Пустырник не поможет

Я продолжу вчерашние мысли. Очень хорошо помогает задать вопросы своим близким о том, какие мы - расскажи что ты думаешь обо мне, назови 5 моих лучших качеств, моих талантов и тд. Нужно пользоваться близкими для этой цели, они очень сильно способствуют продвижению в вопросе;) Особенно партнеры, которые с нами живут каждый день годами и родители, которые наблюдали за нами с рождения. Знаю, что может быть страшно, но очень полезно. Например, мой нарратив мне помог составить мой муж. Я 2 года не могла притронуться к этой задаче. Она требует времени, усидчивости и тишины, а у меня с этим сложно. Но так как за 3 года кризиса накопились разные "материалы" о себе, все вылилось в готовый короткий продукт за час обсуждений на смежную тему;) Я когда-то в канале писала пост на тему призвания и делала ссылку на интервью Кан про предназначение. Там очень тонко разбирается тема и такое понятие, как ключевой деятельностный процесс. И как раз в поиске этого ключевого деятельностного процесса близкие очень могут помочь. Мы сами обычно описываем себя через профессии, должности и прочие установки. А близкие часто видят то, что именно мы делаем снова и снова в совершенно разных обстоятельствах. Это и может быть призванием.

Как профессия формирует наши представления о себе Как часто мы являемся заложниками собственных профессий в плане представлений о себе. И заложниками прочих своих установок и убеждений. В прошлом году когда я рассматривала переход на позицию СЕО, я в очередной раз разбиралась со своим тестом Хогана и попросила жпт проанализировать его с точки зрения этой позиции. Он мне выдал кучу всего, и среди этого всего было что-то вроде «недостаток организованности», «могу не довести дело до конца». Я так разозлилась и удивилась. Как это так, ведь я отличный менеджер и у меня всегда было одно из самых операционно выстроенных и успешных с точки зрения результата направлений. Во всех компаниях, где я работала. А еще за год до этого, когда мой тест разбирал мой психотерапевт (сертифицированный по расшифровке Хогана), она сказала мне, что сама удивлена моему достаточно низкому академическому подходу и стремлению все подчинить расчетам (долгим:) Я тоже удивилась, ведь у меня всегда было идеально отлажено, начиная от работы и заканчивая личными вопросами, идеальные таблицы, в которых я знала каждую цифру, даже если меня ночью разбудить. И люди, которые не помнили цифр, меня сильно раздражали. Сейчас я понимаю относительно этих двух пунктов следующие вещи: 📌Недостаток организованности компенсируется другими людьми в команде, которые идеально выполняют задачи по таблицам и цифрам и предоставляют их по твоей просьбе. Главное правильно вопросы задавать - это вообще одно из ключевых умений, как выяснилось когда-то. Я уверена была раньше, что цифры - это мое. Но нет. Я просто использую их определенным, нужным образом. А целыми днями копаться в них - нет, спасибо, это выше моих сил. 📌Нежелание доводить какие-то вопросы до конца так же компенсируется людьми, которые обожают администрировать процессы. Я всю жизнь раньше считала, что я этот человек - но нет, вообще нет. А вот упорядоченный хаос - это я обожаю. Это когда все находится в некотором движении, может поменяться, когда происходит много активности - но я уже вижу какую форму это приобретет. 📌 Бросание каких-то вопросов - о том, что в какой-то момент становится скучно, когда уже стало понятно, что делать, что произойдет завтра, послезавтра и через год. Вот когда еще не понятно, когда еще неупорядоченный хаос - тогда кайф. Все это я пишу к тому, что мы - не есть наша профессия. Мы осваиваем какие-то роли и профессии - но являются ли они нами, что они говорят о нас? Очередное разоблачение , к которому приходишь со своей новой оптикой 40+ 🙂 Как жаль, что когда мы находимся на этапе жизни 20-25 лет, никто не помогает нам определить наши ключевые деятельностные процессы, профсориентировать. Наверняка такое есть, я уверена - но вот у меня не было. Наблюдая за своими детьми сейчас, я стараюсь улавливать такие мелочи в их подходе в жизни, деятельности, коммуникации, чтобы быть способной подсказать им возможные направления, чтобы они пробовали разное и не принимали однажды хорошо освоенную роль за ответ на вопрос «кто я», и чтобы делали не только то, что у них хорошо получается (выстраивать, оцифровывать и упорядочивать как я), но и то, что им нравится делать.

