StratMen (Strategic Mentoring)

Большой пост 👉 https://dzen.ru/a/aoFNp0geKyT1LSeh

​​Методология, философия и концептософия в «Искусстве войны» Сунь-Цзы Методология Методологическая основа трактата представляет собой целостную систему принципов и правил ведения войны. Она включает: ✅ Систему предварительных расчётов перед началом военных действий ✅ Методы оценки противника и собственных сил ✅ Принципы стратегического планирования ✅ Тактические приёмы и способы ведения боя ✅ Правила управления войсками Методология базируется на пяти основных элементах: 1⃣ Путь (единодушие народа и правителя) 2⃣ Небо (временные и природные факторы) 3⃣ Земля (особенности местности) 4⃣ Полководец (качества командующего) 5⃣ Закон (военная организация) Философия Философская составляющая трактата отражает глубокое понимание природы войны и её влияния на общество. Основные философские принципы: ✅ Война рассматривается как необходимое зло, которое следует избегать ✅ Идеальная победа достигается без военных действий ✅ Важность дипломатии и стратегического мышления ✅ Единство теории и практики ✅ Гармония между различными аспектами военного искусства Философия трактата основана на балансе: 💠 Между наступательной и оборонительной стратегией 💠 Между силой и хитростью 💠 Между активностью и пассивностью 💠 Между сохранением и разрушением Концептософия Мудрость понятий в трактате проявляется через систему взаимосвязанных концепций: ✅ Концепция обмана как основы военной стратегии ✅ Концепция управления противником ✅ Концепция использования местности ✅ Концепция морального духа войск ✅ Концепция стратегического планирования Основные концепты включают: 💠 Стратегическая мощь как способность использовать благоприятные возможности 💠 Тактическая гибкость в адаптации к меняющейся ситуации 💠 Информационное превосходство через разведку и дезинформацию 💠 Дисциплина как основа успеха в военных действиях 💠 Экономия сил при достижении победы Все эти элементы взаимосвязаны и образуют единую систему военного искусства, где каждый компонент поддерживает и усиливает остальные. Концептософия трактата демонстрирует глубокое понимание человеческой природы, военной стратегии и принципов управления. 👉 Трактат представляет собой не просто набор практических советов, а целостную систему знаний, где методология, философия и мудрость понятий образуют неразрывное единство, создавая универсальную теорию военного искусства, актуальную и в современном мире😎.

​​Стратегия разрыва: как остановить разрушительные циклы в обществе и себе Пятница…Философский день😎… Богатые грабят бедных, а бедные грабят друг друга. Соджорнер Трут История полна циклов, которые повторяются ещё долго после того, как все забыли, с чего они начались. Властью часто злоупотребляют сверху вниз. Ресурсы, возможности и влияние концентрируются в руках немногих, в результате чего многие люди несут бремя, которое они никогда не создавали. Но за этим часто следует нечто ещё более трагическое. Вместо того чтобы противостоять системе, причинившей страдания, разочарование начинает выплёскиваться наружу. Соседи восстают против соседей. Распадаются семьи. Сообщества раскалываются. Раненые начинают ранить друг друга. Именно так выживают разрушительные циклы. Величайшая победа – это не найти более слабого виноватого. Это отказ передать вашу боль следующему человеку. Характер раскрывается в тот момент, когда ты решаешь, что то, что произошло с тобой, не станет тем, что происходит из-за тебя. Более здоровое общество не может быть построено только путём изменения систем. Его также создают люди, которые предпочитают честность возмездию, сострадание обиде и ответственность повторению одного и того же шаблона. Принцип цикла: Боль объясняет поведение. Характер решает, продолжать ли это. Управленческий стандарт ✅ Откажитесь передать свои раны кому-либо ещё. ✅ Нарушайте циклы вместо того, чтобы их кормить. ✅ Позвольте честности прервать обиду. ✅ Станьте человеком, на котором цепочка наконец оборвётся. Сильнейшие люди не продолжают разрушительные циклы, они их заканчивают. Некто злонамеренный

