Спросите Киру

Детективная история по поиску нанимающего лида Для меня большой кайф — советовать моих менти знакомым руководителям и передавать их портфолио в нужные руки. Так как я знаю много лидов, главредов и дизайн-директоров из разных компаний, я довольно часто подкидываю им ребят. Конечно, все зависит от отношений. Кто-то к этому с радостью относится, кто-то сразу просит откликаться через хх, а там уже как решит эйчар. И вот недавно случился натуральный детектив. Приходит менти, с которой мы работали где-то полгода назад, и просит посоветовать ее на конкретную вакансию в одну компанию. У меня из этой компании никого знакомых нет. Я начинаю вспоминать и понимаю, что мы вроде пересекались с одним из дизайн-лидов оттуда на каком-то выступлении. Но фамилию я не помню. Начинаю искать его по выступлениям. Кое-как нахожу его фамилию, вбиваю в телеграме — блин, мы с ним не общались! По сочетанию имени и фамилии находит только его же канал про дизайн. Захожу на канал в описание — контакты не указаны! Дальше начинаю лихорадочно просматривать канал в поисках хоть каких-то данных. Ищу «напишите мне», «в лс» и все такое. Ничего нет, только посты про дизайн. Отмотав до какого-то года, вижу пост, где он записывал подкаст с другим дизайн-директором, которого я знаю. Бинго! Пишу тому в лс: мол, так и так, надо человека передать на вакансию, а контактов нету. Он понимающе кивает и скидывает контакт. Дальше пишу уже тому самому лиду с той же телегой — привет, мы с тобой вместе выступали, я такая-то, вот у меня есть человечек на вакансию, можешь ли пожалуйста передать вашим? Он сначала вообще не понимает, какая вакансия. Потом выясняется, что это ищет не его отдел, а соседний, но в итоге он передает контакт дальше. Уф, лети-лети лепесток! Также ко мне периодически приходят отовсюду с запросами на редакторов, авторов, UX-редакторов и других пишущих специалистов. Кто-то ищет на постоянку в команду, кто-то ищет на проектную работу. Все такие вакансии я кидаю в свой закрытый чатик для менти — очень часто люди там быстро друг друга находят. А мне приятно, когда человек пишет, что вышел на место мечты 💝

У каждого человека есть история, которую никто, кроме него, не сможет рассказать. Кто-то годами собирается написать книгу. Кто-то начинает — и бросает после первой главы. А кто-то так и остаётся с мыслью: «Когда-нибудь обязательно…» Но если честно… Когда-нибудь редко наступает само. Если мысль о собственной книге живёт с вами уже давно - приходите на бесплатный вебинар. Ирина Гусинская, зам. главного редактора одного из крупнейших издательств с 20-летним опытом (150+ изданных книг, 250+ авторов в портфолио) покажет как превратить идею, воспоминания или опыт в настоящую книгу, даже если раньше вы никогда этого не делали. Пора сделать первый шаг - https://clck.ru/3V82Uw

