Антон Мороз

📝🇷🇺Работа над Народной программой «Единой России» входит в завершающую стадию. В программный партийный документ поступило уже более 3 миллионов обращений. Об этом рассказали на заседании Экспертного совета по подготовке программы. Председатель партии Дмитрий Медведев отметил, что большинство обращений связано с обустройством страны: равного доступа жителей всех регионов к качественной медицине, образованию, социальной инфраструктуре и экологически безопасной среде. Дмитрий Медведев подчеркнул, что новая Народная программа – серьёзный, подробный и конкретный документ: «Только конкретным образом поставленные задачи можно выполнить. Это будет работа для законодательных органов, Госдумы, которая должна будет принять необходимый набор законов». Документ продолжает пополняться инициативами, участники заседания внесли свои предложения. Среди них: 🔺внедрение принципа «одного окна» для получения мер поддержки семьям с детьми; 🔺разработка региональных стандартов работы с молодежью; 🔺совершенствование механизмов государственно-частного партнёрства для создания и обновления молодёжной инфраструктуры; 🔺преподавание работы с искусственным интеллектом в школах. 🏠💼Также эксперты предложили учесть в новой НП и предложения по развитию сельских территорий и ЖКХ, поддержке МСП и ряд других. Дмитрий Медведев поручил сопроводить каждый пункт новой Народной программы «Единой России» экспертными комментариями, что позволит сделать документ по-настоящему работающим инструментом. #ЕдинаяРоссия #ПартияРядом60 #ЕР60 #НароднаяПрограмма 🇷🇺 Мой канал в МАХ 🌐Сайт: anton-moroz.ru

Прошедший в Кронштадте 13 августа форум «СтройТех’26» завершился технологической сессией «Технологии, которые строят прибыли: новая эффективность девелопмента». ⌛️На повестке был технологический блок, где мы с участниками обсудили современные технологические решения в девелопменте, которые позволяют достичь наибольшей эффективности при реализации проектов без потери в качестве, цене и сроках. 🏗️Все мы знаем, что «театр начинается с вешалки», а строительство – с качества строительных материалов и ресурсов. Это один из ключевых факторов надежности и долговечности строительных объектов и именно качество материалов влияет на конечную стоимость строительства и рентабельность законченного объекта. ❗️Даже в премиум-сегменте встречается некачественная продукция: бетон ниже проектной марки, слабая изоляция, дешёвая отделка. Это не всегда заметно сразу, но в процессе эксплуатации ударяет по надёжности объекта — а значит, по репутации и кошельку девелопера. 🌟Как защититься? Нужно встроить в управление строительством систему входного контроля качества: от проверки документов до приёмки материалов. Это снизит риски для инвесторов и удешевит заёмный капитал. 🧱Второй ключевой фактор — доступность стройматериалов. В России локальное производство сохранено, но по регионам и каналам поставки ситуация разнится. Санкции и логистика привели к росту цен, сбоям и вынужденным заменам. 🚛Чтобы не оказаться в зависимости, пора перестраивать процессы на риск-ориентированную и гибкую модель. Это сэкономит время в критических ситуациях и даст рыночное преимущество. Эффективное управление сегодня строится на диверсификации поставщиков, локализации цепочек с учётом географии и долгосрочных контрактах на ключевые позиции. 🔍Кроме того, важно осуществлять мониторинг рынка и KPI по доступности материалов в зависимости от: цены, сроков поставки, доли поставщиков-рисков и коэффициента задержек. 🪙Раннее планирование закупок и создание запасов критичных материалов, а также заранее подобранные материалы-аналоги впоследствии помогут сэкономить от 2% до 12% от объединенной стоимости закупок. ◽️Немаловажно усилить контроль за поставками и внутренний аудит материалов. Ключевые меры: входной контроль качества, предмонтажные испытания, выборочные проверки на площадке и регулярные аудиты поставщиков. 📍📍📍Для решения этих задач в 2023 году НОСТРОЙ совместно с Минстроем и Минпромторгом запустил Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков (НРДП). Это цифровая карта стройиндустрии с фокусом на мощности, техдокументацию и подтверждённое качество. В системе собраны все сертификаты и паспорта на продукцию, что позволяет заказчикам выбирать только легальные материалы и пресекать оборот подделок. На сегодня в Реестре — около 450 компаний из 52 регионов. 🏛НРДП за годы существования уже доказал свою эффективность и результатом его успешного функционирования явилось совместное решение с Минстроем России о проведении первой в России Международной выставки строительных материалов и технологий Кьюб Экспо (QUBE Expo), где все экспоненты – это организации, имеющие свидетельства о включении в НРДП и Знак Качества НОСТРОЙ. 🗓Выставка пройдёт с 1 по 3 декабря 2026 года в Москве на ВДНХ при поддержке Минстроя России. Оператор — НОСТРОЙ. Ожидается участие производителей из Китая 🇨🇳, Индии🇮🇳, Беларуси 🇧🇾, Казахстана 🇰🇿и других дружественных стран. Предусмотрена 3-х дневная деловая программа с участием первых лиц отрасли, застройщиков и ведущих экспертов. Ключевые темы: качество и безопасность строительства, инновационные материалы, финансы, цифровизация и искусственный интеллект. Приглашаем всех желающих посетить это масштабное событие! 🇷🇺 Мой канал в МАХ 🌐Сайт: anton-moroz.ru