Почему „окна продуктивности“ не работают для всех: разбираем ошибки в популярных советах по тайм‑менеджменту Прочитал пост коллеги. Несколько аргументов на пост. 1⃣«Продолжительность максимальной эффективности мозга для решения сложных интеллектуальных задач — всего от 2 до 4 часов в сутки. Общая продолжительность этой „пиковой способности“ для всех хронотипов одинакова». Это слишком жёсткое обобщение без оговорок. В научной литературе нет консенсуса о «едином лимите» в 2–4 часа для всех людей: когнитивная выносливость зависит не только от хронотипа, но и от состояния здоровья, уровня стресса, качества сна, тренированности когнитивных навыков и т. д. Утверждение выглядит как популяризаторское упрощение, которое подаётся как универсальный закон. 2⃣«2–3 часа абсолютного пика… ещё 2–3 часа поддерживающей активности». Суммарно это уже 4–6 часов, что противоречит предыдущему тезису про «всего 2–4 часа». Здесь есть внутреннее противоречие: либо речь о разных метриках (и тогда надо чётко их разграничить), либо цифры не согласованы. 3⃣Идея «окон биологического компромисса» опирается на усреднённые графики, но подаётся как надёжный рецепт. В реальности у людей внутри одного хронотипа разброс пиков может быть значительным, а «пересечение кривых» — не гарантирует, что все участники будут одинаково продуктивны. Логическая ошибка здесь — подмена «у некоторых будет приемлемый уровень» на «группа будет максимально эффективна». 4⃣«В 16:00–18:00 расслабленный креатив „жаворонков“ соединяется с пиковой энергией „сов“». Утверждение строится на допущении, что лёгкая усталость и ослабление контроля префронтальной коры у «жаворонков» автоматически дают «креатив». Это спорный нейробиологический тезис: снижение контроля может приводить не к всплеску креативности, а к росту ошибок, импульсивности и снижению способности к критическому анализу. То есть связь «усталость = креатив» подаётся как закономерность, хотя это скорее частный эффект, который не всегда полезен в командной работе. 5⃣Разница между „совами“ и „жаворонками“ кроется не в периоде пика… а в механизме накопления ментальной усталости». Формулировка противопоставляет два фактора так, будто они исключают друг друга, хотя на деле это взаимосвязанные проявления циркадных ритмов: и время пика, и скорость накопления усталости определяются одними и теми же биологическими механизмами. Логически корректнее было бы сказать, что эти факторы — разные стороны одного процесса. 6⃣«„Совы“ выносливее на длинной дистанции дня… мозг „совы“ обладает большей когнитивной пластичностью к вечеру». Здесь смешиваются два разных понятия: выносливость (способность долго сохранять работоспособность) и когнитивная пластичность (способность гибко перестраивать мышление). Нет оснований утверждать, что более высокая выносливость «сов» напрямую связана с повышенной пластичностью — это разные параметры, которые не обязаны коррелировать. 7⃣Ссылка на Нобелевскую премию 2017 года используется как маркер «абсолютной достоверности» всех последующих выводов. Премия была за открытие молекулярных механизмов циркадных ритмов, а не за прикладные рекомендации по планированию совещаний. Использование премии здесь работает как риторический приём, а не как логическое обоснование. 8⃣Чрезмерно точные проценты по хронотипам (10–15 % «жаворонков», 20–25 % «сов», остальные «голуби»). Такие цифры выглядят как научно установленные факты, но в реальности распределение хронотипов сильно зависит от выборки, методики оценки и региона. Подача их как универсальных — это логическая ошибка обобщения. 9⃣Рекомендация избегать совещаний после 18:30 из‑за «мозгового тумана» у «жаворонков». Это справедливо только при условии, что «жаворонки» встают рано. Если их график сдвинут (например, они встают в 9:00), то их «вечерний спад» тоже сдвинется. Рекомендация подаётся как универсальная, хотя она сильно зависит от индивидуального режима. 🔟Игнорирование часовых поясов и удалённой работы. Рекомендации (11:00–13:00, 16:00–18:00) даются так, будто это универсальные «окна», подходящие для любой команды. Для распределённых команд это не работает.

