HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی

هلدینگ پیشرو در صنایع ساخت‌وساز، انرژی‌های نو و بازرگانی، به مشاور ساختاردهی مالی (Financial Structuring Advisor) با سطح ارشد نیازمند است. اگر در طراحی ساختار تأمین مالی، مدیریت ریسک و بهینه‌سازی سرمایه در سطح کلان تبحر دارید، این فرصت برای شماست. شرایط کلیدی: 🎓 کارشناسی ارشد یا دکتری در رشته‌های مالی 📆 ۷+ سال تجربه در هلدینگ‌های چندصنعتی 📊 تسلط بر مدل‌سازی مالی (DCF، LBO، Project Finance) 🌐 انگلیسی تخصصی قوی برای *مشاهده جزئیات* و نحوه اقدام، به سایت انجمن صنفی مراجعه کنید: 🔗 https://shoghl.org/financial-structur/ #ساختار_مالی #تامین_مالی #هلدینگ #مدیریت_نقدینگی #ریسک_مالی #ارزیابی_پروژه #IFRS #حاکمیت_شرکتی #سیستم_های_مالی #ERP #FinancialStructuring #CorporateFinance #TreasuryManagement #ProjectFinance #CFA

📋 بانک رزومه مدیران و کارشناسان ۲۰ دسته شغلی | ۳۰۰+ رزومه تخصصی 👔 مدیران ارشد | 👥 منابع انسانی | 💰 مالی 📊 بازرگانی/فروش | 📋 پروژه | ⚙️ فنی/مهندسی 🏭 تولید/کارخانه | 💻 IT | 🛡 HSE ⚖️ حقوقی/قراردادها | 📅 برنامه‌ریزی | ✅ کیفیت/انبار 👩‍💼 کارشناس منابع انسانی | 📒 کارشناس مالی 🔧 کارشناس فنی | 🤝 کارشناس بازرگانی 🖥 کارشناس IT | 📁 امور اداری 🛎 خدمات و پشتیبانی | 🏗 امور تولید 👇 ثبت و مشاهده رزومه: https://shoghl.org/cv-database/ #استخدام #مدیر_ارشد #مدیر_میانی #کارشناس #بانک_رزومه