Зеленая рамочка Сегодня в линке увидела, как человек из одного бигтеха выложил пост-ачивку о 7 годах работы в компании. С благодарностью коллегам и компании за этот опыт и готовностью продолжать дальше Похвально, но есть нюанс. Зеленая рамочка Open to work у этого человека, которая мне извне компании хорошо видна Человек на руководительской позиции, Head of что-то. Пу-пу-пу

Тревога - сигнал, что будущее существует Вам сейчас тревожно? Мне тоже В попытке разобраться с собственной тревогой, я поняла, что это теневая сторона высокой восприимчивости к ранним сигналам изменения реальности, как в компьютерной игре, где видишь возможные треки с разной вероятностью успеха Мне очень нравится, как сформулировал способы обращения с будущим Д.А. Леонтьев Я выделяю три принципиально разных способа отношения к будущему. Первый — прогностический. Мы строим некую модель будущего, но себя в нее не включаем. Это попытка угадать, что там будет, — но нас это как будто не касается. Второй — проектный. Это будущее как желаемое целевое пространство, которое мы хотим строить и к которому осознанно движемся. Здесь я уже являюсь субъектом. Третий способ я называю диалоговым. Это будущее как поле возможностей. Я не знаю точно, что будет, и не стараюсь раньше времени превратить неопределенность в определенность. Я понимаю, что набор возможностей меняется — и под влиянием не зависящих от нас факторов, и под влиянием наших собственных действий. Я выбираю из этого спектра то, за что готов принять ответственность, во что готов вложиться, — и так двигаюсь. Если первые два подхода строят определенность, то третий сохраняет неопределенность как данность и ресурс. Я взаимодействую с будущим, как ежик в тумане. Третий способ сознательно сужает горизонт, но при этом сохраняет и субъектность, и открытость к вариантам, которые не соответствуют нашему видению или цели Итого: почти невозможно перестать тревожится. Но можно попробовать научиться отличать реальный сигнал от шума, и выбирать следующий шаг, исходя из этого

Как я очаровалась VK Давайте для разнообразия и такой пос🙃) последние несколько лет к VK я отношусь, мягко говоря, скептически. Думаю, не стоит объяснять, почему Но вот в первый день последнего летнего месяца, я побывала на ивенте #летобезвотэтоговсего, где VK был главным спонсором. И что я там вижу? Во-первых, я сразу не поняла, а потом каааак поняла, зачем заявляли бело-голубой дресс-код. На фотках очень клево и гармонично звучит Во-вторых, мы сразу почти попали в зону бассейна, а там максимально все продумано - вплоть до кремов от загара и переодевалок с зеркалами. Брендинг на шезлонгах, на детских надувашках - полный кайф В-третьих, дочь выиграла там кото-креветку по мотивам модного стикерпака VK. Я про такое и не думала - однако же, продуктовая интеграция и работа с молодежью В-четвертых, тема русских традиций. Вот терпеть не могу, когда что-то делают влоб и топорно, но тут ничего не могу сказать против - все было максимально изящно - чаепитие со свежейшими пряниками, девушки венки плели (из живых цветов и трав - что-то на богатом) Ну и главное - возможно, это не к ВК, а к оргам - не было перебора народу. Я знаю, всегда есть соблазн насладиться видом переполненных площадок и толп на каждой активности - но однажды простояв 40 минут в очереди на фуд-корт на этом из подобных ивентов, и никуда не попав с ребенком - могу смело сказать, что таких фестов я теперь избегаю как огня Думаю, что в ближайшее время бюджеты на подобные мероприятия будут сокращаться, а жаль - чуть ли не впервые ушла в очаровании, а не в разочаровании PS За пост нам не платили, за билеты мы платили сами, если что)

