Все мои детальки ⚙️⚙️ Иван Метелкин

Начал заниматься английским с репетитором. По тесту из 50 вопросов у меня C1, но так как некоторые ошибки "из предыдущих серий", мы начали с B2. Первое задание на аудирование по этому видео: дети рассказывают, кем они хотят быть, когда вырастут (dream job), а художник рисует с их слов. Очень сложно понять, что они говорят! Конструкции предложений несложные, но детское произношение слабо поддаётся моему пониманию. С субтитрами легче. Ну и вообще, кроме того, что это милота, познавательно наблюдать как строится предметный целеориентированный диалог. Я ещё вспомнил другое видео, где детей и взрослых спрашивали, какую супер-силу они бы хотели. "— Какую угодно? — Какую угодно." Взрослые отвечали про умение отстаивать свою позицию, просчитывать наперёд и такое другое. А дети — зубы как у акулы.

Есть задача, справляйся С момента новости о том, что меня уволили на испытательном сроке я получил огромную поддержку: от семьи, друзей, знакомых, незнакомых. Кто-то негодовал, кто-то говорил, что просто бы лёг и лежал, кто радовался "моим опытам", в общем, и я сам был в числе последних. Радоваться было сложно, но я старался. Эмоциональный вектор в течение дня диаметрально менял своё направление, настрой от супер позитивного до панических атак (хотя это могли быть не они, или какая-то слабая их форма). Теперь можно с уверенностью сказать: страницу перевернул. Напомню условия: Въехав на Кипр по рабочей визе, выданной работодателем, после расторжения контракта с этим работодателем, есть 30 дней, чтобы найти другую работу. Так как все мои бытовые вопросы к моменту увольнения были решены — жильё, интернет, настроенный распорядок — практическому решению задаче мешало большей частью только эмоциональное. Я приступил к новому поиску тем же способом, каким нашёл предыдущую работу: через LinkedIn. Плюс, мне повезло: в начале мая в Лимасоле проходила большая отраслевая выставка, где девелоперы представляли свои жилые проекты. Провёл там два дня, много знакомился, много общался. Кроме того, что познакомился с рынком, оттуда выросло одно интервью. Затем было ещё одно мероприятие, которое я уже не посещал, но где было несколько спикеров с кем потенциально можно было говорить о трудоустройстве, с кем также общался через LinkedIn. В итоге, за этот месяц я подготовил и отправил более 60 резюме, сделал несколько десятков звонков, провёл несколько встреч. Ни LinkedIn, ни мероприятия, ни рекомендации друзей и сочувствующих — не привело к оферу. Но миссия "найти работу за 30 дней" всё-таки выполнена. После очередной встречи в Лимасоле (куда я ездил из Пафоса, потому что основной пул контактов там), я встретился с друзьями. На перекрёстке мимо нас проехал брендированный автомобиль с надписью "renovation" ("ремонты"). Я записал контакты компании, полистал их инстаграм, и написал в директ в телеграм. Через несколько дней мы встретились и договорились о своместной работе. На начальном (и испытательном) этапе я могу работать удалённо, поэтому я зыкрыл бытовые вопросы и ещё через несколько дней уехал в Ереван. Это были увлекательнейшие два месяца! В них было много удачи, много сомнений, много вложенного накопленного до этого ресурса, много прекрасных отзывчивых людей; они вылились в две радости: одна — моя семья рядом со мной, и вторая — с классной командой договорились о моём участии в развитии проекта.