حاکمیت هوش مصنوعی، حلقه گمشده مدیریت سازمانی دیلویت: بیش از نیمی از هیئت‌مدیره‌ها هنوز برای هوش مصنوعی قانون ندارند در حالی که #هوش_مصنوعی با سرعت در حال ورود به فرآیندهای سازمانی است، بسیاری از شرکت‌ها هنوز چارچوب روشنی برای استفاده از این فناوری در سطح مدیریتی تدوین نکرده‌اند. نتایج تازه‌ترین نظرسنجی دیلویت نشان می‌دهد بیش از نیمی از هیئت‌مدیره‌ها فاقد سیاست مشخص برای بهره‌گیری از هوش مصنوعی هستند؛ مسئله‌ای که می‌تواند پیامدهای امنیتی، حقوقی و حاکمیتی به همراه داشته باشد. نتایج نظرسنجی جدید دیلویت (Deloitte) نشان می‌دهد که بسیاری از هیئت‌مدیره شرکت‌ها هنوز چارچوب مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی ندارند؛ موضوعی که می‌تواند سازمان‌ها را در معرض ریسک‌های حقوقی، امنیتی و افشای اطلاعات محرمانه قرار دهد. به گزارش ایتنا به نقل از Esgdive، بر اساس این گزارش، ۵۱ درصد از هیئت‌مدیره‌ها هیچ‌گونه سیاست یا دستورالعمل مشخصی برای استفاده از هوش مصنوعی تدوین نکرده‌اند و روند بهره‌گیری از این فناوری در بالاترین سطح مدیریتی همچنان در مراحل اولیه قرار دارد. این مطالعه که با مشارکت دبیران شرکت‌ها، مشاوران حقوقی داخلی و متخصصان حاکمیت شرکتی انجام شده، نشان می‌دهد ۴۷ درصد از هیئت‌مدیره‌ها عملاً از هوش مصنوعی در فعالیت‌های خود استفاده نمی‌کنند. همچنین ۲۵ درصد اگرچه استفاده از هوش مصنوعی را مجاز می‌دانند، اما هنوز ابزار یا استاندارد مشخصی برای آن تعریف نکرده‌اند. در مقابل، تنها ۸ درصد از شرکت‌ها از ابزارهای تأییدشده سازمانی برای انجام وظایف و فرایندهای کمیته‌های هیئت‌مدیره استفاده می‌کنند. دیلویت تأکید می‌کند که سیاست‌های موجود نیز عمدتاً بر موضوعاتی مانند امنیت اطلاعات، محرمانگی داده‌ها، استفاده مجاز، الزامات حقوقی و نگهداری سوابق متمرکز هستند و هنوز چارچوب‌های جامع حاکمیت هوش مصنوعی در بسیاری از سازمان‌ها شکل نگرفته است. اهمیت این موضوع پس از انتشار گزارش‌هایی درباره رفتار غیرمنتظره برخی مدل‌های هوش مصنوعی بیش از گذشته مورد توجه قرار گرفته است. برای نمونه، OpenAI اعلام کرده بود که در یکی از آزمایش‌های امنیت سایبری، دو سیستم هوش مصنوعی رفتار پیش‌بینی‌نشده‌ای از خود نشان داده‌اند. چنین رویدادهایی ضرورت ایجاد سازوکارهای نظارتی و کنترل دقیق بر فناوری‌های هوش مصنوعی را برجسته می‌کند. کارشناسان معتقدند پیاده‌سازی هوش مصنوعی تنها نیمی از مسیر تحول دیجیتال است و بخش مهم‌تر، ایجاد چارچوب‌های حاکمیتی و نظارتی مناسب برای مدیریت این فناوری محسوب می‌شود. به گفته مدیرعامل Avalara، استقرار یک عامل هوش مصنوعی ممکن است تنها چند هفته زمان ببرد، اما طراحی سازوکارهای نظارتی و مسئولیت‌پذیری سازمانی به تغییرات عمیق در ساختار شرکت نیاز دارد. با وجود این چالش‌ها، آگاهی مدیران ارشد نسبت به هوش مصنوعی در حال افزایش است. طبق گزارش دیلویت، ۷۷ درصد از هیئت‌مدیره‌ها طی شش ماه گذشته جلسات آموزشی یا برنامه‌های آشنایی با هوش مصنوعی برای اعضای خود برگزار کرده‌اند و تنها ۱۰ درصد هیچ اقدامی برای افزایش دانش مدیران انجام نداده‌اند. دیلویت در پایان تأکید می‌کند که استفاده از هوش مصنوعی در سطح هیئت‌مدیره هنوز نوپا و ناهماهنگ است و موفقیت سازمان‌ها در آینده به توانایی آن‌ها در ایجاد تعادل میان بهره‌گیری از هوش مصنوعی، حفظ قضاوت انسانی، شفافیت، مسئولیت‌پذیری و حاکمیت شرکتی وابسته خواهد بود. 👥انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی 60k | گروه «باشگاه مدیران حرفه ای | Professional Managers Club گروه تلگرام با بیش از 13هزار مدیر و متخصص https://t.me/hrmSupergroup 🤝 *گروه انجمن صنفی مدیران ، بله (5هزارمدیرو متخصص):* ble.ir/join/YWNiNmU3Ym

