Мария Леонтьева • Юридический центр

О чем не говорят «раздолжнители» и чем это может обернуться для должника В последнее время к нам всё чаще приходят люди из других компаний, они уже находятся в процедуре банкротства год, полтора, а иногда и два года. Хотя начиналось всё красиво: «Имущество сохраним» «Эту сделку никто не будет трогать» «У нас свой финансовый управляющий - всё решим» Человек подписывает договор и спокойно идёт в банкротство. А потом начинается реальная процедура. Во многих компаниях первую консультацию проводит менеджер по продажам. Не юрист по банкротству. Не арбитражный управляющий. Его задача - продать услугу. Поэтому на рассказ о недавно проданной машине, подаренной родственнику квартире или другом имуществе клиент иногда слышит: «Не проблема. Всё сохраним». Но потом дело попадает к финансовому управляющему, который уже несёт личную ответственность за свои действия. Он анализирует сделки, имущество, движение денег и вовсе не обязан закрывать глаза на сомнительную сделку только потому, что клиенту что-то пообещал менеджер. И вот тут выясняется, что компания не знает, что делать дальше. Процедура просто зависает. Месяцы идут. Суд снова и снова продлевает реализацию имущества. А должник всё это время живёт в режиме банкротства, фактически располагая только прожиточным минимумом. Мы регулярно принимаем такие дела на сопровождение Сначала разбираем: - почему процедура не завершается; - какие сделки действительно опасны; - что происходит с имуществом; -что уже сделал финансовый управляющий; - какие риски ещё можно минимизировать. А дальше выстраиваем стратегию выхода из процедуры с наименьшими возможными потерями. Иногда нужно менять управляющего. Иногда - защищать сделку в суде. Иногда - договариваться с кредиторами. А иногда приходится честно сказать: сохранить всё, что вам обещали два года назад, уже невозможно. Но последствия ещё можно минимизировать. Поэтому два совета Первый. Если только собираетесь банкротиться - сходите на консультацию в несколько компаний. И спрашивайте не только: «Спишут ли мне долги?» Спросите: «Какие риски вы видите конкретно в моей ситуации и что будем делать, если они реализуются?» Хороший специалист отличается не обещанием идеального результата, а тем, что видит проблемы ещё до начала процедуры. Второй. Если вы уже год, полтора или два находитесь в банкротстве и не понимаете, почему оно никак не заканчивается - не нужно просто ждать. Можно как минимум получить независимое мнение по своему делу. Мы проводим такие консультации, разбираем уже идущие процедуры и, если ситуацию можно исправить, берём дело на дальнейшее сопровождение. Банкротство действительно иногда бывает сложным и долгим. Но «ничего не делаем и ждём» - это не стратегия.

Посетила конференцию по банкротству граждан. Делюсь главным. Всё, о чём я говорила последние два года, оформляется в конкретные изменения. Рынок БФЛ меняется.. Что уже происходит и что скоро придёт: 1. Банки проверяют заёмщиков по-новому Не только по справкам, которые приносит сам клиент, а напрямую - по официальным отчислениям и налоговым декларациям. Плюс внутри банковской системы налаживается координация: ситуации, когда человек берёт три кредита в один день в разных банках, скоро станут невозможными технически. 2. Банкротить сразу - уже не первый выбор Банки всё больше нацелены на урегулирование, а не на немедленную реализацию имущества. Ищут источник дохода, предлагают реструктуризацию. Это не добродетель - это рационально: живой должник лучше банкрота. 3. Скоро появится КУЗ Комплексное урегулирование задолженности - отдельный закон, который позволит собрать все долги гражданина и реструктурировать их в одном месте. Ждем текст закона, но направление понятно. 4. «Раздолжнители» - под прицелом Банк России целенаправленно борется с посредниками, которые продают не реальную помощь, а схемы. Рынок чистится - и это хорошо. 5. Суды - строже Про это я писала после Обзора ВС 5/2026: списание долгов только при объективной неплатёжеспособности и реальной добросовестности. Мой вывод такой: поток граждан на банкротство будет снижаться. Процедура останется для тех, кто действительно оказался в тяжёлой ситуации - и кто вёл себя честно. И это нормально. Инструмент должен работать по назначению, а не быть лазейкой. И ещё один важный сдвиг - про него расскажу в следующем посте. Суды и банки всё активнее переходят к индивидуальному подходу: смотрят на каждого должника отдельно, его сделки, платежи, поведение до банкротства. Это меняет требования к тому, как вообще нужно вести такие дела. Разберу подробно в следующем посте - следите за каналом👌

