Pr4Hr

Рисуем лето на асфальте! Сегодня отмечается международный день семьи, а это значит, что самое время объявить семейный конкурс рисунков!   Вообще планировался традиционный конкурс детских рисунков, но решила провести эксперимент: Приглашаем вас и ваших детей попробовать свои силы в уличном искусстве и украсить города присутствия яркими и самобытными рисунками! Только мел, асфальт и вдохновение!   Номинации конкурса: ☀️«Вот оно какое, наше лето»: семейные традиции или планы 🥳«Ура, каникулы!»: меловые фантазии освобождённых школьников 💡«Мой внутренний ребенок и я» (18+) Правила:  ✅1 семья может прислать 1 рисунок в каждой из номинаций. ✅Рисунки принимаются в виде фото или видео-обзоров. ✅На фото или видео должны присутствовать авторы работы. ✅Все работы будут опубликованы в мобильной ленте, победителя в каждой номинации определит специальное жюри и зрительское голосование.   ⭐️В идеале - провести финал, но для этого нужно много свободного асфальта, который можно разрисовать всем вместе. Есть идеи? Мне пока кроме соседней парковки ничего в голову не приходит 🐸

Самый звонкий крик - тишина. Как объяснить молчание в ответ на предложения, вопросы и новости? Ровно месяц назад я запустила проект на узкую ца - всего 157 человек. Бросилась в бой без отдельной команды, без бюджета, в дополнение к основной работе. Я называю это для себя «одиночным крестовым походом» — попыткой изменить ситуацию с коммуникациями, живым общением между людьми и качеством нашей рабочей жизни. Актуальность взята не с потолка - вижу результаты исследования СПК: "не хватает мероприятий", "живого общения", "возможности легче договариваться между подразделениями", пытаюсь все проанализировать и найти возможность исправить ситуацию. Но делать это в одиночку оказалось гораздо тяжелее, чем я думала. Самое сложное для меня — это тишина в ответ. Почти полное отсутствие реакции. Ни «нравится», ни «не нравится», ни «давай сделаем по-другому». Просто тишина. Даже от тех, кто согласился помогать и поддерживать. Коллеги здороваются со мной в коридоре и ни о чем не спрашивают, не уточняют. Сложно не относить это к своей ценности. На рассылки в ответ получаю тишину. Даже не отписки, а тишину. В голове крутится строчка из песни группы "Пикник" - "Самый звонкий крик - тишина". Аудитория молчит мне в лицо.  Чтобы не начать себя грызть, посмотрела со стороны на то, что скрывается за этой тишиной. Просто невнимание и незаинтересованность? Занятость и отсутствие времени? Неверие в то, что может появиться интересная и доступная возможность? Удовлетворенность положением вещей? Но в результатах СПК всё наоборот… явное противоречие. В опросах люди жалуются на отсутствие мероприятий, общения и барьеры между подразделениями. А когда делаешь что-то реальное и полезное — тишина. Что на самом деле скрывается за этой тишиной 1. «Это не про меня» + низкая личная вовлечённость. Люди в опросах искренне хотят «больше мероприятий и общения». Но когда это появляется — они не воспринимают это как своё. Возможно, в их представлении «мероприятия» это что-то большое, яркое, организованное «сверху», с подарками, кофе-брейками и ощущением праздника. А то, что делает один человек, они не ассоциируют с «мероприятием». 2. «Грузовик с подарками и праздник каждый день» В представлении большинства людей положительный результат выглядит примерно так: Приедет внешний подрядчик. Будет большая красивая активность. Раздадут мерч, подарки, проведут классный тимбилдинг. То, что делает один живой человек, часто не считают «достаточно хорошим». Это когнитивный диссонанс: хотят общения, но не готовы вкладываться сами даже минимально. 3. Эффект «HR — это они». Даже если я пишу от первого лица, многие всё равно воспринимают меня как «представителя HR-функции», а не как живого человека. Поэтому и не отвечают. 4. Занятость + привычка к тишине и перегруз буквами? Похоже, но что поделать? 5. Удовлетворённость положением вещей? Не похоже. Как аудитория представляет себе «положительный результат»? нужен ли он и кому? Кто готов добавить себя и помочь добиться результата? Попробую спросить иначе, злюсь, но продолжаю. Вам такое знакомо? Как с этим быть на уровне принятия и работы с ситуацией? #боль #антикейс

Пока отмечали с друзьями и коллегами китайский новый год, родился мастер-класс по китайской каллиграфии для тех, кто ни разу не пробовал:) Идея родилась из восхищения красивым явлением - в китайских храмах подвешивают на ветру таблички, исписанные желаниями и посланиями к вселенной. Я видела такое в храме нефритового Будды в Шанхае. Повторить просто, нужно вдохновение и материалы: 🥢 подборка поговорок, пословиц и жизнеутверждающих фраз (в понедельник прикреплю в комментарии к посту), 🥢 гелевые ручки с серебряным и золотым стержнем, 🥢 красный картон для табличек, 🥢 конструкция, куда их можно подвесить, чтобы создать воздушный поток. Идея мастер-класса в том, чтобы тренировать мелкую моторику и внимание: писать* иероглифами – пословицы, цитаты великих и просто красивые речевые формулы. *китайский знать не обязательно, можно воспользоваться готовыми шпаргалками или онлайн-переводчиком. Результат проверяем с помощью гугл-линзы.

