Канал Иры Моториной

Сижу сейчас собираю программу нового челленджа. Увлеклась так, что решила урвать пятнадцать минут и написать, что у меня в голове происходит прямо в процессе В этот раз решила: пусть будет почти весь путь целиком — резюме, сопроводительное и тестовое, плюс отдельный слой для тех, кто смотрит на международку. Три этапа найма за одну неделю, и еще дополнительная сложность сверху для части группы 😅 И вот прямо сейчас, пока собираю, ловлю себя на том, что слегка боюсь объема 🫠 «А не слишком ли это интенсивно для людей?» «Не перегружу ли их домашками так, что вместо продвижения в поиске работы они просто вымотаются?» «Не выйдет ли так, что мы галопом пробежимся по всем трем этапам, и никто толком не успеет копнуть ни один из них в глубину?» На прошлых челленджах было так: люди знакомились в чате в начале недели, но по-настоящему близко друг с другом не соприкасались — каждый шел своим маршрутом рядом с остальными, а не вместе с ними. И вот тут меня осенило буквально минут двадцать назад: это же ровно как связка в альпинизме. Идешь сложный маршрут один — рискуешь сорваться и упасть в одиночку. А если вы связаны одной веревкой — сорвался один, остальные держат Раньше у нас каждый шел будто без веревки, рядом, но не вместе. А сейчас, когда стало понятно, что маршрут вырос, дошло: облегчать его поздно, нужно наконец всех связать друг с другом Как это будет выглядеть внутри самой связки, я пока додумываю, но кое-что уже понятно. Резюме, например, решила сначала не забирать себе: пусть участники сперва обменяются им друг с другом, и только потом это долетит до меня. Мне кажется, в этом даже больше пользы, чем в одной моей проверке: пока разбираешь чужое резюме, неизбежно начинаешь иначе видеть свое Про список вакансий вообще давно думала: сколько раз видела, как люди параллельно копают одно и то же с нуля, каждый в своем углу, хотя рядом человек, который уже узнал половину нужного про эту же компанию. В этот раз пусть будет один растущий документ на всех, а не десять отдельных табличек, которые никто друг у друга не видит Международку тоже не хочу оставлять людям один на один: там своя, отдельная нагрузка, языковая. Поэтому разобью на мини-пары: у кого язык сильнее — помогает с формулировками, у кого сильнее суть — помогает содержанием. Так честнее, чем если бы я одна пыталась закрыть сразу и то, и другое И хочу, чтобы в чате всю неделю жило что-то совсем небольшое — место, куда можно скинуть даже крошечную победу: собрал часть резюме, откликнулся на вакансию, наконец написал рекрутеру напрямую. Не потому что это как-то специально мотивирует, а потому что когда видишь, что кто-то рядом двигается — сам быстрее находишь силы шевелиться Ладно, все — пятнадцать минут закончились, меня утягивает обратно копать дальше: что, как и почему еще можно сделать в этом челлендже. Но пока писала, сама еще больше загорелась тем, что должно получиться 😃 Подробный лендинг и открытие записи на челлендж будут уже на следующей неделе. А если тебя прямо зацепило и ты понимаешь, что хочешь вбить первый колышек и что место лучше застолбить сразу, можешь оставить свой тг-ник вот тут, и как только запись откроется, тебе напишет Данила (@jelaimme) мы с ним тоже в связке 🫶

🚀 20 августа, 18:00 Мск — эфир «Mentalium, стартап и ИИ в психологии» с Павлом Трубецковым, фаундером Mentalium Мы уже обсуждаем с ChatGPT работу, отношения, тревогу и решения, которые не всегда готовы проговорить даже с близкими. Но в какой момент ИИ-собеседник превращается в замену психологу — и должен ли вообще? Павел думает про это профессионально и предметно каждый день. Его Mentalium это приложение, где ведешь КПТ-дневник голосом. Познакомились мы с Пашей, кстати, довольно буднично — просто в одном тредике, но тема сразу зацепила: я как раз в свое время делала рисеч про дизайн и тревожность, у меня есть ролик про инклюзивность и статья про то, как сократить прыжки, мисклики и бесконечное перечитывание, то есть тревожные паттерны поведения, которые сам дизайн иногда и провоцирует 🤔 О чем точно хочу спросить: правда ли ИИ иногда слишком легко соглашается с тем, что мы про себя думаем, и не превращается ли он в зеркало, которое просто поддакивает, вместо того чтобы что-то по-настоящему показать? И ещё один вопрос, который мне кажется особенно честным — у mental-health-стартапа встроен странный конфликт: бизнесу нужен пользователь, который возвращается, а хороший продукт в идеале должен делать человека самостоятельнее и, получается, нужным тебе меньше. Спрошу прямо, как с этим живут продуктово И, конечно — где вообще проходит грань между полезной рефлексией с ИИ и моментом, когда уже нужен живой специалист Приходи 20 августа, 18:00 Мск: https://www.youtube.com/live/IgFA7AoLpyU?si=xNvfAhv3_DjUqUAT. Если у тебя есть свой вопрос к Паше — кидай в комментарии, соберем и зададим в эфире

