Управление производством

​​ВИДЕО: проект-победитель конкурса лучших идей Уральской стали Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. В непростое для промышленности время металлурги продолжают сокращать издержки. И … участвуют в конкурсе. Ко Дню рационализатора и изобретателя дирекция по развитию бизнес-системы Уральской Стали определила авторов лучших идей по оптимизации процессов. Эта идея стала призером номинации «За волю к победе». Читать статьи

​​Проблемы со средними значениями: как добраться до истины На протяжении многих лет совершенствование процессов в значительной степени опиралось на усредненные показатели. • Среднее время цикла. • Средний процент брака. • Среднее время ожидания. • Среднее время простоя. • Средняя пропускная способность. • Средний балл удовлетворенности клиентов. Средние значения полезны. Они помогают нам обобщить большие объемы информации в нечто управляемое. Они помогают руководителям быстро оценить эффективность работы на высоком уровне. Но средние значения также скрывают многое. Иногда они скрывают именно те проблемы, которые мы пытаемся решить. Читать статью

​​Для управления сквозными процессами: PDCA в «Татнефти» Когда организация масштабна и в ее структуре присутствует множество подразделений и подконтрольных организаций, обеспечение стабильной работы и достижение целевых показателей становятся непростыми задачами. В таких условиях особенно важно управлять не отдельными функциями, а сквозными процессами. В «Татнефти» сквозные процессы объединяют все функции: от закупок и строительства до эксплуатации и ремонта. Процессный подход в организации деятельности позволяет организации построить взаимодействие так, чтобы показатели улучшались. Читать статью

​​ИИ в помощь технологу: опыт КнААЗ В авиастроении скорость запуска в производство нового изделия зависит от множества факторов. Пока деталь не получит утвержденный маршрут изготовления, работа цехов не начнется. В среднем обработка одного документа занимает около 500 минут, а их количество по одному изделию может превышать пять тысяч в год. Чтобы кардинально изменить ситуацию и сократить сроки запуска серийного производства минимум на 20 %, отдел информационных технологий запустил амбициозный проект по внедрению искусственного интеллекта. Инженер-программист Вячеслав Дудин рассказал о подробностях этой разработки. Читать статью

​​Ловушка лидера бережливого производства: предоставьте людям возможность думать Многие руководители получают повышение по службе благодаря своим превосходным навыкам решения проблем. Они понимают процесс, знают бизнес и могут быстро находить решения при возникновении проблем. Когда возникает проблема у клиента, выходит из строя оборудование или проект отстает от графика, они вмешиваются и помогают вернуть все в нужное русло. Организации ценят эти способности. Во многих случаях именно они и являются причиной того, что человек стал лидером. Проблема в том, что именно тот навык, который помог человеку стать лидером, в конечном итоге может ограничить его эффективность в этой роли. В бережливой организации лидерство заключается не в решении всех проблем, а в развитии способности организации решать проблемы. Читать статью

​​Альманах «Управление производством»: подписка на 2027 год уже открыта! В каждом номере вас ждут: • Реальные, подробные кейсы решения задач на производстве: лучший опыт отечественных и зарубежных компаний. • Прикладные инструменты: готовые к применению стандарты, алгоритмы, формы, чек-листы, дорожные карты и т.д. • Уникальная аналитика: полезная информация о том, что происходит на других предприятиях. • Материалы специально подобраны так, чтобы их актуальность была не менее пяти лет. Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в альманахе «Управление производством». Читать статью

​​ВИДЕО: проект-победитель конкурса «Лучшие практики» Уральской стали Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. «Лучшие практики» – производственный конкурс, итоги которого подводят ежеквартально. Победителем очередного стали сотрудники агломерационного цеха. Рационализаторы нашли способ обеспечения конвейерам надежной работы без остановок на ремонт. Читать статью

​​Доска кайдзен в Японии и менеджер, который отвечал на каждый запрос На доске кайдзен было несколько десятков листов. Каждый был пронумерован, на каждом стоял штамп «дзисси-дзуми» — уже сделано. Доска, заполненная реализованными улучшениями, является сильным признаком успеха на любом заводе, в любой стране. Но меня поразило не это. Меня зацепил почерк внизу каждого листа. Если бы ваши улучшения были вынесены на доску на этой неделе, как вы думаете, что бы там было написано — и был бы вообще комментарий? Читать статью

​​Что такое патент и для чего он нужен? Главное о патентах от ведущего эксперта управления по интеллектуальной собственности Силовых машин. Читать статью

