Скандинавская Школа Экономики

Диалоги рождают размышления, а размышления со временем превращаются в идеи и новые подходы. Общаясь с успешными выпускниками, которые построили карьеру — будь то в крупных компаниях, собственном бизнесе или через реализацию масштабных изменений, — мы спрашиваем не только о том, как обучение повлияло на их профессиональный путь и развитие. Нам не менее важно понять, что именно стало ключевым фактором их роста. Сегодня, в условиях стремительных изменений, становится очевидно: для успеха недостаточно лишь глубоко разбираться в маркетинге, уметь выстраивать продажи или быть сильным лидером. Все большую ценность приобретает высокий уровень компетенций в области управления рисками (risk management). Современный руководитель должен уметь быстро адаптировать стратегию к новым условиям, перестраивать нарушенные логистические цепочки, принимать решения в условиях неопределенности и сохранять гибкость. Именно эти качества сегодня становятся одними из самых востребованных при найме топ-менеджеров и во многом определяют их способность создавать устойчивый рост бизнеса.

Когда-то в Школе мы учили (и правда, продолжаем это делать) участников программ финансам, маркетингу, продажам, стратегии и управлению командами. Теперь, кажется, пора вводить новый обязательный модуль: «Межпоколенческие коммуникации и выживание руководителя в 2026 году». На создание курса нас вдохновил отзыв кандидата (текст взят из соц. сетей) после первого рабочего дня: — график обеда должен бронироваться через корпоративный календарь, чтобы не создавать тревожность; — перед тем как подойти с вопросом, сотрудникам следует сначала написать в мессенджер, согласовать встречу и дать 15–20 минут на моральную подготовку; — желательно заранее знать эмоциональное состояние коллег по шкале от 1 до 10. Читаешь такое и понимаешь: мы с разными поколениями не просто говорим на разных языках — мы живем в разных операционных системах. Для одних нормальная рабочая коммуникация выглядит как: «Привет, есть минутка?» Для других: «Прошу направить предварительную повестку встречи, оценку эмоциональных рисков и забронировать слот в календаре не позднее чем за 20 минут до начала общения». Шутки шутками, но это отличный кейс о том, как меняются ожидания людей от работы. Руководителям уже недостаточно разбираться в бизнесе — приходится изучать новые правила коммуникации, мотивации и взаимодействия. Так что пора готовить программу нового курса. Судя по всему, скоро навык «подойти к человеку и задать вопрос» станет отдельной дисциплиной с итоговой аттестацией.

Мы часто слышим, что email-рассылки больше не работают. Давайте зададим себе другой вопрос: а что сегодня вообще работает так же эффективно, как раньше? Когда привычные каналы проседают, компании начинают внимательнее смотреть на то, что уже есть у них под рукой. Например, на собственные данные. Участник программы Business Zoom, заместитель директора международной компании American Air Filter Павел Авдеев, рассказывает, как изменилась их стратегия: «Еще несколько месяцев назад наша клиентская база была, по сути, архивом. Мы хранили данные, но не использовали их. С начала 2026 года эффективность привычных каналов — сайта, лендингов, контекстной рекламы и SEO — заметно снизилась. Лидов стало меньше, и это проблема всего рынка. Тогда мы вернулись к собственной базе. Подняли почтовые архивы, проанализировали историю покупок клиентов и начали отправлять персонализированные письма с предложениями, которые действительно им интересны. Вместо массовых рассылок — релевантная коммуникация, основанная на данных. Именно это сегодня приносит результат». Вывод простой: проблема не в email-рассылках как инструменте. Проблема — в безликих сообщениях. Когда компания знает своего клиента и использует накопленные данные, рассылка перестает быть спамом и становится полезным диалогом.