И это не абстрактный тренд, а вполне конкретная архитектура, к которой уже переходят компании. Раньше оргструктура строилась вокруг функций: вот маркетинг, вот финансы, вот инженерия, и твой грейд определял твое место в этой сетке, на всю карьеру в этой функции. Microsoft описывает переход к другой модели, ее называют Work Chart: команда собирается не под функцию, а под конкретную задачу, и распускается, когда задача решена Это буквально то же самое, что происходит в кино: режиссер, оператор, монтажер собираются под один фильм, доснимают его и расходятся по разным следующим проектам, а не сидят годами в одном отделе киностудии. 82% руководителей уже говорят, что уверены: в ближайшие 12–18 месяцев будут расширять возможности команды именно за счет такой гибкой рабочей силы, а не найма новых людей в старую иерархию Один живой пример из того же исследования: стартап отказался от найма CMO и вместо этого дал ИИ-инструмент джуниору-маркетологу. Тот в одиночку ведёт кампании уровня директора. Это уже не «я выросла до мидла». Это «вот моя зона ответственности в этом проекте, и вот что я умею в ней делать». Метанавыки: контроль качества результата ИИ, критическое мышление становятся важнее узкой техники: по данным того же исследования, их называют главными 50% и 46% специалистов соответственно Но не хочу, чтобы это прозвучало как красивая история про светлое будущее без изнанки. У неё есть цена. Если компании перестают нанимать и растить джунов классически — а по данным McKinsey, 51% компаний уже сокращают такие роли, — то через 5–10 лет им физически неоткуда будет взять опытных сеньоров. И джуны, которых все чаще отправляют «спросить у чат-бота» вместо старшего коллеги, теряют не только неявные знания, но и профессиональные связи — одно из недавних исследований уже фиксирует это как риск одиночества и потери навыков мышления в долгую ——— Кстати, вот что мне нравится в этой метафоре с калейдоскопом, если ее докрутить. Калейдоскоп ведь устроен так: чем больше в трубке разных стеклышек, тем богаче узор, который получается. Джун начинает с горстки: стеклышек немного, узор простой, но узнаваемый. С каждым витком — переходом на мидла, потом на сеньора — в трубку будто добавляются новые стеклышки, и узор усложняется: больше граней, больше цветов, больше переливов. Грейд всегда был именно про это: насколько богатую картинку ты умеешь собрать, сколько всего у тебя накопилось внутри А сейчас становится важна, кажется, не богатость узора вообще. Тебя не оценивают по тому, сколько стеклышек ты собрал за годы и какой из них выходит красивый общий узор. Тебя спрашивают: а вот это конкретное стеклышко у тебя есть? Вот эта зона ответственности — ты её держишь? Неважно, джун ты формально или сеньор, важно — попадает ли именно твой набор стеклышек в то отверстие, которое сейчас нужно закрыть И вот об этом с людьми, которые приходят ко мне на консультации в растерянности «я не понимаю, что делать», мы разбираемся в первую очередь А у тебя как — калейдоскоп ещё узнаваемый, или тоже чувствуешь, что стеклышки поменялись?

