Продвигай ИТ

Сегодня завершается приём заявок на премию «Продвигай ИТ» Премия «Продвигай ИТ» — первая независимая профессиональная награда за достижения в B2B-маркетинге и PR ИТ-продуктов и услуг. Подать заявку можно сегодня, 14 августа, до 23:59. Утром 15 августа форма будет закрыта. Важная информация для всех, кто уже подал заявку. Содержательная часть заявки — описание проекта, KPI, результаты и приложенные материалы — предназначена для публикации на сайте премии. Это условие зафиксировано в Положении, разделе часто задаваемых вопросов и отдельно указано в форме подачи заявки. Пожалуйста, ещё раз проверьте предоставленные сведения. Если в заявку случайно попали KPI или другие данные, которые не должны появиться в публичном пространстве, как можно скорее свяжитесь с организаторами: marketing@promoit.club Telegram: @Levashova_N

Как оценивать event: два KPI, бизнес-задача и немного элегантности Продвигай ИТ поговорил с Мариной Овсянниковой, CMO ГК «Солар» и членом экспертного совета премии Продвигай ИТ, о том, как она оценивает собственные мероприятия и на что обратит внимание при оценке кейсов в номинации "Event года": «Когда меня спрашивают, по каким KPI я оцениваю мероприятия, ответ очень простой. Для моих мероприятий их всего два: клиентский NPS и ROMI. Креативность концепции мы, кстати, тоже измеряем через клиентский фидбэк в рамках NPS. Но даже с ROMI важно быть аккуратными. Его можно указать по-разному: например, в процентах или как соотношение - 1:5. Однако сама по себе эта цифра ничего не говорит. Важно понимать, что именно стоит за расчетом. Это pipeline или уже фактическая выручка? Pipeline, который еще не превратился в живые деньги, и выручка, уже прошедшая по акту, - разные вещи. Если этого не указать, мы будем сравнивать разные показатели. В целом, при оценке кейсов я смотрю не на мероприятие как таковое. Первый вопрос - какую бизнес-задачу оно решало. Второй - удалось ли эту задачу решить. Причем задачи бывают очень разными по сложности. Сделать мероприятие, на котором будут конкретные CEO, — сложная бизнес-задача. Провести event без бюджета, который даст 30% pipeline, — не менее сложная задача. И если такая задача была поставлена и выполнена, для меня это важно. И только после этого возникает третий вопрос: насколько интересно и креативно команда подошла к реализации. Хотя я бы сказала иначе: насколько элегантным оказалось решение задачи. Потому что любую задачу можно решить по-разному. Можно добиться результата административным ресурсом. А можно найти нестандартный путь, глубже понять аудиторию: например, выяснить хобби и интересы нужных тебе CEO, придумать сильную концепцию, и добиться того же результата гораздо более изящным способом. То же самое касается участия в отраслевых выставках. Если мы оцениваем креативную концепцию стенда — давайте смотреть на идею, нестандартность, концептуальность, исполнение. Если говорим о бизнес-кейсе, мне хочется увидеть бизнес-эффект. Потому что просто хорошо построенный стенд — это всё-таки просто хорошо сделанная работа. Чтобы он стал интересным кейсом, должно появиться что-то еще. Например, меня гораздо больше интересует не сам стенд, а то, какой путь проходит посетитель. Сможет ли компания выстроить действительно сильный customer journey на стыке офлайна и онлайна? Это очень сложная задача. Нужно придумать идею, сделать ее реализуемой, уложиться в бюджет и получить результат. Можно придумать что-то прекрасное, но технически нереализуемое. Или реализуемое, но настолько дорогое, что экономика просто не «схлопнется». Найти элегантный и при этом недорогой способ построить такой customer journey непросто. Хороших примеров я видела очень мало. И честно скажу: для меня самой это тоже сложная задача. Далеко не всегда такие идеи удавалось реализовать именно так, как хотелось. Объективно сложные кейсы — именно такие я люблю». P.S. Напоминаем, что прием заявок на премию Продвигай ИТ завершается 14 августа.

OCS переименовал радио «ЭХО лОСЕЙ» в «Голос ИТ» и обновил его концепцию Компания OCS объявила о ребрендинге своего радио. Проект «ЭХО лОСЕЙ», созданный дистрибьютором в 2020 году, продолжит работу под новым названием «Голос ИТ». Вместе с названием меняется эфирная сетка: команда намерена заметно усилить разговорное направление и запустить новые форматы. Музыкальная часть при этом сохранится.   Редакция планирует сделать эфир содержательно насыщеннее: больше говорить о том, чем живёт ИТ-рынок, что волнует работающих на нём людей.   «За шесть лет радио выросло, и новое название стало естественным продолжением этой истории. Сегодня мы выходим в прямой эфир с крупнейших ИТ-событий, к нам приходят ведущие эксперты отрасли, а нашу команду приглашают модерировать деловые программы. Теперь мы хотим больше говорить о том, что действительно волнует ИТ-рынок, и пробовать новые форматы. При этом музыка и атмосфера, за которые слушатели полюбили „ЭХО лОСЕЙ“, останутся с нами», — говорит Валентина Шульгина, продюсер радио «Голос ИТ».

