но чем богаты, тем и рады. Правда неплохие умозаключения и выводы можно найти и сделать. ☕ Ссылка Есть перерыв — есть KitKat — думаю, примерно все помнят этот слоган. Я вот увидела, что бренд недавно сделал чехол, в который можно положить телефон и забыть на него: технологии, вшитые в чехол, позволяют глушить интернет, Bluethooth & GPS сигналы, чтобы пауза точно прошла без дум-скроллинга. ☕ Ссылка В то время, как некоторые бренды закрывают магазины, потому что слишком дорого, бренд аудио-книг Audible открывает постоянный магазин, в котором нет книг, но зато можно послушать аудио-книги… Звучит немного дико в нынешней экономике, но классный вариант коннекта с аудиторией. Сидишь себе, случаешь книжечку посреди Манхэттена и попиваешь свой латте на кокосовом — кайф. ☕ Ссылка ТикТок выбрал 30 контент креаторов, которые станут корреспондентами Чемпионата Мира по футолу, транслируя происходящее для аудитории соцсети. Мне кажется, это супер клевая инициатива и коллаборация, так как чтобы официально освещать такие большие спортивные события, надо просто заново родиться (многие журналисты мечтают об этом, но не всех выбирают). Могу как-нибудь рассказать про ограничения, которые, например, ставит Олимпийский комитет для брендов не спонсоров и как с этим приходится работать нам, экспертам в коммуникациях. ☕ Ссылка

С какой спортивной категорией сложнее всего работать? 🥲 Большинство спортивных брендов делятся внутри на категории: футбол, бег, баскетбол, лайфстайл и так далее. Все мое время в Пуме я не работала с какой-то одной категорией, а переключалась между несколькими или же вообще отвечала за бренд-активации, не привязанные к конкретной категории. Больше всего я взаимодействовала с бегом, атлетикой и мотоспортом. Пару месяцев назад случилось так, что пиарщика, который отвечал за футбол, сократили, и за неимением других свободных рук, футбол временно перевели на меня. Не самый удачный ход в канун чемпионата мира по футболу, скажете вы, а я и спорить не буду… В общем, хочу сказать, что футбол — самая сложная категория, с которой мне доводилось работать. Во-первых, там бесконечно что-то происходит: то одна лига, то другая, то один мяч запустят, то другой; все в одно и то же время, но в совершенно разных локациях. Во-вторых, в категории работают гики. Люди знают, кто какой ногой забил в какую часть ворот в 2004 году в матче между какими-то там клубами. В-третьих, категория супер мужская — комфортно себя ощущаешь только с теми, кто работает с женским футболом, там атмосфера попроще.  Как «дженералисту» мне уже приходилось погружаться в разные категории перед мероприятиями или соревнованиями, чтобы я могла поддерживаться разговор с журналистами или спортсменами. Обычно мне хватало небольшой подготовки, чтобы несколько часов поддерживать диалог. С футболом это невозможно. В марте я ездила в командировку в Нью-Йорк и была на пресс-ужине с 10 журналистами. В какой-то момент с общих тем они переключились на обсуждение футбола, и я поняла, что оставшуюся часть вечера я буду прикидываться стулом, потому что сказать мне в принципе было больше нечего. Нет, ну как ты можешь подготовиться к такому ужину, если люди начинают обсуждать какой-то абсолютно рандомный футбольный момент, случившийся N лет назад, упоминая фамилии футболистов, которые я вообще никогда не слышала?! После этого момента я решила, что я лучше сразу команде скажу, что я не разбираюсь в теме и просто тут замещаю человека, которого должны нанять, делая все, что в моих силах. Меня даже спросили, не хочу ли я перейти в эту категорию, но я поняла, что даже если запрусь на неделю в комнате, у меня не получится изучить все, что нужно. Можно я продолжу в беге, мотоспорте или лайфстайле, пожалуйста? :)

