Арманд Айрапетян

Пусконаладочные работы по картинке почти завершены, ещё пара воскресных вечеров и в прод 🔥

Лайвкодинг через 5 лет Думаю, что процесс лайвкодинга на собеседовании в ближайшие годы изменится кардинально. Вместо "пиши код и никуда не подсматривай" будет "вот тебе доступ к нашей среде, там настроен агент, реши задачу, используя его". Такой подход не отменяет архитектурную секцию, но сильно инфлирует навыки быстро вспомнить нужный алгоритм, библиотеку и необходимый метод из нее. Вероятнее всего, к таким форматам интервью первыми придут крупные компании. Google уже тестирует подобное. Традиционно наше ИТ догонит с определенным лагом, но догонит. У крупных компаний будет больше ресурсов для внедрения таких интервью. Небольшие же компании могут позволить пользоваться чем-то своим, что есть под рукой у кандидата. Плохо это или хорошо? Скорее хорошо, потому что проверяет те навыки кандидата, которые он реально будет использовать во время работы. Теперь добавьте к умению виртуозно писать код через агента навыки выстраивания архитектуры (их уже нужно тестить без возможности спрашивать у LLM). По итогу получится полноценная проверка прикладных знаний. Конечно, останутся компании, которые элитизируют отсутствие ИИ у себя и в процессе разработки, и в процессе интервью. Однако, столкнувшись с тотальной неспособностью кандидатов быстро набрать код руками, они постепенно придут к такому подходу. Единственное, что может остановить процесс - это внезапный скачок стоимости токенов. Но и это явление временное, поскольку рано или поздно найдется способ делать их дешёвыми (см. пост про рекламные технологии).

Уникальная экспертиза  Не открою Америку, если скажу, что хорошая стратегия для технаря - это вкладываться в свою экспертизу. Выбрать конкретный стрим, например, базы данных или конкретную СУБД (допустим, Postgres). Далее теорией и практикой погружаться настолько глубоко, насколько позволяет наличие свободного времени. Со временем арсенал инструментов может расти, меняться, но экспертно качаться можно из года в год. Только так можно стать уникальным спецом в своем деле.  Есть альтернативный и более редкий подход - это погружение в конкретную предметную область. Например, эксперт по разработке софта для беспилотного транспорта или эксперт разработки ERP-систем. Тоже имеет место быть и приносит неплохие дивиденды вдолгую. Однако, есть очень тонкий момент, который часто упускают. Такой не очень вкусный нюанс высокой экспертизы. Заключается он в интервьюерах. Попасть в «пул» экспертов, которых слушает при найме сходу (без доп. этапов) лично топ-менеджмент и/или целевой руководитель домена крайне сложно. Статистически это скорее ошибка, чем достижимая цель. А вот войти в условный топ 1% лучших в своей области/технологии вполне реально.  Теперь представьте, вы понимаете в чем-то лучше, чем 99% процентов людей на рынке. Какова вероятность того, что конкретный интервьюер входит в тот самый 1% по вашему стриму? Насколько его личной экспертизы хватит, чтобы оценить скиллы в «вашей теме»? Каковы шансы того, что вы будете немного «рвать» шаблон его интервью и ваши ответы будут отличаться от его заготовок? Будут ли они шире? Глубже? Будете ли вы рассматривать задачу под неожиданными для него углами? Так вот основные сложности, которые вас ждут на «олимпе» высокой экспертизы, это отсутствие таких же знаний и опыта у ряда людей, кто будет принимать решения, сильно на вас влияющие. И найм, и управленческие решения в контексте вашего стрима, и смежные с вашим доменом интеграции (которые ломают об колено ваши экспертные представления о прекрасном). Все это будет часто доставлять неприятные ощущения. Что же делать, если вы доросли до того уровня и перманентно сталкиваетесь с проблемами? Либо искать компанию, в которой выстроены процессы по работе с экспертами (по-настоящему выстроены и вы это чувствуете на деле, а не на словах), либо уходить в стартап, где все процессы только строятся. И в том, и в другом случае, к сожалению, от вас будет нужна высокая толерантность к неопределенности и терпение. Ведь нужно время, чтобы точно понять, действительно ли это то место, где ваша высокая экспертиза нужна и ценна.

Так-то я морских котиков спасаю, полеты в такси - это чисто для души (с)

Держу в курсе технологических инноваций в СНГ. В Ереванском Яндекс Такси можно вызвать вертолет...