За 15 лет Михаил Чернышев (выпускник программы EMBA SSE Russia) прошел впечатляющий профессиональный путь: от работы в агентстве Publicis с глобальными брендами Nestlé, Puma, Hewlett-Packard, Pernod Ricard и L’Oréal до руководящих позиций в маркетинге и брендинге таких компаний, как Tele2 (Россия и Хорватия), Yota, VK и «Додо Пицца» (СНГ и Великобритания). Сегодня Михаил занимает позицию Brand Director в inDrive и отвечает за развитие бренда компании в десятках стран мира. Его новая книга "Сильные бренды со смыслом" — это практическое руководство по созданию брендов, основанное на реальном опыте, ошибках, инсайтах и инструментах, которые Михаил собирал и совершенствовал на протяжении всей своей карьеры. В первой части собраны кейсы и проверенные подходы к разработке бренд-стратегий, а во второй — рабочая тетрадь, которая помогает шаг за шагом создать собственную стратегию бренда. Ценно, что книга написана практиком, который не только изучал лучшие мировые маркетинговые подходы, но и успешно внедрял их в быстрорастущих компаниях на разных рынках. Уже 25 августа Михаил станет гостем нашего открытого вебинара «Сильные бренды со смыслом. Как строить бренд, который растёт: от ДНК основателя до проверки на ИИ», где расскажет о ключевых идеях книги, современных подходах к построению брендов и ответит на вопросы участников. Подробнее о вебинаре и регистрация: «Сильные бренды со смыслом» Поздравляем Михаила с выходом книги и приглашаем всех, кому интересны маркетинг, бренд-стратегия и развитие бизнеса, присоединиться к вебинару!

Мы много общаемся с выпускниками, узнаём о развитии их бизнесов после обучения и личной трансформации. Недавно мы провели серию интервью с выпускниками и хотим поделиться с вами некоторыми кейсами. Один из самых интересных, на наш взгляд, кейсов — «про пряники». В компании «Наобгон» (сервис аренды электровелосипедов для курьеров) придумали необычный способ мотивации сотрудников и ввели систему заработка «пряников» в качестве внутренней валюты. Генеральный директор компании Иван Стариков (выпускник Business Zoom) отмечает, что ни одно материальное поощрение не дало такого эффекта, как эта игровая механика. Сотрудники порой делают невозможное, перевыполняют планы и проявляют инициативу, чтобы заработать заветные пряники. При этом главным призом стал вовсе не денежный бонус, а возможность сходить в бар с директором компании — независимо от того, в каком городе работает сотрудник. Сегодня этот кейс уже выдвинут на профессиональную HR-премию в номинации, посвящённой нематериальной мотивации. Эта история ещё раз показывает, что сильная корпоративная культура строится не только на деньгах. Часто людям важнее признание, чувство причастности и возможность быть ближе к лидерам компании. Именно такие простые, но искренние решения способны создавать вовлечённость, которую невозможно купить одними лишь бонусами.

Впереди новый набор на программу MBA — год интенсивного обучения, стратегических решений и профессионального роста. Для тех, кто уже планирует поступление, и для тех, кто пока только присматривается к программе, мы подготовили полезный розыгрыш. 🎁 Дарим книгу «Управление финансами. Бизнес-курс MBA» Под редакцией Джона Лесли Ливингстона и Теда Гроссмана 📖 Почему стоит прочитать? Финансы — это язык бизнеса, на котором говорит каждый успешный руководитель. В книге подробно разбираются ключевые инструменты финансового анализа и планирования, которые помогают принимать обоснованные управленческие решения, оценивать эффективность бизнеса и видеть возможности для роста. Для участия в розыгрыше: ✔️ Подпишитесь на наш аккаунт и новостной канал ✔️ Поставьте ❤️ этому посту ✔️ Нажмите кнопку «Участвую» 🗓 Победителя определим 28 августа и объявим в комментариях. 📦 Отправим книгу в любой регион РФ

В 43 года художник и скульптор Николай Полисский оставил успешную карьеру и уехал в никому не известную деревню Никола-Ленивец (сегодня это один из самых известных арт-парков России). Там он начал "лепить снеговиков". Со стороны это выглядело как кризис среднего возраста. Семья, ответственность, стабильность — и вдруг деревня, палки и снег. Полисскому хотелось другого- пространства свободы, счастья и любви.Он буквально построил его из веток, дерева и человеческого участия. Сегодня в Никола-Ленивец едут тысячи людей. Возможно, потому что всем нам иногда нужно место, где можно снова почувствовать себя живым. Иногда самое ценное, что можно построить, — это не компанию, а место, в котором людям становится хорошо. Если это получилось, всё остальное приходит следом.