Как правильно входить в хату, в процессы на новой работе и успешно пройти испыталку? Периодически приходят менти с вопросом, как пройти испыталку. Лучше всего получается, когда этот вопрос возникает в процессе менторинга: человек пришел искать работу, где-то в середине менторинга ее нашел, и дальше мы уже доделываем встречи по адаптации на новом месте. Итак, простые рекомендации, которые плюс-минус универсальны для любой работы. 1. По возможности не доставайте своего лида Если вопрос можно решить другим способом — через HR, бадди или внутреннюю вики, сделайте это. Не заставляйте человека в первые же дни пожалеть о том, что он взял вас на работу. Не забрасывайте его тупыми вопросами и старайтесь поменьше создавать проблем. Если у вас нет бадди, попросите руководителя выделить кого-то из коллег. И уже этому человеку можно направлять более простые вопросы: про доступы, процессы, ссылки, контакты и прочее. 2. Внимательно отнеситесь к онбордингу Все вот эти «да пройду потом», «это обучение отложу на попозже» нифига не прокатят, потому что попозже начнется настоящая работа. Сейчас у вас есть время и возможность погрузиться в процессы, узнать детали и разобраться, как тут все устроено. Не гоношите. Все будет нормально, просто погружайтесь и собирайте нужный контекст. 3. Познакомьтесь со всеми причастными Если работаете в офисе, то сходите со всеми на обеды. Если вы онлайн — поставьте синки всем, с кем будете работать. Лучше сделать это заранее, пока у вас еще нет никаких срочных вопросов. Просто познакомиться, рассказать о себе и своих методах, спросить, где может понадобиться ваша помощь. Дальше это вам сильно пригодится. 4. Дайте себе время Пока вы только устроились, никто не ждет от вас мегапобед и вау-свершений. Достаточно просто делать свою работу и погружаться в процесс. Вы можете позволить себе тупить, задавать глупые вопросы. Только не лиду, пожалуйста. И в целом можно на испыталке действовать немного медленнее, чем в своем обычном темпе. 5. Договоритесь с лидом о критериях успешной испыталки Попросите руководителя сформулировать KPI или хотя бы ожидания на ближайшие месяцы. Это сильно помогает не впадать в стресс от вопроса, пройдете вы дальше или нет, и в целом адекватно действовать. Те, кто просто пришел и начал работать, иногда сталкиваются с ситуацией, когда их гонят с испыталки, потому что ожидания лида и реальность вообще не совпали. Если лид не торопится создавать вам список KPI, не проблема — создайте его сами и согласуйте. Так даже лучше, покажете проактивность. 6. Добавьте в план испыталки что-то экстра от себя Лучший способ пройти первые три месяца — не только попасть в ожидания, но и немного их предвосхитить. Сделайте все, на что закоммитились, и еще добавьте небольшой мини-проект. Только сперва убедитесь, что он действительно нужен и полезен компании. Иногда это может быть что-то простое, типа все писали сообщения по таскам в личку, а вы завели общий чатик для задач. 7. Не гоношите и соблюдайте ворк-лайф бэланс На новом месте очень хочется себя показать. Хочется выглядеть круче, нигде не лохануться и доказать, что вас взяли не зря. И поэтому люди на испыталке часто забывают не только про семью, спорт и отдых, но даже пообедать. Учтите: темп, который вы сейчас взяли, будет считаться эталонным для вас в глазах окружающих. Если вы сейчас прыгаете выше головы, в какой-то момент придет откат, и вы уже не сможете работать в таком же темпе. И это очень неприятная ловушка. Перерабатывать в самом начале — штука, которая потом жестоко выстрелит в ногу. Поэтому возвращаемся к пункту 4: дайте себе время. Работайте столько, сколько нужно, выполняйте свои KPI и старайтесь поменьше стрессовать. Заходите в компанию со свежими силами и тщательно их экономьте. Потому что вас должно хватить надолго. Именно этого от вас и хочет руководитель. Если я что-то забыла про вход в новые процессы, пишите в комменты. А вы как проходите испыталку? Гоношите или спокойно встраиваетесь?

Ваша карта бита! А давайте сегодня перекинемся в карьерные картишки? Правила простые: я выкладываю карту, то есть пишу один-единственный навык соискателя. Первый человек в комментариях должен последующим навыком «перебить» предыдущий и описать один навык второго кандидата, круче первого. Следующий человек отвечает уже первому комментатору, пишет еще более крутой навык или обстоятельство еще одного кандидата, чтобы перебить. Третий человек отвечает второму, и так далее, выкладывая все более крутые карты. Берегите козыри для конца игры)) Я начинаю: Перед нами кандидат (пусть будет редактор), который очень хочет работать именно в нашей компании. Какой навык, черта характера или обстоятельство другого кандидата это перебьет? Упд; на всякий дописала, что мы не одного кандидата расписываем, а разных. Будем делать, пока нашего гипотетического человека не наймут.

Можно ли ходить по собеседованиям, пока работаешь на работе? Тут есть два ответа. Один пацанский, другой человеческий. Пацанский: умри, но не давай поцелуя собеседования без любви. Ну то есть, если уж ходишь по собеседованиям, будь готов к реальному процессу. Не просто посмотреть, сколько стоишь на рынке, не просто потренироваться отвечать на вопросы, а правда рассматривать переход. А по-человечески, конечно, все сложнее. Если вы понимаете, что вам некомфортно на работе, это естественный процесс — начать смотреть в другую сторону. Искать, что есть на рынке, какие вакансии, какие деньги, куда вообще можно пойти. Каждый лид, конечно, хочет, чтобы сотрудник заранее сообщал, что собирается уходить. Желательно за полгода, а лучше за год, чтобы было удобно найти замену, передать дела и не словить пожар в процессах. Но сотрудника тоже можно понять. Потому что самый страшный сон выглядит так: 1. Поговорил с руководителем о том, что хочешь уходить. 2. Определили сроки ухода. 3. Начал искать работу. 4. Сроки прошли, работу не нашел. 5. Оказался на рынке труда с хером в руках. Поэтому люди и ходят по собеседованиям втихаря, и их сложно их за это осудить. Другой вопрос — что если вам плохо в компании, на многие процессы все-таки можно повлиять. Вы удивитесь, как много всего можно порешать, просто сказав через рот, что вас что-то беспокоит. Например, что вам не хватает денег, роста, нормального фидбэка, понятных задач. Или вас задолбала перегрузка, хаос, созвоны, странные приоритеты и вот это все. Иногда руководитель правда не знает, что у вас уже все настолько плохо. И если сказать, у него хотя бы появится шанс что-то сделать. Но если вы уже сказали, обозначили проблему, объяснили, что для вас это критично, а никаких мер в вашу сторону не предприняли — тогда, конечно, велкам смотреть рынок. А что думаете вы? Когда можно начинать ходить по собеседованиям?