Вероятность вечером в понедельник случайно услышать "Солнце взойдет" на рояле никогда не равна нулю

Давно не писал про финансы. Бензиновая паника окончательно сошла на нет, негативные настроения на рынке закончились и цены постепенно отскакивают назад. Кто покупал качественные активы за копейки вместо литров ненужного бензина - вы это знаете и без меня. Гораздо интереснее поговорить о том, как скамят начинающих инвесторов наиболее массовым образом. Вот мой топ финансового скама на просторах интернета: 1. Каналы с "сигналами" - очень часто, очень опасно 2. "Курсы" по инвестициям - частенько, опасность имеется 3. "Инсайдерские" сливы - очень редко, достаточно опасно 4. Доверительное управление - крайне редко, в основном бывает опасно Под опасностью я понимаю перспективы умножить на 0 ваши вложения или (как говорят ритейл-хомяки на просторах пульса) слить депозит. Цикл снижения ключевой ставки медленно, но продолжается. Бакс растет. Перспективы завершения боевых действий все ближе (уж точно ближе, чем 4 года назад). Все это так или иначе порождает возможности для финансовых скамеров от мала до велика "продать" свои услуги людям с кэшем. Такие периоды - это как весна в тренажёрных залах. Когда начинающие атлеты резко вспоминают, что надо срочно привести себя в форму к летнему сезону. База того, как не вестись на сладкие речи об "иксах" на ваши вложения: 1. В мире финансов никому не нужно, чтобы вы заработали. Никому. Без исключений. 2. Допустим вы чудом нашли не скам, а годные курсы (скорее всего нет). Все, что вы сможете из них извлечь - это понимание технической терминалогии. Первые красные цифры на экране с большой вероятностью положат вас на лопатки. Придерживаться своей стратегии и своего профиля риска - сложное и тяжело объяснимое искусство. Читайте и исследуйте все самостоятельно. 3. Никакую серьезную инсайдерскую информацию вам не даст ни один тг-канал или "секретный источник". Все, что он вам даст, это мнимую надежду (дать надежду - это бесплатно). 4. Самые сладкие деньги - это чужие деньги. В данном случае ваши. Случился успех в управлении? Вы получите в основном ограниченную часть. Неудача? Потеряете все. Не стоит смещать ответственность на кого-то. Держитесь, жить в учебнике истории - тяжело, но потенциально очень прибыльно.

Думаю, большинство из тех, кто "положили на стол" тогда это оптимальное решение, даже не знали название столицы Мадагаскара...

Немного про маркетинг Пил ледяную колу и вспомнилась классика о том, как маркетологи чуть не погубили целую страну. Если у вас есть знакомый маркетолог, то вы точно должны знать, что его коллеги в 80е годы чуть не пустили по миру Мадагаскар. Маркетинг Кока-Колы тогда решил, что их клиенты устали от ванили, и захотел поменять вкус. Кока-Кола тогда была крупнейшим корпоративным потребителем натуральной ванили в мире (сейчас все ещё занимает лидирующие позиции). Мадагаскар же тогда и сейчас - крупнейший экспортер ванили. После гениального внедрения новой модной идеи о том, что "нашим потребителям нужны новые вкусы", экспорт ванили мгновенно сократился, страна была в ужасе. Но важно ли это, когда маркетингу Кока-Колы нужно было как-то обосновать премии за внедрение инноваций? Далее история развернулась предсказуемым образом. Потребители проголосовали рублем долларом за то, что им не нужны новые вкусы (прямо вообще не нужны). Продажи начали падать. Топы Колы забегали по потолку и очень резко возобновили спрос. Мадагаскар выдохнул и продолжил зарабатывать на экспорте ванили. Маркетологи (как и все мы иногда), мягко говоря, тогда сильно заблуждались. Мораль сей "басни" такова: проверяйте первоисточники выводов, коллеги.

16 июля Ozon проводил закрытый камерный вечер по треку ML/DS. Основное мое впечатление от докладов и кулуарных обсуждений - это то, что, несмотря на все сложности, DS-комьюнити развивается, молодеет и движется вперёд. Явный недостаток нашего рынка (+ рынка СНГ) заключается в масштабе. "Глобальность" внедрения ИТ-решений в разные страны все ещё находится в зачаточном состоянии. Очень надеюсь, что с годами у компаний России получится выйти на новые горизонты и отыграть одно из важных преимуществ бизнесов, ориентированных на ИТ. Технической базы и человеческого ресурса для этого скачка достаточно.

Уважаемый подписчик присылает видосы из Марселя. Посмотрите их со мной в этот дождливый московский вечер... А ещё вспомните, что не так давно был прямой рейс Москва-Марсель, каких-то 5 часов в воздухе. Вот так легко геополитика превращает бюджетные трипы в премиум-путешествия.

