Северный ветер | путь

Хороший подрядчик — это половина результата За годы работы я поняла: одна из самых ценных вещей, которую можно дать человеку, — это не сделать за него, а свести с тем, кто сделает лучше всех. Мы в Viver отвечаем за смысл, образ и систему. Но у любого бизнеса возникают задачи за пределами этого — и почти всегда я знаю, к кому с ними идти. За годы у меня собралась сеть людей, в которых я уверена. Не «нашла в интернете», а проверенных в деле: — финансист и бухгалтер — юрист и специалист по налогам — маркетинговая команда — таргетолог ВКонтакте — специалист по рекламе на Авито — разработчик — руководитель отдела продаж — тот, кто проведёт ревизию и выстроит отдел так, как должно быть И это не весь список. Поэтому, если вам нужен не просто исполнитель, а человек, за которого не стыдно, — спросите. С удовольствием поделюсь контактами тех, с кем работаем сами. Хороший специалист экономит месяцы и нервы. А хорошая рекомендация — экономит поиск хорошего специалиста. 🪼

Три архитектора. Одна экосистема Когда-то я поняла про себя простую вещь: я умею видеть картину целиком. Стратегию, смысл, то, куда должен идти бренд и зачем. Но чтобы смысл стал реальностью, его мало придумать — его нужно одеть в образ и посадить на систему. А это уже другие руки, другие головы. Так родилась Viver Ecosystem — точная сборка из трёх архитекторов, каждый сильнейший в своём. Смысл — это я. Yana Viver, Viver Lab. Стратегия, бизнес-модели, AI и инновации, архитектура цифровых экосистем. Я отвечаю на вопрос «что и зачем мы создаём» — и с этого начинается любой проект. Ко мне приходят первыми, я веду переговоры, через меня проходит каждый проект. Образ — Элина. Viver Visual. И тут мне особенно приятно: Элина — моя сестра и когда-то моя ученица. А сегодня она превзошла меня в визуале, и я горжусь этим больше, чем если бы делала всё сама. AI-визуал, айдентика, цифровой образ бренда — то, как проект будет восприниматься, держит она. Система — Стася. Fox Lab.System. Мы дружим с детства, а позже судьба свела нас ещё и в одной компании — Норникеле, хоть и в совсем разных направлениях. Я давно знаю цену её надёжности. DevOps, инфраструктура, автоматизация — то, на чём всё держится и не падает. Она отвечает на вопрос «как это будет работать». Смысл × Образ × Система. От смысла — к образу, от образа — к системе. Моя роль — задать смысл, собрать правильных людей и провести проект от идеи до работающей системы. Я всегда верила, что окружать себя теми, кто сильнее тебя в своём деле, — не риск, а привилегия. Viver — про это. Если у вас есть проект, которому нужен смысл, образ и система — приходите. Начнём с главного вопроса: зачем. viver-lab.com 🪼