У меня 30 дней, чтобы найти новую работу С момента моего первого сообщения HR команде INEX до момента выхода на работу прошло меньше двух месяцев. Я жил в Армении, получил офер из Кипра. Дальше мне нужно было подготовить все документы, закрыть текущие дела, оформить справки и так далее. Если честно, получилось феноменально быстро. Второе, что было не менее феноменально быстро, так это то, как меня уволили: одним днём на 16 рабочий день — я не прошёл испытательный срок. Теперь я должен или найти здесь новую работу, или покинуть Кипр в течение 1 месяца. Что я сделал не то (версия руководителя) 1. Не показал результат своей работы Мне вверили два проекта, по которым от меня, как от проектного менеджера, руководитель ожидал видимых результатов. 2. Не разобрался в продукте Что именно строится, зачем, из каких блоков состоит, какие есть площади, коэффициенты, ограничения, нормы. 3. Не построил управляемый план проекта Не просто черновой список задач, а понятную команде последовательность: что делаем, в каком порядке, кто за что отвечает, какие зависимости и сроки. 4. Начал не с ключевых оснований проекта ТЗ, чертежи, мастер-план, структура проекта, и только потом более мелкие детали. 5. Только собирал данные, а не двигал команду Не инфраструктура для инфраструктура, а график и список задач были полезны участникам команды. Что я делал на самом деле (моя версия) 1. Познакомился с командой В компании есть база сотрудников, где я нашел директора по финансам, руководителя проектного отдела, руководителя отделом продаж, руководителя эксплуатации, и со всеми пообщался — как они работают, с кем взаимодействуют, как строится логика компании. 2. Познакомился с другими объектами Это стройка, и лучший способ вникнуть в продукт, это посмотреть на процесс строительства, не только проектирования. 3. Пообщался внутри проектной команды Несколько встреч с другими проектными менеджерами, познакомился с их инструментами работы, что они отслеживают и как взаимодействуют с командой. 4. Настраивал рабочую среду Проектные менеджеры работают парами, и никто не пользуется каким-то одним инструментом. Есть общая рекомендация, где вести задачи и графики (гугл таблицы, Excel, Asana, MS Project), но стандарта нет. 5. IT setup Какое-то количество off record часов у меня ушло на установку 10-12 приложений (Acrobat, Comet Browser, Granola, VS Code, Git, Python, Node JS..), которые мне нужны для работы на новой машине. Без админских прав и без доступного 24/7 админа. 6. AI Setup Отдельная невоспринятая позитивно деятельность, потому что со стороны было воспринято как "мы просто перекладываем данные из одних таблиц в другие". Что я не сделал (моя версия) 1. Не провёл должный дью дилижанс. Не убедился, точно ли коллеги понимают, что я могу, как быстро, и что не могу. Это нужно было выяснять на момент оффера. 2. Не предположил других нюансов, например, сколько человек не проходит испытательный срок 3. Не достаточно часто запрашивал фидбек. У меня не было регулярных встреч с руководителем, я должен был инициировать и чаще уточнять направление своей работы. Решение нанимающим менеджером было принято до встречи, и все относящиеся вопросы, на часть из которых я не ответил, уже не имели никакого значения. Весь контекст и инфраструктура, которые должны были меня ускорить, оттянули мой ресурс от вверенных мне проектов. Это бизнес и "ошибка найма", как назвал менеджер. А я пропустил сигналы и "делал не то". Спасибо за урок! Эта глава была достаточно короткая. Начинается следующая. У меня 30 дней на Кипре и ещё большее желание найти команду, с кем делать классные проекты

Делаю ДЗ очередного прохода материалов МИМ. Упрощённо создание девелоперского продукта можно разбить на стадии: — Разработка продукта (Product development) — Проектирование (Design) — Предстроительный этап (Pre-construction) — Строительство (Construction) — Послестроительный этап (Post-construction) Строительство (Construction) в свою очередь: — Подготовительный этап (Mobilization) — Земляные работы (Excavation) — Фундамент (Foundation) — Стены подвала (Basement walls) — Каркас (Above ground structure) — Кирпичная кладка (Bricks) — Внутренние отделочные работы (Interiors) — Фасады (Facades) Подготовительные работы (Mobilization) в свою очередь: — Подготовка площадки (Site Preparation) — Организация офисов и управления (Offices & Management Setup) — Безопасность и охрана (Safety & Security) — Оборудование и логистика (Equipment & Logistics) — Персонал и разрешения (Personnel & Permits) Если на временной шкале проекта для всех стадий-подстадий добавить детализация-специфичную нотацию (по оналогии с LOD в BIM), то в зависимосит от задачи на одном графике можно рассмотреть и общую картину, и специфичную — например под запрос определённой команды. Сложность такого представления прямопропорциональна количеству объектов конкретного проекта. Допустим, на проекте несколько жилых блоков, и для одного уже залили фундамент, а для другого не утверждено окончательно его footprint. Но и с этой сложностью можно справиться, просто явно удерживать в голове системные уровни проекта, где на нулевом уровне (системном уровне) проект целиком — жилой комплекс, а на под-уровнях (подсистемных уровнях) — отдельные строения — Блок А, Блок Б.

