Неэффективный менеджер / Бережливое производство

Вот столько я на своем канале НМ заработал на бирже рекламы telega in и поднялся до 4 места в рейтинге всех бизнес-каналов, зарегистрированных там😎 Регаться и тоже продавать рекламу вот тут: https://telega.in/?r=d9wNHkn2 Двигатель контента, фигли

😀😃🙃🙂😇😊☺️ Битрикс24 представил Коворк/Код — AI-коллегу для бизнеса Работает с данными вашей компании: видит сделки, чаты, документы, встречи, файлы и использует их, чтобы выполнять поручения. Например, можно попросить подготовить материалы к встрече — Коворк/Код сам найдёт нужную информацию. При этом данные не нужно переносить в сторонние AI-сервисы. Ключевое: — Помнит контекст месяцами (с уникальной технологией Радиант), не нужно каждый раз объяснять, о каком проекте речь — Делает дайджесты с загрузкой отдела, находит просроченные задачи, подсвечивает перспективных клиентов, ставит задачи и встречи, находит потерянные договорённости — Можно работать сразу над несколькими задачами в несколько потоков, ускорение в разы — Режим Коворк — для рабочих поручений, Код — для создания приложений — Работает на BitrixGPT 5.6 Agent 1M, уже включена в приложение — Есть для macOS, Windows, Linux Открыт ранний доступ → https://tglink.io/5f8080326cb78a?erid=2W5zFG7gpRX

Вот где мы свернули не туда. На работу вчера приходила очень красивая девушка на собеседование в один из отделов и совершенно внезапно узнала меня, когда я проходил мимо. Догнала и сказала, что подписана на канал уже 2 года, как и все её одногруппники из Высшей школы экономики. Пожала мне руку. В результате этого я устыдился, что давно не писал текстов о развитии предприятий, а только мемы пощу)

На Литейном интенсиве рассказывал про регламентацию и от слушателя поступил такой вопрос. Что у Ицхака Адизеса есть график с жизненным циклом организации, и на нем есть этап подъема, потом идёт регламентация, бюрократизация, неповоротливость и смерть. Из этого делается вывод, что регламентация в итоге и приводит к смерти, а ее отсутствие - к бесконечному периоду подъема. Ответ в том, что график Адизеса надо дополнить графиком развития организации по Спиральной динамике. Описанный сценарий действительно может произойти, если передержать компанию на синей ступени развития и лет 10 и более не переводить компанию на путь следующей - оранжевой ступени (культуры успеха). Синий уровень подобен железной дороге. Поезда отправляются и прибывают с точностью до минуты невзирая, в каком настроении при этом машинист. Нужно просто исполнять регламенты. Достижение этого уровня невозможно без разработки и соблюдения правил. Тупик синего уровня в виде стагнации не означает, что был изначально выбран неправильный вектор развития культуры и надо было сразу же двигаться на оранжевый уровень. Теория спиральной динамики говорит о том, что эволюционные шаги перескочить невозможно - не будет необходимого фундамента для построения следующих шагов. А именно: при переходе на культуру успеха мы вовсе не забываем и не хороним регламенты - мы продолжаем их четко соблюдать, но при этом и совершенствовать. В свою очередь достижение синего уровня невозможно без жёсткого и бескомпромиссного механизма ответственности, не знающего исключений. Многие заблуждаются в том, что достаточно только разработать стандарт, а потом довести его до сотрудников. Это не так. Несоблюдение стандарта должно караться штрафами и увольнениями, иначе это просто некая информация к сведению, которая быстро забывается и которую можно не исполнять. Если стандарт можно не исполнять, то его можно и не писать. Для исполняемости обычно используются такие инструменты как разделение зарплаты на оклад и премию, а также введение параллельной ветки управления в виде службы внутреннего аудита с полномочиями депремирования сотрудников в определенных рамках.

Разговоры на работе за две недели до массовых сокращений одним днем💀

Напоминаю, что первая часть моей книги "Неэффективный менеджер" доступна для скачивания бесплатно, с первого же дня - вот по этой ссылке🙂 https://demakhin.livejournal.com/110099.html

Кто как справляется с жарой?)

Уже используете искусственный интеллект для написания текстов, генерации идей и глубоких исследований, но пока решаете с его помощью только отдельные задачи? Следующий шаг — перейти от отдельных запросов к созданию собственных рабочих инструментов. В AI-мастерской вы осваиваете этот подход на практике и приобретаете навыки, которые сможете применять в своих проектах. Новый кейс выходит каждые две недели, а доступ ко всем уже вышедшим откроется сразу. Проходите материал в удобном темпе и задавайте экспертам вопросы в закрытом чате. Начать создавать свои AI-решения → Реклама. ООО "ГОУ ПРАКТИС", ИНН 7714431301, ERID 2VtzqxFLxDy

🤣🤣🤣🤣🤣🤣 Смотреть со звуком. Фрагмент из фильма "Не смотрите наверх"

Экспериментальный формат - обзор на плохое. Реагируйте, надо такое писать или нет. Автор этой книги обратился ко мне с просьбой о бесплатной рекламе его книги о бережливом производстве. Я не стал ее дочитывать потому что в ней совершенно ничего не написано. Мысли в ней настолько стерильны и обыденны, что в ней совершенно нечего оспорить, но нечего и взять. Она абсолютно пуста и я почти уверен, что она написана нейросетью, судя по специфическому слогу. Весь текст написан на какой-то такой нейтральной эмоции. И по прошествии недели я не могу вспомнить ничего, что прочёл в ней.

Всех с началом рабочей недели😁✌️

Консалтинг для определения где строить заправки

Снимали сегодня в Бивертехе сюжет с блогершей, а я всё хотел воссоздать легендарный позор на Россия1, чтобы у нас на заднем плане специально стоял чувак и закручивал огромным ключом маленькую гайку (чтобы была шутка для внимательных) Но маркетинг мне это зацензурил🤣🤣🤣

Дак психологическая травма это ж как раз источник мотивации у трудоголика)