Большой пост https://dzen.ru/a/ant-UquB9wZkTbyW

​​Стратегия сдерживания: почему в иерархии продвигают не лучших, а «удобных» Однажды я наблюдал, как человека, который едва справлялся со своей работой, повысили до менеджера. Сначала это выглядело как некомпетентность на самом верху. Затем всё стало ясно. Его не вознаградили — они перенесли проблему на другое место. Власть не всегда способствует продвижению талантов; иногда она просто перемещает препятствия наверх. Это принцип Дилберта в действии. Организации стремятся не только к совершенству. Они стремятся к стабильности, минимизации ущерба и улучшению имиджа. Если кто-то слишком буйный по В.С.Высоцкому, слишком неуклюж или слишком политически опасен на низовом уровне, его убирают с дороги. Продвижение наверх становится стратегией сдерживания😎. Заслуги — лишь одна из переменных в продвижении по службе, и часто не самая доминирующая. Восприятие, уровень угрозы и внутренние трения важнее результатов. Наивные спрашивают: «Кто заслуживает этой должности?» Стратеги же спрашивают: «Кто наименее опасен на этой должности?» Разные вопросы. Совершенно разные результаты. Если вы думаете, что иерархии вознаграждают исключительно за компетентность, вы не поднимитесь на следующую ступеньку карьерной лестницы. Если вы поймете, что иерархии управляют рисками, вы начнете видеть ясно. Власть не всегда возвышает лучших. Иногда она просто устраняет худших там, где они причиняют наибольший вред.

​​Каждый ход должен иметь цель: 10 уроков стратегического мышления Книга «Каждый ход должен иметь цель» использует принципы шахмат для обучения стратегическому мышлению в бизнесе и повседневной жизни. Брюс Пандольфини показывает, что успех заключается не просто в увеличении количества ходов, а в целенаправленных действиях. Думайте наперёд, понимайте общую картину, защищайте свои сильные стороны, распознавайте возможности и оставайтесь гибкими, когда обстоятельства меняются. 10 уроков из книги «Каждый ход должен иметь цель»: 1⃣ Думайте, прежде чем действовать В шахматах каждый ход должен иметь причину. То же самое относится к бизнесу и жизни: избегайте импульсивных действий и обдумайте, чего вы пытаетесь достичь своим решением. 2⃣ Имейте чёткую цель Сильный игрок знает, чего он пытается достичь. В жизни чёткие цели помогают вам решить, какие возможности использовать, а какие отвлекающие факторы игнорировать. 3⃣ Думайте на несколько шагов вперёд Не сосредотачивайтесь только на своём следующем ходе. Подумайте, как сегодняшнее решение может повлиять на ваши будущие возможности, и подготовьтесь к возможным ответным действиям. 4⃣ Понимайте общую картину Отдельные действия имеют смысл только в рамках более крупной стратегии. Не зацикливайтесь на одной маленькой проблеме настолько, чтобы упустить из виду свою конечную цель. 5⃣ Защищайте свои сильные стороны Шахматисты защищают ценные фигуры и позиции. В жизни защищайте свои самые важные активы: время, репутацию, отношения, навыки и ресурсы. 6⃣ Распознавайте возможности Хорошие возможности не всегда очевидны. Приучите себя внимательно наблюдать и распознавать ситуации, в которых небольшое, своевременное действие может создать значительное преимущество. 7⃣ Не бойтесь жертв Иногда вам приходится пожертвовать чем-то ценным, чтобы достичь чего-то более важного. Краткосрочная жертва может создать более сильную позицию в будущем. 8⃣ Учитесь у своего противника В шахматах понимание намерений вашего противника имеет важное значение. В бизнесе и жизни внимательно слушайте и старайтесь понять, чего хотят, чего боятся и что ценят другие люди. 9⃣ Адаптируйтесь, когда обстоятельства меняются Стратегия, которая работала вчера, может не работать сегодня. Когда ситуация меняется, не следуйте упрямо своему первоначальному плану, переоцените и скорректируйте его. 🔟 Используйте каждый шаг с умом У вас ограниченное время и ресурсы. Используйте их целенаправленно. Прежде чем принять важное решение, спросите себя: «Какую цель преследует этот шаг?» #библиотека_стратега