Мы продолжаем публиковать наш разговор с Андреем Варзуновым — экспертом в области маркетинга и приглашённым преподавателем Школы. Что такое маркетинг на самом деле? Многие считают, что маркетинг — это задача отдела маркетинга, но это лишь часть картины. По мнению Андрея Варзунова, маркетинг — единственная функция в компании, которой занимается каждый. Маркетологи создают продукты и коммуникации, но маркетинг начинается гораздо раньше и продолжается гораздо шире. Офис-менеджер, который встречает гостей. Бухгалтер, который без ошибок оформляет документы. Специалисты, которые производят продукт и отвечают за его качество. Все они формируют клиентский опыт, а значит — участвуют в маркетинге. Именно поэтому базовые знания маркетинга нужны не только профильным специалистам. Они важны руководителям подразделений, менеджерам и собственникам бизнеса, потому что главная задача бизнеса — создавать ценность для клиента. А понимание маркетинга помогает увидеть, как эта ценность влияет на выручку, развитие компании и рост её стоимости. ▶️ Смотрите полный фрагмент интервью и делитесь в комментариях: согласны ли вы с тем, что маркетинг — ответственность каждого сотрудника?

Как развивать бизнес системно, а не только решать ежедневные задачи? Если вы владелец бизнеса или предприниматель, который хочет вывести компанию на новый уровень, приглашаем на информационную встречу программы Business Zoom 6 августа. Business Zoom — программа развития бизнеса, в центре которой находится ваш собственный бизнес-проект. Обучение построено так, чтобы все инструменты и подходы вы сразу применяли к своей компании. Программа стартует 25 ноября 2026 года и включает 6 практических модулей. Во время обучения участники работают над ключевыми вопросами развития бизнеса: ✔️ формируют стратегию развития; ✔️ собирают эффективную бизнес-модель; ✔️ создают востребованные продукты и сервисы; ✔️ выстраивают финансовую и операционную модели бизнеса. На информационной встрече вы узнаете: • чем отличаются образовательные программы и как использовать обучение как инструмент роста бизнеса; • какие проекты реализовали выпускники Business Zoom; • какие решения и подходы помогли выпускникам добиться заметных результатов; Подробнее о программе здесь и регистрация на встречу по ссылке

Сегодня поделимся одной интересной мыслью. Тем более что такие темы мы часто обсуждаем на наших кофе-брейках. О чем говорят во время паузы с бутербродом? Конечно, о правильном питании. Тем более что в текущей группе Business Zoom одна из участниц занимается доставкой здорового питания для тех, кто не только задумывается о правильном рационе, но и придерживается его каждый день. Заодно мы вспомнили группу SSE Athlets и обсудили любопытную мысль: спорт сам по себе не всегда помогает сбросить вес. Иногда после тренировки мы чувствуем себя героями и разрешаем себе небольшой «приз» — что-нибудь вкусное и не очень полезное. В итоге часть результата незаметно сводится на нет. Интересная аналогия с бизнесом. Многие предприниматели регулярно делают правильные вещи: посещают встречи, проходят обучение, внедряют новые инструменты, расширяют круг знакомств. Всё это полезно и помогает держать бизнес в тонусе, но после такого «успешного дня» нередко появляется ощущение, что главное уже сделано. Можно отложить сложный разговор с клиентом, перенести запуск или не довести задачу до конца. Как и в спорте, результат создают система и дисциплина. Недостаточно просто тренироваться — важно не перечеркивать эффект своими привычками. Недостаточно посещать модули в Школе — важно превращать идеи в решения, знакомства в партнерства, а планы — в действия.

Иногда статус Всемирного наследия ЮНЕСКО получает идея, которая опередила своё время. На этой неделе в Список всемирного наследия ЮНЕСКО вошли 13 объектов, созданных Алваром, Айно и Элиссой Аалто в Финляндии 🇫🇮✨ Среди них — знаменитый санаторий в Паймио, Дом Аалто и его мастерская в Хельсинки, жилой район Сунила, кампус Университета Ювяскюля, Церковь Трёх Крестов и дворец «Финляндия». Аалто был одним из первых, кто проектировал не здания, а человеческий опыт. Сегодня это называют human-centered design, а в 1930-е годы он уже думал о том, как человек будет двигаться по пространству, где ему будет комфортно отдыхать, работать, читать, общаться и восстанавливаться. Фактически многие принципы современной клиентоцентричности, сервисного дизайна и проектирования пользовательского опыта можно увидеть в его работах задолго до того, как появились сами эти термины. И хотя в список ЮНЕСКО вошли только объекты на территории Финляндии, у нас есть свой повод вспомнить Аалто. Всего в нескольких часах от Петербурга находится библиотека Аалто в Выборге — единственная реализованная работа архитектора в России и один из самых ярких памятников модернизма XX века. Если давно искали идею для небольшой поездки, вот она. Возьмите экскурсию и обратите внимание не только на архитектуру, но и на логику решений. На то, как пространство помогает человеку. На то, как дизайн влияет на поведение, эмоции и качество опыта. Если же путешествие пока откладывается, включите документальный фильм «Аалто» (2020). Это не только история архитектора, но и история мышления, которое спустя почти сто лет остаётся удивительно современным.