Славянская прямолинейность и как от нее избавляться Существует два типа людей: кто адаптируется под культуру, в которой живет и работает, и те, кто отказывается подстраиваться. Я отношусь к первому типу. При этом адаптация для меня не значит искоренение культурной идентичности и уникальности и слепое подражание новой реальности, как это иногда воспринимает второй тип людей. Известная славянская черта в общении — прямолинейность. Если нам что-то не нравится — мы об этом скажем. Мы критикуем по поводу и без. Ценим факты в лоб, а не дипломатию. В европейской культуре (как правило) деловое общение выстраивается иначе. Конечно, это зависит от конкретных людей, культурного контекста человека и так далее. Тем не менее за три года я больше встречаюсь с классическим европейским форматом общения, когда: 📎 Люди стараются давать обратную связь или высказывать мнение более дипломатично, нежели откровенно и честно. Этому надо учиться, а еще уметь считывать: ведь так и подумаешь, что всем все нравится. 📎 Открытая критика не слишком распространена. Опять же, лучше критиковать мягкими формулировками или сразу с предложениями о том, как те или иные идеи можно додумать или улучшить. При этом перемыть косточки всем за закрытыми дверьми — норм. 📎 Мягкость в общении не воспринимается как слабость. Это скорее признак того, что коллегам важно сохранить отношения и диалог, а не выиграть спор. На самом деле, за трехлетнюю практику работы в Европе, я уже встречалась с разными форматами: и когда люди кричат, и когда говорят “сделай, как я сказал”, и когда не дают фидбек вообще или не считаются с твоим мнением. В ответ на такое поведение хочется перейти на русский и доходчиво рассказать, где раки зимуют. К сожалению, это делу не поможет, поэтому приходиться выкручиваться более дипломатично. А к какому типу вы относитесь, первому или второму?

Можно ли заработать, работая в маркетинге в Германии? 🥸 Честно говоря, хочется просто написать «нет»… Но так как мой блог направлен на транслирование пользы, основанной на реальном опыте, надежных источниках и личном мнении, то я постаралась ответить на этот вопрос более оптимистично. Во-первых, что такое «заработать»? У каждого из вас будет свой ответ на этот вопрос. Кому-то окей со средней немецкой зарплатой, кому-то нужно денег столько, чтобы можно было тратить на все подряд и не беспокоиться, кто-то будет думать про инвестиции и пенсию, а другие — хотеть зарплату как на хороших позициях в Яндексах и иже с ними. За себя скажу, что для меня «заработать» — это когда моей зарплаты хватало бы на откладывание/инвестиции не по 100-200 евро, а более весомой суммы; большие путешествия; покупку всяких вещей, какие захочется; ну и, понятное дело, на покрытие аренды, страховок, подписок, обслуживание себя и собаки, прочее. Ишь! В целом, моей зарплаты (она очень средняя) хватает на все это, но не в том объеме, в котором я бы хотела, и с жесткой приоритезацией хотелок и иногда овердрафтом в пару сотен евро (и мне не стыдно об этом сказать), когда хотелки выпадают на один месяц. Во-вторых, какова вообще средняя зарплата в маркетинге в Германии? Я каждый год проверяю это через исследование рекрутингового агентства Red Sofa. Red Sofa делают срез по креативным сферам в Берлине (а еще Лондоне и Амстердаме), хотя он проигрывает Мюнхену, Франкфурту, Штутгарту и Гамбургу в списке городов с высокими зарплатами. Весь отчет можете изучить тут, но если брать позиции менеджера или миддл, то в среднем это суммы от 50.000 до 80.000 (в год до налогов). Для сравнения, по данным Stepstone (рекрутинговая компания), официальная медианная зарплата по всей стране по всем отраслям равна 45.800 евро, а средняя около 52.000. И вот тут наступает проблема, что получить зарплату выше этих сумм правда сложно. Увеличение зарплаты из менеджера в мидла и из мидла в лида не такое большое, как хотелось бы. Если работа находится в Мюнхене или Гамбурге, зарплата может быть сильно выше, чем в других городах (например, 80к вместо 60к на одинаковых позициях), но стоимость аренды и жизни «съест» разницу, поэтому в сухом остатке получится примерно то же самое. Крупные компании могут платить больше, но только если это фарма, банки, промышленность, страхование и прочие подобные. Спортивная индустрия платит сииииильно меньше, например. Стартапы могут платить больше, если туда уходишь из корпорации, но бенефитов там меньше, а поддержка профсоюзов слабее. Ну и в-третьих, че делать-то?? Мои размышления и анализ ситуации привели меня к следующим возможным сценариям: 💸 Смириться и плакать. 💸 Смена индустрии в пользу той, где больше платят на примерно такой же позиции. Возможно, будет скучнее и зануднее, но если цель — повышение чека, то почему бы и нет. 💸 Переход из мидл позиции в корпорации в лида или выше в стартап с хорошим треком. Учитывая, что корпорации сейчас потряхивает не хуже стартапов и стабильности все меньше и меньше, то вполне рабочий вариант. 💸 Расти до позиции директора в корпорации. Это займет много времени и здоровья, но если не хочется ничего кардинально менять, особенно место жительства, то хорошая опция. 💸 Жить в небольшом городе, работая в том, где зарплаты сильно выше. Например, позиция может быть в Мюнхене с 2 днями в офисе, но жить можно продолжать в Нюрнберге, где аренда и стоимость жизни на 30-50% меньше. Если у вас есть какие-то иные идеи или примеры того, как люди начинали тут зарабатывать в креативных сферах, пожалуйста, пишите! #job_seeking

