СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ
СтатистикаВзгляд международного стратега на то, что происходит вокруг и "Школа стратегий" - как стать стратегом и разрабатывать эффективные профессиональные стратегии
- Последний пост
- 08:18
- Последнее чтение
- 15 авг.
- Постов за неделю
- 3
- Всего постов
- 39
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- В каталоге с
- 13 авг.
- 1/24сутки в ленте
- 76
- 1/48двое суток
- 87
- 1/72трое суток
- 93
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
видео или голосовое, без подписи
Стратегия мусора Сегодня много говорят о том, что ИИ ускорил разработку новых (цифровых) продуктов Надо понимать, что сейчас ИИ, прежде всего, ускорил генерацию мусорных решений, если раньше люди считали стоимость производства г-на, то сейчас просто его производят, так как дешево Проблема в снижении критической оценки. Так было с фотографией. Когда была пленка, то держались за каждый кадр. С появлением цифровой фотографии количество ценных кадров не увеличилось, а производство мусора - удешевилось Стратегические практики
Удача, как стратегия Мы привыкли говорить о том, что удача - дело случая. Тогда, можно ли сделать "удачу" - своей проектируемой стратегией? Звучит сомнительно, но ... Японский нейробиолог Нобуко Накано полагает, что "удачливые" люди отличаются не внешними обстоятельствами, а особенностями работы мозга. В частности, их внимание чаще направлено на поиск возможностей, тогда как у людей, считающих себя невезучими, доминирует фокус на угрозах и рисках. Это влияет на способность замечать новые шансы, полезные контакты и перспективные идеи. «Удача — это не игра в кости, а результат определенных химических процессов в мозге и поведенческих паттернов. Тем, кому постоянно везет, не благоволит судьба. У них другое неврологическое «программное обеспечение», и самое удивительное, что это «программное обеспечение» можно установить», — утверждает исследовательница Так же, ученая отмечает, что важен и стиль мышления. То, как человек объясняет свои успехи и неудачи, напрямую влияет на его поведение: оптимистичный подход помогает сохранять активность и настойчивость, тогда как пессимизм снижает готовность пробовать снова. Важна и ваша серендипность (способность использовать случайные встречи и новые связи) - она усиливает карьерные и бизнес-возможности. Люди с более широким кругом общения и открытым поведением чаще оказываются в «нужное время в нужном месте». Современная наука всё чаще приходит к выводу, что удача — это не только случай, но и результат привычек, мышления и образа жизни, которые можно целенаправленно развивать. Кстати, у автора есть книга по этому поводу В общем, самое время "начать новую жизнь с понедельника"))) Всем хорошей недели! Стратегические практики
Почему "бросить курить" легче, чем "есть хлеб"? В 25 лет я бросил курить за месяц, хотя курил системно и не мало где-то с 17-ти, с тех пор, почти 30 лет, не курю вообще. Последние несколько лет я пытаюсь перестать есть мучное (так придумал для своего здоровья), но хлеб постоянно побеждает! 😂😂😂 Дело не в привычке организма - дело в мозге. В обоих случаях я принимаю одинаковые осознанные, не вынужденные решения - "бросить". В обоих случаях влияние никотина/хлеба на организм не видно в точке принятия решения - и хлеб, и еда (если только понос не случился) действуют на вас медленно и незаметно, а в моменте вы получаете удовольствие и наслаждение. Разница в том, что в случае с курением достаточно просто найти "быстрые" негативные "побочки" - запах изо рта, пропахшая одежда, пахнущие/желтеющие пальцы, вонючие окурки. В случае с хлебом такого нет - хороший хлеб всегда идеален. И ароматом, и вкусом, и сытностью, ... Мозг просто не понимает зачем отказываться от такой радости Кстати, коварство вейпов/стиков и прочей ароматической дряни, которая медленно разъедает человека изнутри, ровно в том же - у нее практически нет изъянов, понятных мозгу. Мотивации с вещами, которые не приносят видимого вреда и дают большое удовольствие от жизни (умеренное потребление кофе, хлеба, вина), работают