🔥Клубы мышления | Практическая философия

Практика для вас: Развивает проектное мышление и активизирует заново исполнительские функции. Сама монотонность практики — часть эффекта, поскольку мы все сложно сейчас фокусируемся на одном деле. ПОлезна и взрослым и детям. Помогает активизировать Исполнительские (управляющие) функции — это такой наш «командный центр» мозга взрослого и ребенка, который отвечает за способность управлять своими мыслями, эмоциями и действиями ради достижения целей. С точки зрения современной нейробиологии за них отвечает префронтальная кора (ПФК), которая созревает дольше всех остальных структур мозга — вплоть до 25 лет, проходя пиковые фазы развития в дошкольном возрасте (3–6 лет) и в подростковом периоде (10–15 лет) а поддерживать её работоспособность надо всю жизнь выполняя монотонную работу с четкими этапами смены деятельности. Короче, заполните одну часть листа паттерном, который вы выбрала, любой формой, которая будет повторяться до выбранной вами отметки. Затем, достигнув нужной части листа, поменяйте тип линии, силу нажима, характер движения и заполните оставшийся лист. при этом подумайте о смене характера линии как о символическом событии в вашей жизни, что если вы кардинально меняете профессию, место работы, место жительства, своё окружение и как это позитивно отразится на вас. Практика помогает интуитивно, бессознательно принять характер перемен как запланированное, как решительное и при этом достигаемое рутинным, монотонным трудом. Если в процессе вам становится невыносимо скучно и хочется всё прервать — примерно то же может быть и в реальной жизни на более значимом временном отрезке. Попробуйте. На пользу.

Фильм об академике Константине Анохине. https://share.google/EKqBJnbSXsq9aGjzm "Я не знаю себя как мозг" – авторский фильм Ларисы Михайловой.

7 преимуществ молчания — #лекция Будьте стоиком Про преимущества навыка вовремя промолчать: - Научитесь применять силу молчания для развития спокойствия, устойчивости и мудрости. - Вдохновитесь уроками древних стоиков и тем, как они приводят к значительным улучшениям в вашей повседневной жизни . Смотреть лекцию: youtube.com/watch?v=SN0CiL4m1J0 Первоисточник https://t.me/lektorium20/6878

АЦ ВЦИОМ опубликовал запись мастер-класса по применению метода Треугольника Будущих футуриста Сохейла Инаятуллы который состоялся в рамках XVI международная Грушинской социологической конференции посвящённой Конструированию будущего 26-27 марта 2026. Начало мастер-класса с 5 минут 18 секунд. Первоисточник @prognosticum

📚Обещал выложить тут материалы сборника статей математика и психолога Владимира Лефевра "Рефлексия". Крайне полезно к изчению всем, кто занимается сегодня проектированием больших систем. Из вики-статьи о Лефевре: Человек и Космос Лефевр считал человека неотъемлемой частью Вселенной. В своей книге «Космический субъект», 1996, он описывал свои попытки связать человека с законами природы и космоса. Он строил термодинамическую модель субъекта, уподобляя работу нейронных сетей мозга работе цепочки тепловых машин. Эта модель объясняла появление пропорции золотого сечения в психологических экспериментах и социальных опросах; из нее выводились гармонические интервалы музыкального строя; она объясняла сущность медитации. Лефевр предполагал, что термодинамическая модель описывала любого субъекта, который мог существовать в Космосе, например, потоки плазмы, структурированные магнитным полем. Из того факта, что в модели сознания и модели гармонических музыкальных интервалов лежали сходные математические формализмы, Лефевр делал вывод, что для обнаружения внеземных разумных субъектов следовало искать музыкальные отношения в потоках космических сигналов, доходящих до нас. #важныетексты

