КОРУС Консалтинг | Кейсы, цифры и ИТ

🔍 Продолжаем собирать мнения рынка для нашего исследования Сколько компаний уже используют системы управления двором? Какие показатели измеряют? Что сегодня мешает автоматизации? Чтобы ответить на эти вопросы, «КОРУС Консалтинг» совместно с «КСЛ», «Сообществом логистов юга России» и «Советом профессионалов по цепям поставок» запускают ежегодное исследование рынка управления логистикой двора среди крупных российских компаний. Если вы отвечаете за логистику, склад, транспорт или развитие ИТ, приглашаем вас принять участие. 📎 Опрос состоит из 12 вопросов и займет около 3 минут ❗️По итогам исследования подготовим отраслевой аналитический отчет и отправим его всем участникам. ➡️ Пройти опрос

📄 Гонка началась: как ИИ запускает крупнейший передел ИТ-рынка ИИ уже не просто ускоряет разработку и автоматизирует рутину. Он меняет саму логику конкуренции на ИТ-рынке: кто быстрее встраивает ИИ в процессы и превращает его в измеримый эффект для бизнеса, тот и получает преимущество. В новой статье Александр Семенов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг», разбирает, почему ИИ запустил крупнейший передел ИТ-рынка, кто окажется в выигрыше и почему «делать старое быстрее» уже недостаточно. 👉 Коротко собрали ключевые мысли в карточках, а полную версию читайте по ссылке в КОРУС Медиа. 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

🔴5 этапов, на которых служба поддержки сохраняет явку на мероприятия Именно отсутствие продуманной службы поддержки превращает значительную часть зарегистрировавшихся участников в «потерянных»: они не подтверждают участие, не могут сориентироваться на входе или остаются без ответа в самый нужный момент — и просто не приходят. 🔔 20 августа в 11:00 на вебинаре эксперты MONS (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») подсветят 5 типовых слепых зон, в которых event-агентства незаметно теряют участников ещё до открытия дверей. Также команда проведёт экспресс-аудит: за 40 минут вы сможете сопоставить свой процесс поддержки с чек-листом и определить этап с наибольшими потерями. 📎 По итогам вебинара каждый участник уйдёт с чек-листом из 15 точек и пониманием, на каком этапе воронки участника формируется основной отток — и как его закрыть. Кому будет полезно 🟨Руководителям event-агентств 🟨Менеджерам проектов 🟨Всем, кто отвечает за поддержку и коммуникацию с участниками 👉 Программа и регистрация 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

🌾 Исследование: тренды цифровизации АПК 2026 Цифровизация в агросекторе давно вышла за рамки базового учета. Сегодня компании в АПК внедряют новые ИТ-решения, тестируют ИИ, пересматривают бюджеты и ищут, во что действительно стоит инвестировать дальше. Продолжаем исследовать тренды цифровизации АПК в 2026 году. Хотим узнать: ✔️ какие ИТ-решения аграрные компании внедряют уже сейчас ✔️ где и как используют ИИ ✔️ как меняются ИТ-бюджеты в АПК ✔️ какие планы по автоматизации у бизнеса на следующий год ❗️Пройдите короткий опрос и получите бесплатно полный отчет «ИТ-тренды в АПК» за 2025 год сразу после заполнения формы. 👉 Пройти опрос Результатами исследования поделимся на канале. 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