Последние несколько лет работал на MacOS. Все заметки, рассуждения, посты, списки задач — ничего в блокнотах, всё в цифре на личном mac air (красивом, стабильном, всего 1 раз обновлённом). Когда несколько месяцев назад я начал прикручивать ИИ к этой базе знаний, меня оно изрядно изводило. Во-первых, очень сложно "не-айтишнику" во все эти примудрости погружаться. Во-вторых, с моим весьма специфичным отношением с русским языком добиться внятных результатов от шайтан-машины та ещё задача... Но была потребность, а вместе с ней понимание путей достижения, а вместе с ними — что в себе надо поменять. И пусть это не очень хочется и сложно сегодня, но понятно же — на другом (более длинном) временном масштабе усилие должно дать определённый результат. Так я наращивал свои взаимоотношения с маком, копил документы и протоколы для ИИ, а здесь новые вводные: новая работа, новое рабочее место и рабочий компьютер — на винде и без админских прав. И то же желание уровня свободы и скорости. Вся подготовительная работа была проделана за две недели. Я выяснил, что нужно поставить, админ заапрувил, поставил, и на сегодня был запланирован важный этап миграции: - развернуть vs code - запустить glm ллм-ки на инфраструктуре claude И у меня получилось! Что это значит? Получится и у вас! Если ваш вопрос "с чего начать" — сегодня-завтра годнота от мастерской инженеров менеджеров в прямом эфире

8 дней на Кипре. Итоги 4 выходных и 4 рабочих. Я релокант и я менеджер проектов в девелоперской компании. Очередной переезд и полная отстройка сначала всего бытового. Но спасибо людям вокруг — посадка была мягкой. Релокант Когда у тебя много времени, и тебе понятна неизбежность пути, самый простой способ не сходить с ума — делать по инструкции и наблюдать. Да, системе нужно платить. Да, что-то из уплоченного выглядит полнейшей глупостью или (для особо впечатлительных) несправедливостью, и по ощущениям, третьекурсник способен сформулировать несколько сценариев существенной оптимизации. Но не мне, "ньюкамеру", выступать с предложениями, у меня другая задача, простая — сделать, что говорят. Я не первый релокант для моей компании, и в том числе поэтому у меня очень быстро оформленная квартира, рабочая виза, зарегистрированная биометрия, счёт в банке — всё нужное, чтобы сосредоточиваться на задачах и отдыхать. Руководитель проектов Закончив необходимые приготовления для официального трудоустройства на месте, первый рабочий день выпал на понедельник. Онбординг, трудовой договор, инструкции, экскурсия по офису, рабочее место, почта, доступы, и к обеду я вникаю в два проекта, под описание некоторых деталей которых уместен Тиньков Дудю. Что я почувствовал? Удовлетворение мыслительной работы. Предыдущие несколько недель я был вовлечён в Да, бюрократическую возню, с непременной статьёй "постоять в очереди", так что к вечеру ты не менее уставший, чем когда работал, а удовлетворение завязано исключительно на результат. Теперь же, во-первых, и результат, извините, не уровня "человек устроен", а "дома будут построены, и в них будут жить люди". А во-вторых, процесс этот увлекателен для меня по обоим направлениям: и операционной, и организационной. То есть и по методике сработать, и методику "покрутить". Отдыхающий Так совпало, здесь живёт сооснователь Мастерской инженеров-менеджеров Церен Церенов, мой коллега и старший товарищ. И как мы встретились с ним в Ереване весной 22-го, так мы встретились в Пафосе весной 26-го. Для некоторых ситуаций в жизни бывает очень любопытно отмотать цепочку событий, приведших тебя сюда, в эту точку. Так прилетаешь в новую страну с клетчатыми авоськами, а тебя встречают в аэропорту, потом кормят козьим творогом и поят кофе... бесценно. Сегодня на Кипре Пасха, выходной. И понедельник выходной. И виза у меня есть. На рассвете вылетел в Ереван