Три высших, курсы и чемодан: почему я всё время учусь У меня два высших образования. Через неделю будет третье: Первое — РЭУ им. Плеханова, мировая экономика и международный бизнес. И выбрала я именно мировую, а не просто экономику, неслучайно: меня всегда притягивал масштаб. Не «как работает один бизнес», а как связаны рынки, страны, системы. Логичный выбор для девочки, выросшей среди предпринимателей, — я хотела понимать бизнес не изнутри одной семьи, а как устройство целого мира. Второе — лингвистика, перевод и переводоведение. Языки для меня никогда не были про «выучить слова». Это про доступ к другому мышлению: когда говоришь на языке народа, начинаешь понимать, как он думает. Третье, которое заканчиваю сейчас, — кризисный психолог. И это, пожалуй, самое личное из всех. К психологии я подступалась и раньше — проходила курсы по психологии. Но кризисная психология — это другой уровень: не про общее понимание людей, а про то, как человек и бизнес проходят через слом. Через потерю, риск, страх, точку, где всё рушится и надо решать. За годы работы с первыми лицами я поняла: почти всё в итоге упирается не в стратегию, а в человека — в то, как он держится, когда тяжело. И я хочу уметь помогать в этот момент по-настоящему — и людям, и бизнесам, для которых кризис не абстракция, а вторник. Между этими тремя — десятки маленьких обучений. «Активные продажи» у Майкла Бенга. Курсы по психологии характера и коммуникации. И отдельная любовь — языковые школы по всему миру: Манхэттен-колледж в Нью-Йорке, Форт-Лодердейл в Майами, Оксфорд и Кингсвуд в Англии, Мальта, программы МГУ. Дважды в год, много лет. Меня часто спрашивают: зачем столько? Ответ простой. Мне интересен мир. Другие культуры, языки, религии, способы жить и думать — это не строчки в резюме, это то, что расширяет оптику. Чем больше ты видел, тем меньше у тебя готовых шаблонов и тем точнее ты понимаешь людей — а моя работа вся про людей. Образование для меня — не диплом на стене. Это привычка не останавливаться. Каждый раз, когда кажется, что я уже что-то умею, я иду учиться следующему — и именно это держит меня живой в профессии. А что учите вы прямо сейчас? 🪼

Каково расти под одной крышей с предпринимателями Мне было четыре, когда родители начали своё дело — натяжные потолки. Тогда, в России они были одними из первых, кто занялся этим всерьёз, ещё до того, как рынок сформировался. Я не помню момента, когда в доме не говорили о бизнесе. Пока другие дети листали журналы с мультиками, у нас на столах лежали «Коммерческий директор» и «Генеральный директор». В двенадцать я читала «Дао Toyota». В шестнадцать ездила на бизнес-форумы и своими глазами видела на сцене людей, которыми восхищалась, к примеру Ричарда Бренсона и Нассима Талеба. Тогда я не понимала, насколько это меня формирует. Просто это была моя нормальная жизнь. Их дело выросло в федеральную сеть на 14 городов. Строить с нуля рынок, которого ещё нет, — это отдельный тип смелости, и я росла внутри него. Кажется, я впитала предпринимательство как первый язык, раньше, чем осознала это. Что я вынесла из этого детства — и что теперь вижу в работе с первыми лицами: 1️⃣Бизнес — это не про деньги. Это про ответственность, которая не выключается. Я видела, как родители принимали решения, от которых зависели десятки, потом сотни людей. Предприниматель не «уходит с работы в 18:00» — он несёт своё дело в себе постоянно. Это не жалоба и не героизация. Это просто правда о том, как устроены люди, которые строят. 2️⃣Стабильности не существует — есть умение держаться в движении. В предпринимательской семье рано понимаешь: планы меняются, обстоятельства переворачиваются, и это норма, а не катастрофа. Меня это научило не бояться неопределённости, а работать внутри неё. 3️⃣Дело живёт дольше, чем один его этап. Сейчас папа — тренер, он создаёт форумы, клуб, консультирует. Дело эволюционировало вместе с ним. Для меня это важный урок: то, что ты строишь, — не застывшая точка, а путь, который меняет форму. И предпринимательство в моей семье — не только про родителей. Бабушка, тётя, старшая сестра — все в своём деле. Это уже не совпадение, а среда, которая формирует. Поэтому, когда я работаю с владельцами бизнесов, я не «обслуживаю клиента». Я говорю с ними на языке, который знаю с четырёх лет. Понимаю, что стоит за их решениями, за их темпом, за их тревогой о деле. И, кажется, именно это делает меня той, кто я есть в профессии. А вы росли в семье, где был свой бизнес? Или пришли в предпринимательство сами? 🪼