Что вы понимаете под вайбом команды? На прошлой неделе обсуждали с вами много чего, а особенно вайб. Он есть у каждой команды и компании, вы можете в него попасть, а можете не попасть. Мне очень понравился этот комментарий на тему того, что это вообще такое:…

Что вы понимаете под вайбом команды? На прошлой неделе обсуждали с вами много чего, а особенно вайб. Он есть у каждой команды и компании, вы можете в него попасть, а можете не попасть. Мне очень понравился этот комментарий на тему того, что это вообще такое: Нилюфар Рахимова Кажется, это произведение подходов к работе * взгляды на жизнь * ауру. Примеры со стороны соискателя: 1) На созвоне с потенциальным лидом устраиваем друг друга по задачам и навыкам, но не почувствовали близости по мышлению и комфортности в работе, поэтому я не готова уступить по условиям/согласиться на меньшее (как и лид — предложить что-то сверх или предпочесть меня другим при прочих равных). 2) На созвоне с лидом вижу однозначный мэтч: у нас похожие подходы к работе, взгляды на качество и процессы, поэтому я (а возможно, и лид) готова согласиться на то, на что изначально не была готова, ради кайфа в рабочем процессе.Когда мы говорим про поиск работы, обычно обсуждаем только опыт, навыки и зарплату. Но очень часто решение принимается еще и на уровне ощущения. И это работает в обе стороны — вы выбираете, вас выбирают. Именно поэтому иногда кандидат с чуть более слабым опытом получает оффер, а человек с идеальным резюме — нет. Не потому что он хуже. Просто в конкретной команде не случился тот самый мэтч. Я помню, когда мы искали дизайнера в команду, у нас было два сильных финалиста, примерно равных по опыту. Руководитель сделал выбор в пользу дизайнера, который серьезно занимался музыкой. То, что он записывал треки и даже выступал, стало тем самым небольшим плюсом. Не потому, что музыка делает человека лучшим дизайнером. А потому, что у руководителя это вызывало ощущение: «Мы сработаемся». Это было дополнительное совпадение поверх одинаково сильных профессиональных навыков. Мне кажется, именно так вайб и работает. Очень редко он перевешивает компетенции. Но когда компетенции оказываются примерно на одном уровне, именно он может стать тем самым фактором, который склонит чашу весов. А что для вас создает вайб команды?

В 12.30 начинаем прямую трансляцию нашего разговора с Максимом Ильяховым. Тема: «У нас была великая эпоха» Обсудим прошлое, настоящее и будущее редактуры, а также как Ильяхов жестко переобулся с нейросетями. Присоединяйтесь! Можно будет задавать вопросы в чат Телемоста. https://telemost.yandex.ru/live/a3b49bb269674b5aabb26c06e588ab5b

