АПЕРИТИВ ДЛЯ ЛИДЕРА. Александр Волков

Всем привет! Хотел было я начать обзор методов, позволяющих нарабатывать идеи эффективно, однако передумал. И вот почему Есть такое понятие- НАСМОТРЕННОСТЬ. Во время самого процесса генерации идей она может мешать, если будут включаться стереотипы, но она может и помогать, если мы используем увиденное, услышанное, как основу для вдохновения. Поэтому насмотренность очень важна. А чтобы она работала лучше, важно посещать различные тематические мероприятия, форумы, где эксперты делятся лучшими практиками и трендами, а вы ими вдохновляетесь на крутые разработки и прорывные идеи. И вот уже скоро одно из таких замечательных событий. И тут внимание HR аудитории и тех, кто может маякнуть своим HR коллегам о данном событий. А что это за событие, в следующей публикации.😉

Дорогие подписчики, всем привет! А я заработался) Пробивал дорогу в розницу одному интересному бренду. Приходилось включать определенный тип мышления. Делал интересный консалтинг для одной производственной компании, и тут применял это тип мышления, когда формировал профили ролей и подход к изменению организационной структуры. Проводил командную сессию по усилению взаимодействия, ну тут вообще без этого было никак, есть ещё пара интересных поворотов, но об этом позже. А пока возвращаюсь как раз к нему, к творческому мышлению. А фоточка и для души и для вдохновения) Творческое мышление базируется по одной из моделей на «трёх китах» и двух «касатках»🙂 Оригинальность мышления - способность генерить идеи вне шаблонов. Скорость мышления- способность генерить быстро Гибкость мышления- генерить в разных направлениях, не замыкаясь на одном. Понимая это, уже можно начинать эффективно креативить, так как направления мышления заданы. Если добавить умение концентрироваться на креативе, не отвлекаться и заражаться потоком, эффективность возрастает. Если на втором этапе включать насмотренность (опыт и знания), то это помогает довести идеи до прикладного характера. А вот усилить свою эффективность мышления в этих трёх составляющих помогают методы. О некоторых из них далее.

Всем привет! Занимался творчеством на даче, менял цвета кухни-веранды. Захотелось чего-то светлого, лёгкого, весеннего. Повторил, и решил поговорить о творческом мышлении🧑‍🎨 То есть речь о КРЕАТИВНОМ МЫШЛЕНИИ. Есть мнение, что креативным рождаются. А ещё, что креативность нужна в основном только маркетологам. А я считаю, что в наше время этот тип мышления важен во всех функциях в большей или меньшей степени. Бухгалтеру тоже нужно искать способы оптимизации деятельности или внедрения новых подходов. При этом я сам не понимал, как разные методы помогут мне стать более креативным. А дело, собственно не только в методах, точнее не столько в методах, а в фундаментальных основах креативности, на которые уже нанизываются методы. И ещё: когда определяют управленческий потенциал, смотрят на уровень стремления к использованию творческого подхода в деятельности. Так что, если хотим быть успешными, важно и это прокачивать. Так что же в фундаменте? Об этом завтра 🤨 #навигатор_для_лидера

Недавно делал командную сессию для топ команды одной инженерной компании. Учитывая, что я уже много сессий провел для разных команд, выявил три, наиболее часто встречающиеся, проблемные области. Хочу поделиться. 1. Даже если выверена стратегия, есть понимание видения и целей, не всегда лидеры четко описывают свою функциональную и управленческую роль, и не очень четко знают роли коллег. 2. В принятии решений часто есть ожидание лидера от команды, что они будут брать ответственность за принятие решений по путям реализации стратегии. А команде зачастую не хватает согласованных принципов принятия решений. 3. Нехватка взаимной ответственности и доверия в команде. Здесь важна проработка понимания взаимозависимости функций, более глубокое личностное погружение друг в друга на уровне личностей. На сессии проработали с лидерами эти и другие элементы. Команда зафиксировала ряд принципов, как обязательства к реализации. И вообще, все больше вижу, как через развитие командной слаженности, сами руководители развиваются, усиливая и раскрывая свой лидерский потенциал. И перформанс команд становится выше.

