яков (не брать!)

🐌🐌🐌

Блять. В рилс рассказали, что успех по жизни — это когда скорость, когда Илон Маск, когда свистит в жабрах от встречного ветра: мол, пока одни набирают дыхание, нужно успеть протестировать добрую сотню гипотез, добрую сотню занятий и подходов, нужно кароч ДЕЛАТЬ, не болтать ПОН???? I'm sorry, но скорость ПЕРЕБИРАНИЯ почти всегда ограничена не тупоумием, а ресурсами. Быстро пробовать новое, когда у тебя триллион долларов — дело непыльное: ну сделал — даже не сам, чужими руками — херню, ну ок, миллиардом меньше, переживем. А когда ты еду в «Сплит» в Лавке заказываешь, гипотеза может быть одна. Она же, возможно, и единственная. Ежели бы у меня был печатный станок, помяните мое слово, я бы столько проектов нахуярил — вы бы солнце белое видеть перестали, завалило бы всех гипотезами. А его, падла, НЕТУ — хожу ищу кредитную линию под постоплаты на свой ЕДИНСТВЕННЫЙ и любимый проектек. Дайте, кстати, если есть. P.S. Оно всё, конечно, не относится к не-БЫСТРЫМ, но с деньгами — но то мне совсем непонятно; не спрашивайте

Для тех, кого этим вечером особенно волнует а) как мотивировать людей работать не только деньгами, б) возможно ли это вообще, в) кому на кризисном рынке не хватает МОТИВАЦИИ — являем новый выпуск «Больших шишек» об HRCom В ролях — Катя Шилко, лидер по развитию HR-Бренда Вкусвилл, и Полина Можарова, SMM-lead Т-банка YouTube / VK Video / Rutube

Понимаете: купить можно чего угодно в любом количестве и за какие угодно деньги — вопрос всегда будет только в качестве и экзекьюшене. Подрядчик нагнется как хотите на переторжке, согласится на любой объем, и сделает все, что в его силах, чтобы получить контракт. Это, впрочем, не значит, что он откажется от своей маржи или хотя бы уменьшит ее: просто теперь ее от покупателя спрячут или найдут окольно. Например, недавно видел, как крупная контора закупала трафик из Директа по ценовому фактору — мол, нам надо X переходов, чем дешевле, тем лучше. Стоит ли удивляться, что качество трафика на выходе получилось соответствующее? Или другой пример — закупали инфлюенс, выбирали по наименьшей агентской комиссии. Обнаружили в итоге, что подрядчик «поддувает» цены на размещения и вообще-то наебывает клиента. Зато какая комиссия! Объяснять тут нечего и некому — у закупок есть KPI по «отжималову», им кристаллически. И ситуация будет тем печальнее, чем хуже положение дел на рынке. Культ цифр не щадит никого. Но на «жирные» времена запишем и сохраним: цель выбора подрядчика — не выдавить максимум в свою пользу, а найти компромисс, при котором сделка а) интересна клиенту; б) выгодна агентству настолько, чтобы не приходилось наебывать или сушить качество. Если ты ищешь волшебника, то с высокой вероятностью найдёшь сказочника, все как обычно

Сложная внутричерепная нейросетка вообще-то может выдавать, по разным подсчетам, до 300 эмоций в день — от сложных досады и восхищения до простеньких радости или грусти. Казалось бы — пространство огромное: бренды могут работать со всей шириной диапазона и отстраиваться хотя бы эмоциональными категориями. Если те вдохновляют, давайте будем вызывать вожделение; если враг ставит на восторг, мы будем спокойнее и зайдем на территорию свободы. Это теория. А на практике can и may вещи очень разные — и вместо работы со всем спектром рынок предпочитает фокусироваться на wow-впечатлениях — в апогее шоп в каментах ПАХРЮКАЛЭ. По-крайней мере, это верно для моей небольшой епархии SMM&influence. Тем интереснее выглядят работы, которые включают какую-нибудь экзотику: доброе сочувствие, чувство единения или продуктивного гнева. Тем более такая реклама отстраивает от «я клубника ты клубника». Но это, конечно, расти надо. Это, конечно, не про хуи на брейнштормах шутить.