🟣 ИИ есть у каждого сотрудника. Почему результатов нет у компании Сегодня ИИ используют почти во всех компаниях, а многие сотрудники уже создают собственных ИИ-агентов. Но разработать агента — только начало. Гораздо сложнее безопасно подключить его к корпоративным данным, встроить в рабочие процессы и обеспечить стабильный результат в масштабе. 📎 Почему так происходит? Проблема в том, что личное использование ИИ и его применение в бизнес-процессах — это два разных уровня зрелости. Чтобы ИИ действительно менял работу компании, недостаточно хороших промптов или агентов. Нужны корпоративный контекст, единые правила, встроенная методология и новые подходы к организации процессов. 🔔 13 августа в 11:00 на вебинаре обсудим: ✔️ Почему личное использование ИИ-моделей не превращается в корпоративный результат и где возникает главный барьер масштабирования. ✔️ Как определить, когда достаточно готового ИИ-сервиса, а когда компании нужна собственная ИИ-платформа или агентная система. ✔️ Как построить архитектуру, которая позволит масштабировать ИИ без потери безопасности и управляемости? Вебинар будет полезен 🟨руководителям по цифровой трансформации 🟨ИТ-лидерам 🟨руководителям функциональных направлений 🟨всем, кто уже использует ИИ в работе и ищет способы перейти от отдельных экспериментов к системному применению 👉 Регистрация 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📄 Экономика ИИ-проектов без иллюзий Компании все активнее переходят от пилотов к промышленному использованию ИИ. И в этот момент главный вопрос — во сколько эта технология обходится бизнесу и когда начинает окупаться. В новой статье Алексей Борщов, бизнес-архитектор проектов ИИ-экосистемы «Авандок» ГК «КОРУС Консалтинг» разбирает экономику ИИ-проектов без абстракций — с логикой расчета, примерами и практическими ориентирами для планирования. О чем материал: ✔️ из чего складывается стоимость ИИ-решения и какие расходы чаще всего недооценивают ✔️ почему основные затраты возникают не только на этапе внедрения, но и в процессе эксплуатации ✔️ когда выгоднее покупать токены, а когда — переходить на собственную инфраструктуру ✔️ как масштабирование и пиковые нагрузки влияют на стоимость и устойчивость системы ✔️ как считать ROI ИИ-проекта и каких ошибок избегать при оценке эффекта Внутри — пример расчета на базе RAG-решения, сравнение моделей затрат и практические рекомендации, которые помогут оценивать ИИ как полноценный инвестиционный проект, а не как эксперимент. 👉 Полная статья — в КОРУС Медиа, нашем блоге о цифровых технологиях для бизнеса. 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

Про онтологию и корпоративный ИИ В середине июля выступал на тему, как ИИ меняет процесс внедрение информационных систем. Больше всего обсуждений вызвал термин – онтология. Звучит как что-то из академической области, но на практике речь идёт о достаточно прикладной вещи — способности компании описать саму себя. Лет 5 назад я первый раз услышал этот термин от одного моего хорошего знакомого, который решил кардинально изменить сам подход к тому, как создаются новые продукты в его компании. Как же он далеко смотрел в тот момент В любой организации есть свой мир: товары, оборудование, процессы, клиенты, сотрудники, правила и связи между ними. Часть этого описана в информационных системах, часть — в документах. Но значительная часть существует только в опыте людей. Отдельный вопрос личный контекст и опыт конкретного человека. Как мотивировать его передавать эти данные организации? Считаю, что сейчас будет ренессанс проектов по управлению знаниями внутри организаций и у конкретных людей. Без этого нормально ИИ работать не сможет. Если вам интересна эта тема – презентация во вложении.

Делимся отличной новостью! 🎉 Команда «ДАР» разработала ИИ-помощника для сети «Подружка», который помогает покупателям быстрее находить подходящие товары в интернет-магазине. Вместо классического поиска по каталогу ИИ-ассистент: ✔️ ведет диалог с пользователем; ✔️ уточняет его потребности и предпочтения; ✔️ подбирает наиболее релевантные товары; ✔️ рекомендует товары, доступные для покупки в интернет-магазине сети. «Для нас важно, чтобы “Подружка” была не просто местом покупки косметики и средств для ухода, а брендом, к которому клиентки могут обратиться за понятным, полезным и своевременным советом. AI-помощник позволяет сделать такое взаимодействие более живым и персональным: он помогает лучше понять потребности покупательниц, подобрать подходящие решения и создать ощущение консультанта, который всегда под рукой», - отметил Дмитрий Мамонтов, ИТ-директор розничной сети «Подружка». Хотите не просто экспериментировать, а реально начать использовать ИИ в своей работе? Пишите нам: data@korusconsulting.ru. #ИИ #GenAI #AI #Ритейл #ЦифроваяТрансформация #ИскусственныйИнтеллект #ДАР

