1С:Community

Как выбрать подрядчика для внедрения 1С: взгляд изнутри Сертификаты, статусы, большой штат и привлекательная цена — важные показатели, но выбор начинается с описания целей вашего бизнеса, задач проекта, подготовки материалов для погружения потенциальной команды в детали. На что обратить внимание при выборе ИТ-партнера: 🟨 Познакомьтесь с командой лично: узнайте кто ключевые лица, с которыми вам придется взаимодействовать на протяжении всего проекта 🟨 Посмотрите на реальные запуски: сколько проектов успешно дошли до промышленной эксплуатации, и остаются ли клиенты на развитие и поддержку системы с партнером 🟨 Оцените отраслевой опыт команды: кейсы из вашей отрасли важны, но также показательно, если команда умеет быстро погружаться в специфику новых сфер 🟨 Опыт внедрения SAP и других зарубежных систем — плюс, но он не заменяет экспертизу в 1С. Убедитесь, что команда хорошо понимает специфику и логику российской платформы 🟨 Проверьте, насколько обоснована стоимость проекта. Слишком низкая цена может говорить о демпинге. Дешево в начале может обойтись слишком дорого в конце Важный сигнал: Потенциальный партнер не обещает идеальный проект без проблем, а уже на старте задает неудобные вопросы и честно говорит о рисках. Михаил Киреев, операционный директор департамента 1С «КОРУС Консалтинг», разобрал, на что смотреть при выборе подрядчика и какие вопросы задавать. Подробнее в статье, о том: 👉 Кто есть кто на рынке 👉 Что важно учесть при выборе подрядчика на 1С 👉 С чего начать и как понять, что партнер сможет потянуть проект 📎 а также чек-лист для выбора подрядчика по 1С с конкретными пунктами, на которые стоит обратить внимание при отборе.

Приступили к импортозамещению интеграционной платформы в сети «О’КЕЙ» ESB (интеграционная шина) — критически важный элемент ИТ-ландшафта «О’КЕЙ». Он обеспечивает обмен данными между ключевыми системами (CRM, ERP, базы данных и т.д.): помогает передавать информацию о заказах, актуализировать информацию об остатках, синхронизировать цены и многое другое. Ритейлер долгое время использовал зарубежную шину. Однако после ухода вендора с российского рынка стало невозможно приобретать лицензии и масштабировать платформу. Компания приняла решение о поиске альтернативы из реестра отечественного ПО. ⬇️ Что мы сделали: 🟨 Подобрали архитектурный аналог В качестве целевого решения предложили шину FESB. Принципы ее работы схожи с прежней платформой ритейлера, что упрощает внедрение и адаптацию команды. 🟨 Снизили риски через пилотный запуск Ошибка при изменении интеграционного слоя ставит под угрозу непрерывность бизнеса. Например, сбой может остановить обработку онлайн-заказов. Чтобы проверить работоспособность платформы в реальных условиях без рисков, миграцию начали с изолированного контура. При поддержке специалистов «Лаб СП» перевели первые интеграционные потоки — между ERP, интернет-магазином и EDI-провайдерами. 🟨 Подтвердили, что продукт выдерживает высокую нагрузку и готов к масштабированию Переход на отечественное ПО необходим компании для устранения инфраструктурных рисков.

📎 Что сегодня определяет развитие ритейла Продолжаем собирать мнения рынка для нашего исследования. Цель: понять, как компании оценивают текущую ситуацию и какие направления считают наиболее важными для повышения эффективности бизнеса. В центре внимания: ✔️ какие задачи сейчас выходят для ритейлеров на первый план ✔️ какие факторы влияют на развитие бизнеса ✔️ на какие технологии компании делают ставку ✔️ как применяется ИИ и что мешает его более широкому внедрению Участие займет всего несколько минут, а полученные ответы станут частью большого исследования рынка. Результатами обязательно поделимся в канале. 🎁 В подарок все участники получат материал с инсайтами по внедрению ИИ от наших экспертов. 👉 Присоединяйтесь к исследованию и отправляйте заинтересованным коллегам 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

30 лет рынку ERP в России — и 26 лет мы в эпицентре событий 🚀 Вышел классный спецпроект CNews к 30-летию отечественного рынка ERP-систем. Обязательно загляните — это отличная возможность оценить масштаб пройденного пути: от первых внедрений в 90-х до создания ИИ-платформ. Очень приятно видеть на фото коллег, с которыми мы когда-то начинали автоматизировать крупнейших ритейлеров и лидеров промышленности. Сегодня ERP — это базовый фундамент, ядро управленческого контура и сложнейшая система одновременно. За каждым стабильно работающим решением стоят глубокое понимание бизнес-процессов и запуск-вызов. Наша команда на ERP-рынке уже 26 лет, это одна из первых практик в «КОРУС Консалтинг». За это время эволюционировали подходы к внедрению и масштабы задач, но осталось главное — драйв. Мы все так же горим своим делом и запускаем сложнейшие ИТ-решения! ❤️