Окрошка на квасе и урок про сервис Хочу поделиться с вами моим сегодняшним наблюдением. Ужинали с детьми в Новосибирске - зашли в сыроварню Новикова. Заказала окрошку на квасе. Первая ложка - и я поняла: что-то не то. Квас какой-то странный, окрошка явно испорчена. Съела несколько ложек и отставила. Через пару минут подходит официантка и спрашивает: «Как вам блюда?» Я честно сказала: окрошка - не вышла, квас на мой вкус странноват. Ещё через две минуты подходит администратор. Но не для того, чтобы оправдаться и не чтобы объяснить, что «у нас особый рецепт». Она говорит: «Честно, мне этот квас тоже кажется неудачным. Мы уже приняли решение его заменить. Блюдо из вашего заказа убрали». Всё. Без лишних слов. Без формальных извинений по скрипту. И я поймала себя на мысли, что ухожу из ресторана с совершенно другим ощущением - не «мне не понравилась окрошка», а «здесь умеют слышать». Я всегда переношу такие истории на свой бизнес. И вот что я думаю: Большинство компаний тратят огромные деньги на рекламу, на красивый сайт, на упаковку продукта. И почти никто не тратит достаточно на то, что происходит после того, как клиент уже пришёл. А именно там всё и решается. Не в том, насколько красиво у тебя оформлен прайс. А в том - что ты делаешь, когда что-то пошло не так. Когда клиент недоволен, растерян, молчит или прямо говорит о проблеме. Можно отреагировать формально: «Мы зафиксировали ваше обращение». Можно не отреагировать вообще и клиент просто уйдёт. А можно - как та администратор: прийти, признать, решить и двинуться дальше. Люди прощают ошибки - они не прощают равнодушие. Это кажется очевидным. Но почему-то в большинстве бизнесов коммуникация с клиентом в сложной ситуации - самое слабое звено. Я сама постоянно думаю об этом применительно к своему центру. Как мы реагируем, когда клиент чем-то недоволен? Как быстро? Кто именно это делает - и с каким тоном? Слышим ли мы вообще то, что нам говорят или только то, что хотим услышать? Работа над этим никогда не заканчивается. И, пожалуй, именно это отличает бизнес, в который возвращаются, от бизнеса, который просто существует. А вы замечали что-то подобное? Когда одна маленькая реакция сотрудника полностью меняла ваше отношение к месту или компании?

Наткнулась на статью про то, что Лэтуаль планирует закрыть 150 магазинов и решила провести анализ рынка в разных нишах Картина сложилась очень показательная В 2025-2026 годах бизнесы не просто немного просели. Многие крупные компании уже начали закрывать точки и слабые направления. Например: Шоколадница закрыла 42 точки в 2025 году и еще несколько заведений в Москве в 2026. Gloria Jeans закрыла более 100 магазинов за 2024-2025 годы и планирует закрывать еще. O’Stin закрыл 62 магазина и сократил штат примерно на 15%. Concept Group закрыла 133 магазина - почти половину сети. ВкусВилл закрыл 286 магазинов в 2025 году. Modis в марте 2026 подал заявление о банкротстве: сеть сократилась примерно со 120 магазинов до 31, выручка упала, убыток - миллиарды. Zenden закрыли 57 магазинов, при этом у компании еще и крупные налоговые претензии. Здесь сразу два риска: падение эффективности розницы и налоговая нагрузка. Для бизнеса это важный урок: если модель и так напряженная, налоговые долги могут стать последним ударом. Новороссметалл Производитель стали по итогам 2025 года получил чистый убыток 5,1 млрд рублей. Годом ранее убыток был значительно меньше. Это пример того, что промышленность тоже под давлением: дорогие деньги, себестоимость, спрос, логистика, долги. Автосалоны В первом квартале 2026 года в России закрылось 46 дилерских центров по продаже новых автомобилей. При этом рынок не умер: одни салоны закрываются, другие открываются под новые китайские бренды. Но для предпринимателя вывод простой: автодилерский бизнес сейчас очень рискованный. Большие вложения, кредиты, склады, зависимость от спроса и ставок. Застройщики У девелоперов сейчас тоже непростая ситуация. Некоторые начали продавать земельные участки и отказываться от проектов, чтобы не заходить в убытки. Причина понятная: дорогая ипотека, дорогие кредиты, снижение спроса, рост себестоимости строительства. Сейчас страдают не только слабые маленькие бизнесы. Страдают даже крупные федеральные компании. Но крупные могут закрыть 100 точек и жить дальше. А малый бизнес, если ошибся с арендой, нишей или кредитом, может не пережить одну неудачную локацию. Самые уязвимые сейчас бизнесы - те, где есть дорогая аренда, большой штат, товарные остатки, кредиты, зависимость от постоянного трафика и слабая маржа. Поэтому я бы сейчас очень осторожно относилась к запуску: - кафе и ресторанов с большим залом; - магазинов одежды и обуви в офлайне; - салонов красоты с большой арендой и наемными мастерами; - бизнеса на маркетплейсах с товаром «как у всех»; - строительных и девелоперских проектов на заемные деньги; - онлайн-школ без конкретного результата для клиента; - розничных магазинов в ТЦ без сильного позиционирования. Это не значит, что в этих сферах нельзя заработать. Можно. Но цена ошибки сейчас стала очень высокой. Зато кризис всегда открывает другие ниши. Когда бизнесу тяжело, растет спрос на то, что помогает: сократить расходы, сохранить деньги, выйти из долгов, удержать клиента, автоматизировать процессы, не допустить банкротства или пройти его грамотно. Поэтому перспективно выглядят: - юридическое сопровождение бизнеса, взыскание долгов, банкротство, реструктуризация; - финансовый учет и контроль для предпринимателей; - сервисы для селлеров маркетплейсов: аналитика, учет, логистика, защита от блокировок; - ремонт, восстановление, resale, дискаунт-форматы; - автоматизация, CRM, ИИ-инструменты для бизнеса; - небольшие узкие студии вместо больших салонов и клубов; - практическое образование, которое дает навык, профессию или понятный финансовый результат. Мой вывод такой Сейчас не время открывать бизнес на ощущениях: «мне нравится кофе - открою кофейню», «люблю одежду - открою магазин», «все продают на маркетплейсах - и я попробую». Сейчас время считать. Считать аренду. Считать маржу. Считать точку безубыточности. Считать, сколько месяцев бизнес проживет без прибыли. Считать, что будет, если спрос упадет на 20-30%.

