Серафима Чекулаева | Про айти, карьеру и психологию

Я рассчитывала, что войду в свои 3️⃣🕛 лет, грандиозно стартовав свой новый проект (скоро расскажу). По итогу я стартую с факапа, потому не смогла уместить весь необходимый объем дел и унять свой перфекционизм, и переношу теперь дату его запуска на неделю. О это едкое чувство недовольства собой. Я рассчитывала, что сделаю два дня рождения для двух компаний друзей, продумаю до мелочей конкурсы, и получится эффектный запоминающийся перфоманс. В итоге профакапилась с закупкой еды, в процессе организации почти словила паничку от того, насколько все идет не по плану (мы стартовали первый ДР на 3 часа позже). О этот стресс и разочарование в себе как менеджере. И вот я сижу, и понимаю, что… это жизнь. Ну то есть, я уже все это переживала не раз — вот эти все “не по плану”, недовольство собой и несоответствие своим и чужим ожиданиям. И чем дальше по жизни, тем больше этого будет, потому что с годами количество обязательств только растет, а рука об руку с ними всегда идут факапы. Важно только то, что никакие разочарования не заставят меня перестать планировать эту жизнь и двигаться в направлении того, чего я хочу. Потому что высокая планка притязаний — это показатель моей вовлеченности в собственную жизнь: я хочу прожить ее на максимуме и пытаюсь это обеспечить. Даже если цена — регулярно переживать болезненный разрыв между тем, как я хотела, и как в итоге получилось. Разрушение ожиданий — не повод их не строить. У меня большие прекрасные ожидания на ближайшее десятилетие. До 30 я залутала очень много разнообразного карьерного и жизненного опыта, из которого я построила фундамент своей личности и архитектуру того, как хотелось бы жить и кем быть окруженной. Пришло время строить дом. 🎂 С днем рождения меня!

Я часто шучу, что если бы социальный капитал можно было вывести в деньги, я была бы очень богата 💸 Я много чего сформировала за годы своей карьеры, но по итогу, одно из ключевых моих преимуществ по жизни — “Серафиму все знают” и “Серафима всех знает”. Ко мне регулярно приходят за нетворк-советом, и я сама активно пользуюсь мощщщью своих социальных связей. И я не могу передать, в каком количестве ситуаций в жизни меня это спасло и вывело на принципиально новый уровень возможностей. 👯‍♀️ В сентябре прошлого года в мою копилку потрясающих людей добавилась Маша Лагоша — тренер по ораторскому мастерству и ведущий тренер по переговорам. Мы сошлись с Машей c первого взгляда, потому что он у нас явно смотрит в одном направлении: вглубь людей и на социальные динамики. И именно с такими людьми интересно разговаривать про мою любимую тему: социальный капитал и как он влияет на карьеру и предпринимательскую жизнь. Маша записала яркое интервью со мной об этом, а я принесла вам его на просмотр 🍟 https://youtu.be/uGv2OaP6DuU?si=rUwaIFI30FBaNL7M

Ну что, к ответам на игру готовы? Посмотрим еще раз на условия задачи: 🔴согласованности по проекту сверху нет 🔴нужна согласованность на местах 🚫 Под эту задачу сразу отметается Катя, потому что она не может обеспечить приоритетность проекта сверху (только внимание к нему привлечь) + с ней есть риск получить проблемы от ее врагов на местах. 🤔 Остаются Дима и Ира. И Ира кажется идеальным кандидатом с точки зрения доступа к СЕО, который может задать согласованность сверху и снизить сопротивление на местах. Но Ира уже играет в коалиции с СЕО, а не с вами. За вас она вписываться не будет, и это нарушает п.3 из списка правил построения эффективной коалиции. А кроме того, у Иры с вами нет общей цели, которая была бы для нее важна, что нарушает еще и п.2. 🙂 И так, легким мановением руки, у нас остается Дима. Возможно вы скажете “но у него нет формального статуса или доступа наверх”. Все так! Но у Димы шикарный неформальный статус и связи с нужными для реализации на местах руководителями, что может сильно повысить шансы протащить проект. То есть по критерию полезности — п.1 — Дима проходит. Цель с ним тоже общая — ему проект важен так же, как и вам. А еще он лоялен своим коммитментам, и в данном случае проект — его коммитмент. То есть все три пункта у Димы соблюдены. И вот на бумаге Дима выглядит самым слабым политическим игроком. А на практике он оказывается самым подходящим коалиционным партнером под конкретную задачу. Если хотите со мной подискутировать — велком в комменты, с удовольствием разберу с вами всю нюансы этой стратегической социальной игры 🤓 _____ 🌟помогаю айтишникам пересобрать карьеру, когда текущая делает несчастным и ощущается стратегически проигрышной

