Та самая Романенко

Чего вам никогда не скажет ни один руководитель Ни на совете директоров. Ни в интервью. Ни даже дома. Я впервые написала о том, о чём лидерам принято молчать. О тридцати секундах в лифте перед важной встречей, когда тебе ещё разрешено всё, что через мгновение будет запрещено. О навыке, за который не выдают сертификатов, но без которого не удержать ни зал, ни компанию. И о самой дорогой эмоции профессии — победе, которой не разрешаешь некогда радоваться. Анатомия того, чем на самом деле платит руководитель за свой статус. Спойлер: не часами и не ответственностью. Чем именно — в колонке: https://business-magazine.online/fn_1921506.html

Женщина, которой доверяют деньги Моё утро начинается со сводок. Ставка, топливо, логистика, платежи. У меня тысячи людей в «полях» по всей стране, и каждое такое утро — несет новые вводные и неизвестные. И это моя новая операционная реальность. Кризис перестал быть событием. Он стал средой. Пережидать среду - всё равно что пережидать климат. Последние месяцы я наблюдаю то, что предприниматели, годами говорившие со сцен про созидание и осознанность, при первом настоящем ударе делают самые топорные вещи. Реакций две, и обе — не решения, а скорее усугубление, и так, не очень простой ситуации. Большой материал в Robb Report — о пути, о цене решений и о том, почему смысл «держит» выручку. Читать дальше: https://robb.report/persons/101357-jenshchina-kotoroi-doveryayut-dengi/?accessHash=5509f249992dafd6486e1521722c2fa0

Я собрала лекцию. Не про то, как пережить кризис, а про то, что делать. «Кризис как новый тренд», это четыре блока о том: • почему «переждать» это самая дорогая стратегия, • как работает протокол 5 шагов когда резервов нет, • какие решения внедряются командой за неделю, • и почему «начну жить после кризиса» фатальная ошибка. Лекция для вас, если вы поставили решения на паузу «до ясности», а ясность не наступает. Доступна PDF-версия: читается за 20 минут, работает годами. И живая лекция онлайн - дата уточняется, но запись уже открыта. Забрать PDF и/или записаться на лекцию: https://lectures.reconsult.business/

Несколько лет ритейл двигался в одном направлении: e-com будет расти, маркетплейсы съедят полку, покупатель уйдёт в онлайн. Это направление было настолько громким, что заслонило простую вещь: на полке всё это время продолжалась своя битва. И крупные FMCG-игроки её никогда не прекращали. Данные Nielsen 2026 расставляют всё по местам: 94% продовольственных продаж в России — офлайн. Средний покупатель посещает четыре магазина в неделю. Хард-дискаунтеры за два года удвоили долю — около 180 миллиардов рублей переткло только в food-сегменте. Онлайн растёт, но не теми темпами, на которые рассчитывали: динамика замедлилась, стоимость лида выросла на 15–25%. Крупные игроки полку не отпускали — и теперь забирают долю тех, кто отвлёкся. Пока одни ждали, когда офлайн «закончится», другие каждый день работали с выкладкой, аналитикой и полевыми командами. И именно поэтому продолжают держать и наращивать свою долю. Колонка в «Точке продаж» — о том, почему битва за полку важнее хайпа вокруг онлайн-торговли, что сегодня является минимумом для работы с полкой и почему тихое перераспределение долей рынка уже происходит прямо сейчас. Читать дальше: https://tpmag.ru/articles/fmcg/bitva-za-polku-2026/

Мы всё чаще слышим, что искусственный интеллект заменит людей. Но, возможно, мы задаём неправильный вопрос. Технологии действительно способны убрать рутину, ускорить процессы и повысить эффективность. Настоящий выбор руководителя начинается после правильно заданного вопроса: использовать технологии для сокращения людей или для масштабирования бизнеса? Я убеждена, что сильный лидер всегда смотрит на несколько ходов вперёд. Если технология освобождает ресурсы, это повод не уменьшать команду, а увеличить ценность, которую она создаёт. В новой колонке для J Magazine рассказала о решении, которое однажды пришлось принять в собственном бизнесе, и о том, почему оно изменило не только компанию, но и мой взгляд на роль технологий в управлении. Приятного чтения: https://jmagazine.online/lifestyle/technologies_human_resources

