Екатерина Бекишева | Женщина НаСтройки

Правым быть приятно. Но дорого. Сегодня меня пригласили в агентство недвижимости провести обучение для риэлторов. Честно говоря, я очень люблю такие встречи. Когда понимаешь, что можешь не просто рассказать о компании или продукте, а действительно дать людям что-то, что завтра поможет им зарабатывать больше. Планировали уложиться примерно в час... но энергия затянула нас) И знаете, что меня больше всего порадовало? Никто не уходил. Более того, люди уже стояли, потому что мест не хватало, задавали вопросы, смеялись, спорили, записывали. После обучения ко мне подходили, благодарили, обнимали. Говорили, что было легко, понятно, с юмором и без воды. Для меня это огромная ценность. Значит, не зря приехала. В конце я предложила небольшую игру: кто первым расскажет в своих соцсетях про нашу компанию — получит подарок. И взрослые серьезные люди вдруг начали наперегонки доставать телефоны. Даже спорили между собой, кто успел первым. И я смотрела на них и думала: как же здорово, когда человек открыт новым возможностям. Но дальше произошел разговор, который почему-то до сих пор не выходит у меня из головы. Ко мне подошел молодой риэлтор. — Екатерина, можно с вами посоветоваться? Конечно, можно. Я была уверена, что сейчас будем разбирать какую-то сложную ситуацию с клиентом, искать решение, думать, как выйти на сделку. Но разговор пошел совсем в другую сторону. Он недавно устроился в компанию, прошел обучение, сдал аттестацию, получил первого клиента. Клиент оказался сложным. Грубым. Сделка не состоялась. После этого он попросил дать ему нового лида. Компания отказала. Сказала, что сначала нужно доработать с тем клиентом, который уже есть. И вот дальше он начал рассказывать, сколько сил уже потратил на то, чтобы доказать компании, что она неправа. Поговорил с руководителем. Не согласился. Написал генеральному директору. Продолжает добиваться справедливости. А я слушаю его... и ловлю себя на одной мысли😱 (шок) Ты только что сидел на обучении больше часа. Тебе показали новые инструменты. Новые подходы. Новые возможности. Ты мог выйти с мыслью: «Попробую по-другому. Попробую еще раз. Пойду потренируюсь.» Но ты вышел с другим желанием: Не научиться. Не заработать. Не стать сильнее. А доказать, что ты прав. И ведь самое интересное, что, возможно, он действительно прав.Возможно, компания могла поступить иначе. Возможно, клиент действительно был неадекватным. Но меня зацепило совсем не это. Меня зацепило, сколько энергии человек готов вложить в то, чтобы доказать свою правоту. И как мало — в то, чтобы изменить результат. Мне кажется, это вообще одна из самых дорогих привычек, которая есть у людей. Мы можем неделями прокручивать одну ситуацию. Доказывать. Обижаться. Искать виноватых. Добиваться справедливости. Только есть одна проблема. Пока мы доказываем, что были правы, жизнь уже предлагает нам десятки новых возможностей. А мы их просто не замечаем. Потому что все наше внимание приковано к прошлому. Я все чаще замечаю, что в любой сложной ситуации задаю себе один вопрос: **Мне сейчас важнее быть правой или получить тот результат, ради которого я вообще все это начала?** Потому что эти две дороги очень часто расходятся. Можно выиграть спор. И проиграть время. Можно доказать свою правоту. И потерять возможность. А можно иногда отпустить желание победить в конфликте и направить эту же энергию туда, где действительно меняется жизнь. Наверное, именно поэтому меня так зацепила эта история. Она ведь была совсем не про одного риэлтора. Она была про выбор, который каждый из нас делает почти каждый день. И если честно, я все чаще выбираю не правоту. Я выбираю возможности.