крайне плохо, так как нет нормального внутреннего объяснения отказа (так, если от алкоголя и сладкого я отказался легко, то отказ от кофе мне тоже когда-то не дался и я в кайф пью ритуальную чашечку в день ароматного вьетнамского кофе) Стратегический ход, который предлагают наши нейроискусственные друзья, - перенос своих внутренних демонов и страхов на объект. Например, если вас пугает старость и тригерит "запах бабушек", то представляйте аромат хлеба, как запах старости. Если вы боитесь плесени, то думайте о том, что хлеб источник грибков, а если вас пугает импотенция, то изучите влияние хлеба на выработку тестостерона. Снижение когнитивной продуктивности, спад бодрости, задержка жидкости, торможение синтеза эндогенного тестостерона, грибки в желудке, разрушение связок, тромбы и так далее... Главная проблема в том, чтобы найти то, чего вы реально боитесь. Так как, если бесстрашный пох.ист, то это вам не поможет)) Другая стратегия - абьюз и обесценивание))) Все, как мы любим). То есть, лишение объекта романтизации и ценности через перевод в производственно/технологическую плоскость - не вкус булки, а глутамат натрия; не ароматный запах, а нагретый и распадающийся сахар; и так далее Третья стратегия - присвоение себе роли, которая не совместима с этой зависимостью. Например, "Я - спортсмен. Спортсмены это не едят". Здесь есть сложность в том, что в части хлеба, сладкого или кофе это работает с большой натяжкой. Но есть и плюс - из одной честно присвоенной роли можно бороться сразу со многими искушениями Ну, и четвертая стратегия, как обычно - включать силу воли "я же мужик!" и каждый раз объяснять себе, что каждый отказ - тренировка силы воли, внутренних качеств, самосовершенствование и все такое Стратегические практики
Стоит ли смотреть "Одиссея"? Получился ли фильм? - да Стоит ли он 3 часов потраченного времени? - нет Ничего нового по смыслам, картинке, экшену в этом фильме вы не найдете - он не поразит вас глубиной мысли, сюжета или графики. В этом плане фильм достаточно вторичен, хотя, смотрится хорошо Не ждите какой-то исторической достоверности или раскрытия образов созданных Гомером. Все очень сильно переосмыслено автором, что не является плюсом/минусом по умолчанию - просто это другой жанр Дальше небольшой спойлер Для меня самым мощным персонажем стала Калипсо - второстепенный герой, чей образ тоже был сильно деформирован Ноланом, превратившем Злодея (по Гомеру) в Героя У большинства других персонажей вполне раскрытый и очевидный мир - один ищет, одна ждет, третий жаждет, ... Калипсо совершает самое сложное в нашей жизни - отпускает созданное. Женщина, создавшая мужа/любовника/счастье/очаг/будущее/(ребенка - в проекции на нашу жизнь), позволяет ему обрести себя и уйти в поисках настоящего счастья Это тихий подвиг, которому в мире Нолана не сложат песни, за который не будет награды, а только горечь и внутренний разрушенный мир (у Гомера все совсем иначе) И Калипсо здесь гораздо сильнее Пенелопы, вынужденной 20 лет публично ждать, так как ее стойкость публична и тем проще. Чем учит подвиг Калипсо Нолана - уметь отпускать, это одно из важнейших качеств, которое получится обрести избранным. Отпускать обиды, отпускать детей в свободное плавание, отпускать любимых ради их счастья, отпускать тонущий бизнес, в который вкладывался годами, ... Отпускать и оставаться с собой наедине на внутреннем острове. Стратегические практики
(продолжение) Если постучать по голове ИИ, то вот какие плюсы/минусы краудсорсинга он описывает: Краудсорсинг — это передача задач производственных / бизнес-задач большому неопределенному кругу людей через интернет. Как утопия он обещает чистую демократию, цифровой коллективный разум и всеобщее благо. Как антиутопия — скрытую эксплуатацию масс, триумф толпы, манипуляции и разрушение экспертного знания. Утопия: Цифровой Эдем и коллективный разум В светлом ключе краудсорсинг выглядит как торжество равенства и взаимопомощи в сети: Всеобщая мудрость: Объединение тысяч людей помогает создавать масштабные проекты без лидеров и границ (например, свободная