Маршрут перестроен Основной навык этого года, которому я учусь, жить в режиме неопределенности. Точнее этому меня учит жизнь. И могу сказать, что для человека, который держит жизнь в структурном формате, это оказалось серьезным вызовом. С одной стороны, ты как человек разумный - рационально можешь себе объяснить, что это новая норма. И что уж там, я умею работать с изменениями в бизнесе очень хорошо. С другой стороны, на уровне тела - ты ощущаешь перманентный стресс касаемо своего жизненного уклада. В силу разных жизненных обстоятельств - я много перемещаюсь по миру. В целом, я из тех людей, которые всегда имели 2-3 домашних локации, именно это дает мне энергию для новых идей, проектов и решений. Но что делать с тем, что мир стал таким, что даже полететь из города в город - стало задачкой со звездочкой. Можно остановиться и сдаться обстоятельствам, а можно двигаться дальше с одним чемоданом - но не быть уверенным, где всё-таки будет точка назначения. К чему я это… к тому, что есть периоды - когда обстоятельства нас укатывают в колею, которая нам не подходит. Но если допустить то, что жизнь нас просто спрашивает: «ты точно этого хочешь? Если да, то покажи». И тогда своими действиями или бездействиями - ты даешь ответ. Лично для меня этот вопрос - это способ действовать дальше. Искать решения, не останавливаться, и самое главное не предавать свои устремления и желания. К сожалению, сейчас так много людей, бизнесов и проектов, которые впали в жертвенную позицию и продолжают «укатывать» самих себя, что коллективное бессознательное дает напряжение всем, даже тем, кто старается не отчаиваться и двигаться дальше. И мне бы очень хотелось, чтоб нас таких, кто ищет решения, не раскисает, любит жизнь и не обвиняет всех вокруг - было хоть чуть-чуть больше. Как говорится: дорогу осилит идущий… даже если правила игры поменялись. Всех обняла ♥️

Друзья, 1 июля состоится замечательная премьера. Сама не буду в этот период в городе, но делюсь с вами - и оставлю приглашение здесь на сутки. Всем, кто интересуется историей и предпринимательством - очень рекомендую! ♥️

Каким должен быть предприниматель, чтобы оставить после себя не только капитал, но и наследие? 1 июля состоится премьерный показ документального фильма «Святые предприниматели» Фильм о благословлённом труде предпринимателя, о людях, делом жизни которых был бизнес, но он не помешал, а где-то даже помог стяжанию Святого Духа и прославлению у Бога. Фильм рассказывает о предпринимателях дореволюционной эпохи, которые искали не только прибыль, но и Бога, а также о современниках – людях, которые строят свой бизнес с верой, что жизнь только ради обогащения – это тупик. Фильм создан по благословению Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла совместными усилиями телеканала «Спас», Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей, радио «Вера» и Фонда «Дело во имя Веры» при поддержке Сообщества православных бизнесменов. Среди героев фильма — преподобный Серафим Вырицкий, Иннокентий Сибиряков, а также знаменитые предпринимательские и меценатские династии Третьяковых, Морозовых, Мамонтовых, Абрикосовых, Бахрушиных, Рябушинских и других. Презентация фильма успешно состоялась на Петербургском международном экономическом форуме 2026.  В программе просмотр фильма и его обсуждение со съёмочной группой и зрителями. РЕГИСТРАЦИЯ ЗАКРЫТА 🙌🏻

Недавно стала гостьей подкаста «Не женское дело» у Надежды Армани. Получился очень честный разговор. Говорили о пути от наёмного сотрудника до совладельца, о том, почему собственник в какой-то момент сам становится ограничением своей компании, и о том, что значит по-настоящему отпустить бизнес от себя. Приглашаю посмотреть: https://youtu.be/BZJeZ0BoFk8

