ИТ-холдинг Т1 | ИТ, экспертиза, инновации

😏 Вот вам разминка для мозга ➡️ Попробуйте объяснить ребёнку простыми словами, чем вы занимаетесь на работе. Как рассказать о проектах, задачах и взаимодействии с коллегами так, чтобы всё понял младший школьник? ⭐️ Мы тоже задумались об этом и попросили Илью Царёва, директора по управлению проектами, рассказать о своей работе на языке ребёнка. Кажется, после этих карточек понятнее стало даже взрослым.

⭐️ Пятый трек Импульс Т1 — «Участие в командах и процессах» 🚀 Поговорим о том, как ставить личные цели, не выгорать и находить подход ко всем в команде. 💻 Про реальные практики: 🔹как знакомиться на конференциях так, чтобы не было ощущения, что ты пришёл продавать себя; 🔹 как не нервничать, когда дедлайны приближаются — и что делать, если уже сорвали все сроки; 🔹 как распознать выгорание до того; 🔹 как влиять на результат, когда формально у тебя нет права принимать решение. 📌 Если хотите выступить с докладом, заполняйте анкету до 15 августа.

🗒 ИТ-индустрия меняется всё быстрее: сокращается стратегический цикл, меняются подходы к разработке продуктов 👉👈 В новом выпуске подкаста Coffee Talks компании Axenix Дмитрий Харитонов рассказал, почему стратегию нужно обновлять регулярно, как меняется вендорская модель и где ИИ уже помогает бизнесу. ⭐ Три любопытных вывода из разговора: 🔹 Цикл бизнес-стратегий стал короче. Смотреть на тренды, глобальный рынок и конкурентов на постоянной основе. В 2026м году это база, чтобы оставаться эффективной компанией. Дмитрий называет такой подход «скользящей стратегией». При нынешней скорости изменений, по его словам, "у игроков индустрии уже не будет двух-трёх лет на раскачку". 🔹 ИИ может хорошо применяться там, где его ждали в последнюю очередь. На первых этапах ИИзации в ИТ-холдинге Т1 самыми активными пользователями технологии оказались юристы. А во время пилотного проекта к "вайбкодингу чаще обращались сеньоры", а не молодые сотрудники. 🔹 Модель вендорского бизнеса будет меняться. Важно построить архитектуру, с одной стороны, устойчивую, а с другой — гибкую. Когда я хочу не встроить агент в продукт, а посадить все решение на платформу. Это для меня крайне амбициозная штука. Потому что я должен не просто архитектуру системы сделать гибкой — мне нужно весь этап своего продуктового управления уметь перестраивать оперативно и технически. Это челлендж. Кто сможет сделать это быстрее и качественно, тот и выиграет рынок. Дмитрий Харитонов, генеральный директор ИТ-холдинга Т1. 📌 Ещё в выпуске — как использовать ИИ в обучении детей, что Дмитрий предпочитает оставлять в «аналоговом мире», как он относится к ошибкам и почему в бизнесе «за битого двух небитых дают». 💙 Заканчиваем со спойлерами. Заваривайте кофе и смотрите полный выпуск Coffee Talks по ссылке

👀 Что логи могут рассказать злоумышленнику и как защитить эту информацию 💙 Привет! Меня зовут Наталья Ноянова. Уже около десяти лет я работаю в информационной безопасности, а сейчас занимаюсь статическим анализом кода, проверяю наличие в нём уязвимостей. 💻 У многих программ есть свой «дневник» с логами. Туда попадают ошибки, предупреждения и другие события, по которым разработчики восстанавливают картину сбоя. Чем подробнее записи, тем быстрее можно найти причину. Правда, вместе с полезной информацией в журнал могут просачиваются пароли, пути к файлам, версии библиотек и данные об устройстве приложения. Для злоумышленника такая ошибка становится подсказкой: где искать слабое место и какие инструменты использовать для атаки 👀 Чтобы логи помогали команде и не раскрывали лишнего, стоит соблюдать несколько правил. 📎 В статье на Хабре я подробнее рассказала, как настроить безопасное журналирование, и разобрала примеры для Java, Kotlin, JavaScript и Python.

Ты дизайнер? А задизайнь мне пользовательский опыт! Могли бы мы сказать, но лучше покажем. На реальных кейсах 😎 Приходите на конференцию «Импульс Т1» 19 ноября и смотрите выступления практиков в секции «Дизайн и пользовательский опыт». 🎨 Дизайн — это не про рисование картинок и выбор между Figma и Pixso. Это процесс, который пронизывает весь путь продукта: от бизнес-идеи до ощущений, которые остаются у человека после взаимодействия с компанией. 💻 Поговорим о том, 🔹 как сделать продукт удобным для всех; 🔹 как объяснить бизнесу, что дизайн — это инвестиция, а не статья расходов; 🔹 как передавать дизайн в разработку так, чтобы не было мучительно больно обеим сторонам; 🔹 как за задачей «нарисуй маркированный список» увидеть настоящую потребность; 🔹 про провалы, от которых стало лучше. 📌 Если хотите выступить с докладом на эту тему, заполняйте анкету до 15 августа.