На стратегической сессии «СтройТеха» обсудили новую жизнеспособную модель девелопмента после эпохи быстрого спроса и роста цен 🔑Ключевая цель сессии: коллективное переосмысление отраслевых трансформаций и формирование новых правил игры, адекватных вызовам времени. ⚖️Эпоха скоростных решений и экстенсивного роста уходит в прошлое — на смену ей приходит период взвешенной аналитики, глубинной проработки моделей и поиска конструкций, способных выдержать турбулентность рынка. 🪆Если раньше успех нередко определялся скоростью вывода продукта на рынок и масштабом застройки, то теперь на первый план выходит устойчивость проекта – его способность оставаться экономически эффективным, востребованным и социально значимым в долгосрочной перспективе. Покупатель стал более требовательным, регуляторная среда – более сложной, а экономические условия – менее предсказуемыми. В такой ситуации привычные сценарии реализации девелоперских проектов зачастую нуждаются в обновлении. 👷‍♂️Кроме того, строительный сектор сегодня остро нуждается в надёжных игроках, способных не только строить, но и доказывать экспертизу, укладываться в сроки и бюджет. На вес золота — репутация, квалификация кадров и безупречное знание нормативной базы. ➡️Горизонты возможности, по моему мнению, кроются в расширении роли застройщика: в управлении жизненным циклом объекта, в создании дополнительных сервисов для жителей, в интеграции с городской инфраструктурой, в партнерствах с технологическими компаниями и в развитии смежных направлений. Устойчивость же проекта складывается из сложного баланса: финансовой модели, экологических стандартов, градостроительных регламентов, открытого диалога с властью и отлаженной системы риск-менеджмента. 🇷🇺 Мой канал в МАХ 🌐Сайт: anton-moroz.ru

«От устаревших моделей к стратегиям роста» — так звучала тема пленарной сессии, модератором которой я выступил на форуме «СтройТех’26» в Кронштадте. 💬Тема интересная и животрепещущая. В своём вступительном слове я отметил, что девелопмент в крупнейших российских мегаполисах переходит от простого наращивания объёмов жилья к комплексному развитию территорий и формированию качественной городской среды. Этот процесс продиктован экономическими и урбанистическими вызовами, а также стремлением к сбалансированному градостроительству. ⛔Сейчас девелоперская деятельность сталкивается с рядом трудностей: рост себестоимости строительства из‑за удорожания материалов, логистики и рабочей силы, повышенные требования покупателей к качеству среды, инфраструктуре и экологии. Серьёзные издержки связаны и с многоэтапностью согласований и экспертиз проектной документации. При этом земельные ресурсы в агломерациях ограничены, что требует вовлечения в оборот неэффективно используемых территорий, включая промзоны. 🏗В этих условиях ключевым остаётся механизм комплексного развития территорий, который сочетает жилищное строительство с созданием социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры, устраняя дисбаланс точечной застройки. Перед девелоперами стоит задача формировать полноценные районы с комфортной средой для жизни. 👨‍💻Дополнительными драйверами роста выступают расширение применения технологий информационного моделирования (BIM) и развитие энергоэффективных и экологичных решений💡. 🏡Интеграция природной среды в архитектурную концепцию — мощный инструмент управления качеством городской среды. Это реализуется через беспрепятственные пешеходные маршруты к парковым зонам, обустройство дворов с ограниченным доступом и грамотную маршрутизацию потоков. Такие решения влияют на оценку продукта потребителями и определяют его конкурентоспособность на рынке. 📱Кроме того, внедрение «умных» общедомовых систем постепенно становится отраслевым стандартом. Это и интеллектуальное управление лифтами, сокращающее время ожидания, и единая диспетчерская система для всех инженерных сетей. Уже на этапе проектирования закладываются коммуникации и места под оборудование, чтобы собственники сами решали, какие функции подключать. 🔻Всё это, безусловно, повышает привлекательность проектов для покупателей. При этом девелопмент в Москве и Санкт‑Петербурге имеет свою специфику. Москва — площадка для масштабных инициатив: реновация, освоение промзон, развитие цифровых сервисов для застройщиков. В Санкт‑Петербурге же исторический контекст и плотная застройка требуют акцента на сохранении наследия и гармоничной интеграции новых объектов в сложившуюся среду. 👉Таким образом, переход отрасли от моделей наращивания объёмов к стратегиям комплексного развития и создания качественной среды — закономерный этап эволюции строительной сферы. Успех таких стратегий требует от девелоперов не только адаптации бизнес‑процессов и внедрения технологий, но и глубокого понимания нормативной базы. Именно это формирует новую реальность, где успех проекта измеряется его вкладом в устойчивое развитие города. 🇷🇺 Мой канал в МАХ 🌐Сайт: anton-moroz.ru

⚡️«Каждый наш проект должен быть реализован в срок и в установленном бюджете — это идеал, к которому мы стремимся», — генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян в интервью учредителю и директору Всеостройке.pф Светлане Опрышко 🟠О главном достижении компании Оганесян отмечает, что ключевым результатом пяти лет работы стало формирование профессиональной команды с опытом реализации объектов в десятках регионов. Сегодня портфель компании — более 5000 проектов и более 7000 мероприятий в более чем 60 регионах. «Команда формируется, развивается, учится, проходит разные этапы адаптации. И сегодня ключевым достижением "Единого заказчика" я считаю формирование нашей профессиональной команды, которая нацелена на результат». 🟠О знаковых объектах Среди реализованных проектов компании — новый корпус Третьяковской галереи в Москве, консерватория имени Римского-Корсакова в Санкт-Петербурге и новый корпус Музея Мирового океана в Калининграде. По поручению Президента России Владимира Путина ведется реставрация Дома музыки — объекта культурного наследия. 🟠Об импортозамещении Как сообщает спикер, в новых регионах до 99% строительных материалов — российского производства, в жилищном строительстве — более 95%. «При этом важно отметить, что в воссоединенных регионах мы развиваем вместе с Минпромторгом и Минстроем задачу по приобретению строительных материалов, произведенных именно в этих регионах. Это очень важно, чтобы развивалась промышленность». Полное видео с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.