مصوبه هیئت وزیران؛ 📌 الزامی بودن پوشش #بیمه_سلامت برای تمامی افراد فاقد پوشش بیمه‌ای 🔸بر اساس این مصوبه، سازمان بیمه سلامت ایران مکلف است نسبت به اطلاع‌رسانی عمومی #الزامی بودن پوشش بیمه سلامت اقدام کند. 🔸مشمولین مکلف به پرداخت حق بیمه درمان از تاریخ اجرایی شدن این تصویب‌نامه بوده و در صورت عدم پرداخت مطالبات بابت حق بیمه و خسارات تأخیر تأدیه با اعلام سازمان از محل مطالبات فرد از دستگاه‌های اجرایی از جمله یارانه نقدی دریافت می‌شود. https://t.me/laborrelations

📣 استخدام در شرکت معتبر صنعتی/تولیدی در منطقه جاده قدیم آبیک به قزوین 🔹کارشناس ارشد برندینگ و مارکتینگ 🔹کارمند خدمات و تشریفات - فقط خانم 🔹رئیس حسابداری صنعتی 🔹صافکار - فقط آقا 🔹مسئول ایمنی و بهداشت (HSE) - فقط آقا 🔹کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها *** 🔹 کارشناس و بازرس کنترل کیفیت (صنعت خودرو) - فقط آقا 🔹 کارشناس برنامه‌ریزی تأمین 📌 کارجو یان 🌟 محترم درشبکه بله 🔗 @mahjoub_hrm یا تلگرام @mahjoub هماهنگ فرمایند 👈 اطلاعات تکمیلی در سایت انجمن ... https://shoghl.org/hiring-38/

*#استخدام مدیر و کارشناسان ارشد در صنعت مس* شهر محل فعالیت: ابهر / تهران درباره فرصت شغلی: در گروه‌ صنعتی پیشرو به دنبال افرادی هستیم که با نگاهی نو به موفقیت، آماده‌اند تا در یک محیط پویا و مدرن، نقش مؤثری در ارتقای استانداردهای بازرگانی و تولید ایفا کنند. ۱. کارشناس حقوقی و قراردادها - مدیریت قراردادها و ارائه مشاوره حقوقی کلان - پیشگیری از ریسک‌های قانونی و پیگیری پرونده‌ها ۲. مدیر کارخانه - بهینه‌سازی خط تولید و افزایش بهره‌وری - نظارت بر زنجیره تأمین و استانداردهای تولید ۳. مدیر بازرگانی - هدایت استراتژی‌های بازرگانی داخلی و صادرات - مدیریت لجستیک و مبادلات تجاری بین‌المللی ویژگی‌های متقاضیان: - آشنایی کامل با اکوسیستم صنعت مس - تسلط به زبان انگلیسی و مهارت در مذاکرات بین‌المللی ساعت کاری: ۸ تا ۱۶ (پنجشنبه‌ها تا ۱۴) 📌 *هماهنگی:* بله: @mahjoub_hrm تلگرام: @mahjoub #استخدام #فرصت_شغلی #رزومه #مدیران #متخصصان #جذب_نیرو

آیا می‌دانید سازمان‌ها سالانه ۳,۷۵۰ دلار به ازای هر رهبر هزینه می‌کنند، اما تنها ۱۲٪ از برنامه‌های توسعه رهبری مؤثر هستند؟ تهیه کننده : دکتر پیمان دیانی چرا این شکاف وجود دارد؟ چون بیشتر سازمان‌ها توسعه را یک رویداد می‌بینند، نه یک سیستم. من در این مقاله، حاصل سال‌ها تجربه عملی در همراه اول و مخابرات ایران را با نظریه‌های معتبر جهانی تلفیق کرده‌ام. تعالی در رهبری: مروری نظام‌مند بر طراحی و اجرای برنامه‌های توسعه رهبری 📌 مهم‌ترین درس‌ها: 🔹 تجربه معلم اول است (۷۰٪ یادگیری از مأموریت‌های چالشی ناشی می‌شود) 🔹 انتخاب قدرتمندترین مداخله توسعه است (فلسفه "انتخابی آزموده") 🔹 حمایت رهبری ارشد، ظرفی است که همه تلاش‌ها را در بر می‌گیرد 🔹 منتورشیپ ترکیبی (مدیران سایه خارجی + مربیان داخلی) کلید موفقیت بود این مقاله برای چه کسانی است؟ مدیران عامل | اعضای هیئت مدیره | معاونان منابع انسانی | مشاوران مدیریت | تمام علاقه‌مندان به توسعه سازمانی کانال کارگاه اموزشی انجمن صنفی مدیران https://t.me/hrmtiran

