Иван Черемных | эксперт в девелопменте

Мы — гормональные существа Я часто слышу жалобы на нехватку энергии, выгорание и проблемы с гормонами. Все ищут волшебную таблетку, быстрый и легкий способ всё исправить. Но правда в том, что его не существует.   Решение простое и сложное одновременно: нужно фигачить. Приседать, подтягиваться — заставлять работать большие группы мышц .   Почему? Потому что мы гормональные существа. Наше тело — это саморегулирующаяся система. Если оно не работает, оно, соответственно, не может ничего и выработать. Мы не можем просто сидеть и ждать, что всё само наладится. Мы должны запустить этот механизм сами, через физическую нагрузку.   Это не про рекорды в зале. Это про базовую биохимию и ответственность за свое состояние. Вместо того чтобы искать внешнее решение, ту самую таблетку, мы создаём его внутри. В бизнесе ведь так же, правда? Нельзя ждать, что успех придет извне. Его нужно создавать своими действиями.   Наверное, поэтому меня и затягивает всё, что связано со спортом и движением. Мне интересно пробовать новое, осваивать то, чего раньше не делал, давать телу разную нагрузку. Не столько ради результата или спортивных достижений. Мне просто нравится чувствовать, что тело работает. Так что, когда в следующий раз почувствуете упадок сил, спросите себя: а достаточно ли сегодня поработало моё тело?

🔸 Почему мы поменяли форматы в «Месте Силы»? Друзья, привет! Хочу поделиться с вами очень важным решением, которое назревало давно. За несколько лет я заметил одну простую вещь. В разные периоды жизни и бизнеса один и тот же предприниматель может находиться в совершенно разных режимах. Иногда это true-режим. Когда ты готов работать на 100%, брать на себя жесткие обязательства, разбираться каждый квартал и реально фигачить. Это форсаж. Но на форсаже невозможно ехать постоянно. В какой-то момент тебе уже не нужен очередной рывок. Тебе важно остаться в сильной среде, сохранять связи, общаться с людьми своего уровня, приезжать на встречи, получать поддержку, но не брать на себя еще один набор обязательств. Это light-режим. Раньше внутри «Места Силы» такого переключателя не было. Был один формат, который должен был подходить всем. И в какой-то момент стало понятно, что это неправильно. Поэтому мы пересобрали систему участия и сделали два формата — «В теме» и «В деле». 👉🏻 «В теме» — тот самый light-режим. Вы остаетесь внутри сообщества, приезжаете на съезды, участвуете в мастермайндах и других активностях, сохраняете связи и доступ к среде. При необходимости можно взять разбор, но обязательной гонки за результатом здесь нет. Можно двигаться в своем темпе. 👉🏻 «В деле» — true-режим. Для тех периодов, когда нужен форсаж: сделать рывок, пройти сложный этап или серьезно пересобрать бизнес. Здесь уже 4 глубоких разбора в год, квартальные декларации, обязательства и предоплаченные часы работы с экспертами. И для меня главное изменение даже не в самих форматах. Мы наконец сделали систему, внутри которой можно менять интенсивность, не выпадая из среды. Нужен рывок — переходишь «В деле», берешь обязательства и работаешь на максимуме. Понимаешь, что сейчас важнее немного сбавить темп, — переходишь «В теме». Но при этом не теряешь людей, связи и само пространство. Потому что бизнес не развивается с одной скоростью всю жизнь. И собственник тоже. Поэтому мне кажется странным заставлять человека однажды выбрать формат и дальше соответствовать ему независимо от того, что происходит у него в бизнесе и жизни. Теперь в «Месте Силы» этот переключатель есть. А если вы пока вообще не понимаете, нужно ли вам «Место Силы», можно начать с гостевого участия: прийти, посмотреть на людей, увидеть, как всё устроено изнутри, и уже после этого решить, подходит вам такая среда или нет. P.S. Котик здесь исключительно по делу. Серьёзным решениям тоже иногда нужно привлечь к себе внимание.

Коротко про мой падел :)

Недавно друг сказал мне, что не хочет ехать в «Место Силы». Решил, что там будут задавать какие-то коучинговые вопросы. Я сначала удивился, а потом понял, мы так и не объяснили нормально, что там происходит. Для меня «Место Силы» — суперкомпьютер из 40 очень разных и очень сильных людей. Когда ты упёрся в стену и не видишь дверь рядом, здесь тебе её покажут. Иногда на разборе, иногда просто за разговором. Записал об этом короткое голосовое. Немного наболело, зато честно. Кажется, давно пора было это сказать)

Почему решение собственника некому оспорить У собственника есть особая проблема: чем выше уровень ответственности, тем меньше рядом людей, которые готовы по-настоящему спорить. Сотрудники могут не соглашаться, но всё равно учитывают субординацию. Руководители часто приходят не с альтернативной точкой зрения, а уже с попыткой угадать, какое решение поддержит собственник. В какой-то момент возникает риск оказаться внутри собственной логики. Решение может казаться очевидным просто потому, что рядом нет человека, который посмотрит на него иначе. Что я делаю, когда не знаю правильного решения? Когда я не знаю, как принять правильное решение, я не ищу готовый ответ. Вместо этого я ищу новый образ мыслей, новую «призму», через которую можно посмотреть на ситуацию. Часто решение, которое кажется простым и очевидным на первый взгляд, выглядит совершенно иначе, если посмотреть на него с высоты птичьего полета. Поэтому я стараюсь выйти за пределы привычного взгляда. Для этого я ищу людей или идеи, которые могут предложить другой фрейм, другой угол зрения. Именно это помогает увидеть ситуацию разнообразно и в итоге найти то самое, правильное решение. Для меня ценность сильного окружения именно в этом. Не в том, чтобы кто-то дал готовый совет или принял решение за тебя. А в том, чтобы рядом были люди, которые могут не согласиться, задать неудобный вопрос и показать то, чего ты сам не замечаешь. Во многом для этого и существует «Место Силы». Здесь можно вынести на обсуждение решение, в котором ты почти уверен, и услышать не подтверждение своей правоты, а другой взгляд. Кто-то увидит риск, который ты не учёл. Кто-то вспомнит похожую ситуацию из своего бизнеса. Кто-то задаст один вопрос, после которого придётся пересобрать всю логику. Важно, чтобы рядом были люди, которые могут честно сказать: «Мне кажется, ты сейчас смотришь не туда». А в вашем окружении есть человек, способный оспорить ваше решение?