👀 Калейдоскоп, у которого меняются стеклышки Раньше ко мне приходили с одним и тем же типом вопроса: «Я журналист, хочу стать UX-райтером — что мне для этого нужно?». И ответ был довольно понятный: подтянуть пару навыков, собрать портфолио, и все встанет на свои места. Я всегда сравнивала это с калейдоскопом — стеклышки внутри те же самые, ты просто поворачиваешь трубку, и получается другая картинка В последний год вопрос изменился. Все чаще слышу не «куда мне перейти», а «я вообще не понимаю, что делать». И это не про растерянность одного конкретного человека. Это про то, что калейдоскоп, кажется, перестает быть калейдоскопом — меняются не картинки, а сами стёклышки И это не ощущение, а уже измеримая вещь. По данным Microsoft Work Trend Index, сегодня больше 10% людей, нанятых через LinkedIn по всему миру, занимают должности, которых в 2000 году просто не существовало. А к 2030-му, по прогнозу LinkedIn, 70% навыков в большинстве профессий изменятся — рекордная цифра Тут сразу оговорюсь, чтобы не пугать сильнее, чем есть: по данным Всемирного экономического форума, темп этой нестабильности навыков вообще-то немного замедляется — 39% в прогнозе на 2025–2030 против 44% три года назад. Рынок постепенно нащупывает новые ориентиры, а половина сотрудников по миру уже прошла хоть какое-то переобучение При этом меняется всё неравномерно, и это важно, если вы примеряете эти данные на себя. По тому же отчёту WEF, в США 94% работодателей говорят, что ИИ кардинально изменит их операционную модель в ближайшие пять лет — там экономика реально перераспределяется. Там же есть занятная деталь: США и Индия лидируют по числу регистраций на курсы по генеративному ИИ, но в США это личный интерес сотрудников, а в Индии — корпоративное спонсорство: компании массово переобучают людей, чтобы сократить издержки. В СНГ давление куда слабее: в том же Казахстане, по тем же данным WEF, влияние ИИ на бизнес работодатели оценивают заметно ниже среднемирового. Не потому что хуже, просто рынок ещё не дошёл до точки, где выгодно всё менять на нейронки А вот с Европой у меня было упрощение, которое я рада разрушить: миф про то, что Европа отстаёт. У неё правда свои структурные вызовы — стареющее население, дефицит рабочей силы, более медленный рост производительности, чем в США. Но по масштабу будущей трансформации она почти не отстаёт: McKinsey оценивает технический потенциал автоматизации в десяти европейских странах в 58% всех рабочих часов — это практически то же самое, что в США. А в Швеции больше четверти всех открытых вакансий уже требуют владения ИИ-инструментами — больше, чем во многих штатах США. Европа не медленная, она просто неоднородная Но самое интересное для меня не скорость, а то, что вслед за ней меняется сама архитектура карьеры. Я давно думаю, что система уровней «junior → middle → senior» будет постепенно уходить. И, кажется, это уже происходит: по данным PwC AI Jobs Barometer, традиционная карьерная лестница буквально сжимается. Джуниорские вакансии в сферах с высоким проникновением ИИ теперь в 7 раз чаще требуют того, что раньше ждали только от сеньоров — лидерства, стратегического мышления, работы со стейкхолдерами 😅 Короче, тут меня понесло — материала накопала столько, что в один пост не влезло. Продолжение 👇

😞 Сегодняшний эфир с Игорем переносится В последний момент возникли обстоятельства, из-за которых провести эфир сегодня не получится. Но хорошая новость в том, что новую дату уже согласовали 📅 Встретимся 26 августа в 14:00 по Мск Немного обидно, потому что хотелось обсудить всё уже сегодня: то, как AI уже встроен в процесс найма и как меняется опыт обеих сторон: тех, кто ищет работу, и тех, кто нанимает. Не в теории про будущее, а в том, что уже происходит прямо сейчас А пока ждте эфир можно почитать несколько материалов, которые я уже писала про AI и работу. Там есть и про собеседования, и про увольнения, и про то, как нейросети постепенно становятся частью процессов, через которые проходит почти любой специалист: → Как тренироваться к собеседованиям с помощью ChatGPT и AI-сервисов → Что происходит с увольнениями из-за AI в 2026 году → Как подготовиться к performance review, если в процессе участвуют AI-инструменты → Как проходить интервью с AI и к чему готовиться кандидатам И ещё мы в свое время встречались на эфире с Егором Краснопёровым и обсуждали, как найм дизайнеров и редакторов выглядит со стороны нанимающего менеджера: эфир с Егором Краснопёровым 🤍 Увидимся 26 августа в 14:00 по Мск