А я говорила) Было очевидно, что практика по банкротству будет идти по пути ужесточения, и «списать всё и всем» не дадут. И вот он новый Обзор Верховного суда (ВС) 5/2026, ровно про это - фильтр на добросовестность и реальные сложности, а не желание красиво выйти из долгов. Куда движется практика по банкротству Банкротство - не волшебная кнопка, а инструмент для тех, у кого действительно тяжёлая финансовая ситуация и кто ведёт себя честно: раскрывает доходы, имущество, помогает управляющему, не прячет активы. ВС прямо показывает: если ты пытаешься использовать процедуру как способ уйти от обязательств, а не решить кризис - шансы на списание долгов резко падают. Государство получает всё больше преимуществ в очередности и способах защиты своих денег. Суд готов защищать «живую» экономику: рабочие предприятия, социально важные сферы, тех, кто действует открыто и по правилам. Самое важное из Обзора 1. Граждане и ИП: списание долгов не для всех подряд - сокрытие кредитов при обращении в несколько банков, искажение цели кредита («сказал на одно - потратил на другое») - основание отказать в освобождении от долгов. - если должник скрывает имущество, не раскрывает реальные доходы, ездит за границу, а при этом рассказывает, что «жить не на что», и не помогает финансовому управляющему, - его тоже могут не освободить от долгов. При этом единственное жильё защищают честнее: после погашения залога и обязательных расходов остаток от продажи должен вернуться должнику, а не раствориться в реестре. 2. Налоги и взносы: государство продолжает усиливать свои позиции - налоговая с арестом по ст. 73 НК РФ фактически становится залоговым кредитором в банкротстве: её требования обеспечены имуществом, на которое наложен арест. - страховые взносы по единому тарифу - это всегда вторая очередь, как важный социальный платёж, а не просто «один из долгов». 3. Сделки и «схемы» - нельзя маскировать сделки, дающие преференцию одному кредитору, под «подозрительные», только чтобы обойти более короткие сроки оспаривания. Если по сути вы просто заплатили одному из кредиторов раньше остальных - это история про предпочтительность, а не про «злой умысел вывода активов» - премии и повышенные выплаты сотрудникам в период, когда компания летит в банкротство, можно оспаривать только если они радикально выше рынка по аналогичной должности и масштабу бизнеса - платежи «своим» под видом обычной деятельности не спасаются, если видно аффилированность и осведомлённость о проблемах должника. 4. Субсидиарка и управляющие - к субсидиарной ответственности могут привлекать не только директоров и собственников, но и банк, если он реально управлял бизнесом и довёл его до банкротства. - вознаграждение арбитражного управляющего можно снижать, если его работа была формальной, даже без отдельного акта о «незаконности» действий. По сути, Обзор фиксирует: банкротство работает как спасательный круг для тех, кто тонет по‑настоящему, а не для тех, кто решил красиво сбросить с себя ответственность. Если вы понимаете, что ваша финансовая история уже близка к черте - пишите мне в личные сообщения, будем разбираться.