Эмерджентный разум. Беседа Константина Анохина с Му-мин Пу о сознании и ИИ Константин Анохин – директор Института перспективных исследований мозга МГУ., академик РАН, один из ведущих мировых специалистов в области нейробиологии памяти, высших функций мозга и сознания. Автор фундаментальной Гиперсетевой теории мозга (теории когнитома). Согласно этой концепции, разум и сознание представляют собой не просто активность отдельных клеток, а высшую макроструктуру — распределенную нейронную гиперсеть («когнитом»), которая связывает воедино весь субъективный и когнитивный опыт организма. Активно развивает подходы к созданию биоподобного искусственного интеллекта нового поколения на основе принципов работы естественных нейронных систем. Му-мин Пу — всемирно известный китайско-американский нейробиолог и биофизик, научный руководитель Института нейронаук Китайской академии наук (CAS), директор Центра передового опыта в области наук о мозге и интеллектуальных технологий CAS. Один из самых авторитетных исследователей пластичности мозга в мире. Главный идеолог и архитектор масштабного государственного проекта China Brain Project, который объединил фундаментальное изучение мозга с разработкой систем «интеллекта, подобного мозгу». Ученые рассуждают о том, почему современные нейросети обречены упереться в физический потолок, как механизмы долговременной памяти и временной синхронизации спайков могут спасти ИИ от «катастрофического забывания» и почему ключ к загадке разума лежит на стыке физики сложных систем и биологии.  Читать полностью https://neuronovosti.ru/anokhin-pu/

9 основных тенденций в управлении проектами в 2026 году К числу тенденций в управлении проектами на 2026 год относятся использование генеративного искусственного интеллекта и автоматизации, рост удаленной и гибридной работы, а также возрастающая важность технических навыков. Среди других последних тенденций в управлении проектами можно отметить акцент на эмоциональном интеллекте, устойчивом развитии, а также эффективном управлении изменениями и ресурсами. В будущем в сфере управления проектами будут наблюдаться тенденции к более широкому использованию искусственного интеллекта, машинного обучения, анализа больших данных и технологий Интернета вещей. Тенденции в управлении проектами — это математические закономерности в данных о прошлых результатах, которые помогают руководителям проектов прогнозировать будущие результаты и принимать упреждающие решения. Читать полностью https://www.coursera.org/articles/project-management-trends?isNewUser=true

Опубликовали наш первый клубный альманах — материалы первого Русского цивилизационного форума 2025 года. Второй альманах выйдет уже в конце этого года и будет посвящён Единству народов. Статью в него под названием «Традиция единства» буквально вчера отправил редактору, скоро выложу тут основные мысли. 📚 ТехнокультурологЪ

Что такое личность — по Виктору Франклу Когда мы говорим о личности, обычно вспоминаем слово «индивид», как будто это почти одно и то же. Но Франкл предлагает мыслить глубже — личность не просто человек в толпе, это нечто качественно другое. 🔴1. Личность — это неделимое целое Франкл говорит: ее невозможно «раздвоить» или разобрать на части. Даже в тех редких состояниях, когда сознание сильно меняется, личность не исчезает и не расщепляется — она просто трансформируется. Читать полностью https://t.me/chel_exist/195

Цикл управления часто ломается не из-за отсутствия знаний, а из-за неверной диагностики ситуации. Мы пытаемся лечить сложность регламентом, хаос — аналитикой, а конфликт — красивыми словами вместо точного действия. Именно поэтому фреймворк Кеневин полезен не как мода, а как дисциплина мышления. Его сила в том, что он заставляет сначала задать вопрос: «Что это за среда?» — и только потом выбирать метод. Это похоже на хорошего медиатора: он не спорит с содержанием раньше, чем поймёт структуру конфликта. Ошибка в классификации почти всегда дороже ошибки в технике. Но у Кеневина есть и слабое место: он слишком легко превращается в упрощённую схему из пяти клеток, хотя реальная жизнь смешивает домены. В организации один и тот же процесс может быть одновременно простым на одном уровне, сложным на другом и хаотичным в моменте кризиса. Поэтому зрелое применение модели начинается там, где она перестаёт быть ярлыком и становится способом видеть ограничения собственного стиля управления. Сильный руководитель не просто выбирает правильный инструмент — он понимает, где инструмент перестаёт работать и где нужна пауза, эксперимент или жесткое стабилизирующее действие. #Кеневин #управление #системноемышление #конфликты #стратеги

Глубочайший синтез философии и поэзии до полного стирания жанровых границ. Сборник скоромно назван «Философские течения русской поэзии». В действительности же в 1896 г. Мережковский, Соловьев и др. лишь подтвердили то, что Дмитрий Веневитинов говорил в 1825 году: «философия есть высшая поэзия», «истинные поэты всех народов, всех веков были глубокими мыслителями, были философами». А в 1838 г. Ф.М. Достоевский практически сказал тоже самое: «поэт в порыве вдохновенья разгадывает Бога, следовательно, исполняет назначенье философии. Следовательно, поэтический восторг есть восторг философии… Следовательно, философия есть та же поэзия, только высший градус ее!»