Наталья Лезина перешла из RED Security в "ТризТех" Наталья Лезина присоединилась к компании "ТризТех" (входит в группу Positive Technologies и специализируется на NGFW), где заняла должность руководителя направления внешних коммуникаций. Наталья работает на ИТ-рынке с 2008 года. До перехода в "ТризТех" она занимала должность PR-директора RED Security. Ранее возглавляла PR в ГК "Солар", руководила пресс-службой InfoWatch, а также отвечала за связи с общественностью в Аладдин Р.Д. и российском офисе Oracle. Наталья — активный участник сообщества «Продвигай ИТ». Ранее она поделилась с читателями своим опытом, рассказав, какие подходы и метрики сегодня наиболее востребованы в B2B PR в ИТ, а также в чем заключаются их преимущества и ограничения. Желаем Наталье успехов на новой должности, интересных проектов и новых профессиональных достижений. Отметим, что в RED Security также формируется новая команда маркетинга и коммуникаций. О кадровых назначениях в компании расскажем в ближайшее время.

10 советов как подготовить сильную конкурсную заявку от победителей и членов жюри маркетинговых премий В карточках подвели итоги прошедшего вебинара, на котором разбирали: - как выделить главное в кейсе - на чем сделать акцент в заявке - какие критерии действительно влияют на оценку - каких ошибок стоит избегать Посмотреть полную версию вебинара можно тут А также подготовили на сайте раздел "Часто задаваемые вопросы" на основе ваших обращений. Спикерами вебинара стали: · Любовь Смертина, СМО МТС Link · Анастасия Меркулова, СМО F6 · Илья Муратов, основатель агентства b2b маркетинга для IT и промышленности PROТЕХНО · Татьяна Брейгина, руководитель диджитал-направления, соосновательница агентства PROТЕХНО Модератор: Надежда Левашова, основатель профессионального сообщества и премии Продвигай ИТ А для тех, кто сомневается, стоит ли принимать участие в премиях, ответим цитатой Любови Смертиной: Премия — это еще и возможность осознать результат работы, - отмечает Любовь. - Мы в последнее время участвуем в различных фестивалях и премиях. Во-первых, потому что команде очень важно признание. Во-вторых, чтобы собрать воедино и осознать результат, которого мы достигли. В процессе работы это сделать очень сложно. Именно во время подготовки кейса становится очевидно: - какую задачу удалось решить; - какой путь прошла команда; - что действительно изменилось благодаря проекту; - почему этой работой можно гордиться.

Продвигай ИТ pinned «Как победить в премии. Продвигай ИТ проведет вебинар с экспертами, завоевавшими награды в крупнейших маркетинговых конкурсах До окончания приема заявок на первую независимую премию за достижения в B2B-маркетинге и PR ИТ-продуктов и услуг «Продвигай ИТ» остается…»

Как победить в премии. Продвигай ИТ проведет вебинар с экспертами, завоевавшими награды в крупнейших маркетинговых конкурсах До окончания приема заявок на первую независимую премию за достижения в B2B-маркетинге и PR ИТ-продуктов и услуг «Продвигай ИТ» остается всего 15 дней. Если вы думаете над тем, как из хорошего проекта сделать кейс, способный победить, на что обращает внимание жюри и что повышает шансы на победу, приглашаем на вебинар с экспертами, которые сами недавно прошли путь от номинанта к победителю. 4 августа в 15:00 (МСК) призеры крупнейших профессиональных премий и члены жюри маркетинговых конкурсов расскажут: - как выделить главное в кейсе - на чем сделать акцент в заявке - какие критерии действительно влияют на оценку - каких ошибок стоит избегать Спикеры: Любовь Смертина, СМО МТС Link Член жюри маркетинговых конкурсов Е+, НПБК, Продвигай ИТ 2 бронзы в Silver Mercury 2026, одна из которых за лучшую b2b маркетинговую кампанию Анастасия Меркулова, СМО F6 Член жюри премии Продвигай ИТ Золото премии Бренд года Илья Муратов, основатель агентства b2b маркетинга для IT и промышленности PROТЕХНО Член жюри маркетинговых конкурсов Silver Mercury и E+, Продвигай ИТ Татьяна Брейгина, руководитель диджитал-направления, соосновательница агентства B2B-маркетинга PROТЕХНО Член жюри фестиваля Silver Mercury, Продвигай ИТ Модератор: Надежда Левашова, основатель и лидер профессионального сообщества и премии Продвигай ИТ Член экспертного совета конкурса Sostav.ru «Итоги года/Большая рыба», член жюри Silver Mercury Вебинар пройдет на площадке партнера премии Продвигай ИТ по видео-коммуникации - компании МТС Линк. 🔗Зарегистрироваться на вебинар P.S. Прием заявок премию Продвигай ИТ завершается 14 августа, участие для ИТ компаний бесплатное. Подробная информация на сайте премии Продвигай ИТ.