👀 Продолжаем знакомить вас с программой «Импульса 2026»! 🚀 Сегодня рассказываем про трек «DevOps как процесс и SDLC». DevOps — это не должность и не отдельная роль, а процесс и культура, которые позволяют быстрее и надёжнее доставлять ценность пользователю. Трек для тех, кто ежедневно думает не о том, как потушить очередной пожар, а о том, как сделать релизы быстрее, а проверки — качественнее. 💻 Поговорим про реальные практики и инструменты: 🔹 как выстроить CI/CD, который не разваливается; 🔹 как жить с ИИ в продакшене: инфраструктура, надёжность, безопасность; 🔹 как ускорить билд с 15 минут до 6 и объяснить бизнесу, зачем это нужно; 🔹 про переезд с зарубежных решений на российские — что сломалось и стоило ли оно того; 🔹 про провалы, от которых становятся сильнее. 📌 Если хотите выступить с докладом на эту тему, заполняйте анкету до 15 августа.

Что стоит за мгновенными сообщениями и обновлениями в приложениях 🤔 👉👈 Привет! На связи Владимир Бурмистров, главный системный аналитик ИТ-холдинга Т1. 💻 Представьте, что вы переписываетесь в чате с коллегой. Сообщения появляются мгновенно, собеседник видит, что вы печатаете, а статус «прочитано» меняется прямо на глазах. То же происходит на онлайн-досках, где несколько человек одновременно двигают стикеры и редактируют текст. За этой привычной магией часто стоит WebSocket. Технология создаёт постоянное соединение между приложением и сервером, поэтому они могут обмениваться данными сразу, как только что-то произошло. ➡️ Звучит удобно, но на практике быстро появляются вопросы. Например, что случится, если у пользователя пропадёт интернет? Система должна заметить разрыв соединения, корректно закрыть сессию, а после возвращения пользователя — восстановить пропущенные данные. ➡️ Как доставить сообщение тысячам пользователей? Когда нагрузка растёт, одного сервера уже не хватает. Пользователи подключаются к разным серверам, а события между ними приходится передавать через Kafka, Redis или другие инструменты. ➡️ Всегда ли нужен WebSocket? Для чатов, совместного редактирования и онлайн-игр — часто да. Уведомления и новостные ленты обычно можно организовать проще, поэтому выбор технологии начинается с задачи и требований к скорости. 📎 В своей статье на Хабре Владимир Бурмистров разобрал, как WebSocket работает изнутри, что важно учесть при проектировании и как описывать такие задачи для команды на понятном ей языке.

📈 Подводим итоги по выручке за первые полгода и даем прогноз на 2026-й 👉👈 За шесть месяцев (с января по июнь) наша выручка выросла на 20% год к году. Лидерами в ее структуре стали три направления: продажа ПО — 48%, разработка ПО — 20%, услуги технической поддержки — 16%. ❗️ По итогам 2026 года мы ожидаем роста выручки не менее чем на 10%. Это может оказаться выше среднерыночных показателей. Также мы прогнозируем рост EBITDA до 15% год к году. В прошлом году мы сформировали ключевые направления развития наших продуктов в области ИИ, ПО (включая ПО для управления разработкой), облачных сервисов, отраслевых ПАКов, отечественного инфраструктурного ИТ-оборудования. Дополнительным фокусом в развитии ИТ-холдинга Т1 в течение ближайших 1-2 лет станет повышение производительности и операционной эффективности бизнес-процессов, в том числе благодаря использованию ИИ-инструментов. Опыт прошлого года показывает, что такой подход позволяет гарантировать позитивную динамику роста бизнеса при кратном улучшении эффективности ИТ-производства. Дмитрий Харитонов, генеральный директор ИТ-холдинга Т1. ⭐️ Мы выделяем несколько драйверов роста в 2026 году: 🔹 Масштабирование ИИ; 🔹 Изменение подхода к разработке ПО; 🔹 Новые отраслевые фокусы ИТ; 🔹 Курс на автоматизацию и эффективность. Эти направления обусловлены актуальными потребностями отечественного рынка.