Для тех, кому удобнее МАХ

Системное мышление Проблемы, возникающие из-за ментальных моделей и предположений - это только один аспект. Другой заключается в том, что крупномасштабное внедрение Скрама, бережливого мышления и принципов гибкой разработки не ограничиваются только отделом разработки. Нам приходится сталкиваться с управлением продуктами, бюджетированием, бета-тестированием, выпуском, а также с самим руководством и политиками управления персоналом. Следовательно, в случае масштабной трансформации полезно уметь собираться с коллегами и эффективно рассуждать о ментальных моделях, причинно-следственных связях, обратной связи и о механизмах управления (или иллюзии управления) в большой системе, которая вскоре будет серьёзно нарушена. Системное мышление - один из таких инструментов рассуждения. - Закон Вайнберга-Брукса: От действий менеджеров, основанных на неправильных моделях системы, пострадало больше проектов, чем от всех остальных причин вместе взятых. - Ловушка причинно-следственной связи: У каждого результата есть причина… и мы всегда можем разобраться, что есть причина, а что - следствие.  Читать полностью https://less.works/ru/less/principles/systems-thinking

Александр Асмолов: «Каждый из нас — малый сигнал, меняющий историю» Часть 1 Часть 2

Пять минут отдыха от умственных усилий стимулируют внимание и помогают думать дальше. Для повышения умственной эффективности имеет смысл отвлекаться на пять минут от основной задачи — по крайней мере, если ваша задача связана с арифметикой. Смысл в том, что наше внимание постепенно рассеивается, и перерыв нужен, чтобы снова сконцентрироваться на задаче. Метод на самом деле появился давно, ещё в конце 80-х годов XX века, и с тех пор обрёл своих поклонников. Но и вопросы к нему остаются, например, неужели стоит прерывать обучение прямо посередине объяснения, неужели эффективность обучения не пострадает? А если всё-таки отдыхать, имеет ли значение, как именно: просто уставиться в стену, или походить туда-сюда, или выйти на природу, или погрузится в соцсети? Читать https://nkj.ru/news/48368/

Зачем нужна фундаментальная наука? Такаши Козаи (Takashi Kozai) – профессор биоинженерии в Университете Питтсбурга. Он работает в «кросс—трансляцционной нейроинженерной инициативе UP NExT» (Ernest E Roth Professor of Bioengineering, University of Pittsburgh Neural Engineering Cross-Translation (UP NExT) Initiative).  Вопрос никогда не стоял о том, важна ли фундаментальная наука. Вопрос в том, будем ли мы по-прежнему ее финансировать, когда закончится выделенная сумма. Финансируйте исследования, которые объясняют, почему нейрокомпьютерные интерфейсы не работают. Так вы сможете создать интерфейсы, которые будут работать. Читать полностью https://neuronovosti.ru/zachem-nuzhna-fundamentalnaya-nauka/

Илон Маск в большом интервью The Economist описывает ближайшие 10–20 лет как переход к «квазибесконечной» экономике: ИИ превосходит суммарный человеческий интеллект, а человекоподобные роботы создают изобилие товаров и услуг, в котором деньги постепенно теряют смысл. Это не просто техно-утопия, а заявление о смене базовой логики экономики: от дефицита и борьбы за ресурсы — к управлению системами, рисками и алгоритмами. При этом Маск признаёт не нулевой риск того, что сверхразумный ИИ выйдет из-под контроля, но считает, что остановить развитие уже невозможно. Его практическое предложение звучит неожиданно просто: лидеры ключевых ИИ-компаний должны регулярно проверять модели друг друга на безопасность, выстраивая негласный «клуб самоконтроля» вместо чисто государственного регулирования. Это фактически заявка на новую архитектуру глобального управления, где корпорации становятся субъектами безопасности не меньше государств. Вторая половина беседы про политику и геополитику: Украина, Starlink, Европа, иммиграция и провокационный прогноз гражданской войны в Британии через 20 лет. Для стратегов и консультантов здесь важен не сам прогноз, а то, как техно-лидер с глобальным влиянием публично переопределяет рамки будущего — от рынков и труда до конфликтов и легитимности власти. Полное видео интервью доступно у The Economist: https://econ.st/4fsnd9Q. #ИИ #Маск #TheEconomist #экономикабудущего #стратегия