🎲 Настолка DIY Подготовили с Grok4 короткий алгоритм, который поможет быстро и своими силами создать настольную бизнес-игру. 🎯 Цель - проиграть типичные рабочие ситуации → посмотреть на них со стороны → посмеяться над абсурдом → эмоционально выдохнуть → иногда даже что-то полезное заметить. ⚙️ Вот короткий и рабочий фрейм для HR, L&D или внутреннего тренера, который поможет своими силами сделать простую настольную бизнес-игру. Для понимания: это не глубокая симуляция бизнеса, которую делать долго и дорого, а скорее корпоративная «Мафия» или «Крокодил» про внутренние процессы. Мы назвали этот 5-шаговый фрейм «Выдохни на работе» (#DIY Business Laugh Game) 1⃣ Собери «фольклор» Проведи 4–7 коротких разговоров (по 10–15 мин) с разными людьми из команды/отдела. Задай 5–6 вопросов по запросу пришлю развернутый план извлечения фольклора из корпоративной среды из этого списка (выбирай те, что дают истории и фразы): ❔Какая у нас классическая «дежурная катастрофа», которая случается каждый квартал? ❔Самая типичная разборка между отделами — как начинается и чем заканчивается? ❔Какие фразы на совещаниях вызывают понимающий смешок «ну это же мы»? ❔Расскажи короткую историю про «эпичный фейл», над которым потом все ржали. ❔Есть персонаж-архетип? «Вечно занятой Вася», «Контроль-фриковна Света», «Клиент всегда прав, но иногда слишком» и т.д. Запиши 20–40 коротких ситуаций / фраз / мемов. Это будет ядро игры. 2⃣ Выбери простейшую механику: Самые быстрые и рабочие варианты для такой цели (выбери один): Вариант А — «Ситуация + Реакция» (самый простой и смешной) Игрок тянет карточку «Ситуация» → все по очереди тянут «Реакцию / Ответ» → голосуют, чья реакция смешнее / типичнее / катастрофичнее. Вариант Б — «Кто это сказал / сделал» Карточка с дикой фразой или действием → угадывают, от какого архетипа / отдела это скорее всего. Вариант В — «Продолжи фразу» (как «Контакт», но проще) Ведущий зачитывает начало типичной корпоративной фразы → игроки дописывают окончание → побеждает самый смешной / точный вариант. Для первой попытки лучше Вариант А — он даёт максимум смеха при минимуме правил. 3⃣ Создай колоду карт Нужны всего две стопки карточек (можно сделать в Google Slides / Canva / или Word → потом распечатать на обычном принтере и разрезать): Ситуации (30–60 шт.) — короткие описания 1–2 предложения Примеры: «Клиент в 18:57 в пятницу присылает «срочно переделать всё»» «Совещание началось, а Zoom не запускается уже 8 минут» «Бухгалтерия требует оригинал документа, который подписан электронно три года назад» Реакции / Ответы (80–120 шт.) — абсурдные, саркастичные, гипер-корпоративные Примеры: «Сделаем в лучшем виде… к понедельнику 9:00» «Давайте создадим рабочую группу по созданию рабочей группы» «Я уже в отпуске, но морально с вами» «Это не баг, это фича» «Перезвоните в рабочее время… в 2035 году» Добавь 5–8 «джокеров» (дикие карты): «Сделай что угодно», «Все молчат и смотрят в потолок» и т.п. 4⃣ Сделай прототип и протестируй Распечатай на А4, наклей на картонки от старых коробок или просто играй с листов. Фишки — монетки / пуговицы / стикеры. Таймер на телефоне — 30–60 секунд на раунд. Проведи 3–5 игр с разными людьми (не только друзья — бери и тех, кто посерьёзнее). Задавай после каждой партии один вопрос: «Над чем смеялись больше всего? Что добавить / убрать?» 5⃣Доведи до «коробочного» вида и играй с коллегами! Переложи в красивые слайды, добавь логотип компании (согласуй со службой фирменного стиля), корпоративные цвета. Распечатай на плотной бумаге (можно в типографии за 1–2 тыс. руб. за 100–150 карт). Положи в зип-пакет / коробку от старой игры / красивую папку. Готово! Игра на 4–10 человек, 30–75 минут, фасилитатор не обязателен.