Банкротство ИП ≠ банкротство физлица. И вот почему это важно понимать до, а не после процедуры. Недавно Арбитражный суд Западно‑Сибирского округа поддержал позицию о не освобождении гражданина-ИП от налоговой задолженности (постановление АС ЗСО от 09.04.26 № А67-12214/2023). Речь шла об индивидуальном предпринимателе на УСН, у которого за 2022 год прошёл оборот больше 36 млн руб. по данным деклараций и свыше 44 млн руб. по движению по счетам. Что увидел суд: - предприниматель активно вёл деятельность; - деньги приходили на расчётные счета ИП и массово выводились на личные счета физлица - более 24 млн руб. (а как мы знаем, так делают многие предприниматели); - при этом задолженность по налогам не погашалась, хотя объективно возможность заплатить была; - налоговый орган уже привлекал его к ответственности за налоговые правонарушения, были требования и судебные приказы. В итоге суды первой и апелляционной инстанций сделали вывод: это не история про «бедного гражданина, который не справился с долгами», а про уклонение от исполнения публичной обязанности по уплате налогов при наличии доходов. И правило об освобождении от обязательств в части налоговой задолженности к нему не применили. То есть процедура прошла, имущество реализовали, а налоговый долг - остался висеть на человеке. Почему опасно идти в банкротство ИП по «шаблону БФЛ» Сейчас на рынке много компаний, которые массово ведут банкротства физических лиц по отработанной схеме: анкета, пакет документов, стандартные формулировки, шаблонная позиция в суде. Для классического БФЛ это иногда ещё «прокатывает» (хотя и там хватает рисков). Но когда речь идёт о банкротстве бизнеса и ИП, такой подход становится высокорискованным: - не анализируется движение по счетам предпринимателя; - не выстраивается позиция по налогам и другим обязательствам; - не оценивается поведение ИП как участника бизнеса (распределение денег, приоритет платежей, вывод на личные счета и т.п.); Что важно сделать до того, как вы «пойдёте списывать всё» Если вы ИП с оборотами нужно: - подробно разобрать движение денег по счетам (куда, когда, зачем уходили средства); - оценить, как на это посмотрит налоговый орган и суд в контексте добросовестности; - заранее выстроить позицию: что можно объяснить, чем подтвердить, какие риски по неосвобождению от обязательств. И вот тут включается то, о чём я говорю в своём Антикризисном штабе: банкротство бизнеса и ИП требует другого уровня глубины, чем просто «подать на списание долгов». Если вы предприниматель и вам предлагают: «Мы делаем банкротства, всё стандартно, собираем документы, подаем в суд и через N месяцев вы свободны от долгов», останавливайтесь и задайте вопрос: «А как в моей ситуации будет оцениваться задолженность, движение по счетам и моё поведение как ИП?» Если на этот вопрос нет внятного, предметного ответа - это не про антикризис, а про русскую рулетку. Банкротство ИП - это инструмент и возможность, но он работает только тогда, когда: - ваши риски честно разобраны до процедуры; - стратегия выстроена с опорой на судебную практику; - с вами работают люди, которые глубоко живут в банкротстве бизнеса, а не просто «копируют» подход из БФЛ. Если вы предприниматель/ИП и хотите обсудить именно ваши риски с точки зрения банкротства, пишите, и мы посмотрим, какой вариант антикризисного решения вам подходит.

Сегодня 1 мая Для кого‑то это просто выходной, для кого‑то - про "мир, труд, май”. А у нас с детьми уже несколько лет есть своя традиция: на майские мы уезжаем из города. Третий год подряд 3 мая мы улетаем в отпуск - менять картинку, воздух и себя. Для меня май - не только про шашлыки и дачи, а про побыть с детьми не "между дел", а по‑настоящему вместе. Я верю, что лучшие инвестиции - в яркие впечатления и общие воспоминания. Когда мы летим в новое место, дети привозят не сувениры, а впечатления, из которых складывается наша общая история. Через годы они будут помнить не новые кроссовки, а, к примеру, то, как у сына в Дубае с балкона улетели плавки, и он по телефону на английском объяснял, что их срочно нужно найти)) Поэтому уже скоро нас ждут три новые тайские локации, а еще остров с обезьянами, заплывы с масками, поедание тайских блинчиков на закате и многое другое Я уже знаю, что через пару лет они будут вспоминать не “тот самый отель”, а как мы плыли на лодке, кормили обезьян и как пахнет Таиланд ранним утром, когда ты просыпаешься и выходишь на балкон. Вот из этого и складывается наш семейный капитал - не в шкафу, а в памяти С праздником🫶