Википедия). Народная меритократия: Важна не должность или диплом, а ценность конкретного вклада. Решение глобальных проблем: Сообщества добровольцев могут за часы находить лекарства, расшифровывать ДНК или мониторить экологию. Антиутопия: Цифровое рабство и тирания толпы Обратная сторона медали показывает пугающие черты контроля и дешевого труда: Бесплатный труд (Цифровой неоколониализм): Корпорации получают миллиардную прибыль, эксплуатируя энтузиазм людей, которые работают за «спасибо» или копейки. Диктатура толпы (Элохи и морлоки сети): Коллективный разум легко срывается в травлю, распространение фейков или отмену неугодных мнений из-за эффекта толпы. Смерть эксперта: Авторитетное научное или профессиональное мнение тонет в потоке некомпетентных, но громких голосов. Алгоритмический надзор: Платформы незаметно дрессируют пользователей, превращая их в бездумных сборщиков данных для ИИ. В целом не новые мысли, которые являются ложными и правдивыми одновременно, как утверждение, что отвертка это инструмент созидания и убийства, так как краудсорсинг - это инструмент, который может быть реализован по-разному Со своей стороны, я считаю, что краудсорсинг как раз инструмент, который помогает обрести ресурсы слабым, стать сильнее, компенсировав нехватку потенциала в моменте Стратегические практики
Краудсорсинг, как стратегическая практика для бизнеса и общества Сейчас много приходится работать с новыми для меня коллективными платформами, типа GitHub, n8n, Echoes и другими. И я постоянно впечатляюсь насколько глубоко продуманы механики, решения, интерфейсы При этом, это не работа разработчиков, а результат взаимодействия, получения обратной связи, формирования запросов от десятков тысяч людей, которые ежедневно улучшают свою среду существования / работы С другой стороны, я вижу закостенелые системы, вроде Facebook, где десятилетиями не решаются простые, но насущные проблемы, от чего пользоваться ими хочется все реже и меньше Да, ИИ создает иллюзию, что теперь платформы можно строить в одиночку, программируя с помощью вайб-кодинга, но на самом деле - то, что вы делаете для людей, не может хорошо и долго работать без их вклада в улучшение Так что, краудсорсинг, который недавно стали хоронить, все еще остается важной стратегической практикой для бизнеса и общества Стратегические практики
«Социальные капиталисты» Увидел у Виктора Вахштайна* интересный термин «социальные капиталисты» в контексте наличия у человека социальных связей, друзей, знакомых и так далее Главная мыль поста была о том, что «… чем больше у вас друзей, тем больше вы удовлетворены своей жизнью и более оптимистично настроены. Это хорошо изученная зависимость. Мы о ней писали десять лет назад в «Евробарометре», а Всемирный индекс счастья этому в прошлом году вообще половину отчета посвятил.» Вторая важная мысль, что большая часть социального капитала формируется в молодости, а с возрастом постепенно растрачивается. И пик потерь начинается после 60-ти, что делает людей более несчастными Из этого я вывожу три важные стратегические практики: - учиться создавать социальные связи в молодости - учиться укреплять и удерживать социальные связи в зрелом возрасте - учиться перезапускать механизм создания социального капитала в серебряном возрасте В силу возраста меня интересуют вторые две практики, причем, больше даже последняя - перезапуск Какие инструменты тут могут помочь: - социальная активность (спортивные тренировки, командные соревнования, групповое обучение танцам/языкам/рисованию/кулинарии, ...) - преподавание (очные и онлайн-курсы) - активизм (волонтерство, экологические акции, ...) - туризм (групповые туры) Стратегические практики *власти РФ удостоили почетным званием иноагента