🚀 Уже завтра, 11 августа в 18:00 по Мск — эфир «Про AI и будущее HR» с Игорем Алентьевым, AI-Powered Product Engineer и Founder Hirify.me На прошлой неделе рассказывала, как сама наткнулась на его платформу — сначала в поиске работы, а потом уже с другой стороны, когда сама нанимала дизайнера в свой стартап. С обеих сторон видела одно и то же: ИИ уже плотно встроен в найм, просто выглядит по-разному в зависимости от того, где ты сидишь. Об этом и позвала Игоря поговорить подробнее Обсудим: → как ИИ уже забирает на себя всю «грязную» работу в найме: разбор резюме, первичный скоринг, переписку с кандидатами, поиск мэтчей → заменит ли ИИ HR, или роль рекрутера просто изменится → что нужно знать кандидату, чтобы резюме прошло ИИ-отбор → есть ли приёмы, которые делают тебя заметнее для алгоритмов Если у тебя уже накопились свои вопросы про ИИ в найме — оставляй в комментариях под этим постом 👇 Постараемся с Игорем разобрать их прямо на эфире, если успеем по времени. А если не успеем, то у меня будет, что поизучать и в чем покопаться 📍11 августа, 18:00 по Мск 🔔 Ставьте колокольчик и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить: https://www.youtube.com/watch?v=kRPD28CU5Lo

👀 Ставим синдром самозванца в уголок, а все остально расставляем по полочкам Вчера проводила консультацию, и в какой-то момент случилось то самое — вижу, как у человека меняются глаза в разговоре. Всегда за этим наблюдаю, и почти всегда это значит, что дальше будет интересно Началось все довольно спокойно, с обычного разговора про переход в новую роль. Она рассказывала по делу, перечисляла задачи и обстоятельства, а я слушала и постепенно понимала, что она уже давно описывает не планы на будущее, а то, что реально делает каждый день прямо сейчас — Подожди, — говорю, — ты же не просто думаешь про переход. Ты уже там. Ты уже это делаешь — Ну да, но вдруг я не справляюсь? — А что именно значит «не справляюсь»? Опиши мне конкретно, что должно произойти, чтобы ты сказала себе: вот, все, я не справляюсь Она задумалась, и было видно, что вопрос застал ее врасплох, и не потому, что ответа у нее не нашлось, а потому что этот вопрос ей раньше никто не задавал вслух, да и сама она себе его тоже не задавала. У нее в голове давно жили две картинки одновременно. Одна — подробный, честный список того, что она реально умеет и делает. Вторая — устойчивое, почти фоновое ощущение, что она самозванка, которая вот-вот будет разоблачена. Эти две картины существовали параллельно и почти никогда не встречались друг с другом напрямую, потому что тревога устроена так, что ей не нужны факты, чтобы работать, ей достаточно ощущения Синдром самозванца вообще редко спорит с фактами напрямую. Он просто выключает их из рассмотрения, оставляет человеку только общее чувство недостаточности. Поэтому оставшуюся часть разговора мы занимались именно тем, что сводили эти две картины лицом к лицу: разбирали, что она реально делает, день за днём, и договаривались о конкретных, проверяемых признаках того, что она справляется, а какие признаки будут значить обратное Поставить синдром самозванца в уголок не значит от него избавиться. Он никуда не девается по щелчку после одного разговора, и было бы нечестно обещать такое. Но у него можно отобрать право голоса в решениях, оставить его там, где он бормочет свое на фоне, и перестать сверяться с ним каждый раз, когда нужно понять, справляешься ты или нет. Именно об этом она написала мне уже после звонка: Наконец-то у меня все по полочкам. Синдром самозванца теперь можно поставить в уголок и просто делать свои дела Мы уже собирались прощаться, когда я зацепилась еще за одну деталь, которую она упомянула мимоходом: — Погоди, у тебя английский какого уровня? — C1 — А почему ты вообще не рассматриваешь международный рынок? Она помолчала, а потом сказала: «Блин... действительно... это же вообще на поверхности лежало, не могу понять, почему я об этом раньше не думала» И вот что меня каждый раз поражает в таких разговорах. И с синдромом самозванца, и с этим незамеченным английским дело было не в нехватке чего-то важного. Все нужное уже было при ней в обоих случаях. Просто тревога занимает так много внутреннего пространства, что не оставляет возможности оглянуться и заметить то, что у тебя действительно есть ——— Если у тебя тоже самозванец расселся на самом видном месте и мешает трезво посмотреть на свой опыт и понять, куда с ним двигаться в России, в СНГ или на международном рынке, — в августе ещё есть места на консультацию. Поставим его в уголок и разберем все по полочкам