Мы работаем не только с должниками. В нашем центре много задач именно по защите кредиторов и бизнеса в самых разных ипостасях: когда вам должны, когда вы рискуете не получить своё, когда нужно заранее подумать, из чего потом реально взыскивать. Ситуация: вы судитесь, а деньги вот‑вот уйдут мимо вас Представим историю. Моему клиенту его контрагент (заказчик) должен крупную сумму. Мы уже подали иск, идёт судебный процесс, но решения и исполнительного листа ещё нет. При этом мы знаем важную деталь: нашему должнику скоро должны заплатить деньги за выполненную им работу. И возникает логичный вопрос: эти деньги пойдут на погашение долга перед нами или тихо растворятся в других расходах? Надежда на сознательность должника - не стратегия. Особенно если он сам уже на грани банкротства. Что делаем: просим арестовать дебиторку ещё до решения суда Мы приходим в суд и говорим примерно так: Уважаемый суд, мы сейчас судимся с должником, он нам должен деньги. Нам известно, что в ближайшее время ему должны заплатить за выполненные работы. Просим временно запретить третьему лицу платить нашему должнику до рассмотрения дела, чтобы сохранить этот источник погашения долга То есть мы просим суд наложить арест на дебиторку должника: ограничить выплату денег ему, пока идёт спор. Зачем это нужно? - Чтобы потом, когда мы получим решение и исполнительный лист, было из чего взыскивать. - Чтобы должник не успел получить деньги и «пристроить» их так, что вы останетесь с выигранным делом, но без реального результата. Почему это важно для кредитора Когда должник сам балансирует на грани банкротства, любая сумма, которая к нему заходит, - ключевой ресурс. Она либо: - попадёт в зону контроля (потом можно взыскивать в рамках исполнения или банкротства), - либо исчезнет в черном ящике «на свои нужды», и вы будете смотреть на решение суда как на красивый, но бесполезный документ. Обеспечительные меры как раз про то, чтобы застолбить потенциальный источник денег, пока он не ушёл мимо вас. Для кого это полезно: - Для кредиторов, которым надоело смотреть, как их деньги уходят «в туман». - Для собственников бизнеса, которые понимают, что их должник уже шатается и ждать «когда‑нибудь заплатит» опасно. - Для тех, кто хочет думать о защите бизнеса вперёд, а не когда уже поздно. Если у вас есть похожая ситуация - вы судитесь, должник не платит, и вы знаете, что ему должны зайти деньги - можно обсудить, есть ли смысл в вашем деле говорить о таких мерах. Напишите мне в личные сообщения и посмотрим, какой антикризисный план возможен именно в вашей истории.

Антикризисный гороскоп для бизнеса Для всех знаков предпринимательского зодиака на сегодня: 🪧 Если день начался с фразы «где деньги, Зин?», звёзды советуют не обвинять вселенную, а открыть управленческий отчёт. 🪧 Не верьте гороскопам, которые обещают «быстрый рост выручки без усилий» — это не астрология, это маркетинг. 🪧 Самое сильное положение планет сегодня у тех, кто честно смотрит на долги и не делает вид, что «как‑нибудь рассосётся». Главный аспект дня: чем спокойнее вы считаете и планируете, тем меньше шансов попасть в банкротство

Смотрите, какая штука. Когда человек или предприниматель попадает в финансовый кризис, у него включается абсолютно нормальная человеческая реакция - он начинает везде советоваться. От кого я только не слышу эту фразу: «А вы знаете, мне сказали, что…» И дальше перечисление: знакомый предприниматель, бухгалтер, юрист по семейным делам, юрист по недвижимости, какой‑то эксперт по налогам, но только не человек, который каждый день живёт в банкротстве. И вот тут у меня в голове всегда рождается одна и та же мысль: «каждый должен заниматься своим делом». Мы все специализируемся. Есть стоматолог, есть кардиолог, есть нейрохирург. Никому не придёт в голову идти лечить сердце к стоматологу только потому, что он «тоже врач» и «тоже учился на медфаке». В юриспруденции то же самое, только почему‑то об этом часто забывают. У юристов тоже есть узкие специализации. Есть семейники, есть те, кто живёт в уголовке, есть корпоративщики, есть договорники, и есть отдельный мир - банкротство и финансовая несостоятельность. Я за свои годы в профессии очень чётко убедилась: юрист, который занимается «всем понемногу» - никогда не станет действительно сильным экспертом в одной узкой, сложной сфере. Просто потому, что туда нужно погружаться полностью. Если мне сейчас зададут вопрос, к примеру, как оспорить административный штраф, я порекомендую коллегу, просто потому что это не моя сфера. Сфера банкротства — она вообще особенная. Там переплетено всё: гражданское право, арбитраж, семейка, налоги, корпоративка, процесс, психология людей, психология бизнеса. Там столько нюансов, столько судебной практики, которая постоянно меняется, что мне иногда кажется - мне и всей жизни не хватит, чтобы честно сказать «я знаю здесь всё». И это при том, что я 20 лет в юриспруденции и уже много лет каждый день варюсь именно в историях финансовых кризисов, долгов, банкротств, спасения бизнеса и активов. А теперь вопрос: если для меня, при таком погружении, это бесконечное поле работы, то как юрист, который вообще не специализируется на банкротстве, может давать вам уверенные ответы на вопросы: - как сохранить активы - что можно делать до процедуры, а что категорически нельзя? Я говорю сейчас не из снобизма, а из практики. Чтобы реально понимать, как работает банкротство, мало почитать закон и пару статей. Нужно: - провести не один десяток дел, - пройти хотя бы 5–7 обособленных споров по оспариванию и защите сделок, - пожить в субсидиарке, когда на кону личное имущество собственника, - изучить пленумы по банкротству - посмотреть, как суды реагируют на те или иные схемы поведения. Без этого опыта любой ответ юриста по вопросам банкротства будет поверхностным. Он может звучать уверенно, логично. Но проблема в том, что он может быть ошибочным, а вы на основании этого принимаете решение, от которого зависит ваша квартира, ваш бизнес, ваши отношения с семьёй и с партнёрами. Я часто вижу таких людей: они приходят уже после серии консультаций «у знакомых». И говорят: «Мне сказали, что можно вот так…» «Мне сказали, что за это ничего не будет…» «Мне сказали, что всё можно переписать и спокойно жить…» А в реальности за этим «мне сказали» иногда стоят риск субсидиарки на десятки миллионов, оспаривание сделок, конфликты в семье и поломанная жизнь. Поэтому моя мысль в этом посте очень простая. Если вы чувствуете, что находитесь в финансовом кризисе советов знакомых и юристов не по профилю недостаточно и иногда даже опасно. Идите к тем, кто каждый день работает именно с финансовой несостоятельностью. К тем, кто видит, чем всё заканчивается в судах, кто разбирал десятки дел, а не просто читал закон. Не обязательно ко мне - сейчас не про рекламу. Это про экологичность по отношению к себе. Если у вас серьёзный диагноз - вы ищете профильного врача. Если у вас серьёзный финансовый кризис - ищите профильного юриста. Всё просто..