Отгадайте, с кем я сегодня записываю подкаст 😍🤗

Как у вас дела с английским языком? На днях обсуждали с вами, что важно нанимающему лиду и что должно быть у кандидата в качестве форы. Про вайб и софты мы с вами еще поговорим, а сейчас хочу немного сказать про английский. Он в опросе занял, как мне кажется, незаслуженно предпоследнее место. Хотя исследования хх говорят об обратном — мол, ЗП у англоговорящих сотрудников на 18% больше. Я учу английский, кажется, всю свою жизнь (точнее, с 7 лет). И при этом главным открытием для меня стало, что «знать язык» — это понятие относительное. Ведь язык делится на несколько умений: • говорить • писать • читать и понимать • слышать и понимать Первый у меня за счет личной харизмы норм — не вспомню слово, так объясню «на пальцах». С написанием посложнее. Переписываться легко, а вот статьи писать и редактировать для нейтивов я бы не стала. Читать читаю, но обычно ленюсь и включаю автоперевод. А что касается «слышать и понимать», то легко смотрю видео зарубежных блогеров (особенно с субтитрами). И получается, что все эти 4 составляющих — совершенно отдельные навыки, которые нужны в разных профессиях. Кто-то может по работе общаться по-английски, а кто-то только пишет и не имеет дел с нейтивами. Английский язык — такой же нужный навык сейчас, как умение работать с ИИ или хорошо писать тексты. Он не гарантирует работу сам по себе, но при прочих равных вможет дать вам дополнительные возможности. С хорошим умением писать вы можете заниматься локализацией, если умеете читать — то вам будут длступны исследования в оригинале и новые инструменты раньше остальных, а если вы умеете все это, плюс еще разговаривать и понимать речь, то можно уже выходить на зарубежный рынок. Если вам это актуально, приглашаю на канал Саши, преподавателя с уникальным подходом к обучению именно взрослых (как для карьеры, так и для себя, для путешествий и саморазвития). Она не мучает бессмысленной зубрежкой и старыми учебниками, а учит выстраивать язык вокруг реальной жизни. Ее ученики наконец пробивают тот самый «языковой потолок», начинают свободно говорить без пауз и даже получают офферы в зарубежные компании. Сейчас у Саши открыта запись на бесплатный личный разбор, где вы вместе: • Разберете вашу текущую стратегию и поймете, почему до этого вы буксовали на месте. • Найдете ваши сильные стороны, чтобы освоить язык в разы быстрее и без выгорания. • Выстроите пошаговый трек именно под ваши цели (для жизни, работы или уверенных путешествий). Количество мест ограничено. Если хотите начать свободно говорить на английском, пишите Саше в личку слово «РАЗБОР»: @aleksandratsibikova_eng Реклама, Самозанятая Александра Валерьевна Цибикова, ИНН 712400065315, ERID: 2VtzquvpLJv

«Я бы с ним в разведку не пошел» Я тут услышала в разговоре эту древнюю, но до сих пор рабочую метафору. И сразу стала думать, а с кем бы я пошла в разведку? Это ведь не про роли даже, а про доверие. А еще это хорошо ложится на работу — на вашу команду и, особенно, на вашего лида. Поэтому предлагаю вам провести вот такой мысленный эксперимент. Закрыть глаза и представить, что вы с вашим лидом идете в разведку. Что ставки по-настоящему высоки. Какие картины перед вами разворачиваются? Может, вы видите героическое приключение, оканчивающееся полной победой? Или идете вы в разведку, лид заворачивает в лесок со словами «ща-ща, кое-что порешаю», а потом возвращается в щеголеватой фашистской форме, небрежно кивая в вашу сторону своим новым коллегам, мол, вот этого порешайте. По такому эксперименту можно сделать много выводов о вашей роли тоже. Например, вы можете увидеть, что сами висите балластом и не можете помочь своему лиду в сложной ситуации. Или что вы скорее действуете не сообща, а из разных окопов. В общем, если вы понимаете, что можете довериться руководителю, в том числе даже в очень сложных проектах и в непростых решениях, то и работать вам будет хорошо. Когда с лидом устанавливается крепкое доверие, его хочется поддерживать самому и тоже не подвести в сложные моменты. Такие рабочие отношения проверяются сложностями и челленджевыми задачами. Мне обычно в этом плане везет, мои лиды надежные ребята. А как у вас? С кем из своих прошлых и нынешних руководителей вы бы пошли в разведку? Давайте обсудим.

Внезапный мудацкий прием переговоров — «ленинский прищур» Мы с вами разобрали смену контекста и туман, теперь еще один Используется в ситуации, когда непонятно, что отвечать, но очень хочется выглядеть умным, важным и уверенным в себе. Как работает. Собеседник задает вопрос или формулирует тезис. В ответ человек делает этот самый ленинский прищур, принимает самодовольное выражение лица и с легкой ухмылкой говорит: «А ты-то что думаешь?». Фокус внимания мгновенно переезжает. Теперь отвечать должен не он, а вы. Причем не просто отвечать, а срочно и достойно — потому что жестом и интонацией вам уже сообщили, что правильный ответ, конечно, существует. И, разумеется, он у оппонента в голове. Просто он пока снизошел до того, чтобы послушать ваши наивные рассуждения. В этот момент манипулятор может спокойно думать дальше, выбирать формулировки. Пока вы говорите, он кивает, прищуривается и делает вид, что проверяет вас на интеллектуальную состоятельность. Прием работает на тех, кто не уверен в своих знаниях или уровне в этой конкретной ситуации. Его задача — выбить вас из колеи, продемонстрировав мнимое превосходство. По сути, это когда человек отвечает вопросом на вопрос, но делает вид, что он знает лучше. Если у вас хотя бы немного шаткая позиция, вы можете поплыть и почувствовать себя на экзамене. Что делать? Не ведитесь на прищур и контролируйте свое эго. В этот момент, если вы не уверены в себе, захочется ответить что-то умное. Вместо этого просто верните вопрос человеку: «Я бы сначала хотел послушать тебя» или «Я пока не могу сказать, поэтому тебя и спрашиваю». Второй раз за разговор ленинский прищур не сработает, так что вы немного выиграете себе время. Как вам такой прием? Сталкивались ли в жизни с ним? Как обычно реагируете?