Ну что, проверим, как концепт коалиций на практике вы будете применять? Предлагаю сделать это с помощью игры 🎲 🔼Итак, на картинке — задача. ⬇️Ниже — описание кандидатов в вашу коалицию. 1️⃣Катя — Head of Product соседнего направления Очень доминантная и влиятельная. Сильный политический игрок с высоким формальным статусом. Ваш проект может быть ей интересен, поскольку потенциально расширит ее формальный статус и полномочия. Если она впишется за проект, он моментально появится на радарах у топов как серьезная инициатива. Катя умеет агрессивно продавливать свои проекты наверх, и в лобовой конфронтации с ней лучше не оказываться — обычно никто не выигрывает, поэтому многие ее боятся. Но: 🚩играет прежде всего за себя: легко переобувается и меняет сторону, если расклад перестает быть выгодным 🚩многие Катю не любят, и могут начать саботировать проект чисто из принципа 2️⃣Дима — Руководитель платформенной команды Не мыслит себя как политического игрока и не любит открытые конфликты. Он, скорее, трушный чувак за эффективные проекты и нормальную работу для всех. Ваш проект помогает решить важную проблему для его команды. И если он возьмет на себя ответственность, довести дело до конца для него — вопрос чести. У Димы хорошие отношения с руководителями команд, с которыми придется согласовывать запуск. У Димы хорошо получается протаскивать сложные изменения через организацию, потому что многие его любят как хорошего человека и ценят как no bullshit специалиста. Но: 🚩в прямой лобовой конфронтации с сильными политическими игроками, которым проект неугоден, скорее всего сядет в лужу и не сможет защитить проект 🚩формального статуса у Димы нет, он не сможет обеспечить поддержку для проекта сверху 3️⃣ Ира — Человек из “внутреннего контура” руководства Давно работает рядом с CEO, пользуется его большим доверием. Девиз Иры: “Все, что в интересах CEO — в интересах компании”. Благодаря доверию CEO не раз напрямую влияла на приоритет проектов в компании. Если она поручится за ваш проект перед CEO, считайте, что большая часть руководителей автоматически начнет воспринимать его как “инициативу, которую лучше поддержать”. Ира хорошо к вам относится и высокого мнения о вас как о профессионале. Но: 🚩Ире пока непонятно, полезен ли ваш проект CEO. Рисковать доверием CEO ради инициативы, в которой она не уверена, Ира не любит 🚩Ира хорошо умеет усиливать проекты, которые уже начинают становиться легитимными внутри системы, но редко становится первым человеком, который идет против общего расклада _____ 🌟помогаю айтишникам пересобрать карьеру, когда текущая делает несчастным и ощущается стратегически проигрышной

🤨Коалиции как инструмент карьерного роста: часть II Сотрудники растут в компаниях слабее, чем могли бы, по двум причинам: 🔴не строят коалиции вообще (об этом рассказывала в первой части) 🔴строят коалиции не с теми С кем строить коалиции, чтобы было эффективно? 1️⃣С теми, у кого есть влияние на то, что вам важно: решения, ресурсы, репутация (его → ваша↑) 2️⃣С теми, с кем у вас РЕАЛЬНО, а не формально общие цели. И реализованность этих целей — важная ставка для них, которую больно проиграть. Именно поэтому речь, как правило, про цели персональные, а не про стандартные корпоративные KPI 3️⃣С теми, кто готов играть в команде, и выполнять свою часть сделки: вписываться за вас и ваши интересы ❌Без первого пункта человек может быть замечательным лояльным единомышленником, но на практическом уровне вам бесполезен. Таких людей можно (и нужно) держать внутри команды и полагаться на них. Но они — не часть коалиции, которая будет вас двигать вверх. ❌Без второго пункта человек может выглядеть полезным, но на практике связь с ним не удержится в долгую, потому что цели разные. ❌Без третьего пункта человек может выглядеть сильным игроком, но делать на него ставку бессмысленно. Он не воспринимает вас (а возможно других людей в целом) как свою команду, а значит не будет за вас играть. ✔️Если все три пункта собраны — поздравляю, вы собрали бинго кандидата в вашу коалицию. 👏 Важно: чтобы быть более устойчивым и защищенным, важно собирать свою коалицию во все стороны: вверх (начальство), вбок (интеграционные команды или соседние отделы), вниз (ключевые люди в вашей команде). На бумаге это выглядит как простой чек-лист. Но на практике регулярно вижу в работе со своими менти, как в этом месте ошибаются даже самые сильные и стратегичные спецы. Они принимают симпатию за рабочее партнерство, путают влияние с должностью, и делают ставки на тех, кто не собирается за них играть. Поэтому вопрос не в том, знаете ли вы эти критерии. Вопрос в том, умеете ли вы видеть их в реальных людях — и делать правильные ставки. 🧠 На кого вы сейчас делаете ставку, и почему уверены, что этот человек будет усиливать ваши карьерные позиции? _____ 🌟помогаю айтишникам пересобрать карьеру, когда текущая делает несчастным и ощущается стратегически проигрышной

