Есть Консёрн | Евгения Григорьева

На днях с дочкой обсуждали тему: что значит быть другом Она достаточно категорично сказала, что друг это тот кто с тобой играет каждый день, и именно с Тобой хочет играть, а не играет ради игры и не играет так, что, то обижается, то любит (я прям в этот момент вспомнила Берна и его теорию игр, оч точно ребенок описала суть). Я спросила: ну разве у тебя не бывает такого, что ссоришься с подругой и вы не играете с ней на следующий день? Она выдала ответ: понимаешь мама, у нас бывают проблемки, но мы их решаем в тот же день и поэтому на следующий день хочется снова вместе играть. И это важно! Потому что если проблема будет расти, то дружба будет уменьшаться! 👀 ну что ж)) не копим проблемки друзья 😀👌

Работу у джунов забрал не ИИ, а удалёнка a16z в свежем разборе хорошо охладили главный миф последних лет: проблема с наймом молодых специалистов в техе. И это не история про «ИИ отнял работу» По данным, которые они показывают, ИИ скорее создаёт рабочие места, чем сокращает их. Но слабое место у начального уровня спецов действительно есть и оно не новое. В техе доля entry-level вакансий держится примерно на уровне 5% с 2019 года, то есть рынок давно не был особенно дружелюбен к новичкам. При этом просадка заметнее не у джунов, а у middle-уровня, тогда как доля senior-найма растёт. А если искать сектор, где входных позиций становится меньше сильнее всего, то это скорее здравоохранение, а не tech Самое интересное объяснение звучит совсем не «анти-ИИ», а вполне по-рыночному: удалёнка расширила для компаний рынок опытных кандидатов по всему миру. По данным ADP, доля long-distance hires после пандемии закрепилась на уровне 26,4%, что примерно на 30% выше доковидного уровня, а в информационных и технических услугах более 45% сотрудников связаны с удалёнными форматами По сути, у джуна появился новый конкурент)) и пока что это не модель, а другой человек) Если раньше молодой специалист конкурировал в основном локально, то теперь с более опытными кандидатами из других городов и стран, которые могут работать полностью удалённо Проблема джунов получается не в том, что их заменили машины. Проблема в том, что рынок стал глобальнее, дороже и требовательнее к стартовому уровню. И в такой системе выигрыш получает не тот, кто только начал, а тот, кто уже умеет быстро приносить ценность

McKinsey еще в 2007 году написали то, что интуитивно все знают, но почему-то каждый раз забывают. Можно нанять лучших консультантов, нарисовать красивую дорожную карту, декомпозировать OKR-ы на пять уровней вниз. Но ничего не изменится, если у CEO/топ менеджмента нет личной энергии и готовности быть первым, кто меняется В гайде выделяют четыре задачи лидера: Первая – нормально объяснить, что происходит. Людям важно понимать, почему компания меняется, куда идет и что конкретно изменится в их работе. Одного общего созвона здесь мало, эту историю придется повторять много раз, отвечать на вопросы и показывать первые результаты Вторая – начать с себя Команда смотрит, как лидер принимает решения, на что тратит время, кого поддерживает и какие ошибки готов терпеть. Можно сколько угодно говорить про скорость и самостоятельность, но если каждое решение требует согласования и пересогласование и еще пересогласование) ну вы поняли )) Третья: собрать сильную команду вокруг изменений Особенно сложно бывает с руководителями, которые дают хорошие цифры, но саботируют все новое)  то, что сложно просчитать в моменте и нужен прыжок веры  McKinsey отдельно советуют меньше времени тратить на презентации и больше на разговор. Их ориентир для встреч топ-команды: 20% слайдов и 80% обсуждения, потому что чаще всего проблема возникает в момент, когда люди по-разному понимают цели, роли и новые правила игры Четвертая – лично следить за тем, что происходит дальше Лидер должен регулярно смотреть, какие инициативы двигаются, где все застряло и какой эффект уже получила компания - но для этого надо понимать на что хотим смотреть и какие развилки выберем Кажется мало что поменялось, нет?

Travis is Back! Трэвис Каланик, тот самый основатель Uber, которого в 2017 году инвесторы буквально попросили на выход после череды скандалов и претензий к корпоративной культуре, снова выходит на большую сцену. Восемь лет он развивал CloudKitchens – сервис облачных кухонь и теперь на базе этого бизнеса запускается Atoms. Проект собирается автоматизировать физические процессы с помощью AI и робототехники и уже получил $1,7 млрд инвестиций Меня в этой истории цепляет даже не сам Каланик, а то, что бизнес готов снова поставить деньги на человека с очень сложной репутацией, если верит в его способности построить бизнес с нуля и довести его до масштаба (кста, если не смотрели сериал «Битва за Uber» , тут его рекомендовала) Трэвиса вообще называют редким предпринимателем, способным менять положение дел даже в самых тяжелых индустриях, и фактически рассматривают его как отдельный класс активов Репутация никогда не существует в вакууме. В найме руководителя оценивают по тому, насколько он впишется в культуру, будет ли удобен совету директоров, сможет ли договориться с командой и не создаст ли компании лишних проблем и тд… И все это, конечно, важно, но иногда теряется главный вопрос: способен ли такой компромиссный человек довезти компанию туда, куда она хочет попасть? И тут же возникает еще один: можно ли разделять результат и способ, которым он достигнут??? Потому что токсичная культура, выгорающая команда и управленческие скандалы тоже входят в стоимость результата, даже если хочется оставить их за скобками 👀