Всем привет! Готовил программу по управлению без должностных полномочий для одной компании, в которой есть менеджеры проектов, которым приходится вовлекать в проектные задачи людей, не являющихся их подчиненными. Нужно ставить задачи, контролировать выполнение договоренностей, достигать с ними результатов. По сути они используют классический управленческий цикл. Но есть нюансы. Сегодня аперитив для лидеров, которые в определенных проектах управляет без должностных полномочий. Вот основные этапы: 1. Цель 2. Планирование 3. Постановка задач 4. Контроль 5. Корректировка А что важно учитывать, когда управляем без должностных полномочий? 1. Цель - Важно дать видение общей цели Понятна ли общая цель проекта? Понимают ли коллеги важность задачи? Есть ли связка с бизнес-результатом? 2. Планирование- Важно совместное планирование, усиливающее вовлечение Согласование: сроки; формат; этапы; ответственные Установка промежуточных точек контроля 3. Постановка задач Конкретность договоренности Обсуждение ограничений Обсуждение интересов Реальное обязательство Проверка понимания задачи 4. Контроль Регулярный контакт Прозрачность Фиксация договоренностей 5. Корректирующие действия Без обвинения, согласно принципов обратной связи Фокус на восстановлении движения к результату. ВАША ЭКСПЕРТНОСТЬ, ЯСНОСТЬ ЦЕЛЕЙ, НАДЁЖНОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ ОЖИДАНИЯМИ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОГОВОРЕННОСТИ являются источниками управления без должностных полномочий. Скоро буду проводить программу, в которой еще много лайфхаков об этом. Расскажу Всех обнял Отличных выходных #навигатор_для_лидера

Добрый день, коллеги, друзья, подписчики! Возвращаюсь к прошедшему обучению. То была сертификация по программе Психологическая безопасность от компании Фактор Лидера по методологии и исследования Эми Эдмондсон и Питера Кавалье. Вела программу Ирина Просвирякова, международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности. Теперь к сути: в России, когда говоришь с бизнесом о психологической безопасности в командах, часто видишь ухмылку и скепсис. "Не то сейчас время, чтобы в эти HRовские игрушки играть. Работать надо, прибыль увеличивать". Но если вникнуть, то отношение к этому поменяется. Потому, что продуктивная команда складывается из людей, которые имея в основе миссию и цели, нормы и роли, хотят также: 1. Заботы (принятие, важность, безопасность) 2. Возможности быть смелыми (достижения, признание, риск). Вот что важно знать лидерам команд. Ну а дальше можно это раскладывать детальнее на составляющие, связанные с возможностью: обсуждать ошибки; участвовать в принятии решений; принимать риски; обращаться за поддержкой; оказывать ее и получать; получать признание; быть самим собой и принимать различия в людях. На мой взгляд, и всё проверено опытом работы с командами, это важно знать лидерам, это важно продвигать в команде, это помогает построить высоко-эффективную команду. Всегда рад ответить на ваши вопросы, и готов работать с лидерами по развитию продуктивных и слаженных команд. #навигатор_для_лидера

Всем привет! Сегодня позволю себе немного о себе)) Как же здорово и примечательно, что свой др я начинаю на обучении! И учусь я сам. Расскажу ещё об этом. А утро началось с поздравления близких, и очень приятных подарков🎁. Зная моё увлечение, жена подарила, две пластинки. Обратите внимание, что обе на проигрывателе, не считая конверта)) Замечательное начало дня!