🤨Коалиции как инструмент карьерного роста: часть I Несмотря на то, что корпоративные культуры часто рассказывают про важность командной работы, многие из них переобуваются налету, когда дело касается оценки ваших зарплаты с премией. В этом месте индивидуализм процветает, и на ревью каждый остается 1 на 1 со своими личными достижениями. По этой причине у многих сотрудников складывается ощущение, что в корпоративной игре каждый сам за себя. И не то чтобы это было неверно. Но нюанс заключается в том, что путь в топ внутри компаний — никогда не индивидуалистичный. Важнейшая часть стратегии для роста в компаниях — это умение строить коалиции. И вопрос всегда в том, в какой коалиции вы играете, и играете ли в ней вообще. 🤝 Коалиция — это не команда вашего продукта или вашей платформы. Это личные союзы, построенные на взаимной выгоде. Поэтому у участников есть мотивация усиливать позиции друг друга. Если высокий индивидуальный перформанс — единственное, что обеспечивает ваши позиции в компании, в лонгтерме вы в дерьме, независимо от вашего перфоманса. 😎 👎 Настанет день, когда вы с вашим перфомансом станете кому-то неудобны, потому что он будет отбрасывать некрасивую тень на их протирание штанов на работе. Когда надо будет кого-то сократить, и поскольку вы никому не “свой”, сократить решат именно вас. Или вы устанете/заболеете, и не сможете больше перформить как прежде, а никаких других источников устойчивости внутри компании у вас нет. Дополнительная фича коалиций заключается в том, что теперь ваш рост обеспечивают не только ваши персональные усилия, но и маневры других участников этого союза. Потому что вы можете оказаться фигурой в какой-то их партии, на которую они будут полагаться для поддержки, а взамен на это получите дополнительный буст по своей карьере. 🚀 Ну что, покупаете коалицию как концепт? Здорово, если да. Но купить его — полбеды. Важно еще понять, из кого эти коалиции строить, потому что в этом месте легко скатиться в “дружить со всеми, но ничего от этого не выиграть”. О том, как этой ошибки избежать, расскажу в следующем посте. А в этом — спрошу: был ли у вас опыт, когда вас “переиграли” коалицией, несмотря на ваш высокий перформанс? _____ 🌟помогаю айтишникам пересобрать карьеру, когда текущая делает несчастным и ощущается стратегически проигрышной

Карьерный митап #3 прошел еще в прошлом году, но я совершенно не умею подводить итоги вовремя. Поэтому пришла сейчас, чтобы: 1️⃣ Показать фотки, на которых видно, как роскошно все было. Что самое приятное: тот тренд, который я нащупала еще начиная со своего первого митапа — что стандартные форматы на конфах умирают, и надо делать более сложные интерактивны для взаимодействия экспертов с людьми, а людей — друг с другом, стал трендом для всех конференций в 2026 году. Формат Карьерного форума с экспертами по разным направлениям очень зашел аудитории 2️⃣Сказать, что до майских или после майских, — рано или поздно вы решитесь искать новую работу. 😳 И, судя по текущему рынку, этот процесс может занять больше 6 месяцев. Особенно если вы менеджер или руководитель. И предупредить, что в процессе поисков большинство ломаются не от отсутствия вакансий, а от тяжести самого процесса: ❗️как искать работу, если отклики не работают ❗️как выделиться среди кандидатов и повысить конверсию в оффер ❗️как выдержать долгий период неопределенности и не загреметь в дурку ❗️как от отчаяния не соглашаться на то, что явно ниже ваших способностей Про все это я подробно рассказываю в своем докладе с митапа “Как выжить на рынке труда, который не беспокоит ваше выживание”. 😳 запись тут 😳 Приятного просмотра и удачи в поиске! Но не прошлым единым: я уже заготовила вам большое интересное чтиво на после майских! Stay tuned.