Несколько важных напоминаний про UGC UGC — это по определению нативный пользовательский контент, задача которого — органично и НЕ рекламно показать товар потенциальному покупателю. Отсюда следует, что: 1. Профессии UGC-креатор существовать не может: брендовый контент должен аккуратно вписываться в какую-то основную повестку креатора, он не может быть основой всего контента и, блять, ПРОФЕССИЕЙ. 2. Афишировать свою UGC-ангажированность — значит спорить с самим принципом нативности: нельзя писать себе в профиль Instagram «UGC-креатор»; нельзя, бляха, всем рассказывать, что ты ищешь рекламные контракты и снимать свои слезы счастья, когда предложили сотрудничество 3. Не может весь контент состоять из UGC, потому что тогда магия пропадает: если человек готов рекомендовать что угодно — значит, рекомендациям его цена грош. Сейчас рынок вывернулся наизнанку: в органические источники трафика (читай инстаграм) ломятся пролетарские толпы, которые мечтают — без аудитории и инфлюенса — начать штопать южэси для вива ла вики и сразу ЗА ДЕНЬГЕ или ХОТЯБЭ бартер. Ясно как день, что толпам ничего не светит — сначала лошадка, и только потом телега. Строго.

Значится, для новичков напомню, что я большой-пребольшой апологет знакомств — полезных или хотя бы просто смешных. Проблема одна: все хотят потреблять фан, но никто не хочет создавать для этого возможности и что-то организовывать. Мы с моей подругайкой Анастасией Ивановной решили оставить всякую надежду и взяться за дело серьезно: собираем комьюнити из прикольных ребят и каждый месяц встречаемся на тематических и не очень вечеринках. Встречи сугубо нерабочие — но для ребят из креативной индустрии olny. Нам важен общий вайб. Ближайшая вечеринка — коллажная, будет уже в начале июля в Московии. В первой части вечера будем делать коллажи и творчески рефлексировать, а во второй окончательно подружимся с помощью специальных активностей, которые мы подготовили. Если видите это сообщение, вы приглашены. Если хотите прийти, заполните форму — и мы настрочим вам в телеграм.

По многочисленным запросам пролетариата, голодного до контента о B2B — новые «Большие шишки» про маркетинг для бизнеса. В ролях — Богдан Преображенский, руководитель b2b-маркома Ozon Банк, и Полина Воронина, руководитель b2b-маркетинга «Флаувау». Много говорили о … — пересечении b2b/b2c аудиторий и аттрибуции, — об эффективности и цифрах (что еще обсуждать с маркетплейсами!), — о поканальных сплитах и перфомансе Посему если вас тематика b2b задевает за живое, строгая рекомендация наблюдать данное аудиовизуальное произведение прямо в YouTube / VK / Rutube

Я намедни имел дискуссию по поводу рыночного грейдирования — мол, как это так получается, что не отработавши и трех лет народу хватает совести звать себя синьором? За что работодатели сыплют такими грейдами направо-налево — тем паче, что мы знаем: на западе стать синьором можно стать за 7-10 лет напряженного труда, а не в 24 годика. Мне тогда отвечали, что год году не рознь, и стать синьором можно и в ноль лет, если достаточно выстрадать и активно включать мозги. Отвечаю на собственной шкуре: мой управленческий опыт начинал формироваться в абсолютно беззубые 2021-2022 годы и оказался тотально неприменим к ситуациям кризисного управления в 2025. Чтобы научиться хоть как-то вменяемо управлять судном, которое попало в эпицентр рыночного цунами, мне потребовалось целый год фальшивить и неадекватно разбрасываться деньгами. Иными словами, чтобы получить текущую версию меня потребовалось, как минимум, четыре года — невероятно разных, требующих местами диаметрально противоположных действий. И нет, конечно, никакой уверенности, что эта версия есть самая коммерчески эффективная и праймовая. То ли еще будет. Поэтому 7-10 лет, конечно, не миф — и вопрос не в том, чтобы тупо отсидеть какое-то значимое количество жопо-часов, а в том, чтобы пережить рыночные испытания, которых за 7-10 лет набирается довольно прилично.