За последние месяцы у нас в юридическом центре сильно вырос поток именно по банкротству юрлиц. Не потому что «все вдруг решили списать долги», а потому что объективно бизнесу очень тяжело. Картина у многих похожая: клиентам не платят по договорам → нет денег закрывать лизинги, кредиты, зарплаты → накапливаются долги перед поставщиками и бюджетом → и компания по факту уже в состоянии банкротства. И вот в этой точке собственник бизнеса остаётся один на один с вопросом: «А что теперь делать, чтобы не остаться без активов и с долгами на себя лично?» Ко мне приходят с запросами: • защита от субсидиарной ответственности - чтобы долги компании не повисли на директоре и владельце; • выход из кризиса с минимальными потерями - где ещё можно «лечить» бизнес, а где уже лучше идти в процедуру; • как защитить сделки от оспаривания в банкротстве; • что делать, если банкротство запускает налоговая и какие шаги дальше. Многие честно признаются: «Мы тянули до последнего, думали, что рынок отыграет, клиенты заплатят, всё разрулится само. Теперь страшно: субсидиарка, уголовка, налоговая, оспаривание всех сделок подряд». Отдельная линия - граждане, у которых продолжают копиться долги, просрочки по кредитам, ипотека, рассыпавшийся семейный бюджет. Для них банкротство часто уже не «страшилка из интернета», а единственный способ остановить это колесо. И вот на этом фоне я поймала себя на мысли: мы внутри центра живём в режиме антикризисного штаба, а снаружи у людей ощущение, что «юрист - это один раз на консультацию». Поэтому сегодня я создала ещё одну точку опоры - канал в МАХ, который так и назвала: «Антикризисный штаб Марии Леонтьевой» (он вот здесь по ссылке https://max.ru/id860220629404_biz) Там я буду писать: • для собственников бизнеса - о защите от субсидиарки, сохранении активов и стратегиях выхода из кризиса; • для тех, у кого банкротство уже маячит на горизонте (по своей инициативе или по заявлению кредиторов), - какие шаги делать и чего точно не делать; • для граждан с долгами - когда банкротство действительно может стать выходом и как подготовиться, чтобы не наломать дров. Здесь, в Телеграме, я также буду продолжать делиться с вами: истории, разборы ситуаций, мой взгляд как юриста по банкротству, арбитражного управляющего и предпринимателя. Если вы понимаете, что ваш бизнес или личные финансы уже в зоне турбулентности - лучше поговорить об этом до того, как за вас начнут говорить кредиторы, налоговая или конкурсный управляющий. Можно написать мне в личку или записаться на консультацию - разберём вашу ситуацию спокойно и по шагам.