✨Таргетинг в ваши сны продолжается✨ Мне тут написали: приснилось, что делаю бумажное портфолио — от руки клею макеты интерфейсов в миленький дневник, подписываю каждую страницу — и собираюсь показать это на собеседовании Я, если что, не шучу 👆 Это написал человек, с которым мы вторую неделю вместе разбираем его карьеру — видимо, я его теперь и во сне не отпускаю 😅 Так что если вам вдруг тоже снится, как вы вручную вырезаете кнопки из картона для портфолио — вы не одни. Поделитесь в комментариях, что вам снилось самое странное про работу/карьеру — коллекционирую такое теперь

🚀 11 августа, 18:00 по Мск — эфир «Про AI и будущее HR» с Игорем Алентьевым, AI-Powered Product Engineer и Founder Hirify.me Недавно я выбирала: остаться в Туту или уйти в свой стартап. В процессе смотрела рынок, вакансии, что вообще происходит вокруг — и наткнулась на Hirify. Простой, понятный, с парсингом вакансий даже из зарубежных источников (мне это важно — работаю и на английском тоже). В итоге вопрос с работой решился иначе, через людей и разговоры, но Hirify я запомнила — искала бы дальше именно там А потом мне понадобился дизайнер уже в свой стартап. И тут я оказалась «по другую сторону реки» — не как соискатель, а как нанимающий менеджер. Вспомнила про Hirify, загрузила вакансию и словила кайф. До этого я работала со связками из хедхантера и отдельных баз данных, склеенными на живую нитку. А тут — нормальный менеджмент откликов, автоматические ИИ-настройки (например, автоотказ, если ты посмотрел отклик и завис с ответом), и сразу видно, на сколько процентов человек подходит под твои требования Я побывала и с одной стороны, и с другой — и оба раза видела одно и то же: ИИ уже плотно встроен в процесс найма, просто с разных сторон экрана выглядит по-разному. Это и натолкнуло на мысль позвать Игоря — конечно, не рассказать, что такое Hirify, а поговорить шире: что вообще сейчас происходит с ИИ в найме, и что это меняет и для тех, кто ищет работу, и для тех, кто нанимает. Написала ему, скинула список тем — он ответил: «Супер, погнали» Поэтому в следующий вторник обсудим: → как ИИ уже забирает на себя всю «грязную» работу в найме: разбор резюме, первичный скоринг, переписку с кандидатами, поиск мэтчей → заменит ли ИИ HR, или роль рекрутера просто изменится → что нужно знать кандидату, чтобы резюме прошло ИИ-отбор → есть ли приёмы, которые делают тебя заметнее для алгоритмов Если сейчас ищете работу и хотите понять, как ИИ уже влияет на этот процесс — или, наоборот, сами нанимаете и хотите снять с себя рутину — этот эфир для вас. Приходите, будет о чём поговорить с двух сторон сразу: https://www.youtube.com/watch?v=kRPD28CU5Lo