Чудеснейший выпуск «Больших шишек» с influence-лидами «Рокета» и «Точки», в котором вы получите предметные ответы на все свои вопросы, будь то: — Почему использовать Михаила Гребенюка в b2b-рекламе не есть зашквар? (прим. персональный интерес ведущего) — Стоит ли считать performance-показатели у блогерских размещений? — Куда тащить бюджеты, если Telegram запретят? — Почему в influence-туры «Точки» ездят торговцы воздухом, а не hard-предприниматели? — Что «Рокет» делает на Twitch (what) Я, в целом, понимаю, что вы все задолбанные ПМЭФом, и все-таки смотреть нужно — ведь люди снимали, люди тратили на это деньги и время YouTube / VK / Rutube

Подготовили для вас к этим выходным новый выпуск «Больших шишек» о работе с подрастающим поколением Болтать по теме пришли Никита Старун, CEO 100балльного репетитора, и Катя Иванова, начальник управления розничного маркетинга из «Альфа-банка». Рассыпаться в подробностях и тизерах не буду, потому что это нужно смотреть исключительно пакетно и исключительно целиком — по-крайней мере, если вы не планируете оскуфеть и покрыться коркой в перспективе пяти лет 🔗 YouTube / VK / Rutube

Слушайте, ну я когда говорю, что все помешались на охватах, что цифры всем затмили самоё небо, я ведь не шучу. Вот вывела «Чистая линия» — по бренд-атрибутам как минимум чистая, что следует из названия, молочная, вкусная, семейная — нового SMMщика и началась просто адская хуйня, других слов у меня, простите, нет: подписчикам «рвет днище», бренд предлагает «чифирнуться», в отдельных публикациях говорят, что какие-то вкусы чая вдохновлены ашкудишками. И всем весело и смешно, и грамоты, премии — помяните мое слово — будут, и отчеты хорошие, и цифры летят, и SMM-комьюнити наверняка ажмо повизгивает, подхрюкивает от удовольствия. А брендовый эффект отвратительный, мерзейший, прямо до блевотины — ведь это будут есть дети, ведь этот контент видят и они, ведь эта херня должна лежать на полках холодильника у какой-то семьи ДОМА

@advertalyze — SMM-агентство года в категории perspective по мнению Ruward. И третье в очереди за гран-при — тоже в категории perspective — по всему агентскому рынку. Фотки с кубком и заветреными канапе не будет: в день награждения мы работали на своем меро, что какбэ намекает на приоритеты. ПОКУПАЙТЕ. ЯВЛЯЕТСЯ ПУБЛИЧНОЙ ОФЕРТОЙ. ЯВЛЯЕТСЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ РЕКОМЕНДАЦИЕЙ. ВОЗРАСТНОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ 18+. КУРЕНИЕ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ. КОММУНИЗМ — ПЛОХО. КАПИТАЛИЗМ — ТОЖЕ.

= ПОШЛО ДОБРО = По-настоящему «Большие шишки» вышли в этот раз: большие и известные бренды «Аэрофлота» и Smartavia, большие должности спикеров — оба CMO, и невероятных размеров физиономия ведущего, который уже две недели сидит на дефиците калорий и сахзаме. 1. Обсудили бренд-архитектуру лоукостеров (я в восторге с этого блока), 2. Поковырял необходимость бренда в авиаперевозках, 3. Сравнили специфику работы с большими и небольшими бюджетами, 4. Попытались разобраться, почему гонка за performance — долгосрочный тренд, а не с голодухи и от кризиса. Я все еще не согласен с этим btw Выпуск получился невероятно теплый и приятный — а еще очень понятый и «народный»: есть, например, крайне интересная история про массовый исход китайцев в Мурманск во время северного сияния. Изучить данный контент можно на YouTube / VK / Rutube

Самых преданных фэнов «Больших шишек» возьмет легкое чувство дежавю, потому что мы снова собрались поболтать с «Делимобилем» и «Ситидрайвом». Внутри — очень много разговоров про строительство бренда: зачем он так уж нужен на рынке, где потребитель выбирает ценой? как устроен ребрендинг «Делимобиля»? почему каршеринги щупают территорию агрессивной коммуникации? Особенно насущный получился, конечно, разговор про Telegram: у вашего покорного слуги все как обычно пиздец и как же мы будем жить, а у гостей — адаптация, дзен и «не в первый раз» YouTube / VK Video / Rutube

У меня одна из презентаций, которые я вожу по свету — про то, как выигрывать в диджитал и SMM в частности БЕЗ ДЕНЕГ. И там есть слайд, что качественным креативом и нетривиальными решениями никого не обогнать — слишком уж быстро они расползаются по рынку, всех заебывают и теряют свой лоск. Чтд. Умудрились заебать потребителя за полрабочих дня.