Сегодня брала дочь в офис… Она меня спрашивает: а что сегодня за праздник в офисе? Я отвечаю: празднуем день рождения босса Дочь: А, кто главнее директор или босс? Я: босс конечно! Дочь: а ты тогда почему не босс? Не умеешь что ли? Ну за пятничные челленджи друзья! 🥂🤩🤣 что мы, не умеем что ли???

Раз в полгода Y Combinator публикует список RFS— Request for Startups. Это когда самый известный стартап-акселератор планеты прямым текстом говорит: «Вот это мы хотим профинансировать, идите делайте». Они выделяют 13 главных направлений, которые выделил YC - читайте тут Но меня лично особо беспокоит пункт 11: Доказать, что ты человек (борьба с дипфейками): Финансовый сотрудник зашёл на видеозвонок со своим финдиректором и коллегами и перевёл $25 млн. Все остальные на звонке были дипфейками. Клоны голоса и фейковые видеозвонки становятся дешёвыми и сверхреалистичными, мошенничество взрывается. Проблема: у нас больше нет надёжных способов проверить, кто реален онлайн. Сигналы доверия строились для мира, где подделка была дорогой.

Поговорили Костей Степановым, CEO HFLabs, и Антоном Богиным, CEO DaData, Про рынок труда, джунов, потенциальное будущее, ИИ 🤖 в выпуске подкаста «Человеческий фактор»

Кто поднимает бумажку Я давно не читаю резюме внимательно. Там всегда всё прекрасно: стрессоустойчивость, нацеленность на результат, командный игрок. Ни один негодяй ещё не написал о себе правду, а хороший человек обычно не умеет себя продать. Настоящее собеседование проходит позже и без ведома кандидата. На пол падает бумажка. Один наклоняется и поднимает, не задумываясь. Другой переступает — не со зла, просто это не его бумажка, не его пол, не его забота. Оба улыбчивы, оба «горят делом». Но первый ведёт себя так, будто место его, а второй — будто зашёл пересидеть. Этому не учат на тренингах по мотивации. Либо человек хозяин своей минуты, либо всю жизнь ждёт, когда бумажку поднимет кто-нибудь ответственный. Неприятнее всего, что с некоторых пор я и за собой замечаю: переступил или поднял. Знать про этот тест — не то же самое, что его проходить. #изпрактики

Рассказывала о революции на Cannes Lions 2026 которая есть отражение эволюции марка и коммуникационного рынка в мире вчера на мероприятии, которое мой партнер по СМО Клубу Женя назвала ярко Cannes&Roses, где последнее вовсе не цветы и скорее легкий алкоголь. Его, розе, можно было пить до, во время и после презентаций и выступлений, которые, кроме меня сделали еще 5 человек, среди которых три креативных лидера, один маркетинг нашего AI лидера и медиа гуру. Интересно, что свои рассказы по Каннам 2026 я могу делать почти бесконечно - 6 разных информационных трэков для разных групп посетителей фестиваля дают бесконечную, практически, почву для рассказов а что нового в каждом из трэков. А трэки (фестивали внутри Фестиваля) нынче на Cannes Lions такие: - CMO track в Rotonde - Brand track в Brand Village - Lions Creator Beach - Media track (не нашла и игнорировала) - Sport - B2B - Investments - Technology Не мало. Вчера рассказала скорее только то, что должно было обновить знания маркетологов в первую очередь. По моему было круто, но судить тем, кто был. Вот ключевые выводы, некоторые и составили ту резолюцию, с которой начала): 1. Наступила эра доказанной эффективности. Прямо входной билет. Нет эффективности - уйди от нас, нет доказательств - не подходи близко. 2. Бренд награждают за системный подход. Сумел развить мышцу построения системного креатива, который приносит системный успех бизнесу - получи своего Льва (new, между прочим). 3. Идея + доказательство эффективности + долгосрочность придуманного решения теперь сильнее просто технологии. 4. Мы ушли от просто яркой идеи. Теперь нас интересуют идеи, меняющие мир. 5. Национальная аутентичность побеждает универсальность идеи. Пока остановлюсь. Еще много есть информации. Мечтаю рассказать пиарщикам, что не туда капают. Посмотрим, получится ли). Обняла всех, кто пришел❤️. #CannesLions2026

Ну что друзья, Канны нам говорят, что консистентность уже не цель