Когда твой ребенок в хорошей компании ❤‍🔥 Как вырастить коллегу у себя дома? Легко - искренне любить профессию и дочь❤️ Сегодня поздравляю с днем рождения вместе с ее командой

Огненная статья на Хабре, интересно для IT HR и не только. Статья - эмоциональная обратная связь разработчика старой школы. В принципе, некоторые из перечисленных багов корпоративной среды применимы для любой отрасли. Читаю как человек и как HR, выделила несколько территорий внимания и размышляю о том, как исправить или хотя-бы скомпенсировать эту фактическую реальность. Полностью статья тут: https://habr.com/ru/articles/980442/ дискурс: подбор персонала в IT Рекрутеры, вооруженные мощными инструментами поиска, зачастую лишены базового технического понимания того, что они ищут. Представьте себе архитектора, которого не берут строить небоскреб, потому что в резюме он написал "проектирование высотных зданий", а в вакансии требовалось "создание больших домов". Это трагедия несовпадения словарей. Команда разработки, которая отчаянно нуждается в инженере, даже не узнает, что к ним стучался эксперт. Он был отсеян скриптом или уставшим рекрутером, для которого Java и JavaScript — это "ну, почти одно и то же", а Docker и Kubernetes — это просто набор букв, порядок которых нельзя нарушать. дискурс: диссонанс в требованиях на входе и внутри Мы наблюдаем тотальный разрыв между требованиями на входе и задачами на выходе. Этот феномен можно назвать "Синдромом SpaceX". Компании ведут себя так, будто каждый их сотрудник будет запускать ракеты на Марс. Анализ рынка показывает вопиющий диссонанс: на собеседовании от кандидата требуют знания алгоритмов уровня олимпиадного программирования, умения балансировать красно-черные деревья на доске и проектировать распределенные системы с нагрузкой уровня Google. Однако, как только этот "супермен" получает оффер и выходит на работу, его задачи схлопываются до банальности: покрасить кнопку. дискурс: состояние потока VS синхронизация с командой рабочий день разработчика превратился в "швейцарский сыр" — куски времени по 30-40 минут между созвонами, в которые невозможно погрузиться в состояние потока. Продуктивность падает, выгорание растет. Люди сидят на митах, играют в игры или пишут код втихаря, просто чтобы хоть что-то сделать. дискурс: вайб-кодинг как проводник галлюцинирующего ии концепция "Команды 7/7" — круглосуточного конвейера, где люди работают без выходных, подстегиваемые верой в то, что ИИ делает их сверхлюдьми. Это фундаментальный сдвиг в профессии. Мы переходим от написания кода к рецензированию кода, написанного нейросетью. Но чтобы качественно рецензировать, нужно знать больше, чем нейросеть. А если нейросеть знает больше "рецензента" (джуниора), то мы попадаем в ловушку компетентности. Джуниор смотрит на сгенерированный код, видит, что он запускается, и отправляет его в продакшн. Он "чувствует вайб", что все ок дискурс: восприятие корпоративных плюшек Понимая, что гонка зарплат проиграна, компании пытаются компенсировать это "плюшками". Офисы превращаются в парки развлечений с кикерами, смузи, капсулами сна и корпоративными психологами. Но разработчики видят этот маскарад насквозь. дискурс: информационный инцест новые знания не генерируются, а старые пережевываются нейросетями по кругу, теряя смысл и точность с каждой итерацией. Мы входим в эпоху "информационного инцеста", где ИИ учится на контенте, созданном другим ИИ. дискурс: коммуникация ценностей Кандидаты используют ChatGPT, чтобы генерировать пафосные письма о "миссии" и "ценностях". Рекрутеры используют ИИ, чтобы эти письма фильтровать и анализировать "тональность". Мы пришли к ситуации, где боты общаются с ботами, имитируя человеческие эмоции, которых нет ни у одной из сторон. #найтиIT

Новогодние комиксы для коллег и друзей. AI - лучший друг внутрикома! Придумали вместе - как превратить коллег в мультяшек и собрать серию последовательных изображений (именно так иногда называют комиксы). Рецепт простой: ✅ обработать фото каждого из персонажей (желательно использовать портретное фото). Для примера использовала свою фотку и пригласила Бреда Питта:) ✅ загрузить изображение реального или вымышленного офиса или локации, в которой происходит действие. ✅ создать сценарий повествования - что происходит в том или ином сюжете. и всё! Собирайте восхищение и лайки коллег! Эту технологию можно использовать для праздничных новостей или новогодних открыток. Всем, кто решит попробовать, пришлю промты. Хотя большое удовольствие само по себе - находить общий язык и творить вместе с AI🤗

Pr4Hr pinned «☃️ HappyNewOffice, идеи активностей: 🧙‍♀️ детская новогодняя онлайн-сказка от сотрудников 👩🏻‍🎨 конкурс на лучший новогодний декор кабинета 👩🏼‍🎤фото-карнавал 🧑🏼‍🎄тайный Санта 🧩 описание в комментариях 🛍 ярмарка добрых покупок 🧩 описание тут 💬шуточный опрос…»

Вот такой запрос получила от коллег 🍪 Видимо тема для всех актуальная и горячая 🎅🌲 Могу поделиться сценарием проведения такой встречи с коллегами, а также фреймом на онлайн доске 🎀 Бесплатно 🙉 Пишите в лс ❤️

🎄Коллеги делятся полезным: дарят готовый сценарий онлайн-корпоратива ⬇️. #полезное