🪼 NDA. Часть вторая В апреле я писала про три буквы, с которыми живёт почти каждый, кто работает в проектах. Возвращаюсь — и с опытом, и с новыми проектами. Соглашение о неразглашении. За годы работы NDA стал для меня чем-то вроде профессиональной второй кожи. Начиная с Норникеля — там я впервые по-настоящему поняла, что значит «об этом нельзя говорить»: часть того опыта я не смогу раскрыть и годы спустя, и это правильно. Так устроена работа с большими системами. С тех пор через мои руки и голову прошли десятки проектов, о большинстве при этом я по-прежнему молчу. И раньше меня это смущало — казалось, что портфолио звучит тише, чем реальный опыт. Сейчас я смотрю на это иначе. NDA — это не про ограничение. Это про доверие. Тебя пускают внутрь процессов, стратегии, цифр, договорённостей не потому, что обязаны, а потому что доверяют. И умение держать это доверие — сам по себе профессиональный навык, который ценят больше, чем громкое портфолио. Люди возвращаются не к тем, кто рассказал о них всё, а к тем, рядом с кем спокойно. Из того, что я могу показывать открыто, — уже кое-что накопилось (во всех проектах я выполняла разный пул задач): — «Сирена» и «Потолоквиум» — о них писала раньше — второе мероприятие — Потолок-пати, о котором ещё расскажу подробнее — клуб потолочников — отдельная история, которая мне очень нравится — консалтинговое агентство — проект очень сильного руководителя, работой с которым я искренне горжусь. А за кадром — ещё несколько историй под NDA, которые постепенно будут открываться. Но о части не узнает никто и никогда, и меня это искренне устраивает. Считаю, что качество важнее громких заявлений о себе. И факт, что меня продолжают рекомендовать - для меня говорит больше, чем то, что не о всем я заявляю. И параллельно со всем этим растёт то, что полностью моё и о чём я могу говорить сколько угодно, — экосистема Viver. Но об этом — уже совсем скоро, отдельно. Там будет интересно 🪼

Как я выбираю проекты За годы работы я поняла: результат в проекте закладывается не в процессе, а на входе — в момент, когда решаешь, браться или нет. Поэтому у меня есть свои ориентиры. Делюсь ими — возможно, они срезонируют. 1️⃣Ясность цели. Мне важно, чтобы у проекта была понятная точка Б. Не обязательно детальный план — планы меняются, это нормально. Но должно быть общее направление, к которому мы идём. Когда есть ясность цели, любые повороты по пути становятся управляемыми. Когда её нет — самая быстрая работа рассыпается, потому что непонятно, во что она складывается. 2️⃣Ценность продукта. Мне важно работать с тем, что реально помогает — людям или другим бизнесам. Продукт, который решает настоящую задачу, а не создаёт видимость. Это не про идеализм, а про то, что я вкладываюсь полностью только туда, за что могу отвечать своим именем и репутацией. С сомнительным продуктом так не получается — и это сразу видно в результате. 3️⃣Партнёрские отношения. Лучшие проекты в моей практике вырастали там, где между мной и заказчиком были не «начальник — подчинённый», а два человека, которые вместе решают задачу. Где можно открыто обсудить, спорить по делу, договариваться и держать договорённости. Такой формат даёт кратно больше, чем любые регламенты. 4️⃣Прозрачность и этика. Понятные условия, честные договорённости, взаимное уважение. Звучит как база — но именно на этом чаще всего всё и держится или ломается. Для меня это не бонус, а обязательное условие. И ещё одно, поверх всего: я — марафонец. Мне интересно строить вдолгую, а не заходить на короткий рывок. Поэтому и выбираю проекты, у которых есть горизонт, — те, где мой стиль работы даёт максимум. А какие критерии у вас, когда вы решаете, браться за проект или нет? 🪼