Мужчины умирают из-за мам Недавно увидел у знакомой такой вопрос «почему мужчины ходят к врачу только, когда припрет, а потом рано умирают от болезней, которые можно было предупредить или вылечить» и ее же вывод, на основе недавно пройденного чекапа, о том, что всему виной обращение врачей/персонала «…вся культура наших поликлиник погружает их в травму детского сада или школы. … мужчина, который переступает порог поликлиники - становится мелким пацаном, за которым нужен глаз да глаз, и который ещё всегда виноват. да, я понимаю, почему мы не можем затащить мужчин на регулярные осмотры или к врачу, когда что-то болит. потому что это дичь и унизительно" Я на 100% согласен с первым тезисом, так как сам через него прошел - даже имея жену/тещу врачей я запустил здоровье, что привело к необходимости длительного восстановления Но не согласен с выводами. Посмотрите, как мамы воспитывают мальчиков, когда им плохо или больно: "потерпи, ты же мальчик", "ничего, поболит и пройдет", "не распускай нюни, ты же мужик", ... Мальчиков с детства приучают к "стоицизму". Так, что удивляться, что они эту практику переносят во взрослую жизнь? Болит живот? Ничего, водочки выпью и пройдет. Охватывает постоянно сонливость - ничего, высплюсь и все будет норм. Мужчины не приучены мамами, что здоровье это постоянный процесс, за которым нужно постоянно следить, а не латание дыр, когда уже насквозь кишки видно PS. Заголовок, конечно - гипербола, мамы любят мальчиков и желают им здоровья, просто их тоже никто не научил, что мальчиков надо приучать не только к горшку, но и к поликлинике. И нет - мужчина не может сваливать ответственность за свое здоровье на мам или жен. Стратегические практики
Редкие инвестиции Вообще рынок инвестиций не моя стихия, но здесь просто не могу пройти мимо - инвестиции в чайные Нитка В этом году мне посчастливилось поработать над стратегиями с основателем Нитки, Андреем Колбасиновым, и я погрузился в этот чудесный проект, который просто потрясает не только своей душевностью, но и перспективами развития - там реально планы и потенциал развития целого чайного мира в России И вот, только-только появилась возможность проинвестировать в этот проект (смотреть презентацию) - честно скажу, что такие возможности инвестировать в честный, белый, пушистый, красивый бизнес встречаются нынче очень-очень редко. В общем, смотрите сами, но я верю, что у Андрея, который просто горит этим проектом, все получится...
Из серии "А что так можно было"? Итальянец Малоссо фон Розенфанц в 2000-х возвёл "древний" амфитеатр в городе Виченца в 2000-х. Он соорудил его из стеклопластика, папье-маше и оштукатуренных блоков. Итальянец выдавал постройку за исторический памятник и водил по ней экскурсии. Гид заявлял, что обнаружил амфитеатр после оползня в 2005 году и что когда-то здесь бывал Юлий Цезарь. Туристы платили за прогулку по 40 евро. Объект со временем попал в популярные туристические путеводители. Итальянский суд вынес приговор 69-летнему креативщику в виде двух лет и четырёх месяцев тюрьмы, а также обязали выплатить штраф в размере 3 тысяч евро. Я бы на месте местных властей не разрушал бы объект, а сделал бы его достопримечательностью находчивости итальянских жуликов) Маркетинг и брендинг территорий
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
Идентичность, как камень на шее будущего В России есть национальная игра - поиск идентичности. Ищут ее не для того, чтобы лучше понимать прошлое, а для того, чтобы строить будущее (пример градостроительного безумства - церкви в шаговой доступности, строительство из дерева, ...) Но сегодня формируемому будущему плевать на прошлое и на когда-то как-то сложившуюся идентичность - сегодня будущее не просто меняется очень быстро (привет, ИИ), оно меняется по совсем другим правилам, чем это было последние тысячу лет (привет, супер Эль Ниньо) Вернее, для Земли эти правила не новые - она проходила и глобальные оледенения, и глобальные потепления, и вымирание 95% видов в океанах и на суше. Правила новые для человечества, которое последние 11 тысяч лет (с наступления голоцена) жило в относительно тепличных глобальных условиях, что и помогло ему выжить и размножиться Учитывая все факторы, сегодня строить будущее бизнеса, страны, себя на основе ретроспективы, если не убийственно, то крайне рискованно - необходимо искать новые инструменты и решения, которые лучше адаптируются в постоянно меняющемся мире Страх потери "идентичности" - это просто отсутствие навыка строить и создавать содержательное новое, страх к сознательной трансформации и отсутствие открытости к переменам Стратегические практики