Формула 1, шейхи и мрамор 🌝 Таким вот кликбейтным заголовком ввожу новую рубрику, в которой буду рассказывыть забавные истории из работы, чтобы показать изнанку своих будней. История первая. Я пришла в PUMA в феврале 2023 года. Через пару недель мне поручили финализировать пресс-ивент в Бахрейне в честь начала сезона Формулы 1, ну и отправили туда в командировку. Так, спустя месяц работы, я лечу в Бахрейн на четыре дня. Никогда до этого там и в соседних странах не была, поэтому представление о том, какой будет вайб, было смутное. Приезжаю. Первым делом оказывается, что моя немецкая банковская карточка не работает за пределами ЕС 🤡 Все деньги, естессно, на ней. Кредитной карточки у меня на тот момент еще не было: я только два месяца жила в Германии, а чтобы открыть кредитку, проще заново родиться. Потом, сидя в такси, я осознала, что жить-то буду в отеле Four Seasons. Просто гляньте, как это выглядит. Я никогда до того момента в таких дорогих отелях не жила. Воздух там оказался пропитан деньгами, а еще повсюду мрамор, золото и шныряют шейхи. Я почувствовала себя оборванцем, когда зашла в лобби со своим обшарпанным чемоданчиком, купленным на Авито… При заселении у меня попросили оставить залог за номер. Помним, да, что у меня ни кредитки, ни работающей дебетовой карты? Начальница к тому моменту в отель еще не приехала. Хотелось плакать. Спасла карта Революта, куда (сейчас уже бывший) муж отправил 300 евро, которые с меня тут же и сняли на залог. Дальше все мои расходы на себя взяла (тоже уже бывшая) начальница. Вот и нанимай потом специалистов со слабыми паспортами… Апогеем сюрреалистичности этого пластмассового мира был один из дней, когда я никого не трогала и просто ждала лифт в лобби отеля. В один момент вместе со мной ждать лифт пришел шейх с четырьмя вооруженными охранниками и помощником 😅 Я вежливо сказала помощнику, что они могут воспользоваться лифтом, а я подожду другого. Помощник настоял, чтобы я присоединилась. Спорить с ними показалось бессмысленным, пришлось ехать. Короче, хорошо, что в номере была ванная. Я в ней отмокала каждый вечер по 30 минут после 16-часовых рабочих дней и полного несоответствия моих внутренних установок со всем происходящим вокруг. Сам ивент прошел хорошо. Удалось увидеть Тома Вульфа, Мика Шумахера и Джоржа Рассела.

Повышение и другие новости Кажется, это был самый долгий перерыв в вещании этого канала: целых три месяца! Вот что случается, когда к блогу подходишь с позиции «ой да напишу чего-нибудь вечерком» вместо систематичной работы над планированием контента. Немного апдейтов: 📮 Я все еще работаю в PUMA, меня даже повысили (спустя год попыток). К сожалению, турбулентность в компании не прекращается, поэтому ситуация все еще напряженная. 📮 Нам в маркетинге полностью сменили менеджмент: прошлые вице-президент и старший директор по бренд стратегии ушли, пришла новая вице-президент по маркетингу. Пока все еще ничего не понятно, ждем. 📮 Периодически общаюсь с другими компаниями, чтобы не терять навык и проверять, работает ли мое резюме (вроде да!). 📮 Ездила в Москву на три недели на каникулы с посещением Петербурга и Арктики. Было круто ничего не делать три недели, Арктика супер, хочу еще! 📮 Не бегала почти три месяца. Но тут меня записали на очередной полумарафон через 8 недель, так что, коллеги-бегуны, возвращаюсь в строй. В ближайшее время вас ожидают такие животрепещущие темы, как: «можно ли заработать, работая в маркетинге в Германии», «как не отлететь кукухой при очень частых командировках», «что делать, если твой босс — микроменеджер». Кто не отпишется, тому спасибо! 😂

У нас опять сокращения Только что компания объявила, что сократит 900 человек в офисах глобально (то есть по всему миру). Как это затронет мой офис, команду и позицию пока не известно. Мы уже в целом месяц готовились к такого рода новости, но готовься или нет, все равно нервничаешь и злишься. Интересно наблюдать, что коллеги находятся в совершенно разных состояниях: кто-то на панике весь месяц, кто-то уверен, что его не коснется, кто-то ищет работу и так далее. Просто учебник, как по-разному психика «сохраняет» саму себя в критической ситуации. Днем мы узнаем, как это вероятно всего отразится на нашем офисе, а дальше нас ждут интересные недели реорга, увольнений и подбадривающих фраз остающимся о том, что работать теперь надо еще лучше. В общем, мы присоединяемся к списку корпораций, которые сокращают этой осенью. Тренд AW25?