​​Асимметрия доверия: почему массы предпочитают иллюзии В динамике человеческого поведения существует опасная предвзятость: люди принимают любой удобный нарратив или искажение, не требуя ни единого аргумента, но проявляют крайний скептицизм, сталкиваясь с неопровержимыми фактами. Они предпочитают безопасность лжи трению реальности. Стратег отвергает это когнитивное потворство с полным презрением. В сфере выживания и суждения разум инстинктивно ищет то, что причиняет наименьшую боль, а не то, что является точным; обработка истины требует принятия ответственности и отказа от зон комфорта, которые массы предпочитают защищать любой ценой. Стратег понимает, что подтверждение факта зависит не от того, сколько оправданий предлагает окружающая среда, чтобы его игнорировать, а от силы доказательств. 🛡️Требование тысячи доказательств для принятия истины, при этом безоговорочно принимая ложь, — это не невинная аналитическая ошибка, а защитный механизм посредственности. Это означает, что человек использует скептицизм как избирательный щит, чтобы избежать изменения своей ментальной системы. Когда вы объективно анализируете данные и перестаёте искать одобрения тех, кто боится фактов, картина сразу становится ясной. Человек, который тренирует свою способность наблюдать за реальностью без эмоциональных фильтров, развивает острое суждение, уменьшая возможности для манипуляций со стороны других. 🗡️Не тратьте энергию на попытки убедить тех, кто решил укрепиться в вымысле, чтобы защитить свой комфорт. Направьте это внимание на проверку собственных убеждений и убедитесь, что ваши решения основаны на проверяемых данных, а не на приятных иллюзиях. Укрепите свою ментальную систему, примите суровость окружающей среды и сделайте своё суждение непроницаемым для массы лжи. Истинная свобода принадлежит тому, кто предпочитает бремя истины иллюзорному спокойствию лжи😎. «Все люди могут видеть тактику, с помощью которой я побеждаю, но никто не может видеть стратегию, из которой развивается победа». Сунь-Цзы

​​Иппон: всегда делай всё возможное В японских боевых искусствах решающий результат называется иппон (一本). Но почему хон (本)? Почему бы просто не назвать это очком? В японском языке хон традиционно используется для подсчёта длинных предметов: один меч — иппон, одна стрела — иппон, один посох (бо) — иппон. Это даёт ключ к пониманию языка и духа боевых искусств. В дни самураев один удар мог решить всё. Не было никакой гарантии, что будет ещё один шанс. Каждая схватка требовала полной концентрации и самоотдачи. Со временем иппон стал означать не просто результат, а полное и решающее исполнение. Этот дух до сих пор существует в дзюдо,дзюдзюцу и кендо. Иппон может решить исход поединка мгновенно. Та же философия применима и к бизнесу. Каждая встреча, каждый клиент, каждое предложение и каждое решение заслуживают нашего полного внимания. У нас может появиться ещё одна возможность — но мы никогда не должны предполагать, что она появится. Очко — это то, что вы накапливаете. Иппон — это то, чему вы посвящаете себя полностью. Относитесь к каждой возможности как к иппону. Делайте всё возможное. Всегда. Опытный самурай чувствует запах смерти за версту. Самурайская мудрость

