Лидеры Производительности

Где найти скрытые резервы вместо инвестиций? Коллеги, признайтесь честно: какие мысли приходят, когда компания начинает проседать? 🛑 Первая: «Нам не хватает денег на развитие». Вторая: «Нужно срочно вложиться в новую информационную систему/оборудование/кадры». Третьей мысли часто не бывает. А зря. До 30 % скрытых резервов заложены уже внутри существующей системы! 🔹 Производство оптимизирует себестоимость, но продажи не могут объяснить клиенту новую цену. 🔹 Персонал обучают навыкам, которые не помогают решать текущих задач. 🔹 Два отдела ежемесячно собирают одинаковую информацию для одного и того же отчета — все это примеры потерь из-за рассинхронизации действий ключевых сотрудников. Их можно и нужно превратить в ваши инвестиции только за счёт перестройки существующих процессов и правильного распределения ресурсов. На программе "Драйверы производительности": 💥подробно расскажем как , 💥продемонстрируем примеры российских компаний, 💥 дадим актуальные инструменты. 🚀Запуск уже 14 сентября. Больше информации здесь.

Как руководителю уйти от героического менеджмента к системному   Если честно: ваш рабочий день до сих пор состоит из авралов и ручного управления? Героический менеджмент работает, пока вы в офисе 24/7, но тихо убивает бизнес, когда нет вашего прямого участия.  Переход к системному управлению — это не про делегирование задач, а про синхронизацию управленческого сознания всех участников для достижения и в дальнейшем удержания общего результата. Как это работает? ✅ Ваши решения начинают выполняться с первого раза, потому что их понимают не только на словах, но и на уровне логики. ✅ Руководители служб и отделов говорят на одном языке и видят общую картину, а не только свои KPI. ✅ Команда перестает «рассыпаться» в стрессовой ситуации — она держит удар и выдает результат даже в ваше отсутствие.                             Именно поэтому Центр повышения производительности ведет целенаправленную работу со звеном топ-минус-два (руководители отделов, главные инженеры, старшие мастера, главы департаментов). Цифры: За два квартала 2026 года программу прошли уже более 1000 руководителей линейного уровня. Это не просто обучение — это смена операционной модели мышления. 👉 Больше информации здесь #управление #менеджмент  #системныйподход #лидерство #ЦПП #ВАВТ

Август — время работать на опережение вместе с ЦПП! Как за один день в августе получить готовый план внедрения ИИ в вашу компанию? Уже послезавтра, 13 августа, ЦПП ВАВТ Минэкономразвития РФ и Центр поддержки предпринимательства Волгоградской области проведут практическую конференцию "Производительность труда и технологии на базе искусственного интеллекта для бизнеса". Вас ждет: ✅ 8 реальных кейсов российских компаний. ✅ Полный цикл внедрения ИИ под ваш запрос: от формулировки задачи до проекта решения с рассчитанным экономическим эффектом. ✅ Готовый план ПЕРВОГО конкретного шага для старта сразу после мероприятия. 📍 Где: Волгоград, ул. Социалистическая, 15 (кампус «Школа 21») 📅 Когда: 13 августа 2026 | с 09:30 до 18:00 🔸 Для кого: владельцев бизнеса и топ-менеджеров 👉 Успейте зарегистрироваться здесь.

Коллеги, как часто вы пытались определить зону максимальных потерь на своем предприятии: ❓в производственных цехах, ❓в отделе продаж, ❓в работе HR службы ❓или других подразделениях. Истина в том, что чаще всего черные дыры появляются не в конкретных отделах, а на стыках. Деньги, сроки,ответственность — вся управляемость теряется именно там, где нет достаточного скрепления звеньев цепи. Как будто бы ничья территория — и есть классическая зона риска повышенных потерь. Поэтому повышение производительности - это не задача одного отдела, а вопрос согласованной работы функций. На "Драйверах производительности" подробно расскажут как это выстроить, какие инструменты можно и нужно применять сразу же, а также поделятся свежим успешным опытом российских компаний. 🗣 Выпускница программы из ООО "УралСпецТранс" Ирина Левакина: Отличный курс для систематизации знаний. В конечном итоге,получаешь вполне конкретный план к действиям, подкрепленные теорией и практическими примерами. 🚀Старт 14 сентября. Больше информации здесь.