Андрей Варзунов, приглашённый преподаватель Школы и эксперт по маркетингу, считает, что говорить о закате клиентоцентричности пока рано. По его словам, многое зависит от задач бизнеса: для одних компаний приоритетом остаётся брендинг, для других — привлечение клиентов или эффективность. Однако потенциал клиентоцентричного подхода ещё далеко не исчерпан. Следующий этап развития — гиперперсонализация. Благодаря искусственному интеллекту и новым технологиям продукты и сервисы будут всё точнее подстраиваться под запросы конкретного человека, а не только отдельных сегментов аудитории. «Глобально рынок будет двигаться в сторону человекоцентричности, а в основе этого движения — искусственный интеллект и развитие информационных технологий», — отмечает Андрей.

Почему тема коммуникации остается одной из самых востребованных в компаниях? Каждый день мы работаем с людьми, которые по-разному воспринимают информацию, принимают решения и реагируют на одни и те же ситуации. Именно об этом мы говорили на корпоративном модуле для компании Premium Units из Великого Новгорода. Собственник компании – выпускник наших программ Business Zoom и Advanced Business Management. По отзывам участников, одним из главных инсайтов стало понимание своих особенностей в общении и особенностей коллег. Разбор типологии DISC помог увидеть причины различий в поведении людей, а обсуждение командных дисфункций и конфликтных ситуаций — найти новые подходы к взаимодействию внутри команды. Когда сотрудники лучше понимают друг друга, становится проще договариваться, снижать напряжение, быстрее решать рабочие вопросы и выстраивать сильную команду. Именно поэтому развитие коммуникации — это и «мягкий навык», и важный инструмент для эффективной работы бизнеса.

Один из самых интересных вопросов бизнеса — почему одни компании продолжают расти, когда весь рынок замедляется. Пока luxury-сегмент последние два года говорит о снижении спроса, Richemont показывает +20% выручки за квартал — до €6,3 млрд, а ювелирное направление (Cartier, Van Cleef & Arpels, Buccellati, Vhernier) выросло на 24%. И это уже седьмой квартал подряд с двузначным ростом. Кризис всегда обнажает разницу между сильными брендами и всеми остальными. Когда потребители начинают выбирать внимательнее, выигрывают компании, которые продают ценность, а не продукт. В мире, где многое стало цифровым, временным и быстро устаревающим, растет спрос на то, что сохраняет свою значимость годами. Поэтому хорошее украшение сегодня — это про эмоции, статус, память и в каком-то смысле ощущение стабильности. Именно поэтому Richemont растет не только в Азии или США, но и в Европе, и в Японии. Для бизнеса здесь важный урок: в сложные времена рынок не перестает покупать. Он перестает покупать то, без чего может обойтись.

Мы давно не делились с вами книжными рекомендациями. И, кажется, зря 📚 На одном из модулей программы Business Zoom мы случайно подслушали, какие книги рекомендуют преподаватели участникам. Решили, что скрывать такую полезную информацию было бы нечестно 😏 📖 «Маркетинг Дракулы» — Игорь Козуля Холодящая душу книга о человеческих страхах и тех, кто на них зарабатывает. Автор предлагает посмотреть на маркетинг через призму двух сильнейших человеческих мотиваторов — лени и страха. Почему мы покупаем? Что заставляет нас действовать, даже когда очень не хочется? И можно ли построить эффективные продажи, понимая истинные причины поведения людей? Книга заставляет взглянуть на маркетинг под неожиданным углом и точно не оставляет равнодушным. 📖 «Накопительный эффект» — Даррен Харди Книга о том, почему успех редко бывает результатом одного большого рывка. Гораздо чаще он складывается из маленьких действий, которые мы повторяем каждый день. Даррен Харди показывает, как привычки, дисциплина и последовательность влияют на результаты в бизнесе и жизни, и почему даже небольшие изменения со временем дают мощный эффект. ❤️ Сохраняйте пост, если как раз искали, что почитать этим летом.

