Гай

А вы знали, что СберПрайм и СберПремьер - это разные программы? Я столько лет в Сбере - только сейчас это понял. Как вы думаете, исходя из навзвания, что круче - Прайм или Премьер? А вы знали, что еще есть СберПервый? Как вы думаете, какая программа круче - Прайм, Первый или Премьер? И вы точно не знали, но я даже только что разобравшись в этих программах, пока писал этот текст, еще раз подсмотрел, чтобы вспомнить как называется СберПремьер и что это точно не СберПрайм. Думаю премиальные премии за такой гениальный маркетинг-нейминг уже давно получены, на всех бизнес-конференциях успех признан, да только вот я будучи клиентом Сбера более двух десятков лет, даже не знал что из них что, просто что-то там включил и хз зачем и что мне с этого. —- И вот в углу написано 185. Я думал это остаток моих сбербонусов.

Мне это тяжело донести, но сколько я не изучаю личности и их стратегии, именно их способность отстраняться от напора общего нарратива позволяет им услышать/увидеть иное, сконструировать свою жизнь, свою карьеру, своё дело. За счёт чего? За счёт создания, веры и удержания своего нарратива. Гибкого, открытого, готового меняться нарратива. Чтобы построить свою жизнь, нужно уметь выходить из типового сценария, типового мнения, типовой рациональности. И вот проблема в том, что те кто хотят построить СВОЙ путь, именно хотят, а не уже строят, считают себя такими, независимыми. И даже в разговоре с ними, тяжело пробить их рациональность. Они за нее свято держатся, но не видят её и считают что её нет. Не создавайте себе идолов написано в Библии. А мы свою рациональность превращаем в постулат и поклоняемся ей. --- Что делать? Когда ругают - слушайте и соглашайтесь с тем что говорят. Может там есть хоть крохи правды. Отказаться от этого сможете потом. Но если сразу отказаться от услышанного негативного про себя - всё, ты глухой слепец, непробиваемый, бесперспективный. Ищите тех, кто вас ругает. --- Вчера на тренинге обсуждали: руководителю Х, сказали, что его подходы не эффективны. Х всю ночь потратил чтобы собрать материал и утром доказать что он эффективен. Всех разбомбил, всем всё доказал (ага, как же). Услышал ли Х тонкости в речах оппонентов? Нет. Ярость слепит. --- Часто предприниматели рассказывают как их кинули партнёры или сотрудники. Кинули, предали, подставили.... причем "внезапно". Хрень. Слоновье дерьмо. Там долго тебе что-то говорили, а ты не слышал. Там долго были слова, претензии, эмоции, мелкие поступки. Ты не видел. Людям вокруг тебя плохо с тобой. Душно. Безденежно. Бесперспективно. Они давно на это намекали. --- Но человек не умеет слышать, не умеет отделяться от своей же или общей текущей картины мира, он все несётся куда-то с шорами на глазах. Лошадь есть, управленца-кучера - нет. Не умеет создавать новые нарративы. Только типовые. И вот вокруг дураки, предатели, нет возможностей и ты от такой ноши и устал.

А вы заметили, теперь, после доклада ЦРУ, можно обсуждать инопланетян и никакого "что за чушь!", а сплошь задумчивые лица. Но вера в свою индивидуальную разумность никуда не девается, человек всё ещё считает что это он своим умом выбрал окончательную позицию, а не является частью общего нарратива. Теперь вопрос про бизнес: менеджмент действительно умеет думать и выбирать, или является частью общего нарратива про стратегию, операционку и бизнес-модель? Умеет? А почему модель поведения менеджера в новой компании меняется? --- Бытие определяет сознание, или сознание определяет бытие? Только вторые действительно управленцы.

Люди обесценивают психологию в бизнесе. В башке у всех или цифры, или фреймы, или самомнение. А у меня на днях СОБСТВЕННИК компании, по сути, просил морального разрешения не увольнять своего маркетингового директора. Формально - надо уволить. Он не попадает в показатели и культуру компании. Но "не хочу увольнять, не понимаю... Если я сейчас нарушу свои же правила, то какой знак я подам остальным топ-менеджерам, филиалам? И это же отобразится и на культуре и на процессах компании". Увольнять не хочет. Пришел за моральной поддержкой. Нужно чтобы кто-то его поддержал. А вы говорите команда, команда... Управление - это одиночество. А романтикам и детям - в песочницу. Но там нет прибыли.