🏗 Построить 1000 км путей сообщения в Заполярье за 20 месяцев и город Мурманск: исторический кейс от министра Трепова. В 1915 году Российская империя оказалась в изоляции: балтийские и черноморские порты заблокированы. Единственный путь для поставок от союзников — Кольский залив. Нужна железная дорога от Петрограда до Романова-на-Мурмане (Мурманска). Срок — «вчера». Условия — болота, скалы, вечная мерзлота и полярная ночь. ❓Что делает министр Александр Трепов 🔸Внедряет современные технологии. Трепов закупил новейшие паровые экскаваторы Bucyrus и Marion, переложив на технику самые тяжелые земляные работы — сэкономил месяцы. 🔸Применяет успешные практики. Министр привлек инженеров с опытом строительства на Аляске — они сразу внедрили работающие технологии в суровых условиях. 🔸Выстраивает умную работу с кадрами. Квалифицированные кадры - только для сложных работ и максимальное продвижение новаторским идеям. Так, техническое решение с облегченной конструкцией временных мостов для 1000 водных препятствий помогло сократить объем земляных работ на 40 %. После высочайшего одобрения, Трепов преобразовал для своих строителей поселок в комфортный заполярный город с электричеством, канализацией, водопроводом. ✅ Многие из этих управленческих подходов актуальны и сегодня. С успешными практиками современных российских предприятий можно ознакомиться на сайте ЦПП здесь.

💥На этой неделе чествуют причастных к строительной отрасли: тех, кто строит, производит необходимое оборудование и компоненты, оказывает сервисные услуги. Присоединяемся к поздравлениям нашим строителям! Более 1000 руководителей из строительной отрасли прошли с Центром повышения производительности программы развития управленческих компетенций. В карточках рассказываем о нескольких компаниях из разных регионов, которые вкладываются в рост своих сотрудников и понимают силу командной управленческой перезагрузки. 👏 И заодно напоминаем, что получить больше информации о всех программах для управленцев высшего и среднего звена можно здесь.

Когда ресурсов меньше — цена несогласованности становится фатальной. ❓Когда компания напоминает машину, где каждая деталь исправна, но движения нет В реалиях сегодняшнего дня: 🔸 дороже деньги — ошибка в планировании влетает в копейку, 🔸сложнее люди — внутренние трения усугубляют кадровый дефицит, 🔸 дольше поставки — сбои растягиваются по цепочке, 🔸 выше требования клиентов — мелкие недочеты приравниваются к крупным. 💯 Сейчас, когда право на ошибку нет, мы продолжаем наблюдать классическую картину компаний, теряющих энергию из-за внутреннего дисбаланса: стратегия жива только для собственника или первого руководителя, финдирекция режет бюджеты до стоп-развития, между отделом продаж и производством растет разрыв срока для клиента, отдел кадров "латает дыры". Участники программы "Драйверы производительности" радикально перенастраивают мышление от руководителя, управляющего только своей функцией, на партнеров по бизнесу. С таким подходом уже на первых этапах бизнес начинает экономить до 30%, исключив потери внутренней несогласованности. 🚀Успейте зарегистрироваться — старт программы 14 сентября. Больше информации здесь.

Нижний Новгород — столица закатов, а еще город руководителей ориентированных на командный успех с программами ЦПП. Компания «Гидроремонт-ВКК» – крупнейшая организация в российской гидроэнергетике, обеспечивает техническое обслуживание, ремонт, установку и модернизацию оборудования ГЭС. 🔸13 филиалов 🔸 22 производственных участка 🔸3900 человек — такая распределённая структура позволяет оперативно разворачивать ремонтные бригады на любом объекте, сокращать логистические издержки и следовать единым стандартам качества работ. Но без единой логики в работе управленческого состава никак! Участниками программ Центра повышения производительности в этом году стали 24 руководителя высшего звена и линейного состава. Прикладной характер Программ участники отмечают буквально с первых шагов. В компании работа уже идёт: на пилотных филиалах — Саратовском и Воткинском — внедряют инструменты повышения эффективности. Подано 32 предложения по улучшениям, в работе 14 проектов — от оптимизации ремонтов до внедрения новых технологий. Антон Кайгородов технический директор АО «Гидроремонт-ВКК», участник программы для руководителей топ уровня: «Речь не про новые документы и регламенты. Речь про то, как мы принимаем решения — исходя из эффективности, а не привычки. Это новая производственная культура, где улучшения становятся частью каждого дня". #ТопМенеджмент #ЦентрПовышенияПроизводительности #Эффективность #ВАВТ

Сезон отпусков — не повод уйти в режим стоп-развития! Коллеги, пока конкуренты отдыхают, у вас есть возможность за 1 день получить готовый план внедрения ИИ в свой бизнес. Без хайпа. Без теории. Только прикладные инструменты, которые уже завтра начнут приносить profit. ЦПП ВАВТ Минэкономразвития РФ и Центр поддержки предпринимательства Волгоградской области запускают однодневную практическую конференцию для собственников компаний и топ- руководителей. Что будет? 💥 Обсудите 8 кейсов. Все на примере реальных российских компаний. 💥 Разберете полный цикл внедрения ИИ для вашей компании: от постановки проблемы до черновика решения с полным расчетом экономического эффекта. 💥Составите план ПЕРВОГО шага, чтобы начать действовать сразу после конференции. От ЦПП в помощь ведущий эксперт Вадим Апрелков — именно такие проводники помогают не сбиться с пути в дорогостоящие и долгосрочные управленческие эксперименты. ✔Где: г. Волгоград, ул. Социалистическая, 15 (кампус «Школа 21») ✔Когда: 13 августа 2026 | 09:30 – 18:00. 👉 Успейте зарегистрироваться здесь.