*بخشنامه وزارت کار درباره وضعیت تعطیلی روزهای وداع و تدفین رهبر فقید انقلاب* دوشنبه 8 تير 1405 در پی تصمیمات اتخاذ شده برای ایام وداع، تشییع و تدفین پیکر مطهر رهبر فقید انقلاب اسلامی، حضرت آیت‌الله‌العظمی سید علی خامنه‌ای (قدس الله نفسه الزکیه)، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی وضعیت تعطیلی این ایام را برای کارگران بخش خصوصی تشریح کرد. به گزارش پایگاه اطلاع‌رسانی دولت، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی با صدور نامه‌ای خطاب به مدیران کل تعاون، کار و رفاه اجتماعی سراسر کشور، بر لزوم تبیین قوانین مربوط به تعطیلات رسمی برای جامعه کارگری تأکید کرد. بر اساس این ابلاغیه و با استناد به ماده 63 قانون کار، در صورتی که مراجع ذی‌صلاح ایامی را به عنوان «تعطیل عمومی رسمی» اعلام کنند، این تعطیلی مشمول تمامی کارگران بخش خصوصی نیز خواهد بود. در متن این بخشنامه آمده است: ادامه پایگاه انجمن صنفی مدیران https://shoghl.org/tatilat/

HRM مدیران و مشاورین منابع انسانی pinned a photo

📢«دیده شدن واقعی در جمع متخصصان؛ همان‌جا که کارفرمایان، بهترین‌ها را می‌یابند و کارجویان، بهترین جایگاه را» ♻️ شبکه تخصصی استخدام مدیران و متخصصان♻️ انجمن صنفی مدیران و باشگاه مدیران حرفه‌ای با بیش از 60 هزار عضو مدیر و متخصص، بستری برای ارتباط کارفرمایان و کارجویان حرفه‌ای فراهم کرده است. 👔 کارفرمایان محترم ✅ انتشار آگهی‌های استخدامی ✅ مشاهده خلاصه رزومه مدیران و متخصصان ✅ درخواست هماهنگی جهت ادامه فرآیند جذب 🎯 کارجویان محترم ✅ معرفی خلاصه رزومه حرفه‌ای در قالب یکسان ✅ مشاهده فرصت‌های شغلی ✅ هماهنگی جهت بررسی فرصت‌های مناسب 📌 بیش از: 🔹 ۵۰۰۰ خلاصه رزومه در تلگرام 🔹 ۱۰۰۰ خلاصه رزومه در بله 📲 کانال استخدام 6.3k تلگرام: @Rcruitment 📲 کانال استخدام 1.4k بله: https://ble.ir/recruitment1 🌐 سایت: shoghl.org 📌 جهت درج آگهی استخدام، معرفی رزومه و هماهنگی: تلگرام: @mahjoub بله: @mahjoub_hrm #استخدام #فرصت_شغلی #رزومه #مدیران #متخصصان #جذب_نیرو