⭐ Интро ⭐ Раньше меня спрашивали, как написать текст для кнопки. Теперь — как нанять человека, который эту кнопку напишет, задизайнит и протестирует с помощью ИИ быстрее, чем я успею придумать заголовок Всем привет! Я Ира Моторина, помогаю людям находить работу, которая им подходит, и компаниям — находить и растить сильных людей. Все чаще это происходит на одном и том же пересечении: ИИ, который меняет и то, и другое одновременно 🗺 Мой путь: тексты и интерфейсы → AliExpress (кросс-функциональная команда, сложные B2B-запуски) → СберМаркет (первый масштабный найм, обучение команды, редизайн приложения, карта компетенций) → сейчас — управление, найм, ИИ А если одной картинкой, я форс-мультипликатор: не делаю все сама, а помогаю сложить то, что уже есть — цели, компетенции, процессы — в систему, которая реально работает и даёт результат: карьерный или бизнес Про найм у меня в голове пирог из трех равных кусков: найм внутри компаний, помощь другим компаниям с профилем кандидата и оценкой, помощь кандидатам найти работу под их уровень и ожидания. Уберешь один кусок — пирог останется пирогом, просто станет меньше. Поэтому не считаю ни один из них главным О чём канал: 📍 Про найм — в целом и про то, что в нем реально меняет ИИ (проверка резюме, тестовых, интервью — уже не будущее, а рутина) 📍 Про управление — собой, командой, процессами, рисками 📍 Про карьерные развилки — и как в них не тонуть, а выбирать осознанно 📍 Немного личного — как это выглядит изнутри, не только в теории ——— На поверхности ——— → YouTube-канал: если удобнее смотреть и слушать, а не читать → Дайджест «О, мой промпт»: бесплатная емейл-рассылка о том, как работать с ИИ по делу, без хайпа → Блог «О, мой промпт»: тексты подлиннее и поподробнее, если формата дайджеста мало ——— В глубину ——— → Консультации: личный разговор один на один, когда нужно решение под твою конкретную ситуацию → Челленджи: недельные интенсивы на одну конкретную тему, которая обычно рождается прямо из ваших запросов → Курс «О, мой промпт»: системно о том, как работать с ИИ, а не разрозненными лайфхаками —————— Кстати. У меня был свой момент, после которого стало понятно, что дальше не так, как было — тот самый AliExpress. А у тебя был похожий перелом в карьере, после которого ты уже не мог(-ла) делать вид, что все как раньше? Расскажи в комментариях — интересно, что у вас происходит

Решила написать новый пост-закреп — про себя, про канал и про то, куда всё это движется, и закрепить его 🤭 👇 👇 👇 👇 👇

Небольшое напоминание. Может, неделя выдалась напряжённая. Может, отложили «на потом» и оно там и осталось. Понимаю — у самой так бывает На днях я просила вас пройти опрос и помочь мне выбрать тему для августовского челленджа. Уже ответили 21 человек, и это правда ценно — читаю каждый ответ, некоторые прям задевают за живое Каждый ответ ценен, и чтобы увидеть более полную и точную картину — с разным опытом, разными ситуациями — хочется, чтобы ответов было побольше. Если ещё не проходили — буду благодарна, если найдёте 5 минут. А если уже прошли — спасибо, что не пожалели времени и рассказали, как есть 🤍 UPD: мини-исследование провела, опрос закрыла)))

Всем привет! Многие знают, что я время от времени провожу недельные челленджи — про резюме, про тестовые, про то, как выжить на собеседовании и не потерять себя в процессе. Мы прям неделю все вместе интенсивно разбираем что-то конкретное, делимся находками, задаём друг другу вопросы, поддерживаем, когда кто-то устал верить в себя Планирую провести ещё один челлендж в августе И вот тут я честно призадумалась… Я знаю, какие темы у нас уже хорошо заходили — резюме, тестовые. Могла бы просто повторить то, что работает 🫠 Но мне не хочется этим ограничиваться. Мне интересно понять — а чем ещё может быть полезен именно такой формат: неделя, где вы не одни, а рядом ещё десятки людей с похожими (или совсем не похожими) сложностями, и вы вместе в этом варитесь — и по итогу к чему-то приходите, что-то для себя находите или даже создаете Поэтому я собрала небольшой опрос — 5–7 минут, честно. Не «оцените от 1 до 10», а человеческие вопросы: что у вас сейчас болит, где застряли, куда не понимаете, как двигаться. Есть и открытые поля — если хочется углубить свой ответ, рассказать, как есть. Пишите, я правда все читаю И это не только про август. Чем честнее и подробнее вы ответите, тем точнее я буду понимать, что вообще стоит делать дальше — не только в этом челлендже, а в целом Заранее спасибо каждому 🤍 Правда ценю, когда вы не стесняетесь рассказывать, что у вас внутри происходит — это то, ради чего я всё это затеваю UPD: мини-исследование провела, опрос закрыла)))