​​Операционная система «ЛокоТех-Сервиса»: как порядок влияет на результат В «ЛокоТех-Сервисе» подвели итоги конкурса по развитию операционной системы (ОС) в 2025 году. Конкурс проходит второй год подряд и уже показывает, что операционная система перестает быть отдельной проектной задачей. Для депо она становится инструментом управления производством, который помогает видеть потери, поддерживать порядок на участках, быстрее замечать отклонения, вовлекать работников в процесс улучшений. Читать статью

​​Без рисков и лишних усилий: идея для быстрой диагностики козловых кранов Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. Читать статью

​​Почему стандартизированная работа терпит неудачу: 7 основных причин и как их устранить В этой статье мы рассмотрим 7 основных причин сбоев в стандартизации рабочих процессов — на основе реального производственного опыта — и предложим практические стратегии для устранения каждой из них. Читать статью

​​Общее дело: компетенция «Партнёрские отношения» Уральской стали В Группе компаний «Уральская Сталь» утвердили корпоративную модель компетенций. Мы продолжаем рассказывать о способностях, которые помогают нам работать эффективнее, понятнее и слаженнее. Сегодня говорим о компетенции «Партнёрские отношения». Читать статью

​​Идейные люди работают у нас: «Фабрика идей» Силовых машин Продолжаем рассказывать вам об уже работающих рацпредложениях, ППУ и кайдзенах. Надеемся, что опыт коллег вам пригодится: или подскажет способ решения аналогичной проблемы, или задаст направление для развития вашей собственной идеи. «Фабрика идей» Силовых машин подводит итоги квартала – и мы спешим рассказать вам о наиболее интересных инициативах периода. Читайте, вдохновляйтесь, применяйте эти практики у себя – и предлагайте свои решения! Читать статью

​​Оптимизация по стандартам: ПСР-проект в ОМК На предприятии ОМК в Челябинске запустили проект по повышению эффективности производства совместно с «Росатомом». Это инициатива в рамках Производственной системы «Росатом» (ПСР) помогает предприятиям сократить потери, ускорить процессы и снизить затраты, не теряя в качестве. Читать статью

​​ИИ, роботы и цифровые двойники: каким будет металлургический завод в 2050 году Свои прогнозы дали топ-менеджеры ТМК: какие технологии станут основой металлургического предприятия будущего, почему роботы не заменят инженеров, что металлурги все же доверят машинам, какие навыки усилят инженеров завода будущего и где искать новые источники роста. Читать статью

​​ВИДЕО: как каракури на ЧМЗ работу облегчило Каракури – технические средства, предназначенные для увеличения производительности работ, сокращения объёмов ручного труда и механизации трудоёмких операций и процессов без использования электроэнергии. Продолжаем рассказывать о внедренных устройствах каракури в цехах Чепецкого механического завода. Вашему вниманию – ещё одна идея, которая уже внедрена. Ранее заготовки весом от 150 до 300 кг для обмазки после меднения разворачивались вручную. Специалисты цеха и участка улучшений разработали, изготовили и установили раскатной стол для обмазки с механизмами малой механизации. Что изменилось? Смотрите в ролике! Читать статью

​​Как в НЛМК снизили стоимость перевозки и защитили холоднокатаный прокат Плановый эффект проекта — 28 млн рублей в год. Это не просто альтернатива аренде, а управляемый логистический инструмент. Он обеспечивает сразу два критически важных для компании результата: экономию и сохранность продукции. Читать статью

​​Самостоятельные решения: ключевые компетенции работников «Уральская Сталь» Продолжаем рассказ о ключевых компетенциях работников ГК «Уральская Сталь», которые помогают им работать эффективнее. Сегодня рассмотрим умение, звучащее для производства непривычно: «Предпринимательство и управление изменениями». Читать статью

​​Почему рабочие инструкции часто становятся бесполезными через 6 месяцев? Вашему вниманию – пять лучших практик для обеспечения актуальности инструкций. Представьте себе: оператор в цехе добросовестно следует распечатанной инструкции, но обнаруживает дефект, потому что этап, которому он следовал, был незаметно обновлен несколько месяцев назад во время мероприятия Kaizen. Никто ему об этом не сказал. Никто не обновил документ. Результат? Переделка, разочарование и потерянное время. Устаревшие рабочие инструкции — это незаметный убийца производительности. Они медленно снижают качество, безопасность и эффективность, не подавая никаких предупреждающих сигналов. Читать статью