Банкротство граждан и ипотека: третье лицо всё чаще — формальность В последнее время в судебной практике по сохранению ипотечного жилья при банкротстве граждан всё отчётливее прослеживается одна тенденция: третье лицо всё чаще превращается в формальность. Что происходит на практике. Банки в большинстве случаев: - отказываются подписывать мировые соглашения; - не принимают условия, предложенные должником; - занимают жёсткую позицию: «или по-нашему, или никак». При этом у должника: - ипотека обслуживается; - просрочек нет; - квартира — единственное жильё. Формально логика банка понятна. Фактически — должник оказывается в тупике. И вот здесь начинает работать суд. Что мы делаем в таких ситуациях: Вместо попыток «дожать» банк на мировое соглашение, мы: - выходим в суд с локальным планом реструктуризации; - без согласия банка; - и просим суд утвердить его в рамках дела о банкротстве. И суды такие планы утверждают. Про третье лицо Раньше считалось, что без третьего лица сохранить ипотеку практически невозможно. Сейчас практика меняется. Суды утверждают планы, где третье лицо поручается за должника только на период процедуры банкротства. То есть: - третье лицо платит во время процедуры; - после её завершения его обязательства прекращаются; - ипотека продолжает обслуживаться самим должником. Мы уже получили несколько судебных определений с такой конструкцией — без согласия банка, с чётко ограниченной ответственностью третьего лица только на время процедуры. А что дальше? Ещё интереснее. В судах уже находятся на рассмотрении планы вообще без третьего лица. Ситуация следующая: - у должника нет третьего лица; - ипотека платится; - просрочек нет; - есть доход, достаточный для обслуживания кредита. Посмотрим, какую позицию займёт суд. Но сам факт рассмотрения таких планов — это уже сдвиг судебной практики. 📌 Если вы в процедуре или только задумываетесь о банкротстве и хотите сохранить ипотечное жильё — лучше разбирать ситуацию заранее. Ошибка на старте здесь может стоить квартиры. Мы работаем с такими делами на практике и понимаем, какие конструкции сегодня действительно работают в суде, а какие — уже нет. #банкротствограждан

Правительство обсуждает идею кредитовать должников в процедуре банкротства Для того, чтобы восстановить их платёжеспособность и, по сути, дать шанс выбраться из кризиса не через «обнуление», а через дофинансирование и реструктуризацию.  По замыслу, такие кредиты могли бы идти на погашение части долгов, сохранение бизнеса или ключевых активов, чтобы должник смог продолжить экономическую деятельность и со временем рассчитаться с кредиторами. С одной стороны, сама идея — логичная: далеко не все должники недобросовестные, иногда бизнес или гражданин попадает в каскад внешних обстоятельств, а небольшой финансовый рычаг мог бы спасти ситуацию.  Такой инструмент в теории может стать альтернативой классическому сценарию «распродали всё по минимальной цене — ничего не осталось ни у кого». С другой стороны, у меня, как юриста по банкротству, возникают вопросы: кто и по каким критериям будет решать, кому «докрутить» кредит, а кому отказать; как не превратить это в искусственное продление агонии и увеличение долговой нагрузки; кто будет реально контролировать целевое использование таких средств и защищать интересы как новых, так и старых кредиторов. Почему это может быть выгодно банкам? Во‑первых, появляется шанс вернуть не 5–10% от долга после распродажи имущества, а существенно больше за счёт продолжения деятельности должника и реструктуризации. Во‑вторых, новый кредит в рамках процедуры и под контролем управляющего — это более управляемый риск, чем хаотичное досудебное кредитование. В‑третьих, для банков это инструмент сократить объём невозвратов в балансе: лучше долго и постепенно получать деньги от живого, работающего должника, чем списывать всё сразу и фиксировать убытки. Я считаю, что такие меры возможны в связке с антикризисным планом: понятной экономикой, прозрачной структурой активов, участием профессиональных управляющих и контролем со стороны суда и кредиторов.

Забронируйте место, пока не поздно! 🚨 Приглашаем владельцев малого бизнеса в Сургуте на закрытую дискуссию: «НАЛОГОВЫЙ АПОКАЛИПСИС 2026» 🔥 Скоро грядут масштабные изменения, которые затронут каждого предпринимателя 💼 Пришло время узнать, как защитить свой бизнес и финансы 🛡️ На встрече вы получите структурированные ответы и рабочие стратегии от ведущих экспертов города 📊: • ТАТЬЯНА КУМАНСКАЯ Руководитель бухгалтерского агентства «АКТ», бухгалтер с 18-летним стажем 📈 «Освобождаю предпринимателей от бремени бухгалтерии и налогов, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии бизнеса» 💼✨ • МАРИЯ ЛЕОНТЬЕВА Основатель юридического центра, антикризисный управляющий с 20-летним опытом в банкротстве и правовой защите бизнеса ⚖️ «Специализируюсь на спасении личных активов предпринимателей и системной минимизации правовых рисков» 🔐 Ждем вас 8 декабря (ПН) в 18:30 🗓️ в ресторане «Веранда», зал «Гостиная» 🏢 Количество мест ограничено ⚠️ Чтобы зарегистрироваться, напишите нам в Telegram: 👉 @Leonteva_urist

