GuRu переговоров

Есть вещи, о которых не принято говорить на LinkedIn или в ходе дискуссий на курсе MBA, но именно с этим сталкивается каждый второй сотрудник в бизнесе.  На днях ко мне обратилась коллега из смежного контура. Ситуация классическая до боли: руководство переходит границы, обесценивает и пытается растоптать. Корпоративный абьюз. Когда вчерашняя нормальная коммуникация вдруг превращается в статусное давление, а тебе открыто говорят: „Ты никто, я здесь рулю“.  Слушая её, я вспомнила, через какой жесткий ад мне самой приходилось проходить в своей корпоративной практике. И я поняла: пора выдать вам готовую инструкцию по выживанию. Я вынашивала этот текст долго. Пора разложить этот опыт на атомы - от слез в подушку до холодной победы. Начинаем цикл постов #правила_высшей_лиги   Начнем с того, что это возможно везде,нет идеальных ,мы все люди. И когда привычный корпоративный мир даёт трещину, нам страшно и плохо. Профессиональный диалог с руководителем незаметно перетекает в личные выпады, обесценивание и глухое давление. Маркеры здесь всегда одинаковые. Сначала исчезает конструктивная критика ,остаются эмоции. Потом в ход идут фразы в духе: «Ты вообще никто», «Ты себе много возомнил», «На твое место завтра выстроится очередь». Когда ты сталкиваешься с прямым переходом на личности от человека, с которым вас, возможно, связывало не только рабочее кресло, но и годы нормального (а иногда и близкого) общения ,- первая реакция всегда одна: шок, гнев, паника. И вот здесь возникает развилка, на которой ломаются сотни сильных профи: Вариант А: Сглотнуть, превратиться в «удобного» сотрудника и медленно разрушать свое здоровье (психосоматика догонит быстро, поверьте). Вариант Б: Впасть в истерику, громко хлопнуть дверью и уйти в никуда с гордо поднятой головой, но без компенсаций и с разрушенной позицией. Вариант В: Включить холодный корпоративный алгоритм и выстроить институциональную оборону. Я всегда выбирала вариант В, и да, это самый сложный ,но и самый благодарный путь! Когда это произошло со мной, я дала себе ровно один вечер на то, чтобы наплакаться, набояться и прожить всю грязь этой ситуации. Эмоции должны быть прожиты, иначе они туманят мозг. Но на следующее утро я сказала себе: «Все, слёзы закончились. Начинается стратегия». Первое и самое главное, что нужно сделать, когда на тебя наезжают с позиций силы - отделить эмоцию отфактуры. Задайте себе жесткие вопросы: 1. Где заканчиваются объективные претензии к моей работе и начинается статусная угроза? 2. Какова моя реальная ценность для компании в цифрах и фактах, а не в оценке этого конкретного начальника? 3. Готова ли я идти до конца, понимая, что назад пути не будет? Если ты понимаешь, что правда и результаты на твоей стороне - ты не имеешь права сдаваться. Защита своих границ в корпорации , это не «мимолетные истерики», или «зависть» это вопрос выживания и уважения к себе. Завтра я расскажу о следующем шаге: как подготовиться к разговору с вышестоящим руководством так, чтобы тебя не восприняли как жертву, и почему на встречу к высшему руководству нужно идти строго с тремя сценариями. Поделитесь, как вы выходили из пике, увольнялись или держали удар?

Скоро 🔜

Этот текст  для тех, кто слишком много думает, постоянно проваливается в анализ и прокручивает в голове тысячи сценариев одного и того же события. Если вам регулярно говорят: «ты слишком замарачиваешься», «поменьше анализируй» - знайте, это не просто специфическая черта характера. За этим стоит абсолютно конкретный детский опыт. Когда ребенок растет в дисфункциональной семье, а это далеко не всегда про внешнее неблагополучие, часто это вполне адекватные, успешные семьи, где родители просто не выполняют свои эмоциональные роли ,мой личный пример как раз – он,ребенок, перестает чувствовать себя в безопасности. Чтобы адаптироваться, маленькому человеку приходится постоянно сканировать обстановку: как себя повести, как отреагируют взрослые, кем нужно быть прямо сейчас, чтобы «выжить». В голове формируется четкая привычка,- на однодействие просчитывать тысячу исходов. Это важный элемент для нашей психики. Проживая в уме все возможные финалы ,от триумфа до полного позора, вы ментально подготавливаете себя к любому удару. Реальность больше не может застать вас врасплох или разрушить. В этом механизме есть невероятная сила и своя трагедия. В работе, бизнесе, корпоративных войнах и сложных переговорах,эта способность видеть шахматную доску на десять ходов вперед, мгновенно структурировать хаос, критически мыслить и закладывать риски в стратегию- ваш суперресурс, который делает вас на голову быстрее остальных. Но, в личный  жизни,и в моем случае это всегда работал именно так, это полный провал. Потому,что просчет сценариев это всегда форма контроля. А контролю нет места в истинной эмоциональной близости. Я долгое время подсознательно выбирала партнеров, которых можно «прочитать» и сопоставить их действия. Вступая в отношения, я уже на старте понимала, какие у нас будут отношения и как именно мы разойдемся. Любовь в этой системе координат превращается в понятную задачу: совпали пункты, ценности, взгляды, общие хотелки , люди друг для друга что-то делают, и за это их можно любить. А любовь «просто так»,- казалась чем-то нереалистичным и даже глупым. Я искренне так жила и думала. Но истинная глубинная привязанность не имеет ничего общего с просчетом сценариев. Это всегда уязвимость и отказ от попытки подстраховать себя очередной многоходовкой. Осознание того, что эта защита в личной жизни -абсолютный useless, стало переломным моментом. Самое сложное во всем это процессе, не начать резко делать иначе, а увидеть этот самый контроль и его форму. Вот это, очень непросто 😉