Что ИИ уже сегодня делает лучше ваших сотрудников? На Открытых программах Школы этот вопрос мы задали преподавателю Андрею Кулиничу — эксперту в области искусственного интеллекта. Ответ оказался одновременно смелым и прагматичным: «Каждая компания уникальна, поэтому к любым универсальным ответам стоит относиться с долей скепсиса. Но есть вещи, которые ИИ уже сегодня часто делает лучше человека: он быстрее читает и понимает большие объемы информации, качественно ее структурирует и нередко показывает более сильную аналитику». Андрей отмечает, что не боится признавать преимущества технологий: «Если ИИ предлагает решение лучше моего, я не только признаю это публично, но и подчеркиваю. Однако самая сильная связка — это все-таки человек и машина». Ключевой навык будущего — не просто пользоваться ИИ, а уметь задавать правильные вопросы. Именно от качества запроса во многом зависит качество результата. На вопрос, что страшнее для бизнеса — внедрить искусственный интеллект, не внедрять его или внедрить неправильно, Андрей отвечает однозначно: «Самое страшное — это бездействие. Поэтому лучше быстро пробовать, быстро ошибаться и быстро принимать решения». В мире, где технологии развиваются стремительно, выигрывают не те, кто ждет идеального момента, а те, кто учится и адаптируется быстрее других.

На наших YouTube и Rutube-каналах появились новые записи выступлений гест-спикеров на наших программах: 🎤 Илья Муратов, основатель PROTEXNO, экс-CMO ГК «Цифра» и выпускник EMBA SSE Russia, поделился своим опытом в маркетинге и рассказал о том, как сегодня выстраивается маркетинг в B2B-компаниях. В выступлении — о специализациях и инструментах маркетинга, роли бренда и лидогенерации, особенностях продвижения сложных продуктов, цифровой экосистеме компании, ключевых метриках эффективности и том, как оценивать работу маркетолога. Youtube / Rutube / VK video 🎤 Ленис Левицкий, совладелец лизинговой компании «Роделен», выпускник EMBA SSE Russia, рассказал о своем предпринимательском пути, развитии компании «Роделен» на протяжении 20 лет, ключевых бизнес-показателях, ошибках и провалах, нестандартных управленческих решениях, а также принципах честности, открытости и философии бизнеса, которые остаются актуальными независимо от времени и обстоятельств. Youtube / Rutube / VK video Гест-спикеры — важная часть наших программ. Мы приглашаем опытных топ-менеджеров, предпринимателей и руководителей компаний, чтобы участники могли познакомиться с реальными управленческими кейсами, услышать честные истории успехов и неудач и задать вопросы тем, кто ежедневно принимает решения в бизнесе. Большинство таких встреч мы записываем и публикуем на наших каналах, чтобы их могли посмотреть все заинтересованные. Однако некоторые выступления проходят без записи — их можно услышать только в аудитории программы. Именно поэтому участие в занятиях дает доступ не только к знаниям преподавателей, но и к уникальному опыту приглашенных экспертов, который не всегда попадает в открытый доступ. Смотрите новые выпуски и следите за обновлениями — впереди еще больше встреч с лидерами бизнеса и практиками управления. UPD: теперь под каждым видео есть таймкоды, смотреть стало еще удобнее😉