Большой пост https://dzen.ru/a/anN1uHTDZDKkuGa7

​​Стратегия: урок предвидения от ласточки Фермер вышел на свое поле и посеял лён. Наблюдая сверху, ласточка слетела вниз, подхватила одно из семян и поняла то, чего не могли понять другие. Она поняла, что лён — это не просто растение. Когда он созреет, он превратится в нить. Нить превратится в сети. И эти сети однажды поработят тех самых птиц, которые проигнорируют опасность. Она тут же предупредила остальных: «Помогите мне съесть эти семена, прежде чем они прорастут. Пока они ещё семена, они безвредны. Как только они превратятся в лён, они станут орудием нашего уничтожения». Птицы засмеялись. Опасность казалась слишком незначительной, чтобы обращать на неё внимание. Прошло время. Лён вырос. Ласточка снова взмолилась: «Выдерните молодые растения сейчас же. Каждый день промедления делает проблему ещё сложнее». И снова они насмехались над её осторожностью. Когда она поняла, что мудрость тратится впустую на тех, кто не желает видеть дальше настоящего, она оставила их. Она покинула лес и свила гнездо среди людей, где больше не зависела от птиц, неспособных распознать приближающуюся опасность. Вскоре после этого лён превратился в льняное полотно. Затем превратился в сети. И птицы, проигнорировавшие предупреждение, оказались в ловушке опасности, которую они могли бы устранить, когда она ещё была всего лишь семенем. Большинство катастроф никогда не случаются внезапно. Они начинаются с незначительных решений, которые умные люди отвергают, потому что непосредственная стоимость действия кажется выше, чем непосредственная стоимость бездействия. Власть принадлежит тем, кто распознаёт последствия, пока они ещё существуют в виде семени. Некто злонамеренный Стратег редко отличается превосходящей силой. Он отличается превосходным предвидением. Он видит причинно-следственную связь раньше всех, действует, пока сопротивление недорого, и отказывается путать небольшую проблему с незначительной. К тому времени, когда все соглашаются с тем, что угроза реальна, возможность устранить её дёшево обычно исчезает. Величайшие стратегические победы одерживаются задолго до того, как конфликт становится видимым. Ласточка не обладала большей силой, чем другие птицы. Она обладала чем-то гораздо более ценным. Она понимала, что сила начинается с умения видеть завтрашний день, в то время как все остальные смотрят только на сегодняшний😎. «А сегодня в завтрашний день не все могут смотреть. Вернее, смотреть могут не только лишь все, мало кто может это делать». В.Кличко

​​Реакция как стратегия: как выбор между гневом и спокойствием определяет ваши результаты Одна и та же ошибка. Один и тот же неправильный заказ. Две совершенно разные реакции. Один мужчина ударил рукой по прилавку. Повысил голос на человека, получающего минимальную зарплату, за заказ, который тот даже не принимал. Другой посмотрел на ту же ошибку и просто попросил исправить её. Никакого гнева. Никакой сцены. Проблема решена за пять секунд. Масштаб реакции человека на небольшое неудобство говорит о нём больше, чем почти всё, что он когда-либо скажет. Контроль — это не молчание. Это решение, что действительно заслуживает вашей энергии. Каким из этих способов вы пользовались в плохой день😎?

​​Сонгири: мужество сократить потери Одно из самых сложных решений в бизнесе — и в жизни — это умение вовремя остановиться. В Японии концепция сонгири (損切り) означает «сокращение потерь». Хотя это слово широко используется в инвестировании, его мудрость применима почти к любому важному решению. Сонгири учит нас, что решения должны основываться на будущей ценности, а не на том, что уже было потрачено. Поведенческие экономисты называют противоположное «ловушкой невозвратных затрат» или «эффектом Конкорда». Люди продолжают инвестировать время, деньги или усилия просто потому, что они уже вложили так много. К сожалению, прошлые инвестиции не могут быть возвращены. Единственный важный вопрос — улучшит ли продолжение будущее. Современный пример, часто обсуждаемый экономистами и военными историками, — это СВО на Украине. Все стороны вложили огромные ресурсы, понесли колоссальные потери и значительные жертвы. По мере роста этих затрат руководителям становится все труднее менять курс, поскольку это может показаться обесцениванием всех уже вложенных средств. Это иллюстрирует одну из самых больших опасностей ловушки невозвратных затрат: чем больше инвестиции, тем труднее от них отказаться. Урок сонгири заключается не в том, чтобы легко сдаваться. Скорее, он заключается в том, чтобы признавать реальность и принимать решения, основываясь на сегодняшних фактах и завтрашних возможностях, а не на вчерашних затратах. Иногда самое мудрое решение — не продолжать, потому что вы уже так много вложили. Это значит иметь смелость остановиться.