📎 Что реально может ИИ в ERP, а что пока рано доверять машине 🔔 11 августа в 12:00 приглашаем на вебинар, на котором эксперты ROXIT (входит в ГК «КОРУС Консалтинг») расскажут, где ИИ уже реально работает в контуре ERP и как дойти от первой гипотезы до рабочего корпоративного решения. ИИ давно прижился в аналитике, разработке, обработке документов и работе с корпоративными знаниями. С ERP сложнее: мало добавить искусственный интеллект в контур — нужно понять, где хватит обычной автоматизации, где нужна ML-модель, а где придется дорабатывать сам процесс. ☑️ На вебинаре разберем, как подойти к ИИ-сценариям в ERP системно — от идеи до внедренного решения, без большого рискованного проекта на старте и хаоса из разрозненных инструментов. Вы узнаете: 1️⃣ Где ИИ уже реально помогает в контуре ERP — закупки, тендеры, документы, корпоративный поиск, аналитика 2️⃣ Чем ИИ отличается от классической автоматизации и ML-моделей 3️⃣ Какие операции — проводки, закрытие периода, изменение мастер-данных — должны оставаться под контролем человека 4️⃣ Как выбрать первую ИИ-гипотезу, проверить ее на практике и подготовить пилот к переходу в рабочее решение 👉 Программа и регистрация 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

🔥 60 доков, 40 тыс. кв. м и 3 месяца на запуск IEK GROUP выбрала KONCRIT | YMS от «КОРУС Консалтинг» для автоматизации распределительного центра в Новой Москве. В рамках проекта автоматизируем: 🔸 контроль въезда транспорта на территорию 🔸 перемещение автомобилей по двору 🔸 распределение транспортных потоков 🔸 работу с доковыми воротами Также интегрируем решение с системой распознавания номеров и датчиками занятости доков, чтобы команда распределительного центра получала актуальную информацию о ситуации на площадке в режиме реального времени. После запуска система поможет сократить простои транспорта, повысить пропускную способность двора и эффективнее использовать доковую инфраструктуру. 📎 Михаил Селицкий, операционный директор IEK GROUP «Эффективность работы распределительного центра зависит, в том числе, от контролируемости транспортных потоков. При этом мы продолжаем развивать свои складские мощности и оптимизировать цепочки поставок, поэтому нам было важно найти инструмент, который не только позволит решать текущие задачи управления центром, но и будет учитывать перспективы его развития». 👉 Подробнее о проекте — в пресс-релизе. 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

☑️ Ваши сотрудники прошли обучение по ИИ. Значит ли это, что компания трансформировалась? Спойлер: нет. Это разные вещи, и на этом разрыве блокируется большинство ИИ-проектов. 🔔 11 августа в 14:00 проведем открытый вебинар «Пять уровней ИИ-зрелости сотрудников: диагностика, типовые барьеры, роли в ИИ-трансформации» для собственников, топ-менеджмента и HR/T&D-директоров. На вебинаре разберем: 🟨 Почему «% прошедших обучение» — плохая метрика и что показывать вместо неё совету директоров 🟨 Модель 5 уровней ИИ-зрелости (L0–L4): как за 5 минут понять, на каком уровне сейчас находится ваша команда 🟨 Почему один и тот же тренинг одних сотрудников двигает вперёд, а другим не приносит ощутимой пользы 🟨 Кто такие «внутренние мультипликаторы» и почему без них трансформация откатывается назад сразу после проекта 👉 Регистрация 📎 Переживаете, что не сможете быть на эфире? Отправим запись всем зарегистрировавшимся. 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр

📄Иногда финансовой функции нужна не новая система. Иногда ей сначала нужно… выдохнуть и договориться. За последние годы я всё чаще вижу одну и ту же ситуацию: компания приходит за цифровой трансформацией, автоматизацией отчётности или системой бюджетирования. Но в разговоре выясняется, что главный вопрос пока не «какую платформу выбрать?», а «какие изменения нам действительно нужны?». Технологии легко становятся ответом слишком рано. В результате можно автоматизировать неэффективный процесс, месяцами согласовывать требования, которые участники понимают по-разному, или внедрить сильную систему, не решающую реальных задач бизнеса. В новой статье рассказываю: 👆 почему выбор системы стоит начинать не с демонстраций, а с диалога; 👆 какие два сценария подготовки проекта чаще всего приводят к сложностям; 👆 почему иногда лучшим итогом предпроектной работы становится не автоматизация, а ясность — что именно нужно изменить в процессах и ожиданиях команды; 👆как фасилитация помогает финансовой функции увидеть общую картину и договориться о будущем. Для меня фасилитация — это не про стикеры и красивые картинки. Это практический способ остановиться, услышать разные позиции, определить приоритеты и подготовить основу для правильного решения — технологического или нет. Если ваша финансовая функция уже понимает, что меняться нужно, но ещё не договорилась, куда именно двигаться, — буду рада обсудить. 👉Читайте полный материал здесь