Saramad HRD

پرسید: «ارزیابی عملکرد با مدیریت عملکرد چه فرقی داره؟» در ویدیو توضیح دادم که ارزیابی عملکرد می‌پرسد: «چه شد؟» در دوره آموزشی مدیریت عملکرد یاد می‌گیریم چگونه متوجه شویم که «چرا شد و چطور بهترش کنیم؟» چگونه هدف را روشن کنیم؛ چگونه انتظارت را شفاف کنیم؛ چگونه در طول مسیر عملکرد را ببینیم؛ چگونه بازخورد بدهیم؛ چگونه کمک کنیم تا فرد بهتر عمل کند؛ چگونه یادش بدهیم، اگر نمی‌داند؛ چگونه انگیزه بدهیم، اگر نمی‌خواهد؛ چگونه موانع را پیدا کنیم؛ و از نتایج آنها در ارتقاء عملکرد استفاده کنیم. ثبت‌نام 👇 https://tamasco.ir/courses/مدیریت-عملکرد-کارکنان-بر-اساس-مدل-ttm/ چهارشنبه و پنجشنبه ۲۸و۲۹ مردادماه ۱۴۰۵

❓️سوال: من دادخواستی در خصوص جمعه‌کاری به هیات تشخیص اداره کار ارائه داده‌ام، به‌دلیل اینکه کارفرما در سالیان طولانی، ماده ۶۲ قانون کار درخصوص تعطیلی روز جمعه را رعایت نکرده و با وجود اینکه تعطیل جایگزین (به‌جای روز جمعه) نداده، اما فوق‌العاده جمعه‌کاری را فقط با ضریب ۱.۴ محاسبه کرده‌است. آیا امکان اینکه به نفع بنده رای صادر نشود هست؟ مشاوره قانون کار، تامین اجتماعی و سخت‌و‌زیان‌آور👇 https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/

اگر بعد از ارزیابی عملکرد، تنها چیزی که از دل فرم‌ها و امتیازها بیرون می‌آید این است که «به هرکس چقدر پاداش بدهیم؟»، شما عملاً مدیریت عملکرد ندارید؛ فقط یک سیستم امتیازدهی برای تقسیم پول دارید. ارزیابی عملکرد باید به شما کمک کند بفهمید: ✔️چه کسی خوب عمل کرده؟ ✔️چه کسی نیاز به بهبود دارد؟ ✔️مشکل عملکرد از فرد است یا از سیستم و شرایط کار؟ ✔️چه کسی نیاز به آموزش و توسعه دارد؟ ✔️و برای بهتر شدن عملکرد، چه تصمیمی باید گرفته شود؟ پاداش فقط یکی از نتایج ارزیابی عملکرد است؛ نه دلیل اصلی انجام آن. نظر شما چیه؟ دوره مدیریت عملکرد کارکنان 🚀 برگزاری آنلاین زمان برگزاری۲۸ و ۲۹مردادماه ساعت ۱۹:۰۰ الی ۲۲:۰۰ ارتباط با ما 🆔 @parhamsales ☎️ 021-26401335 ☎️ 021-26709151 📧 Info@tamasco.ir https://tamasco.ir/courses/مدیریت-عملکرد-کارکنان-بر-اساس-مدل-ttm/ ⁩

گاهی عملکرد ضعیف یک کارمند، فقط به خودِ او مربوط نیست؛ ممکن است نشانه‌ای از ابهام در انتظارات، ضعف در آموزش، نبود بازخورد یا حتی یک مسئله در سیستم مدیریت باشد. مدیر حرفه‌ای نه مشکل را نادیده می‌گیرد و نه عجولانه تصمیم می‌گیرد؛ اول علت را پیدا می‌کند، اهداف شفاف و قابل‌اندازه‌گیری می‌سازد، بازخورد می‌دهد و روند پیشرفت را پیگیری می‌کند. مدیریت عملکرد یعنی کمک به رشد افراد، بدون نادیده گرفتن نتیجه و عملکرد تیم. و اگر با وجود حمایت و فرصت کافی تغییری ایجاد نشد، تصمیم به‌موقع هم بخشی از مدیریت حرفه‌ای است. اگر می‌خواهید این مهارت‌ها را کاربردی‌تر و اصولی‌تر یاد بگیرید، در دوره مدیریت عملکرد کارکنان شرکت کنید. 🚀 برگزاری آنلاین زمان برگزاری۲۸ و ۲۹مردادماه ساعت ۱۹:۰۰ الی ۲۲:۰۰ ارتباط با ما 🆔 @parhamsales ☎️ 021-26401335 ☎️ 021-26709151 📧 Info@tamasco.ir https://tamasco.ir/courses/مدیریت-عملکرد-کارکنان-بر-اساس-مدل-ttm/

🏆 رقابت‌های جهانی توصیف محیط کار توسط مدیران «اینجا همه‌چی عالیه! فشار کاری؟ نداریم! حقوق؟ فوق‌العاده‌ست! ما یک خانواده‌ایم! همه عاشق اینجان!» فقط یک سؤال: 🎤 این‌ها واقعاً صدای کارکنانه یا صدای مدیر؟ برند کارفرمایی، چیزی نیست که درباره خودت می‌گی؛ چیزی‌یه که کارکنانت درباره تو می‌گن. https://www.instagram.com/reel/Db3DAL3o8xp/?igsh=ejRnbjN3Z3pwZ3Vv