Марафонец со спринтерским включением Есть красивая метафора: люди в работе делятся на спринтеров и марафонцев. Спринтер быстро загорается, силён на коротких дистанциях, любит новизну, дедлайны, кризисы. Делает мощные рывки — и так же быстро выгорает, если рывок затягивается. Марафонец раскачивается медленнее, но долго держит темп. Любит систему, постепенный прогресс, накопительный эффект. Делает небольшие, но постоянные шаги — и доводит начатое до конца. 🪼 Я — марафонец. Мне важно строить процессы, видеть на несколько шагов вперёд, делать основательно и вдолгую. Компанию, бренд, книгу, экосистему быстрым рывком не построить — это дистанция на месяцы и годы, и меня это не пугает, а наоборот заряжает. Но за годы работы я поняла про себя ещё одну вещь: я марафонец, который умеет включать режим спринтера. Запуск, интенсив, мероприятие, кризис, неделя, когда всё горит, — я умею входить в этот режим и выдавать результат на скорости. Больше того — мне это нравится. Короткие ускорения внутри большой дистанции держат меня в тонусе. Разница только в одном: спринт — это инструмент, а не образ жизни. Невозможно всё время бежать в режиме финишного ускорения — после интенсива нужен ровный участок, чтобы восстановиться и идти дальше. Это не слабость. Это физиология: тот, кто умеет чередовать, добегает; тот, кто спринтует без остановки, сходит с дистанции. Поэтому лучшие для меня форматы — с ритмом. Несколько недель спокойной системной работы → неделя запуска или большого события → снова стабильный период. Такой цикл включает обе мои сильные стороны сразу: способность строить надолго и способность резко ускоряться, когда это действительно нужно. Если узнали в этом себя — расскажите, вы спринтер или марафонец? И умеете ли переключаться?

Почему я всегда рекомендую людей — и считаю это профессиональным активом 🤔 В работе с проектами я давно заметила одну закономерность: самые сильные результаты приходят не из холодных каналов, а из сети доверия. Из «а вот этот человек умеет решать такую задачу — познакомить?» Рекомендации для меня — не любезность, а рабочий инструмент. Я держу в голове десятки специалистов и предпринимателей и соединяю их между собой, когда вижу, что они закроют цели друг друга. Мне это ничего не стоит, а для двух сторон часто оказывается тем самым недостающим звеном. Что я поняла за годы: Нетворкинг — это не про «набрать контактов». Это про то, чтобы быть человеком, к которому возвращаются. За советом, за контактом, за задачей. Возвращаются не к тем, кто громче, а к тем, кто был полезен и с кем спокойно. Репутация в этой логике — главный капитал. Она строится годами и работает на тебя даже там, где тебя нет в комнате: когда тебя рекомендуют, когда о тебе вспоминают, когда передают дальше. И ещё: профессиональные отношения не заканчиваются на закрытии проекта. Хорошая связь живёт дальше — в рекомендациях, консультациях, новых историях. Именно поэтому я вкладываюсь в то, чтобы каждое сотрудничество оставляло после себя не точку, а открытую дверь. Если вам нужен специалист под задачу — спросите. Возможно, я знаю ровно того человека.

Вчера увидела новый тренд - через gpt делать «постер к моей жизни». Штош, выходит неплохо, я довольна результатом

Подкаст про искусственный интеллект 00:18 - искусственный интеллект и нейросети 00:33 - виды ИИ 01:04 - с чем может помочь 02:05 - страхи, мифы, возражения 03:38 - вывод Место для Ваших вопросов: https://t.me/anonimnyye_voprosy_bot?start=256tfs