При всем уважении к Павлу, никакие книжки не обучат управлению психоэмоциональным состоянием. НИКАКИЕ! Я, возможно, напишу свою книгу о самокорреции, в ближайший год. Но и эта книга не научит самокоррекции. Как и книги по буддизму не научат техникам медитации и глубокого погружения в себя. Все на пальцах, на словах, для конкретных людей и конкретного контекста. Как и, например, в хирургии. Да, даже в бизнесе и стратегии. --- Кому интересно, пост Павла. https://t.me/ANNENKOV_ideas_and_books/1261

Прочитал книгу "12 недель в году". В основе простая мысль: годовое планирование вызывает "синдром студента". Поэтому у всех продажи и бурная деятельность приходятся на конец года, в попытках наверстать упущенное. Поэтому автор предлагает ставить цели и планы на 12 недель! Дальше я понял откуда родился ИИ шный стиль текстов, нейрослоп до нейрослопа. ИИ обучены на подобных книгах изначально написанных на английском, где простая мысль растянута на сотни страниц и все пойнты поданы в превосходной манере: мощная, универсальная, для победителей и так далее. Дальше автор предлагает создать процесс реализации этих планов за 3 месяца и это, по сути, такой недо OKR. В целом неплохо описано как вести личные OKR. А под конец много классического тайм-менеджмента, фраз об ответственности и действительном намерении. В 20-28 лет я был бы в восторге от книги. Но матёрый 45 летний Гай ставит три с плюсом. Все правильно, базовая мысль прекрасна, но далее банально, не очень четко и растянуто.

Люди собой не умеют управлять, но мнят, что на работе, если бы не дебилы вокруг и кризис, они смогут управиться с задачами любых масштабов.

Чем больше думаю про систему OKR, тем меньше нравится перевод "Цели и ключевые результаты". Я неоднократно писал, что наше русское слово "цель", не даёт смысла. У нас всё цель. На день это цель, на год это цель, метрика - это цель и тд. Objective как цель мне не нравится. А нравится "объектив". Направленность на объект. Направленность чего? Внимания. То есть на что направлено мое внимание, и по каким результатам я пойму что двигаюсь к ней. --- Хотя для многих этот пост покажется игрой слов. --- Но пихать измеримые количественные цели в objective, имхо, не верно. Для действительного управления изменениями цели должны быть качественного характера. А результат, это результат работы на пути к...

Для сравнения, Одиссея Нолана. В общем, этот фильм, это кого надо фильм. Как это касается бизнес-стратегии? 1. Следовать, а не планировать, если вы не вокруг госсектора. 2. Создавать тренды и бренды, что мы совсем не умеем. И мало того что не умеем, во всю обесцениваем это умение, паралельно облизываясь на западные продукты.

Фильм "Троя", с Брэдом Питтом и Эриком Баной был раскритикован в свое время, и имел рейтинг 55 томатов. Не то что Одиссея Нолана😂😂😂 Это для меня очередной камень в сторону анализа, ценностей и убеждений общества. Придет время, мы забудем то, во что сегодня верили, и неистово будем считать, что всегда верили в другое. Как, например было и до сво, и до ковида, и до 2014, до 2008, и до 1991.

40 лет — это ноль, когда молодость уже не оправдание, а старость ещё не повод. Юлия Карапетян

https://youtu.be/YxFKMPqPSas Обсудили с Владом Осокиным https://t.me/business_arch почему я считаю что управление это одиночество:

https://youtu.be/4rSy8JBWHe8

Все компании ищут себе сильного человека. А не первого попавшегося, и даже не обычного. Но обычный человек не считает, что дело в его силе. Не работает со своей силой, да даже не знает как к ней подступиться. Отсюда бессилие, выгорание, безволие и смирение.

В моей модели перманентного взлёта мы акцентируемся именно на этом: не надо чинить проблему.

Старт завтра: https://gaikarapetyan.ru/t2

Вчерашний пост (удалил) про "Ты не денег хочешь" и почему я влез в тему психологии денег в видео-формате. Я взял себе ещё челлендж выпускать по 1 видео в день до конца года. Каждый день, да. Итого должно получиться около 150 видео. Буду рад поддержке: подпискам, комментариям и шарингу. Очень нужно чтобы раскачать канал и стать наконец то настоящим инфоцыганом. 😂 А то все больше так называют, а у меня и подписчиков то особо нет. И напоминаю, что завтра стартует тренинг "Второй тайм", для тех кому 35+. Ссылка на тренинг пару постов выше. Не ждите, приходите работать над своей стратегией. Видео на Ютуб: https://youtu.be/C-YNZJsUIBQ?si=lNSShDeA82-VcfbF

Знаете, по сути, если говорить прям обнаженно, открыто: У нас чего-то нет потому, что мы не выбрали иметь это, а выбрали что-то другое. Почему не реализовали стратегию? Выбрали что-то другое. Почему не похудел? Выбрал что-то другое. Почему нет прибыли? Выбрал что-то другое: например быть героем, быть умным, быть правым, быть таким какой ты есть.