Как я разочаровалась в Асконе Много лет была их фанатом. Они делают супер-диваны (на мой вкус) для сна, которые по комфорту не уступают кроватям А еще я очень чувствительна к подушкам, и у них они тоже прямо клевые Новые подушки как раз и решила заказать. С самовывозом из магазина. Приезжаю магазин, продавец уходит, потом возвращается, говорит с другими продавцами.. и выясняется, что подушки мои продали пару часов назад. Я, конечно, разозлена и прошу отменить заказ (сама не хочу отменять, тк моей вины тут нет). Продавец сначала отказывается («где заказывали, там и отменяйте, мы к интернет-магазину не имеем отношения», потом после ругани соглашается.. но, видимо, назло мне отменяет косячно, так что деньги мне не возвращаются, пришлось оспаривать операцию в банке. Я понимаю, что продавцам на местах неохота заниматься заказами интернет-магазина. Но меня удивляет, что никто не попытался мне предложить другую подушку из наличия! Дальше - больше. В гневе я пишу отзыв на ЯндексКартах. Мне поступает стандартный комментарий с просьбой отправить данные на почту. Я отправляю. И что? И тишина. А в паблике отзыв типа «отработан» В общем, когда я потом увидела подкаст одного из руководителей Асконы, где он рассказывает, что забрифовал агентство на подбор руководителя с окладом 1М+, а в реальности никого нанимать не собирался, а просто собирал информацию, знания и кейсы на интервью, и потом преподнес это как бесплатный МВА - я вообще уже не удивилась Эх, а диваны с подушками хорошие

Контекст решает В июле проходила небольшой курс по психологии личности и организационной психологии MetaQ Там раскладывались компоненты: знания и умения ❎ личностные качества ❎ контекст Обычно о человек судят по его проявляемому поведению Не выступает на встречах - значит, не хватает инициативы. Спорит с руководителем - конфликтный. Ярко проявляется и берёт всё на себя - настоящий лидер. Проблема в том, что поведение — это не личность. Это результат взаимодействия личности с контекстом. Тот, кого в одной компании считают «никаким», в другой начинает запускать новые направления (есть у меня яркий пример из компании А) Тот, кто кажется излишне осторожным, в среде с высокой ценой ошибки становится самым ценным человеком в комнате (тоже есть пример из той же компании) Личность задаёт диапазон возможного. Контекст определяет, какая часть этого диапазона станет видимой Самое интересное, что практически одновременно вышло несколько постов у Ксюши Авдей на ту же тему, там есть красивая метафора, что руководителя воспринимают как личность, которая свою результативность приносит с собой в чемоданчике, приходя в новую компанию, и уносит, уходя в другую. Смешно, но прямо в точку На самом деле, результат - это продукт взаимодействия личности и среды. И меня прямо очень радует, что вокруг меня начали больше говорить об этом У MetaQ один принцип анализа человека и среды, Ксюша пользуется другим, но в целом инструменты разные, а смысл сходится У Ксюши также выложен открытый фреймворк для анализа - пользуйтесь, это полезно

Перед выходными еще немного про #культпросвет Вчера ходили с Аней в недавно открывшуюся баню "Дюжина" на Сыромятническом 8. Необычное пространство в стиле русской неоготики, камерность (одновременно не больше 9 человек), неплохая парная с хорошей вентиляцией, при посещении выдают полный набор принадлежностей и шапку в подарок. Мы отдыхали 3 часа, стандартный для нас минимум в бане, но там можно брать билет от 1 часа. Фотографии скажут лучше слов о месте. Так как они только открылись, какого-то дикого потока нет, билеты в наличии, мы взяли накануне. Но мой вывод для себя - я больше люблю атмосферу общественных бань в классическом формате (Воронцовские, Варашавские, Сандуны и тд). Совершенно точно, мне важна не только парная, но и сам банный движ, разговоры, люди, постоянноие движение, ощущение банного ритуала. А поточность общественных бань обеспечивает всегда высокое качество как еды, так и пара:) Интересно выживет это красивое место или уступит банной классике?