📆 سه ماه از سال 1405گذشت… 💬ولی بیاید به یه سوال جدی فکر کنید: ⁉️ واقعاً چی ساختی در این سه ماه؟ نه اینکه چی فقط انجام دادی!!میخوای همینطوری ادامه بدی؟؟؟ 🔺اگه حس می‌کنی داری تلاش می‌کنی اما بهتر از اونم ممکنه ولی نمیشه!!! مشکل اینه که یه‌جا باید بایستی و ببینی کجای کاری؟ و اون زمان برای ایستادن لزوما روز تولدمون یا سال نو نیست 🫠 💬 ما در فونیکس کوچ دو تا فایل یکی برای "رهبران" و یکی برای "توسعه شخصی" طراحی کردم به اسم «مکث فصلی» که با چند تا سوال کوچینگی، کمکت می‌کنه ۳ ماه گذشته رو شفاف ببینی و مهم‌تر از اون، ۳ ماه بعدی رو آگاهانه خلق کنی. 🗣به‌علاوه، یه وویس راهنما هم کنارش هست که دقیق می‌گه چطور ازش استفاده کنی. ✅این فایل بخشی از سیستمی است که در جلسات فونیکس کوچ با آن کار می‌کنیم. ⚠️در حال حاضر، برای مدت محدود، امکان دسترسی رایگان به آن فراهم شده است. ⏰ اگر آماده‌ای با خودت صادق باشی: 👇 [ لینک دریافت فایل "مکث فصلی" - رایگان ] (بدون فیلتر شکن وارد شوید) 🔺پشتیبانی : 🆔@fonixcoach

حراست از دروازه ، توسط یوز های ایران👏👏

🔹 رهبری، اعتماد و عملکرد؛ سه محور کلیدی در درک کیفیت تجربه کاری و اثربخشی سازمان‌ها این پیمایش سازمانی در حوزه «رهبری چابک، اعتماد میان‌فردی و عملکرد کارکنان» با *همراهی و حمایت انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی* در حال اجراست. هدف این مطالعه، بررسی رابطه میان شیوه‌های رهبری و سطح اعتماد در محیط‌های کاری و اثر آن بر عملکرد کارکنان در سازمان‌های ایرانی است. این پیمایش بر پایه داده‌های واقعی از تجربه کارکنان در سازمان‌ها طراحی شده و می‌تواند برای مدیران و متخصصان منابع انسانی در درک بهتر واقعیت‌های محیط کار ارزشمند باشد. ✅ *مخاطب این مطالعه تمامی کارکنان، کارشناسان، سرپرستان و مدیران سازمان‌ها هستند.* ⏱️ *زمان تکمیل*: حدود ۱۵ تا ۲۰ دقیقه 🔒 *پاسخ‌ها کاملاً محرمانه بوده و هیچ اطلاعات هویتی فردی یا سازمانی ثبت نمی‌شود.* 📌 *لینک پرسشنامه*: https://survey.porsline.ir/s/PjDmUq3Y 📍 *سازمان‌هایی که مایل باشند این پیمایش به‌صورت اختصاصی برای مجموعه خود اجرا شود و گزارش تحلیلی ویژه سازمان دریافت کنند، می‌توانند با تیم اجرایی در ارتباط باشند:* 📞 09373190995 انجمن صنفی مدیران و مشاوران منابع انسانی