✔ Что я делаю? После прошлого поста, захотелось рассказать о себе: реализовываю идеи, структурируя процессы, превращая в работающий бизнес, приносящий результат и деньги. Я про то, чтобы: идея → стала продуктом → он стал работающей системой → которая работает в реальности и приносит деньги Моя работа — это не одна роль. Это связка нескольких направлений, которые в итоге дают результат. Я называю это "бизнес-ассистент", но вот подробнее про то, что я включаю в это: 1. Продуктовый менеджмент Когда идеи ещё нет в оформленном виде, я помогаю её создать: — анализ рынка и конкурентов — понимание целевой аудитории — формирование структуры продукта — работа с ценовой матрицей и воронкой продаж — логика, упаковка, наполнение Иногда это буквально путь от мысли → к готовому продукту. 2. Проектный менеджмент После я собираю идею в систему: — раскладываю по этапам — выстраиваю процессы — соединяю людей — держу сроки и фокус — довожу до реализации Это про то, чтобы ничего не «рассыпалось» и дошло до результата. 3. Пиар и продвижение Потому что сделать — недостаточно. Важно, чтобы это увидели и выбрали. Здесь я работаю с: — позиционированием — смыслами — упаковкой — рекламой — восприятием продукта Как он выглядит. Как считывается. Почему его должны купить. 4. Менеджмент Классическая управленческая часть: — подбор сотрудников — поиск подрядчиков и партнёров — поставщики — выстраивание связей Это про то, чтобы у проекта была опора в людях и ресурсах. 5. AI как инструмент Отдельный слой моей работы — использование искусственного интеллекта. Я встраиваю его в процессы, чтобы: — ускорять аналитику — быстрее находить решения — подсвечивать слепые зоны — создавать визуальные концепции — усиливать проекты за счёт технологий Это не «замена», а усиление. Инструмент, который помогает делать быстрее, глубже и точнее. ⸻ Поэтому если ещё раз коротко: мой конечный продукт — система, в которой идеи реализуются, превращаются в продукт и начинают работать в реальности, принося результаты. Я про то, чтобы идея не осталась мыслью, а стала тем, что существует. Моя работа может включать в себя все этапы или только какую-то часть, в зависимости от того, что нужно конкретному человеку / бизнесу. P.S.: фото сделано с использованием ИИ

❓За что тебе на самом деле платят Есть одна мысль, которая в какой-то момент очень сильно меняет отношение к работе. Она звучит просто: за что тебе на самом деле платят? Не в формате «я работаю с 9 до 18». Не «я выполняю задачи». А именно — какой конечный результат ты даёшь. Это называют по-разному: конечный продукт, результат деятельности, ценность для бизнеса. Суть одна. Я всё чаще вижу, как люди работают по 8–10 часов в день, закрывают десятки задач, очень устают, но при этом не могут ответить на простой вопрос: а в чём смысл моей работы здесь? Что именно изменится, если я хорошо выполню свою работу? Что станет лучше? Что появится? Что сдвинется? Потому что задачи — это не цель. Задачи — это инструмент. А платят не за «занятость». Платят за результат. И вот в какой-то момент приходит понимание: ты нужен не просто «чтобы что-то делать». Ты нужен, чтобы закрывать конкретную функцию. Для бизнеса. Для руководителя. Для системы. И когда ты начинаешь это видеть, работа становится другой. Появляется ясность: — какие задачи действительно важны — где ты тратишь время впустую — что влияет на результат, а что — нет Ты начинаешь по-другому расставлять приоритеты. По-другому смотреть на свою роль. И самое интересное — становится легче. Потому что исчезает ощущение бесконечной занятости ради занятости. Появляется понимание: вот зачем я здесь. И да, возвращаясь к предыдущему посту, чтобы давать тот результат, за которые тебе платят, не всегда нужно работать 9 часов подряд, иногда требуется совсем другое. P.S: фото от Миджорни