Немного о профессиональном росте юриста в экономическом мире Друзья, делюсь своими рабочими буднями! Сейчас я получаю квалификацию арбитражного управляющего — спустя 20 лет практики всё равно приходится учиться новому.  Сейчас в учебном процессе проходим оценку имущества должника. Скажу честно: для гуманитария экономика, цифры и формулы — это не самые очевидные и лёгкие загадки. Признаю, иногда голова идёт кругом! Но по закону о банкротстве арбитражный управляющий в ряде случаев обязан самостоятельно оценивать имущество должника. Вроде бы есть профессиональные оценщики, но на деле оценку может и должен провести управляющий сам. А ошибка здесь — не просто формальность: неверная оценка влияет на весь ход процедуры, интересы кредиторов, судьбу самого должника и риск споров в суде. Вот почему для арбитражного управляющего важно разбираться: • Что такое рыночная и ликвидационная стоимость, • Когда брать за основу аналогичные сделки, • Как считать амортизацию и износ, • Почему для некоторых видов имущества важна оценка независимого специалиста. Мне приходится прямо сейчас пробираться сквозь формулы и сложные экономические определения. Иногда думаю — вот бы добавить в законы и учебники немного человеческого языка))  Но, как юрист, умею не сдаваться. Если уж процедура банкротства требует широты компетенций, значит буду разбираться и учиться смотреть на активы не только с правовой, но и с экономической стороны. В итоге — получаю реальную стратегию: чем сильнее разбираешься в оценке, тем лучше защищаешь свою позицию, экономишь время и нервы для всех сторон. Если есть вопросы о банкротстве, процедуре и о том, зачем юристу всё это знать — спрашивайте, поделюсь инсайтами и лайфхаками из рабочего опыта.  #банкротство #арбитраж #управляющий #оценка #юрист

Верховный суд РФ подтвердил право ФНС требовать подтверждающие документы при камеральной проверке Верховный суд в очередной раз поддержал налоговые органы: инспекция имеет право запросить у вас подтверждающие документы по результатам камеральной проверки, если в декларации есть расхождения или вопросы по данным (например, по выплатам сотрудникам, страховым взносам, спорным расходам). Это не абстрактное теоретическое право, а уже устоявшаяся судебная практика. Если вы не предоставили нужные подтверждения (банковские выписки, договора, расчеты и пр.), инспекция доначислит налоги по максимуму — и суд вас не поддержит. Верховный суд прямо указал: налогоплательщик несёт риск негативных последствий, если ограничился одними пояснениями без документов. Суд признал: камеральная проверка — форма текущего документального контроля. И проверка должна работать как реальный инструмент против "левых" деклараций, ошибок, занижения налогов. Моё мнение: Суды однозначно встают на сторону ФНС — и это сигнал бизнесу. Если раньше многие надеялись «отделаться» письменными объяснениями, теперь ситуация поменялась: пояснения без документов — беззащитная позиция. Если налоговая увидела основания для доначисления, они пойдут до конца и помогут ее остановить только документальные доказательства их неправоты.

Вернулась из отпуска другим человеком. Марокканский эффект Всем привет! Уже второй день как вернулась в офис после отпуска — и впервые за долгое время не чувствую этого внутреннего «надо» на максималках.  Я смотрела на свой прошлый график, на списки задач и привычные ритмы — и не чувствовала ничего, кроме легкого отторжения. Не лени, нет. А именно трезвого понимания: «Я больше не хочу в этом участвовать». Мой бизнес был построен на простом, казалось бы, принципе: «больше работаешь — больше получаешь». Но по факту он превратился в «больше работаешь — больше устаешь, раздражаешься и теряешь связь с собой и семьей». Марокко оказалось не просто сменой картинки, а настоящим перелистыванием главы — причем именно внутри меня. До поездки — бесконечные рабочие циклы, контроль всего и всех, добавочный труд, который в какой-то момент стал нормой. Потом отпуск, авторский тур… и внезапная остановка: заболела, силы кончились, а вместе с ними ушло то напряжение, к которому я привыкла. Как будто всё вокруг, даже болезнь, развернулось, чтобы наконец переключить мою жизнь из режима «белки в колесе» в режим «достаточно». Вчера и сегодня впервые за долгое время я ушла из офиса вместе с сотрудниками. Не захватила ноутбук. Не думала, что мир рухнет, если часть задач подождёт до завтра!  И сейчас — легкость, которую не хочется отпускать. Отпуск в Марокко, со всеми его трудностями и красотой, стал жестким перезапуском. Он стер все накопленное напряжение и дал мне чистый лист. И на этом листе я пишу новые правила: 1. Работать в удовольствие, а не на износ. 2. Делегировать, а не контролировать каждый шаг. 3. Развивать компанию, а не тушить бесконечные пожары. 4. Жить полной жизнью, а не по остаточному принципу  Это не капитуляция и не поиск легких путей. Это — трезвый расчет. Я наконец-то поверила в то, что говорила другим: «Бизнес — это марафон, а не спринт». И чтобы его пробежать, нужны силы, свежая голова и любовь к тому, что ты делаешь. Возможно, вы тоже чувствуете подобное. Может, мой пост станет для вас тем самым знаком, что пора выдохнуть и пересмотреть свои приоритеты. А вы замечали за собой подобные ощущения после настоящего, качественного отдыха?