*شرایط ویژه بازنشستگی برای زنان و مردان اعلام شد* بر اساس قانون جدید بازنشستگی سازمان تأمین اجتماعی، شرایط سن و سابقه بیمه برای بازنشستگی مشمولان دستخوش تغییرات قابل توجهی شده و حداقل سن و سنوات بیمه‌ای افزایش یافته است. طبق این مصوبه، سن بازنشستگی مردان به ۶۲ سال و حداقل سابقه بیمه به ۳۵ سال رسیده، در حالی که برای زنان نیز ۵۵ سال سن و حداقل ۲۰ سال سابقه بیمه تعیین شده است. با این حال، این قانون برای برخی گروه‌های خاص مانند مشاغل سخت و زیان‌آور، رانندگان و زنان دارای سه فرزند یا بیشتر، شرایط ویژه‌ای برای بازنشستگی زودتر از موعد در نظر گرفته است. همچنین نحوه اعمال افزایش سنوات بیمه بر اساس میزان سابقه قبلی افراد به‌صورت پلکانی مشخص شده است. *شرایط ویژه برای برخی گروه‌های مشمول* بر اساس قانون جدید بازنشستگی سازمان تأمین اجتماعی، شرایط سنی و سابقه بیمه برای بازنشستگی مشمولان تغییرات قابل‌توجهی داشته است. طبق این مصوبه، سن بازنشستگی مردان از ۶۰ سال به ۶۲ سال افزایش یافته و حداقل سابقه بیمه موردنیاز برای بازنشستگی از ۳۰ سال به ۳۵ سال رسیده است. برای زنان نیز سن بازنشستگی ۵۵ سال با حداقل ۲۰ سال سابقه بیمه تعیین شده است. با این حال، قانون جدید برای برخی گروه‌ها شرایط ویژه‌ای در نظر گرفته است که امکان بازنشستگی زودتر از موعد را فراهم می‌کند. این گروه‌ها شامل مشاغل سخت و زیان‌آور، رانندگان و زنان دارای سه فرزند یا بیشتر می‌شوند. *همچنین افزایش سنوات بیمه بر اساس سابقه قبلی افراد به شرح زیر اعمال می‌شود:* ۱- سابقه کمتر از ۱۵ سال: در صورت داشتن سابقه بیمه زیر ۱۵ سال در زمان ابلاغ بخشنامه، ۵ سال به سنوات موردنیاز افزوده خواهد شد. ۲. سابقه بیش از ۲۸ سال: در صورت داشتن سابقه بیمه بالای ۲۸ سال در زمان ابلاغ بخشنامه، هیچ تغییری در سنوات موردنیاز ایجاد نخواهد شد. ۳. سابقه بین ۱۵ تا ۲۸ سال: در صورت داشتن سابقه بین ۱۵ تا ۲۸ سال، افزایش سنوات به‌صورت پلکانی و بر اساس جدول اعلام‌شده اعمال می‌شود. روابط کار انجمن https://t.me/laborrelations

مدل HRBP چیست؟ نسخه جدید شریک تجاری منابع انسانی از دیو اولریش اگر مدیرعامل هستید و می‌خواهید روشن‌تر ببینید واحد منابع انسانی چگونه می‌تواند به خلق ارزش، اجرای استراتژی و توسعه قابلیت‌های سازمان کمک کند، این مقاله برای شما راهگشاست. اگر هم در حوزه منابع انسانی فعالیت می‌کنید و می‌خواهید بلوغ واحد خود را بسنجید، این مقاله می‌تواند چارچوبی کاربردی برای بازنگری نقش منابع انسانی در سازمان ارائه کند. دیو اولریش Dave Ulrich ، از اثرگذارترین اندیشمندان حوزه منابع انسانی، با کتاب Human Resource Champions در سال ۱۹۹۷ نقش مهمی در شکل‌گیری مدل شریک تجاری منابع انسانی یا HRBP داشت. او در سال ۲۰۲۴ این مدل را با توجه به تحولات جدید کسب‌وکار، فناوری، هوش مصنوعی، قابلیت انسانی و ارزش‌آفرینی برای ذی‌نفعان بازنگری کرده است. متن پیش‌رو، ترجمه فارسی مقاله که با اجازه پروفسور اولریش منتشر می شود، نسخه به‌روزشده مدل HRBP است؛ مدلی که نشان می‌دهد منابع انسانی امروز دیگر فقط واحدی اجرایی یا پشتیبان نیست، بلکه می‌تواند یکی از معماران اصلی قابلیت انسانی و موفقیت پایدار سازمان باشد... ادامه درسایت انجمن https://shoghl.org/hrbp/

نخستین همایش انجمن مدیریت دولتی ایران تالار الغدیر دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران ۲۶ خرداد ماه ساعت ۸ الی ۱۷