❗Удаленная работа с гибким графиком Расскажу личную историю: я была человеком, который вышел на удаленку и столкнулся с непониманием большого количества окружающих людей. "То есть ты работаешь за компьютером? Это же не серьезно. Разве это работа? Вот за станком, в офисе, да где угодно - да, работа." Нет. "За компьютером, сидя дома (или где-то еще)" ты точно так же работаешь, как если бы ходил ножками в офис. От перемены окружающих условий - обязанностей меньше не становится. А вот время "на дорогу" не тратится, да. Когда я перешла на режим "гибкий график" - я получила вторую волну непонимания окружающих людей. "То есть как это ты не работаешь фиксировано с 9 до 18? А как тогда ты работаешь? Ты же вообще не работаешь или недорабатываешь!" И тут можно остановиться подробнее. Да, я не могу точно сказать, сколько часов в день я работаю. Иногда, это может быть 1 час, а иногда 16 часов. Я могу работать ночью и по выходным. А иногда работа просто встроена в жизнь. Я иду куда-то, еду в такси, разговариваю с кем-то и "зависаю". Потому что думать, собирать, принимать решения, анализировать и придумывать можно даже когда вроде бы «не работаешь». Я не спорю, часть задач выглядят как "упорно смотрю в монитор, щелкаю мышкой и набираю что-то на клавиатуре, попутно записывая что-то в ежедневник и телефон". Но это только часть. Помимо "думать" и "выполнять задачи в КоМпЬюТеРе" у меня еще в телефоне переписки, голосовые, созвоны, обучения, планирования и тд. Поэтому да, понять "когда я работаю, а когда нет" практически невозможно. И здесь очень тонкая грань, кстати. Потому что с одной стороны — это даёт свободу. С другой — требует колосальной внутренней дисциплины. Если дисциплины нет - работа начинает заполнять всё время, а не фиксированные 8 часов. Для меня классика, к примеру, в полудреме записывать каракули в ежедневник с идеями, мыслями и задачами (часто я их потом не могу расшифровать, что уж там). Поэтому да, формат работы не определяет погруженность человека в работу. P.S: фото сделаны с помощью ИИ

📌 Секреты владельцев бизнеса или что я поняла, работая с первыми лицами Есть разница между тем, кто просто думает и тем, кто действительно делает. И она становится очевидной, когда работаешь с масштабными руководителями. 1️⃣ Идеи есть у всех. Правда. Если остановить рандомного человека на улице - у него будет какая-то мысль, концепция, решение, которое "изменит мир" или "принесет большой доход" по его мнению. Но разница в том, что только единицы идут и пробуют. Без гарантии. Без идеальных условий. С риском. У владельцев бизнеса есть смелость не застревать в «а вдруг не получится». Потому что для них попробовать — нормальнее, чем бесконечно думать. 2️⃣ Ответственность. Это, наверное, ключевое. Первые лица не перекладывают. Они берут. За решения. За ошибки. За результат. Даже когда можно было бы сказать «это не я» — они всё равно остаются внутри процесса. И это сильно меняет мышление. 3️⃣ Скорость решений. Не потому что они «не думают». А потому что понимают: в ряде ситуаций лучше принять решение сейчас, чем идеальное — когда уже поздно. И они готовы корректировать по ходу. 4️⃣ Устойчивость к неопределённости. Там редко бывает «всё понятно». Чаще наоборот. Но они не ждут полной ясности, чтобы начать действовать. Они двигаются в процессе. 5️⃣ Фокус на результате, а не на процессе ради процесса. Нет задачи «просто поработать». Есть задача — получить результат. И если текущий путь не работает, его меняют. Без лишней привязанности. 6️⃣ Умение работать с людьми. Потому что бизнес — это всегда про людей. И здесь важно: — договариваться — слышать — выстраивать — иногда — жёстко держать границы Это отдельный навык, который сильно влияет на всё. 7️⃣ Они не идеальны и не боятся этого. Они ошибаются. Иногда сильно. Но они не останавливаются на этом. Они делают выводы и идут дальше. Это самые очевидные пункты, но в то же время, те, которые часто "вылетают из фокуса". Если подводить итог: те, кто смог открыть свое дело, а не просто думать "а как было бы хорошо" - в первую очередь решительные (скорость, ответственность и действия) и адаптивные. Вопрос финансов и удачи всегда идет после этих факторов. P.S: фото от Миджорни (лица размывала специально 😁)