Недавно я чуть не стала выгоревшим уголёчком 🔥 Пару месяцев назад я стояла перед выбором, который до сих пор со мной: остаться в компании или уйти в свой стартап. Стартап — это полная неизвестность: максимум инвестиций, максимум времени и... никаких гарантий. Остаться — значит закрыть для себя рост, который я уже увидела для себя как для фаундера Я сидела с листочком бумаги и накидывала варианты. Не один вечер, а дни (или даже недели). Обсуждала с близкими. И ой как меня штормило из стороны в сторону. И при этом жизнь-то не останавливается, пока ты выбираешь, пультика, чтобы остановить время и передохнуть, нет: нужно работать, быть в семье, быть с друзьями, гулять с собакой, закрывать всяческие бытовые дела. А внутри — лютый тревожник: ты будто немного отлетаешь от себя, теряешь себя Помог мне разговор с моим ментором. Он сказал примерно так: Если у тебя сейчас есть возможности и есть драйв — надо что-то делать. Потому что если ты станешь выгоревшим уголёчком, ты не сделаешь ничего — ни в одном варианте, ни в другом После этих слов — два с половиной месяца я просто фигачила. В потоке. Мне это очень нравилось. Да и до сих пор нравится 😃 Я думаю, что выбор был правильным Но дело не в том, какой вариант я выбрала. Дело в том, что это повторяется каждый раз, когда впереди развилка и неизвестно, куда идти. Я стопорюсь. И ребята, которые приходят ко мне на консультации, стопорятся тоже Стопор — это не про лень и не про то, что «не хватает воли решить». Это про то, что неопределённости слишком много, и в одиночку её почти невозможно провалидировать: ты варишься в своей ситуации, ты уже чуть ли не сварился в ней — и откалиброваться сама об себя не получается, потому что ты и есть та самая линза, через которую всё искажено И это не про то, чтобы найти кого-то, кто примет решение за тебя. Это про другое: понять, какой частью неопределённости ты вообще можешь управлять, а какую просто нужно принять как есть и перестать пытаться «просчитать». А для этого почти всегда нужен кто-то со стороны — не чтобы забрать ответственность, а чтобы подключить другой взгляд туда, где твой собственный уже давно зациклился Мне не нравится метафора сита: когда камушки остаются, а золото просеивается. Ко мне приходят уже с золотом: со своим опытом, с тем, что они и без меня много чего умеют. Просто иногда это золото не видно даже самому его владельцу Иногда человек теряется в самом решении. А иногда решение вроде бы даже очевидно, но что-то не даёт двинуться. И вот тут я всегда возвращаюсь к одному вопросу: если это решение — то в чём тогда проблема? Потому что любое решение должно чему-то соответствовать, закрывать что-то конкретное. А если непонятно, что оно закрывает, — не факт, что это вообще то самое решение, а не просто первое, что подвернулось под руку. Например, человек говорит «Мне нужно резюме», а на самом деле дело не в резюме, а в том, что он валится на тестовых. Ну, мы и разбираем тогда тестовые Чаще всего ко мне приходят в растерянности. Шаблонный отказ без единого слова объяснения. «Вы overqualified» — и что теперь вообще делать? Желание выйти на совсем другой рынок — и ощущение, что нужно сделать всё и сразу, но мы-то все знаем, что это не так 🫠 Мы не просто разговариваем. Мы вместе разбираем, где застряло на самом деле — часто не там, где казалось сначала. И человек уходит не с моим готовым советом, а со своим планом. Он может потом сделать что-то совсем другое — и это нормально. Но у него в голове складывается картинка Это как будто ты переворачиваешь тысячи пазлов, которые тебя пугали своим количеством. А потом оказывается, что картинка на самом деле складывается всего из восьми ——— В августе снова открываю запись на консультации. Если сейчас у тебя в голове рассыпаны эти самые тысячи пазлов — приходи, разберём, из скольких на самом деле складывается твоя картинка 👀 Более подробно ознакомиться с тем, с какими запросами могу помочь, почитать отзывы и забронировать время для встречи — здесь: https://mentorshipiramotorina.notion.site/

25 июля в 15:00 по МСК проведём эфир про ИИ-музыку — с Мишей Рэнтом, продюсером, музыкантом и автором канала про AI music Вот что обсудим: — ИИ-музыка — это вообще что — что в ней остаётся от человека — слушают ли её на самом деле — грозит ли она артистам и лейблам — можно ли построить инди-проект или даже лейбл на ИИ-треках — стоит ли людям-артистам бояться или просто адаптироваться 🔔 Ставьте колокольчик и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить эфир — https://www.youtube.com/watch?v=E12NiKCeHBg