У меня нет времени = это не приоритет Не знаю сколько раз я пересматривала выступление Лауры Вандеркам (Laura Vanderkam) на Ted Talks про то, как управлять временем, которое у нас есть. Много раз. Наверное, это одно из моих любимых публичных выступлений, и когда я представляю себя на сцене Ted, то сразу думаю про нее… Лаура написала несколько довольно классных книг про тайм-менеджмент, которые основаны на ее собственных исследованиях разных групп очень занятых людей. Летом я читала книгу I Know How She Does It, в которой она рассказывает, как устроены недели занятых американских женщин с детьми и доходом от 100 тыс долларов в год (прим. — книга написана в 2013 году, поэтому там есть некоторые сомнительные моменты и 100К долларов может быть уже не показателем). Какие три главные идеи я вынесла из книги? 👩‍💻 У меня нет времени = это не приоритет / я не хочу это делать. На самом деле, время есть на все, если ты решаешь (!) потратить его на какую-то активность. Я даже перестала говорить “у меня нет времени” в разговоре, когда объясняю, почему чего-то не делаю. Нет, ну правда, если нам срочно надо что-то сделать, мы изменим планы и сделаем: значит, время есть, хоть его как было 24 часа в сутках, так и осталось. 👩‍💻 Мыслить не 24 часами, а 168 (то есть неделей). Иногда мы пытаемся впихнуть много активностей в один день, потому что надо же все успеть. Особенно в рабочие дни. Хотя как минимум 8 часов из рабочего дня заняты работой, еще примерно 2 скорее всего дорогой на эту работу, еще час сборами и так далее. А вот в выходные работы нет. Почему бы тогда не мучать себя, планируя активность на каждое утро/вечер рабочего дня, если часть из них можно перенести на выходные, и на выходе получить такую же насыщенную неделю, но более ресурсных нас? 👩‍💻 Дисциплинированность помогает больше успевать. У меня легко с дисциплиной в большинстве случаев. Иногда я думаю, что я слишком дисциплинированная, слишком много планирую и слишком переживаю по поводу графика сна и еды. Мысли из книги и общение с другими сильно-организованными женщинами показали мне, что со мной все окей и что это все правда помогает сохранять тело и сознание в здравии и готовности делать больше. А на что у вас нет времени? 😬

Чек-лист: первое собеседование Решила периодически делать чек-листы на разные темы, связанные с поиском работы или карьерой. Первый сделала про подготовку к начальному интервью на европейском рынке. Важно оговориться, что этот чек-лист не особо подходит для собеседований в компании типа Amazon или для tech специальностей — в этих случаях первое интервью может выглядеть сильно иначе.

Как рабочая культура на нас влияет? Около полугода назад я осознала, что местная рабочая культура изменила то, как я воспринимаю работу и как веду себя в деловой обстановке. Получается, потребовалось всего пара лет в классической европейской компании, чтобы московское восприятие работы, которое формировалось больше 10 лет, довольно сильно поменялось. Что я имею в виду? 🦫 Например, что не обязательно перерабатывать и умирать на проекте с раннего утра до полуночи. Тебе не начнут больше платить, вряд ли сильно похвалят, а в какой-то момент могут и вообще спросить, а все ли у тебя окей? Конечно, если вот-вот произойдет запуск новой кампании или это мероприятие, там приходится работать как бог на душу положит, но в остальном — thank you, no, thank you. 🦫 Или что ты не можешь работать одинаково продуктивно всю неделю. Если вы сильно потрудились в какие-то из дней или сделали большую задачу, это нормально расслабиться в другой день, закончить пораньше или вообще взять дэй офф. Мне это все еще тяжело дается, потому что каждый раз я ухожу в вину, но сейчас уже лучше: могу иногда просто забить или смириться, что я сегодня не сделаю ничего грандиозного. Недавно отказалась ехать в командировку, потому что уже просто не могу, хоть там и была возможность познакомиться с СЕО. 🦫 «Тебя никто не уволит». Дам контекст для тех, кто никогда не работал в корпоративном мире Германии: тут сложно уволить человека с постоянного контракта, если он не нарушает политику компании. Поэтому, в целом, можно работать и на 85%, и никто тебе ничего особо не сделает. Многие этим пользуются и сидят в компаниях по многу лет, получая повышения раз в 4-5 лет, несмотря на средненький опыт. На самом деле, это очень мешает развитию компаний и конкуренции, потому что зачем выпрыгивать из штанов, если я и так получаю свою зарплату и мне не грозит потеря работы? Но это так же спасает в кризисы и сокращения, потому что ты получаешь хорошие компенсации и можешь полгода ни о чем не думать (если психика позволяет). В заключении скажу, что это довольно удивительно, как рабочая культура формирует наше отношение к самой работе. Уже боюсь в какой-то момент стать амебой и пробыть в одной корпорации 25 лет…