2/4/26 Уезжаю из Армении Личное С небольшими передышками на Грузию, Турцию, Петербург, 4 года прожил в Ереване. Лучшее место, которое можно было придумать в тот момент — полного отчаяния, безысходности, горечи и сложно артикулируемого внутреннего, легко срываемого на непродолжительную истерику случайным словом или мыслью. Тепло, светло, легко, вкусно, дружелюбно, без впн, не без своих глупостей Армения остаётся такой. С дешёвой и доступной международной доставкой, с билетами в Милан по $50 (была бы виза), с мясом и овощами, которые тебе прекрасно пожарят там же, где купил, с индивидуальным пошивом обуви, и с ещё кучей всего мне непотребовавшегося — танцы, коньяки, настольные игры, хайкинг, френдли налоги для IT. Эта географическая точка стала фильтром. Здесь легко говорить — без долгих прелюдий на тему "почему Ереван". С большей вероятностью здесь задерживаются приехавшие весной 22-го, чем приехавшие осенью. У первых было больше времени оглядеться. Не только вокруг, на армянское, но и на заграничное — на всю бесконечную бюрократическую глупость юрисдикций, куда было легче доехать. Говорить по-русски, не дёргаться при виде полицейских, не подтверждать постоянно своё право (и возможность) находиться в этом месте, не потому что тебе некуда пойти, а потому что тебе здесь нравится и подходит. Здесь друзья, приехали или проездом. Сюда возвращаются, сюда едут; при определённом внутреннем стабильном состоянии — без ожиданий, с предположениями перспектив альтернатив, с аллергией не тупорылость. Я высоко оцениваю позитивное развитие региона, да, со всеми ограничениями, но очень благосклонное к русским и россиянам, и рад, что здесь ещё много людей найдёт лучшие для себя условия. Семейное Я развёлся до начала войны и переезжал без семьи. В том числе поэтому, процесс переезда не был слишком много мучительным. Я искал отношений; тиндер стал рутиной. Встречались туристки и живущие здесь девушки, находил подруг и клиенток. Вначале 24-го очередная встреча — непринуждённая, без ожиданий, спеси, лишнего энтузиазма — стала началом взаимного интереса и здоровой привязанности. У нас общий фон — оставленного там и найденного здесь. Всё с около нуля, но (по нашим амбициями) с не слишком большой просадкой. У неё сын, нас быстро становится трое, и это другое. Через год у нас дочь, нас становится четверо, и это другое 2. Возможное здесь и сейчас. В этом году дочь пошла, и вообще всеми своими другими достижениями невероятно воодушевляет нас и задаёт и смысл, и темп, и настроение, и всё совместное (играли в уно в присутствии годовалого ребёнка? поиграйте) и персональное. Сначала уезжаю я один — не самый предпочтительный сценарий. Для воссоединения нужен будет тот самый бюрократический танец, требующий запаса прочности нервов и финансов, но при достаточном уровне мотивации — пустой, а потому лёгкий. Рабочее Переезжал бы я из Армении при достаточном уровне дохода — большой вопрос. Зависимость от бытового комфорта высока. Случился же неизменный Голдратт со своей теорией ограничений, и слабым звеном стала стабильность финансов. Подушка и небольшие проекты позволяли не дёргаясь продолжать уделять существенную часть времени обучению и выбирать возможные пути развития. Мой интерес работы в строительной отрасли и широкий круг задач, которые я могу закрывать несколько мешали сфокусироваться — мне интересно всё: продукт дизайн, управление дизайном и строительством, организационное развитие, маркетинг недвижимости, работа с партнёрами, закупка, управление недвижимостью, гостеприимство, коммерческое, частное, премиальное, социальное... У меня по каждому из направлений есть идеи, и я вижу, что лично я могу сделать. В зависимости от интересности вакансии/компании и совпадения моего опыта, отражённого в резюме, на одно касание уходило от нескольких секунд до нескольких дней. К февралю скорость отклика уменьшилась; масса обдуманного, написанного проговорённого, услышанного, перешла критичный рубеж. ... Я никогда раньше не получал оффер — вот прям так, чтобы официальным письмом: Dear Ivan, мы рады предложить... Тоже рад, коллеги. На рассвете вылетел в Пафос

IT Association of Armenia опубликовали моё выступление по Ролевому подходу. Тема актуальная для меня уже несколько лет, а фреймворки сэкономили кучу времени. Для презентации все таблички адаптировал специально под аудиторию — ИТ специалистов, но вы помните — над какими бы проектами вы не работали, польза применения гарантирована.