Большой пост https://dzen.ru/a/am81Ml6itBNUpXPW

От анализа к действию: стратегический синтез логики и риторики для реального влияния стратега Логика и риторика не враги. Они выполняют разные функции. Логика — это инструмент для понимания реальности. Риторика — это инструмент для воздействия на людей в её рамках. Логика — это открытие реальности. Риторика — это её изложение. Логику можно определить как процесс осмысления реальности посредством наблюдения, разума и связных выводов. Она стремится к истине. Она проверяет предположения. Она корректирует убеждения, когда реальность оказывает сопротивление. Риторика — это способность облечь эту логику в форму, которую другие примут, которой будут доверять и на основе которой будут действовать. Она не спрашивает: «Это правда?», а спрашивает: «Убедит ли это?». Аристотель свёл риторику к трём инструментам. Вместе они образуют механику убеждения. 1⃣ ЛОГОС — РАЗУМ Логос апеллирует к рациональности. Он использует структуру, данные и кажущуюся объективность. Цифры. Статистика. Диаграммы. Исследования. «69% людей страдают от той или иной формы психического расстройства». Точность создает авторитет. Истинность или ложность утверждения второстепенны по сравнению с его убедительностью. Логос создает иллюзию неизбежности. Он создает ощущение неизбежности выводов. 2⃣ ПАФОС — ЭМОЦИЯ Пафос обходит разум и обращается непосредственно к чувствам. Истории. Анекдоты. Эмоционально окрашенная лексика. Общая боль или надежда. Люди верят тем, с кем чувствуют связь. Доверие предшествует согласию. Человек, которому вы нравитесь, будет защищать вашу логику. Человек, которому вы не нравитесь, будет тщательно анализировать даже ваши лучшие аргументы. Пафос смягчает сопротивление ещё до того, как в дело вступит логика. 3⃣ ЭТОС — ДОВЕРИЕ Этос определяет, услышат ли вас вообще. Статус. Титулы. Репутация. Воспринимаемый авторитет. Один и тот же аргумент, произнесенный «доктором», «исследователем» или высокопоставленной фигурой, имеет больший вес, чем аргумент, произнесенный неизвестным лицом, — даже если содержание идентично. Этос — это заимствованная власть. Он укрепляет доверие. Именно поэтому учреждения так ревностно оберегают свои титулы. Вот стратегический вывод, который большинство упускает: Одна лишь истина не побеждает. Истина плюс риторика — вот что побеждает. Логика без риторики игнорируется. Риторика без логики опасна, но эффективна. Будучи студентом на пути к власти, вы должны овладеть и тем, и другим. Ищите истину, как учёный. Но представляйте её другим, как государственный деятель. Те, кто понимают реальность, но не могут убедить, находятся под властью. Те, кто убеждают, не понимая, в конечном итоге терпят крах. Некто злонамеренный 👉Власть проявляется в синтезе и того, и другого😎. https://ya.ru/video/preview/17793078096411562456