Пока лето в самом разгаре, мы продолжаем учиться, встречаться и создавать новые возможности для нашего сообщества. А пока делимся ближайшими событиями этого лета. 🔹 21 июля | Online Инфосессия программы MBA Поговорим о программе MBA, формате обучения, учебных модулях и преподавателях. Ответим на вопросы тех, кто рассматривает обучение, а также расскажем, чем наша Школа отличается от других бизнес-школ 🔹 31 июля | Санкт-Петербург Лекция в классе СШЭ «Что объединяет Нобелей, Эриксонов, Однера, Фаберже и церковь Святой Екатерины?» Встреча от сообщества «Швеция и соседи». 🔹 1 августа | Санкт-Петербург Регата для выпускников Парусная регата в акватории Санкт-Петербурга — одно из самых ожидаемых событий лета для нашего сообщества. Регата Школы — это настоящие командные соревнования с профессиональным судейством, азартом гонки и яркими эмоциями. Участники распределяются по экипажам и выходят на дистанцию, чтобы побороться за победу и провести день в отличной компании. 🔹 25 августа | Online Вебинар «Сильные бренды со смыслом. Как строить бренд, который растёт: от ДНК основателя до проверки на ИИ» Спикер — Михаил Чернышёв, Global Brand Director inDrive. 🔹 26 августа | Москва SSE Talks с Михаилом Бакуниным, руководителем маркетингового агентства Key Account и директором программ Школы «Генеративный ИИ и применение агентов в бизнесе» 🔹 26–29 августа | Санкт-Петербург Модуль программы MBA MBA Скандинавской школы экономики — программа для руководителей, предпринимателей и экспертов, которые хотят систематизировать управленческий опыт, развить стратегическое мышление, получить современные инструменты для развития бизнеса и карьеры, а также стать частью сильного профессионального сообщества. Мероприятия партнёров: 🔹 10–13 сентября | Москва+online XV фестиваль «ПиР. Практики Развития» Тема: «Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив» ПиР — ежегодный фестиваль, который собирает тех, кто работает с людьми, командами и развитием. Будем рады видеть вас на наших мероприятиях — онлайн и офлайн. До встречи этим летом!

🎼 Пятничная рекомендация Каждую пятницу делимся событиями, которые сами с удовольствием включили бы в свои планы на выходные. 📍 Санкт-Петербург Наш главный выбор на этой неделе — концерт «Счастливый Моцарт» в музее-заповеднике «Петергоф». Событие проходит при поддержке компании «Фанагория» — одного из крупнейших винодельческих предприятий России, постоянного партнера мероприятий для выпускников нашей Школы. Для нас особенно приятно, что с компанией связаны и выпускники наших Открытых программ, в том числе Елена Василевская, выпускница программ Business Zoom и Advanced Business Management, которая отвечает за работу с корпоративными клиентами компании. В программе концерта — выступление заслуженного артиста России Максима Рубцова. А сочетание летнего Петергофа, музыки Моцарта и атмосферы одного из красивейших музеев-заповедников страны кажется нам идеальным сценарием для выходного дня. 📍 Москва Тем, кто проводит выходные в столице, рекомендуем VK Fest на ВДНХ. Это один из самых масштабных городских фестивалей лета: музыка, лекции, встречи с интересными людьми и атмосфера большого городского праздника. Для тех, кто любит быть в центре событий и заряжаться энергией мегаполиса. 📍 Екатеринбург На Урале наше внимание привлек фестиваль «Механика» — крупнейший фестиваль электронной музыки региона, который уже много лет собирает любителей современной музыки и масштабных open-air событий. Отличный повод провести день за городом, встретиться с друзьями и почувствовать настоящий ритм уральского лета. Мы часто говорим, что сообщество объединяет не только образование и бизнес. Искусство, музыка, новые впечатления и интересные встречи — тоже важная часть нашей жизни. Если будете на одном из этих событий — обязательно расскажите нам о своих впечатлениях.

Что на самом деле тормозит рост бизнеса? В интервью наша участница программы Business Zoom и основательница центра обучения иностранным языкам «ЦМО «Язык Плюс» Екатерина Предаченко поделилась честным наблюдением: часто главным ограничением для компании становится сам собственник. По словам Екатерины, многие предприниматели связывают развитие бизнеса со своим личным масштабом. Кажется, что если бы было больше энергии, уверенности, лидерской силы или внутреннего ресурса, компания росла бы быстрее. Усталость, сомнения, проблемы со здоровьем — все это неизбежно отражается на принятии решений и скорости движения компании. Правда, в какой-то момент приходит важное осознание: бизнес не должен держаться только на одном человеке. Когда Екатерина столкнулась с серьезными ограничениями по здоровью, оказалось, что команда способна подхватывать процессы и двигать компанию вперед даже без постоянного участия собственника. Именно такие вопросы предприниматели исследуют на программе Business Zoom. Не только «как увеличить продажи» или «масштабировать бизнес», а гораздо глубже: где сам собственник становится узким местом для роста компании, какие процессы завязаны исключительно на нем и как выстроить систему, которая работает устойчиво. Запуск программы - 25 ноября. Набор уже идет.