В отношении SMM есть две школы мысли Первая — чисто техническая и форматная: эти люди «взламывают» алгоритмы, бьются за какие-то необычные механики, вау-эффект и тренды в отрыве от позиционирования. Вторая — брендовая: эти люди понимают, как делать красиво, содержательно и в духе бренд-платформы, но не всегда вирально и форматно хорошо. Совместить это в одном человеке невозможно — либо то, либо другое. Совместить в пределах одной команды — тоже невозможно: рано или поздно одна из «школ» возабладает и перетянет на себя одеяло. Это, кстати, отчетливо видно по бренду со стороны: видят ли там диджитал как способ взломать алгоритмы («Модульбанк») или как способ рассказать что-то брендово важное в их пределах («Точка»). Дальнейшие рассуждения — это вопрос выбора внутри команды бренда: у нас низкий awareness и мы хотим хоть как-нибудь привлечь к себе внимание? или, может, нам не так уж и нужно лезть из штанов, чтобы рассказать что-то важное?

Есть мнение, что отечественный креатив на голову выше басурманского как раз оттого, что нам, в отсутствие нормальных рекламных каналов и стабильности, приходится рожать что-то ЭДАКОЕ там, где на других рынках отлично справляются и без ЭДАКОГО. Все это обычно называют гордым словом «адаптивность» и припоминают, что адаптироваться, мол, дескать, основная функция маркетинга вообще. Грешат этим и вполне приличные издания вроде «Постмаркетинга», которые ждут-не дождутся зарождения отечественной рекламной традиции в этих условиях. Необходимо хотя бы иногда, адаптируясь к очередному изменению рынка, отдавать себе отчет в том, что это ненормально, что происходящее — это не новая «традиция», а все большее дистанцирование от адеквата. Ни на одном из рынков требование к «адаптивности» не достигло уровней, как у нас, ни одна из приличных рекламных индустрий на такую глубину не опускалась и вряд ли опустится. Уровень диджитализации, осовременивания, интеллектуальной и какой угодно развитости отечественной экономики до 2022 года совершенно не соответствует тому состоянию рынков — в том числе и рекламного — который у нас есть сейчас. Иными словами, мы это не заслужили, мы не должны к этому привыкать, и мы не должны, как в известном анекдоте, в этом месте обживаться. Бог с ним, с «заслуживанием» — в конце концов, это и не результативно совсем. Даже сейчас, спыстя четыре года в эпохе новой рекламной «традиции», в том же автосегменте в топе любимых машин россиян крепко держатся западные бренды, которые промоутились в «здоровую» фазу рынка. Когда все закончится, нам очень нужны будут те, кто помнят, как оно должно работать на самом деле, те, кто смогут одним махом реставрировать диджитал в феодальном рунете, поднять из руин то, что отпало как ненужное в новой «традиции» запрета и ограничения. Поэтому, друзья, давайте продолжать смотреть на международные кейсы, давайте обсуждать несбыточные сейчас вещи — когда-нибудь они станут очень даже сбыточными. Это еще понадобится.

Напомню: моя креативная супер-сила — все, что связано с финансовыми и инвестиционными продуктами. Не путать с агентской — она шире. Так случается, что я часто сталкиваюсь с примерами креативных концепций и заходов «про деньге» от других специалистов и агентств — оказывается, что все, кто не работал с финансовыми продуктами, в 99% предлагают вторичные, третичные, а то и какие похуже, идеи. Положим, если дать типичному креатору задачку на креатив для брокера, в 99% случаев там встретятся механики инвест-батла или лайфстайл-заходов уровня «купите акций на стоимость чашки кофе». То есть подгнившие уже лет на пять дохлые лошади, с которых разве что госкорпорации не слезли. О том же самом, кстати, говорил Игорь Попов из Betboom в одном из наших интервью — самые креативные, самые дорогие и орденоносные агентства редко приносят что-то, что еще пару лет назад не обсудили inhouse. Если в инхаусе адекваты, само собой. И если агентство не может тягаться жопо-часами с клиентом в нише беттинга. Это я к чему 1. Во время подготовки любой концепции важно держать в голове: САМАЯ креативная идея для человека неопытного будет просто ВАТЕРЛИНИЕЙ, минимальной планкой адеквата для спеца, который в этом рынке давно. 2. Опыт и нишевание роляют — нельзя делать хороший креатив везде. Если нишевания нет, нужно себя ограничивать и заужать — пускай даже и форсированно. 3. Полезно иметь в команде ребят с разным уровнем насмотренности и разными интересами — тогда сфера применения команды in general будет заметно шире