Зачатие, как стратегия: план здоровья ребенка на 70+ лет Сегодня многие псевдо стратеги говорят, что долгосрочное планирование невозможно и надо просто заниматься планированием на год-два-три Я считаю это глупостью и отсутствием профессионализма, поэтому со стратегиями всегда работаю от дальних целей. Приведу пример. Когда вы думаете о рождении ребенка, то автоматически выходите на горизонт планирования в 20-30 лет (когда вырастет и начнет самостоятельную жизнь) Но можно думать стратегически на более длительный срок - что я могу сделать до зачатия, во время беременности, после рождения, чтобы в его старости, когда меня уже не будет, у него было хорошее здоровье? "...ограничение потребления сахара в первые 1000 дней после зачатия уменьшает риск развития болезни Альцгеймера и других расстройств центральной нервной системы в дальнейшей жизни. В работе использовали данные 60,4 тысячи человек, которые родились в 1951–1956 годах. Во время и после Второй мировой войны в Великобритании до 1953 года действовали ограничения на отпуск сахара и сладостей: менее 40 грамм в день для взрослых, менее 15 грамм для детей и полное его отсутствие в рационе детей до двух лет, а после 1953 года эти ограничения отменили. Исследователи сравнили риски развития расстройств ЦНС у людей, которые сталкивались и не сталкивались с такими ограничениями внутриутробно и в первые годы жизни. Анализ показал, что у тех, кто испытал ограничение потребления сахара в первые 1000 дней после зачатия, в дальнейшей жизни риск развития болезни Альцгеймера снижен на 46 процентов, деменции от всех причин — на 27 процентов, тревожности — на 20 процентов и депрессии — на 11 процентов. Результаты опубликованы в журнале npj Aging..." Да, как и ни одна стратегия, это не гарантирует, что человек доживет до счастливой старости. Это даже не гарантирует, что у него не будет болезни Альцгеймера. Но задача долгосрочной стратегии в другом - снизить вероятность неудачи и повысить вероятность успешного достижения выбранной долгосрочной цели Стратегические практики
Масштаб, как стратегия Недавно встретил такую позицию: "Если вы собираетесь что-то делать, это должно быть доведено до абсолютного предела. Традиционные шоу могут давать призы в 250 тысяч долларов, но современный формат требует прыгнуть выше головы — например, разыграть 5 миллионов долларов в одном соревновании или потратить 22 миллиона долларов на призы за один сезон. Это создает эффект, который невозможно игнорировать. Когда декорации строятся размером больше футбольного поля, а в одном проекте участвуют тысячи людей, это перестает быть просто игрой и становится историческим событием. Такой подход заставляет зрителя почувствовать, что он видит нечто уникальное, чего никогда не делал никто другой в истории человечества." Важно понимать, что это не про конкретные суммы и деньги, а про "прыгнуть выше головы" в глазах потенциального потребителя / клиента. В маленьких нишах может срабатывать эффект низкой базы - когда люди привыкли к чему-то простому, небольшому и не претендуют на значительное. И тут даже что-то не очень значимое по другим меркам может произвести эффект Это как удивлять ребенка, который толком ничего не видел и для него какой-нибудь киндер-сюрприз - целое событие! Стратегические практики