😎 Принято считать, что найм — это стабильно, не то что предпринимательство. Так уж получилось, что чтобы организовывать мой Карьерный митап, мне нужно находить спонсоров. С этой целью я общаюсь с деврелами из разных компаний, которым может быть интересно сотрудничество. И как же я неистово прикалываюсь с того, что за полгода по одному и тому же проекту уже в нескольких (!) компаниях я общаюсь уже с третьим менеджером. Эти циклы онбординга-увольнений сотрудников из компаний такие короткие, что мне начинает казаться, что в моей работе предпринимателя стабильности куда больше. Уверенна, вы тоже видели такое в найме: проекты, в которых люди приходят и уходят без конца; резюме людей, у которых третья работа за год; и все в таком духе. В какой-то момент начинаешь понимать, что стабильность — это не про найм или предпринимательство. И это не то, что вам могут дать извне с помощью даже самой ламповой культуры, если вы в постоянных поисках себя и подходящего места. Стабильность — просто следствие того, понимаете ли вы, где вы вообще жизнеспособны. И выбираете ли исходя из этого знания. Даже если это требует радикальных перемен. А иногда — тяжелой работы, чтобы собрать эту стабильность с нуля. Если не выбираете — будете бесконечно искать “нормальное место”, и не понимать, почему для всех оно есть, а для вас — нет. ❤️ А где у вас получалось держаться долго, и почему именно там?

Серафима Чекулаева | Про айти, карьеру и психологию pinned a photo

В этом году на 1 апреля будет не до смеха, в связи с чем мой план такой: ❤️продолжаю писать в этот канал 🧡продолжаю писать в мой линкедин и в мой фб 💙продолжаю присылать апдейты по моему менторству (новые программы, акции, новые наборы + просто возможность записаться ко мне) ❤️продолжаю постить свои сторис про жизнь в личке в телеге и в нельзяграме Со временем: *️⃣организую имейл-рассылку со своими текстами *️⃣вернусь активно на мой ютуб *️⃣займусь написанием более длинных текстов на разных площадках *️⃣а может быть и видео короткие созрею делать — кто знает Ну а если вы не знаете, где со мной связаться, а очень надо — пишите мне на голубиную почту: serafima.chekulaeva@gmail.com Всем кисам пис 🤗

Тем временем, мы вступаем в эпоху, в которой поиск работы айтишниками начинает достигать значений 6+ месяцев. Как обычно, менеджерам и руководителям тут не везет больше всего. 🌟 И эта ситуация рождает два тренда: 1️⃣людям не на что кушать 2️⃣людям нечем заняться, при этом денег на красивую безработную жизнь у них нет (без работы оказываются люди в самом расцвете сил, зачастую без детей и особых обязательств) В связи с чем есть ощущение, что среди айтишников сильно вырастает интерес на: 🟠парт-таймы и проектную работу 🟠пет-проекты не для души и опыта, а для заработка Контента про то, как запускать мини-бизнесы в интернетах много, потому что предпринимателями какая-то часть людей всегда хотела быть, независимо от кризиса. Поэтому общественность уже в курсе, что просто за{вайб}кодить какой-то проект — это еще не создать бизнес, который приносит деньги. 😐 А вот история с проектной работой не такая очевидная. Люди как бы знают, что такая опция существует, но понимания, где брать эти проекты и парт-таймы, у них нет. И что организация ситуации, в которой проекты продолжают приходить с определенной периодичностью, теперь тоже является их стратегической задачей. А это значит, что нужно заниматься каким-то видом продвижения себя — маркетингом, рекомендациями всем знакомым и т.д. (кстати, выше в канале уже опрос делала про проектную работу — можете подрезать идеи или добавить свои.) А еще придется оформить самозанятость/ИП, и как-то разбираться со всем тем, какие есть финансовые и юридические приколы в жизни фрилансерской… 😎 Новое время всех превратит в немного в предпринимателей. А знаете, что нужно каждому предпринимателю? Умение постоянно стратегически пересобирать конфигурацию своего бизнеса и себя как профессиональной единицы. И это не те качества, которые в людях воспитывал многолетний найм, который, наоборот, учил стандартизации. Изменения в мире предъявляют новые требования к личности. Вы готовы им соответствовать? 🥲

