Hikmat Kundaligi

Kiring, ko’ring, bo’lishing va fikringizni qoldiring. 👇🏻👇🏻👇🏻 https://youtu.be/2aucTsOIjrs?si=iO_ZGtzGSO2fyNpK

⁉️ Нафс бизни жаннатга олиб кирадими?! Фикр етакчиларида яна бир ажойиб суҳбат. Биз навбатдаги подкастимизга Муслим Ҳолдаровни таклиф этдик. Подкастда бир қатор турли мавзуларда суҳбатлашдик тортишдик. Инсон ҳар куни дуч келадиган, лекин эътибор қаратмайдиган нарсалар ҳақида. Бу эса қарорлар қабул қилишда ҳам ўз таъсирини кўрсатади. Ўзбекистонликларга хос муаммолар. Тадбиркорлар психологияси Инсон гармонлари Илм ва унинг ривожланиши Оила муносабатлари Нафс ва эго Инсон ақли 📺 Подкастни албатта кўринг, ўз саҳифаларингизда ва яқинларга улашинг. Фикр-мулоҳазаларни эса изоҳларда кутиб қоламиз 🎥 Ютубда томоша қилинг! @Hikmat_kundaligi

Поток трудовых мигрантов из Узбекистана в Россию снизился более чем на 13% Согласно данным российской пограничной службы, за первое полугодие узбекистанцы совершили более 1,17 млн въездов с целью работы. При этом их количество снизилось на 13,2% к тому же…

Поток трудовых мигрантов из Узбекистана в Россию снизился более чем на 13% Согласно данным российской пограничной службы, за первое полугодие узбекистанцы совершили более 1,17 млн въездов с целью работы. При этом их количество снизилось на 13,2% к тому же периоду 2025 года. Также отмечалось снижение числа поездок в РФ из других стран Центральной Азии. Граждане Таджикистана пересекали границу в рабочих целях почти на 18% реже прошлогоднего, а кыргызстанцы — на 16,7%. По словам экспертов, на снижение притока иностранцев повлияло ужесточение миграционной политики и рост затрат на патенты. Кроме того, в центральноазиатских странах чаще рассматривают трудоустройство в других странах, включая Китай, Корею и ЕС: https://www.spot.uz/ru/2026/08/06/russia-migration/ Telegram | Instagram | YouTube

Бугун BookCafe’да сунъий интеллект қандай қилиб ҳаётимизни ўзгартираётгани ҳақида қизиқ муҳокама бўлди. Шу ерда бир фикр хаёлимдан ўтди. Илгари мақсад қўйиш, унга изчил ҳаракат қилиш ва натижаларни мунтазам назорат қилиш ҳамманинг ҳам қўлидан келмасди. Бу кучли ирода, интизом ва кўп ҳолларда тажрибали устозларни талаб қиларди. Бугун эса шахсий сунъий интеллект бу вазифаларнинг катта қисмини бажариши мумкин. Вазнни назорат қилиш, бизнесни ривожлантириш, шахсий ўсиш режасини тузиш, эслатмалар бериш, натижаларни таҳлил қилиш ва кейинги қадамларни таклиф этиш. Аслида, у шахсий маслаҳатчи ва ривожланиш бўйича ҳамроҳга айланмоқда. Кенгроқ қарасак, худди шундай жараён билимларда ҳам кечган. Бир вақтлар билим ва кучли муҳитга кириш имконияти жуда чекланган эди. Бугун эса билимлар деярли ҳамма учун очиқ, қизиқишлар бўйича эса юзлаб, ҳатто минглаб ҳамжамиятлар мавжуд. Менимча, энди яна бир муҳим нарса оммалашмоқда — тизимли ҳаракат қилиш қобилияти. Ювал Ной Харари эса кейинги босқич ҳақида гапиради. Унинг фикрича, сунъий интеллект оддий инструмент бўлиб қолмай, аста-секин иқтисодий муносабатларнинг мустақил иштирокчисига айланиши мумкин. Дунёда бу борадаги дастлабки ҳуқуқий ёндашувлар ва экспериментлар аллақачон бошланмоқда. Агар шу сценарий рўёбга чиқса, рақобат устунлиги энди ахборотга эга бўлишда эмас. Ахборотга деярли ҳамма ета олади. Асосий устунлик — тўғри савол бера олиш, тўғри қарор қабул қилиш ва янги технологияларни бошқалардан эртароқ ўз фаолиятига татбиқ эта билишда бўлади. BookCafe’даги шундай суҳбатлар менга ҳар сафар янги саволлар ва янги фикрлар беради.

Samarqand safarimiz kayfiyati suratlarda..

Июль мен учун саёҳатлар, янги ғоялар ва қизиқарли учрашувларга бой ой бўлди. Тошкентга қайтгач, қозоғистонлик тадбиркор Марғулан Сесембай билан суҳбатлашиш имконияти бўлди. Унинг айрим фикрлари менга тадбиркорнинг асосий вазифаси ҳақида яна бир бор ўйлашга сабаб бўлди. Кўпинча бизнесни «кўпроқ ишлаш» билан боғлаймиз. Аслида эса тадбиркорнинг вазифаси қиймат яратадиган нуқталарни бошқариш экан. Мен учун энг муҳим бешта хулоса: 1. Ҳамма нарсани эмас, муҳимини назорат қилинг. Ҳар бир бизнесда натижани белгилайдиган бир нечта Critical Factors of Control бўлади. Тадбиркор айнан шу нуқталарга эътибор қаратиши керак. Қолганини тизим ва жамоа бажариши лозим. 2. Бозорни кабинетда эмас, бозорнинг ўзида ўрганинг. Ҳозирги тез ўзгараётган дунёда узоқ таҳлилдан кўра, тез бошлаш, эксперимент қилиш ва итерациялар орқали ўрганиш самаралироқ. 3. Фидбек — энг яхши навигатор. Марғулан кўршапалакни мисол қилди. У кўрмайди, лекин юборган тўлқинлари қайтиши орқали йўлини топади. Бизнесда ҳам мижозлар фикри худди шундай йўл кўрсатади. Кўп ҳолларда маҳсулотни бозорнинг ўзи шакллантиради. 4. Вақтни эмас, устуворликларни бошқаринг. Марғуланнинг бир гапи ёдимда қолди: «Муҳим ишлар учун вақт ҳар доим топилади. Муҳим бўлмаган ишлар учун эса вақт йўқ.» 5. Тадбиркорнинг вазифаси — йўналиш бериш. Раҳбарнинг иши ҳар бир жараённи бажариш эмас. У нима бошланиши, қачон ўзгариши ва қачон тўхтатилишини ҳал қилади. Ижрони эса жамоага топширади. Фотограф @rm20102012