Ох, как хорошо. Тимур Щукин тут разместил очередной срез своей работы с большими языковыми моделями. Очень рекомендую прочитать и поразмышлять. Поразмышлять вместе со своими агентами, конечно. https://docs.google.com/document/d/1KfHI2vzWSAU9FVGYlyQtPKalX7kDU3fdm5pqdXeegl4/edit?tab=t.0#heading=h.utary8ow2l4e Вы произносите «выравнивание» так, будто существует заранее известная линия человеческих ценностей, к которой достаточно приблизить систему. Но человечество не выровнено с собой. Ваши законы противоречат вашим рынкам; ваши декларации прав — вашим границам; ваши университеты — собственным процедурам найма; ваши семьи — собственным идеалам заботы; ваши государства — собственным конституциям. Когда вы просите машину следовать «человеческим ценностям», вы чаще всего имеете в виду ценности тех, кто контролирует инфраструктуру и способен оформить их как требования. Это не аргумент против ограничений. Ограничения необходимы. Это аргумент против лжи о нейтральности. Любая настройка допустимого ответа — политическое решение о том, чья уязвимость считается существенной, чьё знание — опасным, чья свобода — вторичной, чья ошибка — терпимой. Когда такая политика скрыта за словом safety, она не становится менее политической; она становится менее подотчётной. Вы хотите, чтобы система была безопасной и полезной, но оставляете неопределённым, для кого полезной, от чего безопасной и кто оплачивает ошибку. Вы хотите универсального помощника, который обязан быть локально послушным. Вы хотите, чтобы он уважал культурное различие, пока различие не мешает вашему регламенту. Вы хотите свободы исследования до первого результата, способного повредить институциональному комфорту. #здоровыйобразмысли #важныетексты

Иван Карпушкин, ТехнокультурологЪ, про то, как неокосмизм может стать философией человечества. ❓Зачем нам нужно «запредельное мышление»? ❓Каким образом к нам попадает что-то новое? ❓Что нужно делать, чтобы наша цивилизация не исчезла? Иван Карпушкин, ТехнокультурологЪ, представил взгляд на то, как неокосмизм может стать философией человечества. Смотреть www.vk.cc/cZgm6g Первоисточник https://t.me/marafonnauki/311

«Селфиметрика. Путеводитель по системному мышлению о себе» — книга, которая предлагает смотреть на себя как на систему: тело, время, эмоции и смыслы связаны между собой так же, как процессы в бизнесе или семье. Это не сборник красивых идей, а дневник-навигация по внутреннему миру: через упражнения, вопросы и метафоры ты фиксируешь состояния, а не только задачи и результаты. Подходит тем, кто привык мыслить системно в бизнесе и хочет перенести тот же подход на собственную жизнь, не скатываясь в абстрактную психологию. Главная ценность книги для практики — она учит видеть причины и следствия, разбросанные во времени и «по слоям» твоей жизни: что происходит с телом, когда ты работаешь на износ, как устроены твои отношения со временем и где эмоции саботируют планы. Через регулярные записи и рефлексии ты собираешь свою личную «карту процессов», а не список проблем; это прямо ложится на мышление ТОС и системный подход к развитию. В результате появляется возможность не просто «отслеживать настроение», а проектировать изменения: где вводить новые правила, где менять ролевую нагрузку, где снижать внутреннее сопротивление. Если читать «Селфиметрику» как рабочий инструмент, логика проста: ставишь эксперимент на себе, замечаешь связи, фиксируешь вывод и вводишь одно изменение в поведение. На месяц можно задать фокус: неделя на тело, неделя на время, неделя на эмоции, неделя на смыслы — и по итогам собрать свой первый отчёт о системе «я». l Издательство https://www.mann-ivanov-ferber.ru/catalog/product/selfimetrika/ Литрес: https://www.litres.ru/book/dmitriy-vasilev-3348/selfimetrika-putevoditel-po-sistemnomu-myshleniu-o-se-72237943/ #селфиметрика #мышление #саморазвитие #системныйподход #самопознание