Аня учится пилить проекты

🧳 Навайбкодила помощника для путешествий Рассказываю про личный проект Последние две недели я провела в отпуске — любовалась на горы, восхищалась просторами и… тестировала свой телеграм-бот. Я привыкла дотошно считать расходы по путешествиям, под каждое у меня есть гугл-таблица со всеми платежами вплоть до туалета на заправке. В дороге такие траты приходилось записывать куда придётся: в заметки, в избранное в телеграме, иногда просто фотографировала чек с мыслью «потом разберусь». Потом уже дома всё это сводила и подсчитывала. В какой-то момент подумала: если я всё равно пишу траты в телеграме, почему бы не сделать бота, который сам будет превращать эти сообщения в нормальные данные? Так появился Travel-бухгалтер. Сначала это был просто бот, который сохранял расходы в таблицу. Потом мне захотелось видеть всё в красивом интерфейсе — и я прикрутила к нему мини-апп. Потом придумала семейный режим, чтобы вести расходы вместе с мужем. А вчера ещё и научила бот ходить на сайт моего иностранного банка и считать курс. Это личный бот, подключиться к нему нельзя. Но похвастаться хочется, поэтому собрала карточки. Листайте и представляйте, что я была в Хогсмиде. 🌼🌼🌼 Кажется, вайбкодинг для меня стал чем-то вроде творческой отдушины: мне нравится придумать идею и сделать под неё интерфейс таким, как хочется именно мне. Думать над репликами бота, фичами и визуальными метафорами. Помните в симс многие строили дома? Вот я так играю в то, что делаю приложение 😃

🗂️ Как писать селф-ревью, чтобы руководителю было проще вас защищать Немного впечатлений с калибровок Недавно прошла моя первая калибровка. Мне уже не раз приходилось писать отзывы, собирать аргументы, готовить обоснования, но непосредственно калибровки всегда были делом вышестоящего лида. А тут я прям как взрослая проходила весь процесс самостоятельно: готовила письменную защиту и питч, отвечала на вопросы и наблюдала, как другие руководители рассказывают про достижения своих ребят. Как вообще у нас проходила калибровка: ➜ руководитель заранее заполняет что-то вроде профиля каждого сотрудника ➜ на встрече лиды берут время на чтение профилей одного грейда и сравнивают их между собой ➜ участники задают уточняющие вопросы ➜ высокие и низкие оценки тимлиды отдельно питчат голосом ➜ после обсуждения все голосуют за итоговую оценку То есть никто не пересказывает селф-ревью целиком и не разбирает подробно каждый проект. У руководителя есть буквально пару абзацев и 5 минут, чтобы объяснить личный вклад и связать его с бизнес-результатом. А затем — ответить на вопросы других лидов. И вот что я поняла: оценка на ревью — это результат совместной работы сотрудника и руководителя. Если не проявлять себя в течение полугодия, руководителю нечего будет показывать на калибровке — и никакая подготовка или красивая презентация не спасёт. Но верно и обратное. Вы можете круто перформить, сделать много сильных проектов и заметно повлиять на бизнес, но если руководитель выбрал неудачные кейсы или плохо подготовился к вопросам — се ля ви. Другие участники калибровки просто не узнают о реальном масштабе вашей работы. Поэтому на этапе селф-ревью стоит подумать не только о том, что вы сделали, но и о том, какую фактуру получит руководитель для защиты. По итогам своей первой калибровки я собрала несколько советов, которые помогут сделать вашу работу видимой, выделить сильные аргументы и упростить вашему лиду подготовку. Листайте карточки 👉