Positive Technologies продолжает сокращать расходы на маркетинг и мероприятия Positive Technologies раскрывает в своей отчетности расходы на два направления продвижения: 1. расходы на маркетинг и продвижение 2. расходы на отраслевые мероприятия и развитие бизнеса   За 6 месяцев 2026 года расходы Positive Technologies на продвижение и маркетинг составили 604,2 млн рублей, сократившись относительно первого полугодия 2025 года на 13% (были 695,4 млн), говорится в отчетности компании.   Расходы на отраслевые мероприятия и развитие бизнеса за 6 месяцев 2026 года составили 854,2 млн рублей, что на 43% меньше того же показателя предыдущего года (были 1,504 млрд).   Резкое сокращение расходов на мероприятия объясняется отказом от проведения крупнейшего фестиваля Positive Hack Days в мае 2026 года.   В отчетности Positive Technologies также раскрываются расходы на заработную плату сотрудников, отвечающих за оба направления, они выросли.   Так, зарплаты сотрудников, занимающихся продвижением и маркетингом в первом полугодии 2026 год составили 290,2 млн рублей против 198,3 млн годом ранее (рост на 46%).   Зарплаты по направлению «отраслевые мероприятия и развитие бизнеса» составили 339 млн рублей против 285 млн годом ранее (рост на 19%).   Расходы на маркетинг, мероприятия и развитие бизнеса составляют 8% от всех операционных затрат Positive Technologies.   Показатели продаж по итогам 6 месяцев 2026 года значительно выросли – выручка увеличилась на 41% до 9,5 млрд рублей, отгрузки на 45% до 10,7 млрд.   Чистый убыток сократился до 1,4 млрд рублей (составлял 5 млрд за аналогичный период 2025 года).

«Солар» приобрел долю в агентстве по организации конференций и выставок В июне 2026 года ГК «Солар» стала совладельцем компании «Киберкультура», чьим основным видом деятельности является организация конференций и выставок. «Солару» принадлежит 10% «Киберкультуры», остальные 90% - Елене Плахтиенко, владелице и гендиректору агентства «Лира». Она же является гендиректором «Киберкультуры». Агентство «Лира» в 2023-2025 годах было оператором масштабной конференции SOC Forum, организуемой ГК «Солар». Кроме того, в 2024 году «Лира» была генподрядчиком Positive Hack Days, писал Sostav.ru. В 2025 году выручка «Лиры» сократилась по отношению к 2024 году в 2 раза (с 1,13 млрд до 562 млн рублей), что, вероятно, было связано с сокращением расходов организаторов мероприятий. В «Солар», например, запущена комплексная программа операционной эффективности, которая привела к сокращению затрат в 2025 году более чем на 2 млрд рублей. В Positive Technologies также в 2025 году оптимизировали расходы на маркетинг, а в 2026 году вообще отменили проведение Positive Hack Day. Компания «Киберкультура», чьим совладельцем стала ГК «Солар», в 2025 году получила 3,8 млн рублей выручки и убыток 480 тыс. рублей. О ее деятельности в публичном поле информации нет. В то же время, «Солар» вместе с «Лирой» с 2024 года проводили арт-проект под названием «Киберкультура», посвященный кибергигиене и нацеленный на обычных людей (см. фото). "Мы планируем продолжать развивать социальный проект Киберкультура в рамках Недели кибербезопасности и SOC Форум. Для этого мы искали партнера и нашли", - сообщила каналу Продвигай ИТ Марина Овсянникова, директор по маркетингу ГК "Солар".

Новую реальность медиарынка в сфере ИБ обсудили на конференции Marketing Stars. Отраслевые СМИ фокусируются как на эксклюзивных новостях, так и на глубокой аналитике. «Компьютерра» погрузилась в дискуссию, чтобы выяснить, как меняется портрет современного медиаменеджера, почему побеждает не тот, кто быстрее опубликовал новость, а тот, кто глубже ее проанализировал, и какое будущее ждет отраслевые медиа в эпоху информационных войн. Читать репортаж по ссылке

Пиар и известность ИТ-продукта: как превратить репутацию в канал целевых заявок (MQL) для ИТ-продуктов с длинным циклом сделки? На вебинаре разберём, почему точечные публикации и отзывы не приводят клиентов и с чего начинать управление репутацией (SERM) в Яндекс и Google с учётом сдвига поисковых привычек в сторону ИИ‑ответов. Покажем, как с помощью контента и системной работы менять состав поисковой выдачи в свою пользу. Обсудим систему привлечения и прогрева клиентов через репутацию: – Как управлять тем, что видит клиент, когда ищет вас или ваших конкурентов. – Как создать у клиентов ощущение, что вы на рынке давно и вам можно доверять — даже если продукту год. – Почему пиар-активности не конвертируются в заявки — и как это исправить. – Как оценить текущую известность бренда и найти точки, где вы теряете клиентов. – На каких этапах развития продукта эффективно использовать контент, пиар, рейтинги и площадки с отзывами. К концу вебинара у вас будет стратегия управления репутацией ИТ‑продукта с длинным циклом сделки и понятный план на 12 месяцев: что запускать в первую очередь и как измерять результат. Ждем вас 23 июля (четверг) в 11:00 по МСК! Зарегистрироваться на вебинар