Доброго вечера, а кому-то ночи, а кому-то уже утра!) Чуть красоты речной вечерней в выходные, навевающей релаксации, а то ведь и лидерам нужно восстанавливать энергию🧘

Дорогие подписчики-друзья, коллеги, доброго дня! Я вот о чём задумался: а как мы относимся к своему телу? Может возраст навевает)) Лидеры часто прокачивают мозг, развивают нейронные связи. Плюс сам бизнес не дает расслабиться нашей голове. А вот на тело времени зачастую не остается. Пока мы молоды, особо этого не замечаем, хотя и надо бы. Понимаете, ведь от здоровья нашего тела зависит практически всё, и энергия, с которой мы взаимодействуем с людьми, и сила нашего влияния, и возможности нашей трудоспособности. Бывает в процессе работы множество проблем, но вот когда, не дай Бог, наступает болезнь, остаётся одна проблема, так ведь? Задайтесь вопросом: что я делаю для своего тела? Как я воспитываю, как балую, как помогаю? Вот ещё несколько вопросы к вам: Как вы помогаете телу проснуться? Как давно оно испытывало массаж? А воздействие горячего пара в сауне или бане? Как вы поддерживаете его в тонусе? Насколько правильное питание получает? Как вы готовите его ко сну? Лидерская позиция важна и по отношению к телу!

Всем привет! Первые майские, а скоро вторые майские)) А я тут ещё побывал в провинциальной Тарусе на днях. Вот уж тихий уголок мира, со всей своей неторопливостью и спокойствием. И поэтому сегодня о душевном и умиротворяющем (со звуком) Обнял

Всем привет! Апрель на исходе, а зима, можно сказать, не сдается. Но завтра май, и тепло на подходе)) А пока о коммуникации. Вышла моя статья на портале Executive.ru «Как превратить «драмы» коммуникации в управляемый диалог». https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1999950-kak-prevratit-dramy-kommunikatsii-v-upravlyaemyi-dialog В статье рассматриваю три фазы восприятия собеседника в диалоге, и как в них работать. Читайте, если интересно, лайкайте) Это тоже лидерский лайфхак. Всем удачного завершения рабочей недели! #навигатор_для_лидера #executive_ru

И ещё немного не столько о лидерстве, сколько просто о жизни) Ничего, что за окном зима, И цветы сияют на окне. Важно, как сейчас душа сама Чувствует и тянется  к весне.  Обнимаю)

Дорогие подписчики, добрый воскресный вечер! Не могу не поделиться публикацией библиотеки Платонова о прошедшем поэтическом вечере, на котором я имел честь выступить, как дипломант премии Образ, и автор книги издательства. «25 апреля в библиотеке № 42 имени А. П. Платонова состоялся большой концерт авторов Издательство Образ и презентация книжных новинок. По традиции, вечер начался с песни, которую исполнила замечательная певица и композитор Ирина Косых-Снегирёва Открывая вечер, главный редактор издательства, член Союза писателей России Эдуард Побужанский отметил, что «Апрельская перекличка» – это возможность авторов встретиться друг другом и с читателями, поговорить о творчестве, обменяться мнениями и почитать стихи вживую. Эдуард представил две книги, вышедшие в издательстве в начале 2026 года: «Апельсиновое лето» Галины Горяевой и «Не последняя» Людмилы Свирской. В этот вечер звучали стихи более десяти поэтов. В их числе: Евгения Владимова, Николай Шведов, Людмила Вечёркина, Татьяна Исаева, Игорь Отчик , Вера Борисова, Анна Буторова, Александр Волков, Елена Вишнёвая, Светлана Гордеева и Наталья Преображенская. Создание стихов сравнимо с полетом птицы. У каждого поэта свой стиль, свой почерк, манера подачи поэтического произведения. Оттого вечер получился насыщенным и разнообразным. Зрители то погружались в эпоху Иоанна Грозного (Александр Волков), то оказывались на подмосковной даче (Татьяна Исаева), то плыли по Оке в Тарусу (Елена Вишнёвая), то весело играли с дошколятами на детской площадке (Светлана Гордеева). Приехавшая специально на мероприятие из Чебоксар Светлана Гордеева рассказала о литературной жизни столицы Чувашии, отметив, что именно сегодня, 25 апреля, в республике празднуется день чувашского языка. На наш взгляд, самым ярким и запоминающимся моментом вечера стала премьера песни «Посторонний» в исполнении Ирины Косых-Снегирёвой (она также автор музыки и аранжировки). Эдуард признался, что Ирине удалось прочувствовать глубину текста, передать смысл и эмоции, заложенные в каждой строке и донести это до зрителей. Спасибо! В заключительной части вечера от лица руководства объединения культурных центров САО Москвы заведующая библиотекой Елена Галустова зачитала и вручила Эдуарду Побужанскому благодарственное письмо с пожеланиями новых творческих успехов и продолжением сотрудничества. В свою очередь, Эдуард Георгиевич подарил библиотеке книги издательства, которые в ближайшие дни займут достойное место на полках и будут радовать любителей поэзии. #БиблиотекаАндреяПлатонова #культурасеверамосквы #культурарядом #окцсао #Образ

