Бизнес-школа АМИ┃Executive MBA

Кейс корпоративного обучения: как «Газпромнефть-Центр» перешли от управления процессами к управлению результатом 110 руководителей розничного бизнес-блока «Газпромнефть-Центр» прошли нашу программу «Управление 2.0». Задача была двойной: 💜бизнесу требовался рост продаж, NPS и доли рынка, а также снижение жалоб клиентов; 💜HR — прокачать управленческие навыки руководителей и усилить фокус команды на результат, а не на процесс. 👉 Читайте подробный кейс, как программа объединила эти цели и что получилось на выходе.

УЖЕ ЗАВТРА В 11:00 МСК Анастасия Цымбал расскажет, когда команда превращается в набор ярких личностей, которые тянут в разные стороны, а результат почему-то не растёт вместе с качеством людей. На вебинаре мы будем учиться смотреть на это иначе. Не через личные качества, а через систему: у каждого участника есть предсказуемый вклад на своём участке, и результат рождается из качества связей между людьми. 👉 Еще успеваете зарегистрироваться.

У каждого предпринимателя есть история, которую он не рассказывает на питчах. О дне, когда бизнес чуть не закрылся или о решении на кухне в три часа ночи. Именно такие истории меняют людей в зале сильнее любых цифр в отчёте. 21 сентября проводим День открытых дверей в новом формате — Инсайт-шоу, интеллектуальный стендап предпринимателей. Тема встречи — «Учиться или нет: вот в чём вопрос». Один слот на сцене пока свободен. 💜💜💜💜💜💜💜💜💜 💜💜💜💜💜💜💜 Ищем ещё одного спикера с личной, честной и интересной историей. Как подать заявку рассказали в карточках. 🙂 Принимаем заявки здесь..

В переговорах с корпоративными клиентами периодически слышим одну и ту же формулировку: «По цене не проходим, выбрали других». Когда бюджет действительно решающий фактор, следом почти всегда идёт встречная просьба компромисса: разбить оплату, сократить модули, пересмотреть состав группы, подвинуть по датам. Переговоры продолжаются, стороны ищут вариант. Когда решение уже принято, «дорого» звучит иначе. За этим словом часто прячется то, что сложнее сформулировать: не подошёл формат, не совпала химия с командой тренеров, выбрали знакомого поставщика. По нашим наблюдениям, в корпоративных сделках цена почти никогда не занимает первое место в списке настоящих причин. Поэтому в корпоративных проектах АМИ первый разговор идет не про формат обучения, а про задачу: что должно измениться в компании после программы и для кого именно? Что у вас решает при выборе провайдера обучения? Отметьте в опросе или напишите в комментариях, нам действительно это важно 👇🏻

Совсем скоро бесплатный вебинар «Команда как технология: три модели, которые работают»💜 Если сейчас смотрите на свою команду и чувствуете, что результата хочется другого, а состав менять не вариант — подключайтесь. 💜 Разберём, чем команда отличается от группы, что тихо разрушает её изнутри и как выстроить роли и стиль управления под то, на каком этапе команда находится сейчас. Три модели в одной композиции и понятная точка, откуда начать диагностику своей команды. 14 августа | 11:00 | 60 минут | онлайн | бесплатно 🙂 Занять место

Процесс выбора бизнес-школы сопровождается рядом страхов. Страх ошибиться, потратить бюджет и несколько месяцев на школу и программу, которые не решают сегодняшние задачи бизнеса. Актуальность программы за два-три года меняется сильнее, чем кажется. Обновляются кейсы, приходят новые спикеры, меняется сама методология. Та же школа через несколько лет — уже другой продукт, с другими преподавателями и другой практикой. Единственный способ снизить этот риск — увидеть подход изнутри ещё до решения. Для этого у нас проходят открытые тест-драйвы программ, можно бесплатно прийти, посмотреть на формат занятий, познакомиться с преподавателями и понять, откликается ли это вашим задачам. 💜 А чтобы оценить экспертизу школы ещё до личной встречи, мы готовим библиотеку знаний АМИ — материалы для собственников, руководителей и HR. Подробности по библиотеке знаний и доступ к ней откроем совсем скоро, следите за обновлениями! А в карточках читайте, как понять, что программа обучения, которую вы рассматриваете, — устарела.

Кейс: как мини-МВА для «Неополиса» перевело управленцев с уровня функций на уровень стратегии Клиент и запрос «Неополис» обратился за программой для своих ключевых руководителей — тех, кто отвечает за отдельные функции и направления, но кому предстояло научиться видеть бизнес шире своего участка. С декабря 2025 по май 2026 для них была построена Мини-МВА «Системное управление бизнесом». У программы было пять конкретных целей: 💜Сформировать у руководителей инновационный и лидерский подход к решению задач по функциям; 💜Научить аргументировать тактические решения через стратегию компании; 💜Повысить экспертизу и уровень управленческих компетенций ключевых руководителей; 💜Развить стратегическое мышление; 💜Улучшить подход к развитию стратегических инициатив внутри компании. По сути, речь шла о том, чтобы сильные функциональные руководители заговорили на языке бизнеса как целого, а не только своего отдела. 👉 Подробный кейс читайте здесь.