Кем вы себя видите через 5 лет? Я считаю, пора реабилитировать этот вопрос. Долгое время это было эйчарным мемом, отвечать на него считалось зашкваром. Но сейчас, именно в момент максимальной нестабильности и неопределенности, это лучший карьерный вопрос, который мы можем себе задать. Объясню. Когда ко мне приходят на менторинг, мы всегда начинаем с цели на этот самый менторинг, на 2-4-6 месяцев. Это нужно мне, чтобы понимать, куда двигаться вместе с клиентом. Но иногда я вижу, что человек привычно пишет «найти работу редактором в крупной корпорации с ЗП от Х ₽, желательно в финтехе», а на деле его глаза этим не горят. Если у меня закладывается подозрение, что запрос вымученный и исходит не из реальных потребностей, а из того, что принято, я всегда даю упражнение про 5 лет. Потому что цели на 5 лет — это хороший способ проверить свои ценности. Понятно, что по-настоящему планировать жизнь на такой срок невозможно. Слишком большая событийность вокруг, слишком много всего меняется. Поэтому я воспринимаю такой план не как жесткий маршрут, а как способ понять, чего вы на самом деле хотите. Какие у вас ценности? Что для вас важно? Куда вас вообще тянет? В разбеге пяти лет можно отпустить все условности и ограничения, представить себе что угодно. Допустим, человек понимает, что через 5 лет хочет быть инструктором по серфингу на Бали. Значит, года через 4 ему уже нужно быть на Бали. Возможно, получать корочки инструктора тогда нужно года через 3. И тут выясняется, что человек вообще не умеет плавать, а значит, прямо сейчас нужно идти учиться… Понимаете, в чем тут замес? Упражнение позволяет сравнить цель на менторинг с целью на вашу жизнь и сравнить их. Сразу возникает гора философских вопросов. Это правда ваша цель или она навязанная? Как ваша цель бьется с тем, где вы сейчас? Может быть, вам нравится картинка, но вы не готовы к реальности такой жизни? А если вы действительно этого хотите, то что вы готовы изменить ПРЯМО СЕЙЧАС? Одна менти (сейчас она очень крупный главред в корпе) как-то спросила на встрече: «Ну камон, ты что, правда такое делаешь?». И я задумалась, как же так, всем советую, а сама давно не делала это упражнение. Последний раз я его проворачивала как раз лет 5-6 назад. Тогда моя цель была — попасть в корпорацию и сделать карьеру. Результативность я оцениваю как в анекдоте: «Мужик, у тебя все было». Так что сразу после консультации (это было в январе) я сама проделала это упражнение. Я не стала вписывать туда карьеру, а вписала свою жизнь. Отмотала назад — что мне нужно сделать через 3 года, чтобы это случилось? А через год? А сегодня и завтра? Уже на следующий день у меня случилось сильное осознание на тему того, что мешало мне двигаться в эту сторону. В общем, я теперь каждый день думаю об этой цели и действую к ней. Что еще могу сказать про это упражнение. Люди не очень любят его делать, потому что часто оказывается, что цель радикально не совпадает с тем, что есть сейчас. И если в натуре начать делать что-то к ней, то придется лишиться слишком многого привычного. И вот этот момент, пожертвовать чем-то ради цели — он порой так невыносим, что люди вечно собираются что-то сделать через 5 лет. Годы идут, а срок не меняется. Вот такие мысли. А вы делали что-то подобное? И кем вы себя видите через 5 лет? 😃

Как вы знаете, у меня есть закрытый чатик для тех, кто у меня менторился. Туда я скидываю все вакансии, которые мне присылают в личку. Также я много рекомендую своих менти знакомым нанимающим лидам. Для меня большая радость, когда люди и компании друг друга находят. Тут пришел человек с большим заказом. Я разместила вакансию в чатик и указала его контакты, так как человека сама не знаю. Обратите внимание на время скрина — я разместила вакансию в 17:54, а уже в 18:05 к нему пришло 3 редактора! Меньше 9 минут — и кто-то уже получил крупный заказ на редактуру. Вот от такого я кайфую 😍

Ребята, если есть кто-то из Тюмени, пишите Свете, она собирает сообщество редакторов/копирайтеров: @sokolovskaya