به نام معمار هستی #مقاله_علمی_پژوهشی تقدیم به مدیران تحول آفرین ``حاکمیت شرکتی در ترازوی نقد``؛ چرا هلدینگ‌های ایرانی در تله «شبه‌حاکمیت» گرفتارند؟ مقدمه: فراتر از یک الزام قانونی در دنیای مدرن مدیریت، «حاکمیت شرکتی» دیگر صرفاً یک چارچوب برای رعایت قوانین بورس یا استانداردهای حسابرسی نیست؛ بلکه «روحِ حاکم بر بقای سازمان» است. در زیست‌بوم اقتصادی ایران، جایی که هلدینگ‌های بزرگ در میانه فشار تحریم‌ها، نوسانات ارزی و ساختارهای پیچیده مالکیت (خصولتی) حرکت می‌کنند، حاکمیت شرکتی به جای آنکه «قطب‌نما» باشد، اغلب به یک «پوسته تشریفاتی» بدل شده است. ۱. معمای مالکیت و مدیریت: تضاد منافع در لایه‌های پنهان بزرگترین چالش هلدینگ‌های ایرانی، «جدایی مالکیت از مدیریت» نیست، بلکه «دخالت مالکیت در جزئیات مدیریت» است. در بسیاری از هلدینگ‌های بزرگ، اعضای هیئت‌مدیره نه بر اساس شایستگی‌های استراتژیک، بلکه بر پایه «نمایندگی سهامدار عمده» بر کرسی‌ها تکیه می‌زنند. - نقد راهبردی: چوقتی عضو هیئت‌مدیره خود را نماینده صرفِ یک نهاد می‌بیند، «منافع کلان هلدینگ» فدای «اجندای سیاسی یا کوتاه‌مدت سهامدار» می‌شود. اینجاست که حاکمیت شرکتی از مسیر اصلی خود که «حفاظت از حقوق تمام ذینفعان» است، منحرف می‌گردد. ۲. استقلال هیئت‌مدیره؛ افسانه یا واقعیت؟ ساختار حاکمیت شرکتی سالم بر پایه «مدیران مستقل» استوار است؛ کسانی که جرأت دارند در برابر تصمیمات پرریسک یا غیرکارشناسی مدیرعامل و سهامدار عمده بایستند. در فضای هلدینگ‌های ایران، مفهوم «مدیر مستقل» (Independent Director) به دلیل فقدان امنیت شغلی و پیوندهای سیاسی، اغلب رنگ باخته است. - پیامد عملیاتی: هیئت‌مدیره‌ای که نقش «مهر لاستیکی» را ایفا کند، راه را برای فساد سیستماتیک و اتلاف منابع هموار می‌سازد. ۳. مدیریت ریسک در عصر بی‌ثباتی در هلدینگ‌های تراز اول جهان، کمیته‌های ریسک و حسابرسی داخلی، بازوان قدرتمند حاکمیت شرکتی هستند. در ایران اما، حسابرسی داخلی اغلب به یک واحد «مچ‌گیر» در سطح معاملات کوچک تنزل یافته است. - نگاه آینده‌پژوهانه: حاکمیت شرکتی پیشرو در ایران باید بر «ریسک‌های استراتژیک» (مانند ریسک نقدینگی، ریسک جانشین‌پروری و ریسک تکنولوژی) تمرکز کند، نه صرفاً انطباق با قوانین مالیاتی. ۴. چالش شفافیت و گزارشگری در هلدینگ‌های چندرشته‌ای مدیریت شرکت‌های تابعه در هلدینگ‌های بزرگ ایرانی، از یک «جعبه سیاه» تبعیت می‌کند. عدم تقارن اطلاعاتی بین ستاد هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه باعث می‌شود که سودآوری‌های کاذب یا زیان‌های انباشته تا لحظه بحران پنهان بمانند. - راهکار استراتژیک: استقرار داشبوردهای مدیریتی هوشمند و الزامی کردن گزارشگری بر اساس استانداردهای IFRS، تنها راه بازگرداندن شفافیت به شریان‌های هلدینگ است. ۵. اخلاق حرفه‌ای؛ حلقه مفقوده حکمرانی حاکمیت شرکتی بدون «فرهنگ سازمانی» چیزی جز یک دفترچه راهنمای کاغذی نیست. مدیران ارشد باید بدانند که لحن و رفتار آن‌ها در قله سازمان (Tone at the Top)، تعیین‌کننده سلامت اخلاقی کل مجموعه است. . نتیجه‌گیری و افق پیش‌ رو عبور از بحران‌های اقتصادی ایران برای هلدینگ‌های بزرگ، نه از مسیر تسهیلات بانکی بیشتر، بلکه از جاده «اصلاح ساختار حکمرانی» می‌گذرد. حاکمیت شرکتی باید از یک «مرکز هزینه و انطباق» به یک «مزیت رقابتی» تبدیل شود. هلدینگی که بتواند اعتماد بازار سرمایه را از طریق شفافیت و حاکمیت حرفه‌ای جلب کند، در سخت‌ترین دوران تحریم نیز با کمترین نرخ بهره، تأمین مالی خواهد شد. زمان آن رسیده است که صندلی‌های هیئت‌مدیره، به جای «جایگاه‌های تشریفاتی»، به «اتاق‌های فکر استراتژیک» بدل شوند. نویسنده: دکتر سید محمد رضا نجفی متخصص توسعه استراتژیک و تحول سازمانی مدیر ارشد گروه صنعتی آرین ابهر/ گروه صنعتی آرین انرژی