فروش فقط خوب حرف زدن نیست؛ خوب نتیجه گرفتن است. 📈 از کارمند فروش تا معاون فروش، هرچه سطح مسئولیت بالاتر می‌رود، مهارت‌هایی مثل مذاکره، تحلیل داده، شناخت مشتری، مدیریت تیم و تصمیم‌گیری استراتژیک اهمیت بیشتری پیدا می‌کنند؛ و طبیعتاً این تفاوت در سطح درآمد هم خودش را نشان می‌دهد. در این پست، بازه حقوق مشاغل فروش در سال ۱۴۰۵ را در کنار سطح ارشدیت و شرایط احراز هر جایگاه بررسی کرده‌ایم تا تصویر روشن‌تری از مسیر رشد شغلی در فروش داشته باشید. اگر در حوزه فروش فعالیت می‌کنید، به نظرتان مهم‌ترین مهارتی که باعث افزایش درآمد یک فروشنده می‌شود چیست؟ 👇 بازه‌های حقوقی می‌توانند با توجه به صنعت، اندازه شرکت، مدل پورسانت، تجربه فرد و میزان مسئولیت متفاوت باشند. https://tamasco.ir/courses/مدیریت-عملکرد-کارکنان-بر-اساس-مدل-ttm/

⁨ وقتی آقای مدیری فرآیندها را تغییر می‌دهد. این قسمت جذب و گزینش 🤣⁩ https://www.instagram.com/reel/Db0gq-wo8yT/?igsh=YzEwcnc5c3pqM3cx

پاداش همیشه پول نیست. در مدل‌های جبران خدمت، معمولاً اولین چیزی که به ذهنمان می‌رسد حقوق، مزایا و پاداش نقدی است؛ اما یکی از مهم‌ترین پاداش‌ها، چیزی‌ست که در فیش حقوقی دیده نمی‌شود: دیده‌شدن. وقتی عملکرد یک نفر دیده نمی‌شود، وقتی تلاشش با نتیجه نهایی سنجیده نمی‌شود، وقتی موفقیت‌هایش عادی تلقی می‌شوند و بازخوردی دریافت نمی‌کند، حتی بهترین سیستم جبران خدمت هم نمی‌تواند انگیزه را برای همیشه حفظ کند. آدم‌ها فقط برای پول کار نمی‌کنند؛ برای اثرگذاری، رشد، احترام و دیده‌شدن هم کار می‌کنند. مدیریت عملکرد فقط امتیاز دادن و تعیین پاداش نیست؛ ساختن سیستمی است که به آدم‌ها نشان دهد چه چیزی ارزشمند است، چه چیزی دیده می‌شود و چرا باید بهتر عمل کنند. اگر می‌خواهید مدیریت عملکرد را از یک فرم و فرآیند اداری، به یک ابزار واقعی برای انگیزش، توسعه و جبران خدمت تبدیل کنید، در دوره مدیریت عملکرد با ما همراه شوید. https://tamasco.ir/courses/مدیریت-عملکرد-کارکنان-بر-اساس-مدل-ttm/

منابع انسانی نه وکیل کارفرماست، نه نماینده کارگران! گاهی از منابع انسانی انتظار می‌رود وکیل کارفرما باشد و تصمیمات مدیریت را توجیه و اجرا کند؛ گاهی نیز کارکنان انتظار دارند منابع انسانی، نماینده و مدافع آنان در برابر مدیریت باشد. کار حرفه‌ای HR از جایی سخت می‌شود که این دو طرف، انتظارات متفاوتی از HR دارند. هنر منابع انسانی، مدیریت همین نقطه تعارض است: ایجاد توازن میان اهداف کسب‌وکار و منافع مشروع ذی‌نفعان؛ به شکلی که تصمیم نهایی، منصفانه، اثربخش، قانونی و پایدار هم باشد. متخصصان منابع انسانی اگر فقط مدافع مدیریت باشند، به وکیل کارفرما تبدیل می‌شوند؛ و اگر فقط مدافع کارکنان باشند، نقش سندیکای کارگری را ایفا خواهند کرد. منابع انسانی باید بتواند هم‌زمان به عملکرد و بهره‌وری سازمان، عدالت و تجربه کارکنان، الزامات مدیران و سهامداران و قوانین و مسئولیت‌های اجتماعی سازمان توجه کند؛ حتی زمانی که این انتظارات در یک جهت قرار ندارند. دوره آموزشی ارزشیابی و طراحی مشاغل، با حضور ۳۵ نفر از مدیران و متخصصان منابع انسانی برگزار شد. دوره بعدی ما، کارگاه آموزشی طراحی نظام مدیریت عملکرد است که هفته آینده برگزار خواهد شد. https://tamasco.ir/courses/مدیریت-عملکرد-کارکنان-بر-اساس-مدل-ttm/