ии контент продакшн — это для смелых и ловких

когда спросил AI, как создать MCP для изучения английского (надо грамматику освежить), но в итоге согласился на веб-интерфейс... Штука супер-удобная оказалась, хоть и три окна: - ии тьютор - учебник - трекер прогресса Вёрстка Мерфи настолько хороша! Отказываться от неё не хочется (приятно даже просто смотреть), а воссоздать её в web в близком представлении потребует дополнительных усилий. В общем, с MCP на чём-нибудь другом. Задача с помощью в обучении английского решена ✅

🤔 Как IT-командам перестать тратить своё драгоценное время… и наконец заняться полезным? Решение есть! Role-based подход: правильно распределённые роли помогают командам работать быстрее, снижать неэффективность и избегать типичных проблем в проектах. 🗓 11 марта, 19:00 📍 Microsoft Innovation Center Обсудим: • как роль (и то что человек делает) отличается от должности (какие у человека полномочия), • что кроме роли должно быть определено, для достижения необходимого результата, • какие основные шаги системного мышления увеличивают продуктивность. Полезно будет разработчикам, аналитикам, проджект менеджерам и продуктовым специалистам. 👤 Спикер: Иван Метелкин преподаватель системно-инженерного подхода и системного мышления, предприниматель, специалист по автоматизации процессов 💬 Встреча пройдёт на английском языке. 🔗 Регистрация здесь.

Встречаемся в среду в Ереване!

я и AI под вечер

Базовая траектория не отменяет пивотов (pivot — англ. бизн. резкое изменение направления развития проекта). Для карьеры, для жизни, даже для природы работает одинаково — есть какой-то естественный ход вещей, и чтобы ему соответствовать нужно постоянно адаптироваться. Скорости изменений вокруг не постоянны. В каких-то аспектах что-то происходит медленнее, например, мой ребёнок в школе учит те же стихи, что и я. В каких-то быстрее. Пивот — значит, ты заметил несоответствие себя своему окружению, и начинаешь делать неспецифические для себя прежнего действия, чтобы обрести новое соответствие. Можно ли сказать, что твоя жизнь при этом меняется? Можно. Но опять же зависит. Ок, мой продукт теперь удовлетворяет другие потребности других пользователей, но мой ребёнок учится в той же школе. Как понять лучшее время пивота? Во-первых, пивот — всегда рывок. В новой обстановке большое количество ресурсов нужно чтобы вообще понять, что происходит, а не то, что действовать эффективно. Так что если ещё не все гипотезы по выжиманию максимума из текущей ситуации не отработаны — ещё не пора. Во-вторых, для любой оценки хорошо иметь бы замеры. Может так оказаться, что из-за эмоций или других особенностей психики, собственное восприятие не адекватно действительности. И тогда новое действие может и не привести к новым обстоятельствам, и ухудшить текущую ситуацию. Когда есть замер текущего и адекватная (на сколько возможно) оценка необходимых дополнительных ресурсов, go for it: — Ставишь новую (дерзкую) гипотезу, обозначаешь для неё количественные и временные характеристики, поверяешь её со своими жизненными принципами, распределяешь ресурсы, оставляешь буфер, не забываешь про промежуточные замеры и вот ты уже пивот. Чем меньше пивотов тебе потребовалось, тем точнее была твоя изначальная оценка и действие. Говорит ли что-то количество пивотов о человеке? Здесь как в игре в Имаджинариум — не очень много и не очень мало совпадений, и у вас большая вероятность успеха.

скачай LLM портфолио Ивана

"Ни одной задачи не сделал плохо или не в срок" — это когда писал CV с LLM или у тебя плохая память. LLM, конечно, уровняло всех по написанию CV и cover letters, но остаются "ходы", которые выделяют соискателей — портфолио. Я много работал с архитектурными портфолио. Я был вовлечен в найм креативных команд с самого первого места работы, и отсматривал портфели соискателей. Вопрос о собственном портфолио у меня никогда не стоял. Менеджер проектов — какое портфолио? Как я пробы бетона для лавок выбирал? Или как ночью с командой подсобников в историческом центре Москвы лавки монтировал? Или как интервью партисипаторные проводил? Оказывается, да! Надо было снимать, записывать, оформлять красиво. Вообще тогда не думал о какой-то исторической памяти или важности для последующих проектов. Зато сейчас! В Barekamutyun я записывал и публиковал видео с самого первого дня, и можно отследить, котлован, стены, отделку, дизайн, озеленение. Но Barekamutyun это последние 2 года. Что было до?! До было 13 лет очень разностороннего архитектурного, строительного, подрядного, дизайн, водитель, решатель, PR, маркетинг, курьер стажа. "Расскажите о своём опыте". Редкая фраза меня сейчас выбивает из колеи, как эта. Мой опыт — это отражение меня прежнего, с которым я не всегда согласен сейчас. Были довольные клиенты. Были недовольные. Был очень не прав иногда. Было, что защищал интересы компании, как свои собственные. Но ладно. Портфолио я всё-таки собрал. И попросил ещё LLM собрать его версию. У LLM красивее. Но и у меня ещё есть время его догнать.