Это не эфир, а хит 🎶 В конце июля (даты пока обсуждаем) будет эфир про ИИ-музыку с Мишей Рэнтом — продюсером, музыкантом и автором телеграм-канала про ИИ-музыку. Поговорим, почему ИИ-музыка — новый тренд, как её создают и почему слушают. Эфир для тех, кто хочет создавать свою музыку, интересуется ИИ-технологиями или задумывался создать свой инди-лейбл и выйти на стриминговые площадки. 🔔 Ставьте колокольчик и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить эфир — https://youtube.com/live/4UB7kvk16iE

Недавно смотрела тренды про ИИ, сокращения и новые профессии. Вот что мне показалось интересным — CEO Box Аарон Леви говорит, что ИИ не убивает рабочие места, а создаёт новые. В пример приводит 13 свежих ролей в его компании: ИИ-архитекторы, специалисты по внедрению, контролю и настройке ИИ. Звучит отлично, но (!) 99% топ-менеджеров планируют сокращения к 2028 году. Это данные от Mercer — мирового консалтинга. Получается, на конференциях компании рассказывают, как ИИ помогает сотрудникам. А потом открывают Excel и считают, какие задачи можно автоматизировать и сколько людей после этого оставить. Ваша профессия, скорее всего, не исчезнет завтра. Но требования к ней уже меняются. Работодатели хотят людей, которые быстрее работают, берут больше ответственности и понимают, как встроить ИИ в свои процессы. Просто дописать ChatGPT в резюме уже мало. Стоит посмотреть на свой скилл-сет и портфолио целиком: — какие задачи у вас уже можно автоматизировать — каких навыков вам не хватает — за что компании будут платить дальше — видно ли по портфолио, какой результат вы приносите Ждать сокращения или очередного отказа, чтобы заняться портфолио или карьерным развитием, — так себе план. Если вам нужна помощь с карьерным планом, выбором навыков для развития, резюме и портфолио, я помогу всё разложить по полочкам. Вместе посмотрим на тренды на разных рынках, упакуем ваш опыт и найдём, где у вас сейчас больше возможностей. На 25 июля у меня осталось два слота на карьерные консультации. На июль всё заняли — но август свободен! Занимайте слот 👉👉👉 https://mentorshipiramotorina.notion.site

10 июля — эфир с Сергеем Болисовым, экспертом по коммуникациям и публичным выступлениям 💕 Я строю свой личный бренд часто интуитивно, поэтому хочется разобраться системнее, как говорить о себе, своих проектах и продукте. Поэтому позвала Сергея. Он организовал 500+ выступлений спикеров для Тильды, Яндекс Практикума и частных экспертов — и хорошо понимает, как готовить выступления, питчи и публичные форматы. Поговорим про публичность, выступления и презентацию себя: — почему фаундеру и эксперту важно быть публичными — чем публичность фаундера отличается от личного бренда эксперта — как готовиться к Q&A и жёстким вопросам — как интроверту строить публичность без насилия над собой Эфир пригодится фаундерам, руководителям, экспертам и всем, кому нужно говорить о себе, команде, продукте или услугах. 📍10 июля, 16:30 по Мск 🔔 Ставьте колокольчик и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить эфир — https://youtube.com/live/4UB7kvk16iE

Материалы после эфира — про работу и корпоративную культуру в Китае 🇨🇳 Статья про китайские стили менеджмента Коротко о том, как в Китае устроены лидерство, иерархия и отношения внутри команды. Статья про инволюцию и корпоративный скандал в DingTalk Про переработки, конкуренцию внутри компаний и недавний скандал вокруг DingTalk — китайского аналога Slack. Опрос контент-дизайнеров в Китае, 2026 Про состояние профессии, задачи, вызовы и то, как сейчас выглядит рынок content design в Китае. Кинокомедия про китайский офис — Johnny Keep Walking Офисная сатира про HR, бюрократию и корпоративный абсурд. Книга Портера Эрисмана “Вселенная Alibaba.com” История Alibaba изнутри: как росла компания и чем интересна китайская бизнес-культура. Канал на русском про работу в Китае Мемы, наблюдения и фотографии настоящих китайских офисов.