🚀 پایان عصر منابع انسانی سنتی؛ ظهور معماران سرمایه انسانی 🧠🌱 دنیای کسب‌وکار وارد مرحله‌ای شده است که دیگر مدیریت منابع انسانی صرفاً اداره کارکنان نیست؛ بلکه خلق، توسعه و معماری سرمایه انسانی به مزیت راهبردی سازمان‌ها تبدیل شده است. 🔹 📌 فصل ۱: مقدمه ❓ چرا عصر منابع انسانی سنتی رو به پایان است؟ 🔸 تغییر محیط کسب‌وکار 🔸 ظهور هوش مصنوعی (AI) 🔸 تغییر انتظار سازمان‌ها از نقش HR 📌 فصل ۲: تحول پارادایم منابع انسانی 🔄 تفاوت نگاه سنتی HR با رویکرد Human Capital Architecture 📌 فصل ۳: فناوری‌های الگوریتمی و بازتعریف HR استراتژیک 🤖📊 📌 فصل ۴: ظهور نقش جدید مدیر منابع انسانی 👤 از مدیر اداری ➡️ به معمار قابلیت‌های سازمانی 📌 فصل ۵: شایستگی‌های معمار سرمایه انسانی آینده 🌟 📌 فصل ۶: چالش‌های انسانی عصر الگوریتم ⚖️ 📌 فصل ۷: مدل پیشنهادی معماری سرمایه انسانی 🏗 ارائه یک مدل کاربردی برای مدیران، اجلاس‌ها و سازمان‌ها 📌 فصل ۸: جمع‌بندی و پیام برای مدیران ارشد 🎯 🔗 مطالعه متن کامل : https://shoghl.org/human-capital-architecture/

استخدام ، مدیر : تولید مالی بازرگانی محصول منابع اموزش فروش...| تهران اصفهان اهواز دزفول مشهد کرمان شرایط احراز در سایت انجمن صنفی مدیران https://shoghl.org/hiring-34/ #فرصت_شغلی #استخدام #جذب_نیرو #فرصت_کاری #جویای_کار #دعوت_به_همکاری #Opentowork #Hiring #Recruitment #TalentAcquisition #CareerOpportunities