Не время для риска: почему бизнес выбирает гибридный подход к внедрению ERP Компании проявляют осторожность при планировании ИТ-бюджетов, к тому же хотят как можно быстрее вернуть инвестиции. А классическое внедрение ERP — это часто длительный проект. Бизнес тратит колоссальные ресурсы здесь и сейчас, тогда как окупаемость остается отдаленной перспективой. ↪️ На рынке уже формируется ответ на этот вызов. Обновить ИТ-ландшафт так, чтобы и быстро получить финансовый результат, и не поставить под удар стабильность бизнеса, реально — если выбрать поэтапный подход к внедрению и запуску системы. Прямо сейчас этот метод оценивают профессиональное сообщество и жюри конкурса «1С:Проект года» на примере нашего кейса для агрохолдинга «Талина» (МПК «Атяшевский»). 1️⃣ Поэтапное внедрение для быстрого эффекта. В «1С:ERP. УХ» мы перенесли ключевые коммерческие процессы — продажи и отгрузки. Компания получила быструю отдачу от инвестиций и только после этого приступила к следующим шагам автоматизации. 2️⃣ Поэтапный запуск для минимизации рисков. Мы запускали ИТ-решение, постепенно расширяя контур. Это защитило процессы от сбоев. Сотрудники начали работать в новой системе уже через 5 месяцев после старта проекта. Эта стратегия актуальна для любой компании, которая хочет развивать ИТ-ландшафт, но не готова замораживать капитал и идти на риск. ☑️ Узнать подробности и проголосовать за проект

Внедрение 1С в высоконагруженной ИТ-среде — всегда вызов. Блокировки, медлительность отклика и ресурсоемкие расчеты ведут к финансовым потерям. А если текущий ландшафт еще и исторический (лоскутная автоматизация, дубли интеграций, устаревшее ПО др.), риски множатся. Мы часто пишем о необходимости организационной подготовки к проекту и тщательном сборе требований, но еще есть инженерный аспект. Перед внедрением важно с технической точки зрения оценить 3 фактора: 🟨 ландшафт AS IS: какие задачи закрывает каждая система и как взаимодействует с другими 🟨 бизнес-специфика: особенности учета и нестандартные процессы 🟨 объемы данных в системах и интеграциях Рассказываем, как обеспечить надежность высоконагруженной системы на горизонте 10-15 лет. Коротко в карточках, а подробный разбор приемов и инструментов в статье 📄

🌾 Обзор ИТ-рынка в агро секторе: тренды цифровизации АПК 2026 ❗️Пройдите короткий опрос, получите бесплатно полный отчет по ИТ-трендам в АПК за прошлый год и закажите свежую аналитику 2026! В отчете — объективный срез рынка: ✔️ какие ИТ-решения внедряют аграрные компании сегодня ✔️ что и как автоматизируют с ИИ: процессы, бюджеты, метрики ✔️ как изменилась общая динамика ИТ-бюджетов в АПК, и на что бизнес продолжает тратить деньги ✔️ что в планах по автоматизации на следующий год После прохождения опроса сразу доступен отчет «ИТ-тренды в АПК» за 2025 год. 👉 Пройти опрос 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

Замена устаревшей 1С:УПП на современное ERP-решение — это не просто техническое обновление, а масштабная трансформация бизнеса. На вебинаре мы разобрали, как избежать типичных ошибок, оптимизировать объем доработок, сделать переход предсказуемым по срокам и бюджету. 👉 Главные выводы в конспекте (~3 минуты) 👉 Запись вебинара на Rutube и Youtube

🔤🔢🔤овые новости! ГК «КОРУС Консалтинг» вошла в топ сразу в нескольких направлениях «Рейтинга Рунета 2026» 🌟 1 место — «1С-интеграторы», сегмент «Корпоративное ПО» 🌟 1 место — «Разработка и внедрение программного обеспечения», сегмент «Интеграторы» 🌟 2 место — «Подрядчики крупного бизнеса», сегмент «Разработка, интеграция» 🌟 1 место — «Подрядчики с экспертизой в отрасли Промышленность», сегмент «Разработка, интеграция» 🌟 3 место — «Подрядчики с экспертизой в отрасли Торговля», сегмент «Разработка, интеграция» И это далеко не все! РР с 2009 года делает исследования и рейтинги компаний, оказывающих b2b-услуги. Это один из самых сложных рейтингов, в которых мы участвовали. Компании самостоятельно подают данные, а эксперты РР их тщательно анализируют. Каждый рейтинг — это качественный срез проверенных партнеров с доказанным опытом. Итоговые результаты основаны на достижениях за 2025-2026 гг. Особенный вклад внесли наши проекты для «Русской рыбной компании», МПК «Атяшевский», «Август-Агро», Inventive Retail Group и «Петровича» 💜