Всем привет! Отвечая на вопрос Александры в чате, публикую короткий скрипт для руководителей по работе с вовлеченностью сотрудников. Отмечу, что в силах руководителя пройти с командой через все направления, и значительно усилить продуктивность команды через слаженность и вовлеченность. При этом в ряде случаев работа руководителя с коучем и командные сессии с фасилитатором могут значительно ускорить процесс выхода на высокие показатели. Всегда открыт к сотрудничеству в этих вопросах, как с компаниями, так и в частном порядке.

Всем доброй субботы! Принял участие в иммерсивной программе компании Top Systems Group «Место силы организации», где в течение двух дней мы проживали 7 дней жизни организации в неопределенной среде. Я был в команде обычных сотрудников, также была команда среднего менеджмента и топы, ну и клиенты, конечно. Вот уж мы насмотрелись групповых динамик, перипетий, баталий на пути к созданию продукта. Что «вытащили» из влияющего на вовлеченность и взаимодействие, и что можно использовать для формирования подходов к лидерству в этой среде? А вот что: 1. Нарушение этики встреч между отделами вызывает неверные гипотезы, формирует домыслы, влияет на вовлеченность 2. Когда происходит выход за границы роли, формируются реакции: ощущение претензий низшего звена на власть, недопонимание по системе управления, ощущение самозахвата, и т.д. 3. Если Структура поменялась без предварительного обсуждения (вопрос экологичности), негативное влияние на мотивацию, вызов тревоги. 4. Если постановка задачи без озвучивания, что это опора на наработки команд, плюс присваивание идей, то снижается уровень доверия, и растет сопротивление 5. Внеролевые связи позитивно влияют на взаимодействие. 6. Частота синков влияет на систему и инфо поле. 7. Когда не ведется работа с чувствами и эмоциями участников процесса, в поведении в ответ возникают проявления, не продвигающие процесс, снижающие синергию и результат. 8. Прослеживалось отклонение после озвучивания обязательств и реализация следующих шагов, что вызывало недоверие. 9. Фокус на защите своей роли приводит к определенным последствиям и искажениям. А вот что помогает формированию высокой вовлеченности: 1. Сформулированные принципы взаимодействия, это создает фарватер для движения. 2. Следование сформулированным стандартам. 3. Принятие позиций друг друга, учет их в формулировании решений, и использование сильных сторон. 4. Принятие внешней интервенции и адаптация к новым вводным. 5. Открытость в предоставлении информации другим. 6. Структура ответственности 7. Четкость планирования. 8. Прозрачная коммуникация, включая открытый диалог с топами. 9. Единое структурированное инфо пространство. 10. Экологичная среда на уровне стандартов. 11. Наличие ОС( инструменты, методы, способы, измерение). 12. Распределенные роли. 13. Условия и площадка для рефлексии. 14. Отслеживание вовлеченности. 15. Система диагностики болей. Руководителям на подумать) В случае потребности проработать вовлеченность и динамики в ваших командах, пишите. Отправлю формат работы с этим. Всем отличного воскресения! #навигатор_для_лидера