Сегодня утро на России 1 встречали с участниками программ Центра повышения производительности. 🔸 ООО "Здоровье +" (г. Пущино, Подмосковье) производит импланты для травматологии и ортопедии. 🔸 ООО "Обувная фабрика Барс" (г.Чистотополь, Республика Татарстан) выпускает качественную обувь. Как руководители российских компаний адаптируются к новым экономическим условиям и находят точки роста благодаря системной поддержке Центра повышения производительности в рамках национального проекта "Эффективная и конкурентная экономика" смотрите в сюжете телеканала здесь.

Завтра день специалистов торговой отрасли. Обязательно поздравьте коллег и партнеров с профессиональным праздником! А сегодня расскажем о 5 трендах отрасли: ✔ Замедление темпов роста. По прогнозам Минэкономразвития, рост оборота розничной торговли в 2026 году замедлится до 1,1% после 2,6% в 2025-м. ✔ Консолидация рынка. Слабые игроки уходят, сильные – скупают активы. Федеральные сети активно поглощают региональные компании. ✔ Покупатель диктует правила. Сформировалась рациональная модель потребления: потребители тщательнее подходят к расходам, активнее пользуются акциями и дискаунтерами. Выручка дискаунтеров в 2025 году выросла более чем на 67% . ✔ Грань между онлайн и офлайн стирается: более 84% российских семей покупают товары как в магазинах, так и онлайн . Средний чек у тех, кто совмещает оба формата, наполовину выше среднерыночного . ✔ Технологии и эффективность. Искусственный интеллект и аналитика данных становятся рабочим инструментом для прогнозирования спроса, управления ассортиментом и оптимизации логистики . 💡Кстати, обучение по программам производительности Центра с начала проекта прошли более 1500 управленцев различных компаний торговой отрасли. Большинство компаний работают над развитием системно — направляют на обучение новых руководителей в течение всего проекта. Это помогает удерживать управленческий фокус и лучше справляться с вызовами. Больше информации о программах центра здесь.

Сегодня ЦПП лидирует среди деловых площадок столицы по концентрации топ-руководителей российских компаний. На второй этап очной части программы «Лидеры производительности: комплексная программа по системному повышению эффективности и конкурентноспособности" приехали свыше 250 собственников бизнеса и руководителей высшего звена из разных уголков России. Все три дня обещают быть исключительно насыщенными — с возможностью кардинально перезагрузить своё управленческое мышление. Эксперты ЦПП Вадим Апрелков, Константин Бокшицкий и Павел Потеев на примерах реальных отечественных кейсов детально разберут с участниками темы: 🔹 управление конкурентоспособностью предприятия, 🔹 финансовые инструменты повышения эффективности и усиления конкурентных преимуществ, 🔹 реализация проектов, направленных на рост продуктивности и устойчивости бизнеса. Делимся с вами позитивной атмосферой события в наших фото. 💡А для тех, кто ещё размышляет о том, как стать частью экосистемы "Лидеры ПРО" — подробности о других программах можно получить здесь. #ТопМенеджмент #ЦентрПовышенияПроизводительности #Эффективность #ВАВТ

👏 Юлий Гужон: производительность как результат управленческой дисциплины. Основатель "Московского металлургического завода" (будущий "Серп и Молот") Юлий Гужон прославился как жёсткий управленец, его называли "потогонщиком". А он публиковал работы по экономике и управлению, в которых полемизировал с Марксом и защищал интересы промышленников. Гужону удалось вывести завод в крупнейший в Москве, наладив выпуск стали для мостов, перекрытий вокзалов и Политехнического музея. Вернуться к объемам производства более 90 000 тонн стали в год после национализации предприятия смогли только спустя десятилетия. Что Гужон делал для развития завода? 🔸 Он внедрял инновации: оборудовал завод новейшими мартеновскими печами и прокатными станками, 🔸 изучал мировой управленческий опыт, адаптировал успешные практики под свое предприятие (делал упор на организацию труда с четкими нормами выработки и учетом каждой операции), 🔸 проводил системный анализ производственных процессов, чтобы понять что нужно оставить, а что изменить для удержания результата. Все из это актуально и сегодня. И главное, это хорошо знают выпускники управленческих программ ЦПП, для достижения успеха важен все тот же системный подход по-гужоновски. Больше информации о программах Центра здесь.