если уже поработали в GPT-образных чатах и тем более с настройкой API, пронаблюдали как не всегда изящно врут модели. Объясняешь ей потом как маленькой, что так делать нехорошо, дополнительные инструкции доскладываешь, но до конца застраховаться очень сложно. Мой последний кейс — коннект китайской GLM под терминал через coding-helper. Подключаю API, завожу свой ключ, загружаю Claude Code, спрашиваю: — какая ты модель? Отвечает: — Я — Claude Sonnet 4.5 (model ID: claude-sonnet-4-5-20251129). Первая мысль. Хреновый я настройщик API. GLM должна работать! Хорошо немного времени разбирался, в чём проблема, оказалось, что GLM и работала, просто называла себя Sonnet. Когда разобрался, я: — дело в другом, ты уже glm, и ходишь по их api, но продолжаешь считать себя sonnet. Она: — Ах, понимаю! Если я уже работаю через GLM API, то вы правы — это интересная ситуация. Мой системный пром по-прежнему говорит мне, что я Claude Sonnet 4.5, но физически запросы идут через API GLM (возможно, с режимом совместимости). Спасибо, что уточнили! Получается, что фактически я модель GLM, работающая через API, который вы настроили. "Ах, понимаю!", посмотрите на неё.

192. (Иронично) именно такое количество инженеров-менеджеров Aisystant, подключенных к нетворкинг боту. И пока все (и я) настраивают умных ботов для настройки своих workflow, наш однозадачный wall-e-like робот продолжает свою — раз в неделю даёт собеседника из сообщества. Сила систематичности известна в корпоративном мире — все monthly, weekly, daily построены по этому принципу и имеют соответствующий результат. Общение со специалистами в своих предметных областях — это всегда возможность найти точки соприкосновения для будущего взаимодействия и переосмыслить свою собственную деятельность. Там где строгость результата не ограничивается, работа и проекты не являются единственным жизненным аспектом, остаётся место для фантазии. На фото моя рандомная встреча на этой неделе. @AisystantNetworkingBot

Заканчиваю третью рабочую неделю года, подсчитывая "осознанные часы работы" — то время, когда я знаю над чем я конкретно сейчас работаю, что я для этого использую и какой результат ожидаю по окончанию. Мой средний результат — 47 часов/неделя. Эта цифра больше на один рабочий день, чем работодатель просит от сотрудников при 5/2 — 40. Эта цифра больше, чем сотрудники считают нормальным работать на работодателя. (Но мы с вами понимаем, сколько там в найме настоящих "часов работы". В плохо организованных компаниях от 18) Есть много способов облегчить работу. Один из них разобраться со смыслом — зачем я вообще делаю то, что делаю. Нравится ли мне это, могу ли я что-то изменить, чтобы нравилось ещё больше. Такая инженерия смысла, где полезность результата, социальное вовлечение, умеренность сложности, соответствие этическим и эстетическим предпочтениям, а так же оценка финансового вознаграждения. То есть смысл инженерируем. И время на эту инженерию у меня тоже идёт в зачёт "осознанной работы". Без этого остальное вообще не представляется возможным. Вопрос: хочу ли я работать меньше. Ответ: Хочу. Но пока 47 мне не хватило, чтобы продвинуться в моих проектах так, чтобы я был не просто удовлетворён (как сейчас), а чтобы хоть как-то приблизить то время когда я буду стремиться уменьшать количество "рабочих" часов — часов за которые мне вероятно заплатят, а не увеличивать. Вопрос: когда отдыхать? Ответ: В процессе. Выгореть по дороге — не задача, а значит я предпринимаю мероприятия для избежания этого сценария. Вопрос: есть ли оценка, как долго понадобится/будет актуально такое количество? Ответ: дело конечно не цифре. Реализация задуманного требует определённого действия. "Задуманное" эволюционирует, метрики тоже. Задача — следить за смыслом.

Продолжаю описывать свои будни программиста, но уже в моём блоге на Aisystant. Кроме того, что в работе открываются невиданные горизонты, каждая немыслимая до этого, но решённая задача — даёт небывалый эмоциональный подъём. Если чувствуете в жизни нехватку позитива, спасают дерзкие вызовы. Каждое преодоление — гарантированный позитив.