Что ещё будем обсуждать на Импульсе Т1 2026? 👉👈 Продолжаем знакомить вас с программой конференции. Сегодня рассказываем про трек «Продуктовое видение». ➡ Подойдет для тех, кто уже многое умеет, но пока не осознает, в чем его суперсила. Например, для разработчиков с pet-проектом. Или для тех, кто хочет приносить своей команде больше пользы на уровне продукта. 💻 Поговорим про образ мышления и инструменты, которые помогают принимать решения: 🔹 как ИИ снижает порог входа в создание своего продукта; 🔹 стоит ли бежать за трендом; 🔹 как быстро собрать кликабельный MVP; 🔹 где заканчивается зона ответственности ИИ и начинается человек; 🔹 а также про custdev, метрики и unit-экономику простыми словами. 📌 Если хотите выступить с докладом на эту тему, заполняйте анкету до 15 августа.

⭐ ИТ-холдинг Т1 третий год подряд занимает первое место в рэнкинге* крупнейших российских компаний в сфере информационных технологий, по версии «РАЭКС-Аналитика», RAEX. 👉👈 Сохранение лидерских позиций ИТ-холдингу Т1 обеспечил фокус на развитии продуктов в области ИИ, ПО, облачных сервисов, отраслевых ПАКов, инфраструктурного оборудования и ИБ-сервисов. «В 2025 году мы, как и весь ИТ-рынок, работали в условиях жёсткой бюджетной политики наших клиентов, переноса сроков крупных проектов, дефицита и удорожания высокопроизводительных вычислений и систем хранения данных под ИИ-нагрузки, а также нехватки кадров в отдельных нишах, — комментирует Дмитрий Харитонов, генеральный директор ИТ-холдинга Т1, — Наши позиции в рейтинге — результат слаженной работы команды холдинга, буквально за полгода пересобравшей и выдавшей в рынок технологическое предложение, максимально адаптированное под насущные потребности удешевления технологий при сохранении их эффективности для отечественного бизнеса». 🚀 По итогам 2025 года в структуре выручки ИТ-холдинга Т1 наибольшую долю заняли продажа ПО и ИТ-оборудования (38% и 31% соответственно), далее следуют разработка ПО (18%), техподдержка (11%) и комплексные проекты (2%). Самыми динамично развивающимися направлениями бизнеса стали разработка ПО и техническая поддержка — оба выросли на 24% год к году. Эти фокусы обеспечили ИТ-холдингу Т1 лидерство не только в рэнкинге крупнейших ИКТ-компаний страны, но и в рэнкинге крупнейших разработчиков ПО, а также поставщиков услуг в области информационных технологий. Ранее ИТ-холдинг Т1 вошел в ТОП-3 рейтинга «TAdviser500: Крупнейшие ИТ-компании в России», который объединяет российских системных интеграторов, ИТ-дистрибьюторов, разработчиков ПО и аппаратного обеспечения, ИТ-инсорсеров крупных отечественных компаний, а также представителей зарубежных компаний, работающих в России. *Методология RAEX ранжирует участников рэнкинга по показателю суммарной выручки от ИТ-деятельности.

В этом ему помог российский RWA-калькулятор от ИТ-Холдинга Т1 📌 Речь о расчёте риск-взвешенных активов (RWA) — показателя, который оценивает надёжность активов банка с учётом рисков. Раньше расчёт занимал около шести часов, а теперь — меньше часа. Это значит, что модель можно пересчитывать несколько раз за рабочий день: например, если нужно уточнить параметры или найдены ошибки во входных данных. 💙 На базе платформы риск-менеджмента ИТ-холдинга Т1 мы внедрили комплексное решение — RWA-калькулятор и систему расчёта дефолтов физлиц: 🔘 Около 90% расчёта RWA работает по принципу no-code — аналитик может настраивать модель без переписывания кода. 🔘 Система расчёта дефолтов поддерживает сразу три методологии — это позволяет корректно учитывать разные группы заемщиков и требования надзора. 🔘 Горизонт расчета события дефолта клиентов до 11 лет — таких решений на российском рынке единицы. При выборе решения для нас было важно опереться на наиболее зрелую и надёжную технологию, уже готовую к работе по ПВР-подходу и прошедшую аудит Банка России. Именно поэтому мы выбрали готовый продукт ИТ-холдинга Т1 — разработка аналогичного инструмента собственными силами, по нашей оценке, заняла бы не менее 4–5 лет. Антон Малюга, руководитель департамента координации, платформизации ИТ и корпоративных решений Альфа-Банка. Мы разработали для Альфа-Банка системы, которые выполняют более глубокий, по сравнению с общепринятыми на финансовом рынке бенчмарками, анализ рисков и долговой нагрузки клиентов. Мы уверены, что этот проект имеет все шансы стать новым стандартом для расчёта рисков с точки зрения объёма обрабатываемых данных и скорости оказания услуг конечному потребителю. Андрей Гулидин, заместитель генерального директора по выделенным центрам разработки ИТ-холдинга Т1.