Красота в действии: как добрые дела становятся частью образа жизни лидера Что делает большинство из нас в кризис? Мы сжимаемся. Втягиваем голову в плечи, отменяем всё лишнее, переходим в режим выживания. И первое, что в этот момент начинает казаться непозволительной роскошью, — забота о ком-то, кроме себя. А я думаю, что всё ровно наоборот. Доброта — не награда за хорошие времена. Именно в сложные периоды она становится тем, что помогает нам сохранять опору. Меня часто спрашивают, зачем мне заниматься социальными проектами. Будто за каждым добрым поступком обязательно должен стоять расчёт. На самом деле всё гораздо проще. Когда от тебя зависят тысячи людей, помощь перестаёт быть выбором. Не помочь — значит подвести тех, кто рассчитывает на тебя. При этом я совсем не романтик. Помощь, основанная исключительно на эмоциях, красиво вспыхивает и так же быстро гаснет. Поэтому я стараюсь действовать системно и там, где это действительно приносит результат. Моя статья — о том, почему красота начинается не с деклараций, а с того пространства, которое нас окружает. О том, как руководитель отвечает не только за цифры, но и за состояние команды. И о том, почему помогать, когда самой едва хватает сил, — не подвиг, а один из лучших способов пройти через кризис, а не оказаться им раздавленным. Читать дальше: https://i-gency.ru/lifestyle/krasota-v-dejstvii-kak-dobrye-dela-stanovyatsya-chastyu-obraza-zhizni-lidera/

Сегодня весь день посчастливилось принимать проекты у участников первого подросткового квеста «Предприми себя». Талантливые ребята в математике и физике — 30 из них уже в этом году станут студентами школы-пансиона Большого Физтеха. Быть в команде экспертов и меценатов этого проекта — большое счастье. Но ещё большее — создавать среду, в которой дети раскрывают свой талант. Приезжая в школу, я будто останавливаю время. Здесь есть возможность уйти в служение тому, что я так люблю, — строить по кирпичикам успех будущего поколения.

MBA vs бизнес-клуб: куда идти взрослому управленцу за реальными навыками, а не за «корочкой» Перестроить процессы, культуру и команду так, чтобы «работало как учили», получается у минимального количества выпускников MBA. На это нет ни времени, ни ресурсов, ни — будем честно — внутренней поддержки в компании. Поэтому если поговорить с выпускниками через три-пять лет, главное, что они называют ценностью, — это не знания. Это нетворкинг и новые связи. Но если соизмерить стоимость нетворкинга через MBA и через бизнес-клуб, картина становится неудобной для бизнес-школ. В клубе люди говорят на одном языке, кейсы не глобальные, а «местные», отвечающие моменту, — и работают они быстрее. Но и здесь есть подвох: методами клуба ты можешь получить максимум тот же результат, который у тебя уже есть. В итоге управленцы годами ходят по кругу: одни — с библиотекой знаний, но без инструментов внедрения, другие — в сильной среде, но без новой методологии. Моя статья для Daily Moscow — о том, как решение лежит на стыке: школа повышает базовые компетенции под реальные потребности бизнеса, клуб обеспечивает среду, в которой эти компетенции вызревают и начинают работать. И о том, почему никакая программа и никакой клуб не работают, если у самого управленца нет внутреннего запроса. Читать дальше: https://dailymoscow.ru/business-and-finance/mba-vs-biznes-klub-kuda-idti-vzroslomu-upravlencu-za-realnymi-navykami-a-ne-za-korochkoy

Гнуть свою линию: почему адаптивность бизнеса вредит его устойчивости Компании вроде бы много делают, но не видят, где рост создаёт ценность, а где только увеличивает нагрузку. Постоянно реагируя на внешние события, бизнес перестаёт управлять собственной экономикой. Именно поэтому многие быстрорастущие компании через несколько лет сталкиваются с кризисом — хотя на бумаге всё выглядит хорошо. Адаптивность сегодня — это входной билет на рынок. Но стратегия начинается там, где бизнес перестаёт просто реагировать и начинает строить устойчивую систему роста. Моя статья — о четырёх опорах, на которых держится устойчивый бизнес, и о том, почему рост прибыли должен быть следствием эффективности, а не наоборот. Читать дальше: https://biz360.ru/materials/gnut-svoyu-liniyu-pochemu-adaptivnost-biznesa-vredit-ego-ustoychivosti/