Лампа-дракон прибыть на место P.S. Если вам показалось, что в кадре носок, то вам не показалось

Арманд Айрапетян pinned «Сходил поскрипеть к дорогим и уважаемым коллегам Саше (Технический руководитель кластера Авито Подработка) и Эрику (Юнит-лид Яндекс 360) на их свежеиспечённый медиапроект - Пенсионный скрипт Говорили об инвестициях, подводных камнях и фреймворке мышления…»

Админ находится на свадьбе в окружении сосен, елей и берёз. Ведущий мастерски делает свою работу. Чувствует каждого гостя и атмосферу ивента. Это навеяло мне мысль, что тимлид команды разработки зачастую очень хорошо понимает свою систему. При этом единицы реально чувствуют людей в своей команде. Сильное конкурентное преимущество на рынке получает тот тимлид, кто помимо идеальной "технички" четко чувствует "сердцебиение" каждого из своих репортов. Отработать в себе качество "ощущать сотрудника" очень сложно. Надеюсь, пост сподвигнет задуматься есть ли такие способности у вас и, если есть, незамедлительно начать их применять в трудовых буднях.

Бездушные решения Попробую описать классическую особенность менеджмента в крупном ИТ-продукте. Поскольку сказанное верно и для любой другой области нашей жизни, приведу максимально простой пример там, где я не являюсь экспертом - отели. Хоть и проработал в сфере букинга со стороны разработки чуть менее двух лет, но в нюансах операционного управления конкретным объектом совсем не разбираюсь. Основная проблема управления сложной системой и внедрения в нее изменений заключается в том, что неизбежно будет страдать часть пользовательского трафика. Мы можем сильно улучшить практически любую систему для большинства, нарушив покой и комфорт меньшинства. Зачастую из-за этих условных 10-20% пользователей ряд новшеств не внедряются. Мы ведь не бездушные менеджеры? Нельзя ведь принимать бездушные решения. Вернёмся к примеру и представим, что вы управляете отелем. Повесили в лифте и во всех общественных зонах камеры. Щепетильно собираете статистику. Выяснили интересное. С первого этажа большинство едет на лифте в свой номер. Выходя же из своего номера, в основном, едут на первый этаж. Исключением является утро и завтрак - тут со своего номера в основном спускаются на второй этаж. Ведь там ресторан со шведским столом в тарифах с включенными завтраками. Вы решаете увеличить лояльность своих посетителей. Теперь, чтобы вызвать лифт с первого этажа, достаточно приложить карточку номера к специальному считывателю. Лифт сразу приедет и поедет на ваш этаж. Выходя из номера, гость снимает карточку номера и берет ее с собой. Софт вашего отеля понимает, что карточка снята и сразу вызывает лифт на этот этаж. Если сейчас время завтрака и конкретный номер ещё там не отметился, то лифт поедет на 2 этаж (там завтрак). Если же время иное или этот номер уже был на завтраке, лифт уедет на первый этаж. Что в итоге? Огромное количество восторженных отзывов, наконец-то не нужно нажимать эти скучные кнопки лифта. Не нужно вспоминать на каком этаже номер. Вообще думать не нужно, лифт сам все поймет и сделает. Деньги текут в ваш отель рекой. Однако, появляется небольшой процент очень яростных негативных отзывов. Оказалось, что некоторым нравится просто так кататься на лифте. Самим управлять этажом прибытия. Самим вызвать лифт. Нравится ждать его. В этом есть своя "романтика". Сравнив объемы денежных средств, которые оставляют у вас люди, вы выяснили, что негативят в основном не очень щедрые постояльцы. Довольны же вашей оптимизацией состоятельные клиенты, которые стали вкладываться в ваш отель ещё больше. Так что делать? Забить на тех, кто платит мало и вечно недоволен? А может они так и так найдут повод для недовольств? Прислушаться к ним? Тогда, возможно, мы потеряем деньги на состоятельных клиентах, кому понравилось не трогать общие кнопки лифта. Это только вершина айсберга, ведь в ваш отель пришел основной инвестор, у которого нет карточки посетителя и он вообще не понял, что вы внедряли два месяца. Откуда затраты на новый софт для микроконтроллера вызовов лифта? А тут ещё и целых 10% негативных отзывов на тему новых изменений. Итого, любое нововведение в сложной системе сталкивается с кучей нюансов и проблем. При этом далеко не всегда это новшество нужно и действительно полезно. Да и всегда найдется недовольное чем угодно новым меньшинство. Так надо ли что-то менять и внедрять? Надо, но с тонкой гранью, чувствуя баланс, ощущая увереннось в правильности своих действий. Ошибаетесь вы или нет покажет время и денежные потоки в вашем продукте. Именно поэтому менеджерская работа (от управления разработкой до менеджмента фермы с коровками) - это уникальная возможность познать все несовершенство мира и всю его недетерминированность. Это лучшее лекарство от черно-белого мышления.

Тяжёлые времена рождают сильных людей, сильные люди создают лёгкие времена, лёгкие времена рождают слабых людей, слабые люди вкладывают богатства поколений в индексные фонды 📉