"Торговать е.алом" - фраза получила новый смысл В Китае пользователи специализированных маркетплейсов начали получать деньги за продажу своей внешности для использования в сгенерированном ИИ контенте. Платформы предлагают актерам, моделям и обычным пользователям загружать фотографии и лицензировать свои лица для микродрам, рекламы и видеоигр. Стоимость таких лицензий колеблется от $15 до $700 в зависимости от условий использования Спрос на такие услуги растет вместе с китайской индустрией микродрам - коротких вертикальных сериалов для смартфонов. За первые три месяца 2026 года в Китае вышло 128 тыс. таких проектов Платформы предлагают формализовать продажу прав на свой облик, так проект ActID зарегистрировал около 800 пользователей, из которых 300 согласились лицензировать свои лица для ИИ-производства. Через платформу уже было лицензировано около десяти лиц для двух ИИ-сериалов. Стоимость составляет от $15 до 74 за эпизод. Другая компания, New Claw из Чэнду, установила минимальную цену в $74 за изображение и предлагает лицензировать внешность для рекламы, игр и сериалов. В зависимости от условий платформы могут платить пользователям до $700. #цифровойкапиталист #фиджитал #фиджиталкапитал Стратегические практики
IV Всероссийский слет эндаументов - это не место для скучных докладов! Это рабочий цех! Тема этого года «Позиционирование эндаументов в обществе». И здесь нельзя обойтись общими фразами. Поэтому мы собрали команду «тяжелой артиллерии» - ведущих маркетологов, практиков с многолетним опытом и тех, кто «съел собаку» на стратегиях и брендинге. Все участники разделятся на небольшие группы, за каждой из которых будет закреплен один эксперт. Вместе с ним участники разберут уникальность своих фондов, упакуют смыслы с понятную коммуникацию и проработают позиционирование для каждого фонда. Эту будет глубокое погружение в течение двух дней с практическим результатом! Представляем первого эксперта, который будет работать с одной из команд: Константин Гаранин - международный стратег, эксперт программ международного развития ООН, предприниматель в области краудсорсинга, фиджитал-технологий и территориального маркетинга.
Маск предложил снизвести человечество до уровня животных? Илон Маск заявил в интервью The Economist, что деньги потеряют свое значение через десять лет, тем, что скоро ИИ и роботы будут производить всего, что мы потребляем (еда, товары, услуги) больше, чем сможет потреблять человечество, поэтому и надобность в деньгах исчезнет А на вопрос о том, как жить безработным, у предпринимателя есть ответ: гарантированный базовый доход У животных есть гарантированный базовый доход - еда, которую дает природа, климат, к которому они приспособились, возможность жить отведенное время и размножаться Благодаря этому, они могут выживать, расти, взрослеть, играть, влюбляться, творить, думать, проявлять инстинкты, бороться за выживание, ... Но главное, чего они не могут - расти над собой, эволюционировать, становиться принципиально лучше, достигать того, что не дано природой, ... "Базовый доход" - это идеология создания "стада", восхищающегося пастухами, лишение людей карьерного и социального лифта, роста, развития. Верить, что человек сам по себе сможет достичь чего-то высшего в усредненно-распределенной среде - утопия Социальные стимулы, лифты, одобрения, поощрения, трудности, барьеры созданы обществом для того, чтобы человек мог расти не только за счет собственной сознательности, но и за счет правильной системы "пинков" Стратегические практики
Стратегия, как частный случай принципа неопределенности Гейзенберга - чем точнее мы определяем свое положение в системе, тем меньше нам понятно куда и как двигаться Суть закона: Вернер Гейзенберг (один из создателей квантовой механики) открыл, что нельзя точно узнать и положение частицы, и ее скорость в одно и то же время. Причина - чем точнее мы измеряем, где находится частица, тем меньше мы знаем, куда и с какой скоростью она летит, так как волновой характер частиц делает невозможным точное определение их координат и импульса сразу Ему же принадлежит важное определение причинно-следственных связей: «… в сильной формулировке закона причинности: „если точно знать настоящее, можно предсказать будущее“, неверна предпосылка, а не заключение. Мы в принципе не можем узнать настоящее во всех деталях» Из этого можно вывести важное понимание стратегического момента, потенциала, целеполагания: "для достижения стратегической цели посредством реализации стратегического потенциала (стратегии) значение имеет не понимание вашей позиции в настоящий момент, а понимание вектора и ресурса движения" Изучайте динамику, а не статику Стратегические практики