Скорость против контроля: как управлять бизнесом без ручного режима Маржа защищается не в отчёте о прибылях и убытках. Она защищается в архитектуре принятия решений. Если при росте на 10% необходимо увеличивать административный контур на те же 10% — модель не масштабируема. Компании сегодня либо учатся быстро принимать решения на системной основе, либо начинают «захлёбываться» в собственном росте. Ускорение без структуры приводит к хаосу. Избыточный контроль — к замедлению. И собственник оказывается в ловушке: чем быстрее растёт компания, тем больше решений замыкается на нём. Бизнес масштабируется, а модель управления остаётся ручной. Колонка в Profile Russia — о том, как из этой ловушки выйти. Читать дальше: https://profilerussia.com/2026/02/27/skorost-protiv-kontrolya-kak-upravlyat-biznesom-bez-ruchnogo-rezhima/

«Решения дают разный результат, и дело не в людях, а в системе» Когда компания вырастает до сотен и тысяч людей, одни и те же решения начинают давать разный результат в разных точках. Это ключевой момент: дело не в людях — дело в системе. Если нет архитектуры, каждый достраивает реальность по-своему. Харизма может запустить бизнес. Но если за ней не появляется конструкция — она же его и ограничивает. Честное интервью The Voice о том, как выглядит лидерство, когда стабильность больше не является базовым условием. Про внутреннюю опору как главный ресурс руководителя, про разницу между жёсткостью и ясностью, про женщин в управлении и про то, в какой момент система начинает работать сама — не потому что её «держат», а потому что она выстроена. Читать дальше: https://www.thevoicemag.ru/career/persona/biznes-ekspert-evgeniya-romanenko-resheniya-dayut-raznyi-rezultat/

Лидерство с человеческим лицом: зачем топ-менеджеру социальные проекты KPI — это градусник, а не лекарство. Цифры всегда следствие. Первопричина — люди. Бизнес, который живёт только в логике «план — факт — премия», рано или поздно упирается в потолок: команда делает ровно столько, сколько с неё спрашивают, и ни шагом больше. А бизнес, который не растёт качественно, в какой-то момент перестаёт расти и количественно. Мое большое интервью о том, почему настоящий успех начинает измеряться не деньгами, а людьми и возможностями, которые ты создаёшь. О неравенстве возможностей как главном риске для экономики. О том, что среда сильнее таланта — и почему задача лидера не «отбирать сильных», а строить среду, в которой сильные хотят оставаться, а средние — расти. Читать дальше: https://iconlife.ru/lyudi/4898-evgeniya-romanenko-o-tom-pochemu-lider-dolzhen-vliyat-na-sredu-a-ne-prosto-upravlyat-rezul-tatami

Геополитика ломает логистику. Что делать в первую очередь Компании, которые пытаются ждать «возврата к нормальности», чаще всего оказываются в наиболее уязвимом положении. За последние пять лет бизнес пережил сразу несколько крупных потрясений — пандемию, санкционные ограничения, кризисы судоходства, региональные конфликты. И все они показали одно: устойчивость определяется не точностью прогнозов, а качеством управленческих решений внутри компании. Сегодня главный вопрос уже не в том, насколько быстро завершится очередной кризис. Вопрос в другом: готов ли ваш бизнес работать в условиях, где логистика становится дороже, медленнее и менее предсказуемой — и не как временное явление, а как новая норма? В моей статье для РБК — пять конкретных управленческих решений: от пересчёта полной экономики поставок и приоритизации цепочек до управления ликвидностью и резервных логистических сценариев. С примерами, инструментами и практическими шагами. Читать дальше: https://pro.rbc.ru/demo/69b163289a79470cc474b242