​​Сила молчания и одного действия: почему великие стратеги не спорят Стремление побеждать в спорах — одна из самых больших тактических слабостей эго. Споры создают иллюзию победы, незаметно порождая сопротивление. Даже когда люди признают вашу точку зрения, они часто покидают разговор, ещё больше придерживаясь своей первоначальной позиции, чем прежде. Вы можете опровергнуть их доводы, но вы задели их гордость. Гордость помнит поражения ещё долго после того, как забывается логика. Слова по своей природе нестабильны. Они проходят через фильтр эмоций, идентичности, неуверенности и идеологии. Одно и то же предложение может вдохновить одного человека, оскорбить другого и угрожать третьему. Это делает аргументацию одним из наименее надёжных инструментов влияния. Действие, однако, обладает иным видом авторитета. Реальность нельзя обсуждать бесконечно. Мост либо стоит, либо рушится. Стратегия либо успешна, либо терпит неудачу. Результаты обходят идеологию стороной, потому что заставляют людей сталкиваться с доказательствами, а не с мнениями. Сэр Кристофер Рен понимал это лучше многих. Во время строительства Виндзорской ратуши (фото) мэр потребовал четыре дополнительные колонны, опасаясь обрушения верхнего этажа. Рен знал, что конструкция и так была идеально прочной. Вместо того чтобы спорить, он спокойно возвел колонны, но оставил их чуть ниже потолка. Они ничего не поддерживали. Мэр почувствовал себя увереннее, здание осталось стоять, и история в конечном итоге доказала правоту Рена, и ему даже не пришлось унижать своего начальника. Это стратегическое убеждение. Цель не просто в том, чтобы быть правым. Цель в том, чтобы позволить реальности убедить в вашу пользу. Никита Хрущев продемонстрировал тот же принцип во время речи, осуждающей правление вождя народов Сталина. Один из выступающих крикнул: «Почему вы его не остановили?» Вместо того чтобы объяснить ужас противостояния Сталину, Хрущев потребовал назваться тому, кто говорил. В зале воцарилась полная тишина. Никто не осмелился представиться. После нескольких напряженных мгновений он просто ответил: «Теперь вы знаете, почему я его не остановил». Никакое длинное объяснение не могло бы сравниться с этой демонстрацией. Все испытали страх, а не просто услышали о нём. Власть понимает, что опыт убеждает там, где объяснение бессильно. Этот принцип выходит далеко за рамки политики. Самый сильный предприниматель не доказывает работоспособность своей бизнес-модели. Он строит компанию, которую конкуренты вынуждены имитировать. Самый сильный лидер не требует постоянного уважения. Он создает результаты, которые естественным образом его заслуживают. Самый сильный переговорщик редко настаивает на своей ценности. Он делает свое отсутствие достаточно дорогостоящим, чтобы другие сами это осознали. Когда реальность становится вашим доказательством, спор становится ненужным. Даже символы могут превзойти слова. Памятник, продуманный визит, тщательно выверенное молчание или одно преднамеренное действие могут передать больше, чем многочасовые дебаты. Символы обходят анализ и обращаются непосредственно к восприятию. Именно поэтому великие стратеги мыслят демонстрациями, а не заявлениями. Однако есть одно занятное исключение😎.

​​Выбрался сегодня в Москву за редкой литературой по концептуальному мышлению. Экземпляр на Озоне стоит 40 тыс. с небольшим. Я взял в 40 раз дешевле. Прошёлся по Москве. Справа на фото на набережной здание бывшей академии РВСН. Довелось в ней поучиться почти 20 лет назад. Вспомнил те времена). Учился в группе начальников военных институтов, их заместителей, начальников факультетов. Приехали в конце октября, уже лежал снег. Зашли в корпус и посередине фойе нас встретила кучка человеческих отходов жизнедеятельности на букву "г" 💩 . И это там, где А из нашего окна площадь Красная видна. Я вспомнил сразу, как мою казарму проверял начальник службы войск РВСН, полковник. Докопался до пятнышка белой краски с подоконника на полу в углу. А тут тебя "г" на входе встречает и никому нет до этого дела. Когнитивный диссонанс🤣🤣🤣. Убрали только на четвертый день. Полковник ещё рассказывал, как от него солдаты убегали из казармы, когда он был комбатом. Дескать, грозный был. На самом деле, самодур. Злоключения наши на букве "г" не закончились. Мест в общежитии не было и нас поселили в учебном классе. В классе 15% стёкол отсутствовало совсем. И это в конце октября, когда уже снег лежал на улице. Но поразил, конечно, туалет. В советские времена в общественном туалете на вокзале было чище, чем в этом туалете. Так-то это ещё был и душ, так сказать, 2 в 1. Удивило ещё и то, что в классах жили офицеры с семьями. Я вспомнил своё училище. У нас такого свинского отношения к людям не было. Но у нас 90% офицеров имели опыт выполнения боевых задач. У РВСН же была только одна боевая операция (на Кубе). Поэтому, и к людям по-другому относятся. Как мы пели ротную песню: Обыкновенная, судьба нелёгкая военная... Есть, что вспомнить).