🧐 Саббатикал для профессиональных поисков себя: часть III тут часть I и часть II Есть выражение такое — “оттолкнуться от дна”. И многие уходящие в саббатикал делают ставку на то, что когда они устанут от праздности, то у них появится заряд мотивации искать свое дело. И сейчас я вам объясню, почему одной только энергии рывка безделия недостаточно. Поиск себя — это прикладное исследование. А главный фактор, создающий устойчивое систематичное движение в исследовании или обучении — давление. 🤓 Боль в процессе поисков помогает приоритизировать, чему учиться, и постоянно подкидывает новые кейсы для отработки, которые рождают мотивацию 🤓 Коммиты, от невыполнения которых есть серьезные последствия или зависит репутация, помогают поддерживать дисциплину 🤓 Cоциум (ученическая группа / преподаватель / ментор / тренер) помогают втянуться и не бросать Поиск себя не строится чисто на кайфе, любопытстве и желании хоть чем-то заняться — в них недостаточно строительных материалов для удержания фокуса, когда наступает напряжение и боль. А они обязательно будут возникать в процессе, потому что без них не существует роста и движения. 😱 Поэтому люди, которые не создают разнообразное давление в процессе поисков себя, обречены на отсутствие результатов. Они возвращаются в ту же роль, с которой уходили. Потому что деньги кончаются, тревога за будущее растет, а реальная профессиональная идентичность так и не найдена и не подтверждена практикой. Ну и если вы хотите прервать порочный круг поисков себя, который не заканчивается результатом — приходите уже ко мне в менторство за помощью, сколько можно страдать.🙂 А если “сам решу” — ваш девиз по жизни, то призываю вас не верить в чудеса, а последовательно строить свою машину в небеса. 🏎

🧐 Саббатикал для профессиональных поисков себя: часть II Помните мой пост, где я рассказывала, как люди приходят ко мне как карьерному ментору спустя полгода-год после ухода в саббатикал, и не понимают, почему всю финансовую подушку проели, а результатом поиск не увенчался? По моим наблюдениям, люди, которые не смогли найти себя параллельно с основной работой и решили взять для этого саббатикал, ждут, что там с ними произойдет одна из двух вещей. Сегодня расскажу про первую. “Когда я расслаблюсь и отпущу свою базовую работу, поживу свободную жизнь, я почувствую, ЧТО ИМЕННО мне кайфово делать по доброй воле. Это и будет моим ответом на вопрос о профессиональном предназначении”, — так выглядит рассуждение людей о стратегии поисков себя. И знаете, что дальше они делают? Ездят в путешествия, занимаются бытовыми делами, начинают ходить на йогу или падел регулярно, вести бложик… 😍 И чаще всего это не потому, что они подозревают, что хотят стать гидами, йога-тичерами или фуд-блогерами. А потому, что когда мозг не загружен задачей “какие именно чужие проблемы мне нравится решать”, он решает задачу собственного увеселения. Но в праздности нет ответа, друзья. Для того, чтобы разобраться со своей профессиональной идентичностью, нужно вести практикоориентированное исследование, направленное не на то, чтобы найти кайфовую деятельность. А на то, какие именно чужие проблемы вам не впадлу решать. Потому что экономика устроена так, что люди платят за решение их проблем, а не за ваш кайф. 🤓 Именно в этом месте проходит черта между хобби и профессиональным предназначением. Она не в деньгах как таковых, они лишь следствие позиции. А позиция такова: вашей целью является ваш кайф от деятельности или вам доставляет кайф решение чужой проблемы, а кайф от самой деятельности идет в дополнение? Первое — хобби. Второе — ваше дело. В следующей части расскажу о второй фатальной ошибке, которую люди совершают при выходе в саббатикал для поисков себя.