Каково это — строить карьеру дважды? Возможно, это не всегда понятно, но когда вы переезжаете работать на новый рынок — вам приходиться строить карьеру с нуля. Все ваши прежние достижения, связи и проекты перестают работать на вас так, как это было на прежнем рынке. Тот факт, что вам удалось продать свой опыт, не значит, что ваши новые коллеги будут знать о нем и понимать, почему вы на этой позиции. Большинство не будет. Все это может ощущаться довольно депрессивно, потому что тут приходится заново делать то, чем вы занимались 5-7-10-15 лет на своем прежнем рынке. Что помогло мне справиться с этой стороной переезда? 😫 Принятие реальности и адаптивность. Надо принять мысль о том, что вы здесь почти “никто”, как бы ни было больно вашему эго. Даже если вы работаете в условном Сбербанке или Яндексе, знаете всю креативную тусовку Москвы, делаете по 10 партнерств в месяц и всегда находили работу через знакомых. На новом рынке большая часть наших достижений стирается и приходится начинать с нуля. Поэтому чем быстрее вы примите новую реальность и себя в ней, тем легче будет дальше. Единственное, что у вас не отнять — это ваши скиллы, и это тот якорь, который держит на плаву во время адаптационного периода. 🥸 Осознание, что никто за меня не выстроит новый круг знакомств. Это может звучать жестко, но я уверена, что никому до нас нет дела, если мы сами не показываем интерес или инициативу. Люди вряд ли побегут с нами знакомиться, просто потому что мы приятно выглядим. Да, у вас теперь здесь нет тысячи знакомых, но используйте свой скилл по их нахождению: наращивайте контакты внутри компании, знакомьтесь с коллегами из других организаций, обзаводитесь полезными знакомствами, составляйте списки подрядчиков, с которыми вам хотелось бы поработать. 🤓 Использование LinkedIn. Сейчас я меньше публикую в LinkedIn, но эта площадка довольно круто помогла мне расширить круг знакомств на глобальном рынке и обзавестись контактами во всех важных для меня компаниях. Иногда это помогает мне в моей нынешней работе, но я это делаю и для своих будущих карьерных шагов. Буду рада, если те читатели, что тоже переезжали и выстраивали все заново, поделятся своими приемами — соберем базу знаний.

Токийский дневник, день 5 Последний день в Токио 😭 планировала утром побегать, но будильник поставила на понедельник, а не воскресенье, поэтому проспала. Хорошо, что вообще проснулась в 7, а не в 10 утра… Сегодня утром мы записали наше финальное интервью, и дальше я была свободна. Удалось погулять по соседнему району, дойти до магазина для животных (купила своему хвостатому сувениры) и в книжный, где я провела два часа и чуть не умерла от количества крутых вещей, которые там продавались. Зато купила все сувениры в одном месте. Напоследок пообедали со съемочной командой, сходили в угарное Maidcafe (погуглите) и кринжанули там, дошли до соседнего района в магазин керамики и уже побежали обратно в отели и поехали в аэропорты. Наблюдение одно: уже хочется обратно. Наверное, это была вторая по тяжести командировка после Олимпиады. Всего пять дней, но так как большая разница во времени, первый раз в стране с очень другой культурой и вообще всем, очень интенсивные три рабочих дня, новые люди и так далее — голова просто в какой-то момент перестала понимать, что происходит. Круто было бы вернуться и сфокусироваться только на изучении города и культуры. Тут даже сувениры в аэропорту офигенные! Наверное, теперь к Лондону в списке любимых городов прибавился Токио. 🏯 Ксеня-сан прыгает в самолет, спасибо за внимание!