​​Смысл отношений Пятница…День философских размышлений. А философию и философскую практику я люблю😎. Отношения — это не два человека, держащиеся за руки на публике. Это две души, несущие друг друга в личных бурях, не сбрасывая груза. Многие люди путают внимание с любовью. Человек может писать вам каждую минуту и всё равно никогда не понять вашего молчания. Настоящие отношения строятся не на смайликах, дорогих свиданиях или модной одежде. Они строятся на выносливости. Даже термиты могут уничтожить гигантское дерево, если будут работать вместе достаточно долго. Точно так же маленькие акты уважения поддерживают любовь. Отношения — это неоплачиваемое партнёрство терпения. Это просыпаться каждое утро и снова выбирать одного человека, даже обнаружив его недостатки. Любой может восхищаться красотой; зрелость — это оставаться, когда красота становится обыденной, а жизнь — трудной. Деревенский барабан громко звучит во время праздников, но кастрюля работает ежедневно без аплодисментов. Отношения выживают скорее благодаря тихим жертвам, чем драматическим обещаниям. Некоторые люди хотят верности, но при этом потакают своему искушению, как гостю в собственном доме. Огонь и бензин не могут мирно сосуществовать в одной комнате. Африканская пословица гласит: «Дождь не падает на одну крышу». Трудности подстерегают в любых отношениях. Разница в том, что крепкие пары вместе чинят крыши, а слабые винят в этом погоду. Отношения — это также зеркало. Они обнажают нетерпение, гордость, эгоизм, неуверенность и эмоциональную жажду. Некоторые люди вступают в отношения в поисках полноты, потому что никогда не научились стоять в одиночестве. Тонущий человек не может спасти другого тонущего человека. Любовь без уважения становится рабством. Уважение без честности — показной. Страсть без дисциплины — разрушением. Самые глубокие отношения не всегда самые громкие. Иногда самая сильная любовь выглядит обычной со стороны. Как корни под землей, её сила скрыта, но неоспорима. В конце концов, отношения — это не поиск идеального человека. Это строительство убежища, где два несовершенных человека могут пережить жизненные бури, не став врагами.

​​«Когда спешка превосходит понимание, жизнь берёт свою цену»: африканская пословица, которая объясняет все ваши ошибки «Когда спешка превосходит понимание, жизнь берёт свою цену». Африканская пословица Молодой бабуин на картинке видит только воду. Старый самец видит крокодилов под ней. В этом разница между поспешностью и пониманием. Молодые часто считают скорость интеллектом. Опыт знает, что интеллект – это выживание. Нетерпеливые спешат к желаемому, в то время как мудрые сначала изучают то, что может их погубить. В жизни многие люди сначала делают, а потом уже думают. Они подписывают контракты, которые никогда не читают, доверяют людям, которых едва знают, вкладывают деньги в дела, в которые не понимают, женятся из-за волнения, а не из-за характера, и произносят слова, которые не могут взять обратно. К тому времени, как реальность показывает своих крокодилов, побег становится дорогостоящим. Понимание – это не страх. Это осознанная осторожность. Обратите внимание, как стая держится на расстоянии. Они не слабы. Они просто поняли, что опасность редко заявляет о себе. Она прячется под спокойными водами, ожидая тех, кто принимает молчание за безопасность. Жизнь наказывает невежество, не спрашивая, было ли оно преднамеренным. С небрежных и безрассудных взимается одинаковая плата. Каждый короткий путь, каждое невнимательное предупреждение и каждый высмеянный урок в конечном итоге оборачиваются счётом, который необходимо оплатить. Предупреждение старого бабуина подобно голосу родителей, наставников, старейшин и самого опыта. Мы часто игнорируем эти голоса, потому что они притормаживают нас. И всё же именно рекомендуемая ими задержка часто спасает нам жизнь. Величайшие трагедии редко вызваны отсутствием возможностей. Чаще всего они вызваны недостатком терпения😎. Прежде чем шагнуть в незнакомую воду, посмотрите на глаза, скрытые под поверхностью. Прежде чем отвергнуть мудрый совет, спросите себя, почему те, кто выжил, призывают к осторожности. Понимание может казаться медленным сегодня, но оно всегда быстрее, чем сожаление завтра. Жизнь не вознаграждает спешку. Она вознаграждает тех, кто понимает, куда ступает. Некто злонамеренный P.S. 👇 «Кто понимает бабуина, тот больше продвинулся в метафизике, чем Локк». Чарльз Дарвин

Из-за ограничений на количество символов в посте пост опубликован 👉https://dzen.ru/a/amjmIXESxGFY2IXc