Почти месяц тишины в канале... Я возвращаюсь, и не с пустыми руками. 😋 На самом деле, этот месяц молчания не был временем лени. Это было время глубокой внутренней инвентаризации, детокса от соцсетей и общения с очень сильными людьми. Знаете, когда ты выходишь из привычных рамок , тебя сначала штормит от свободы. Хочется хвататься за всё, проводить десятки встреч, доказывать миру свою экспертность. А потом наступает момент тишины. И ты задаешь себе вопрос: «А в чём моя настоящая большая игра? Какая моя цель на годы вперед?» Мой главный вывод за этот месяц: тревога, беспокойство вокруг лечится только жесткой системой. В бизнесе, в процессах и... в людях, которые рядом. И прямо на днях у меня состоялся один очень глубокий разговор на тему «сильного окружения». Мы вскрыли такой нарыв, об который спотыкаются 90% предпринимателей. на одной из личных встреч с невероятным человеком, который строит своё окружение как четкую архитектуру, разделяя людей на круги влияния: от самого близкого тыла до «золотого фонда» (людей, готовых в любой кризис помочь миллионом рублей) и масштабных лидеров. Он филигранно соединяет их между собой, создавая «ветки вероятностей» и новые возможности для всех. А следом — другой разговор. Человек мне говорит: "Кать, я понял, что моё окружение «слабое», я хочу его поменять!" УПСССС.... И мы пришли к выводу, который многих может отрезвить. Если тебе просто не нравится твоя текущая реальность, бегство в новую тусовку не поможет. Если сейчас тебя окружают вечные жалобщики и «тошнотики», то без внутренних изменений в следующем круге ты встретишь таких же деструктивных людей, просто в других масках (например, зависимых). Окружение — это не про «взять связи и деньги». Это про чистый энергообмен. Люди рядом — это либо твои батарейки, либо вампиры. Чтобы вокруг появились масштабные, душевные, сильные лидеры, нужно сначала заглянуть внутрь себя: «А какой я в этом окружении? Какую энергию я излучаю? Чем я могу быть им полезен и на что влияет моё присутствие в комнате?» Я этот месяц провела, как раз сонастраивая свою внутреннюю систему. Я соскучилась по каналу и по вам. Рада вернуться. Включайте уведомления, дальше мы будем строить кое-что очень масштабное. ⚡️ Как вам наше умозаключение по поводу окружения, имеет место быть? И расскажите, не потеряли меня? Что у вас у самих произошло за этот месяц? Поговорим 🎙

❤️ Без лишних слов — ждём вас на производстве! Покажем, как всё устроено на самом деле: расскажем про технологии, покажем материалы, поможем подобрать именно ваш проект и ответим на все вопросы Ну и, конечно, угостим вкусным кофе! 💬 Записывайтесь в @SchestNaTri — покажем, как начинается ваш будущий дом

Как часто вы ловите себя на мысли «Проще сделать самому, чем объяснять»❓

📌Ловушка «Я сам» Почему ваш гиперконтроль — это тюрьма для бизнеса и команды «Проще и быстрее сделать самому, чем объяснять» — это самая дорогая фраза в арсенале руководителя. Она звучит как здравый смысл, но на деле это манифест недоверия, который медленно превращает ваш проект в «театр одного актера», где остальные просто переставляют декорации. *️⃣Иллюзия безопасности Когда вы проверяете каждую запятую в письме сотрудника или требуете ставить вас в копию каждой переписки, мозг получает ложный сигнал «Всё под контролем». Вам кажется, что вы держите руку на пульсе, но на самом деле вы просто создаете «бутылочное горлышко». Правда в том, что тотальный контроль — это не про качество. Это про ваш страх довериться и страх потерять значимость. Как микроменеджмент убивает команду Когда взрослый, квалифицированный специалист понимает, что его шаги будут перепроверять под лупой, у него срабатывает естественный механизм психологической защиты. Атрофия инициативы «Зачем предлагать идеи, если в итоге всё равно сделают по-своему?» Выученная беспомощность Сотрудники перестают брать на себя ответственность даже за мелкие решения. Они ждут вашей отмашки, потому что так безопаснее. Тихий уход Сильные игроки, которым важна автономность, уходят туда, где им доверяют. Остаются те, кому удобно быть просто исполнителями инструкций. Ваша свобода в обмен на «идеальный» результат✔️ Микроменеджмент — это вор. Он крадет ваше время, которое должно идти на стратегию, видение и масштаб. 📍Вместо того чтобы строить архитектуру будущего, вы занимаетесь исправлением чужих мелких недочетов в текущем потоке задач. Вы нанимали людей, чтобы они разгрузили вас, но в итоге нагрузили себя еще больше — теперь вы работаете и за себя, и за того парня (проверяя его работу). Как выйти из этого цикла? 1️⃣Право на ошибку. Рост команды возможен только там, где цена ошибки не фатальна, а сама ошибка воспринимается как урок, а не повод для публичной порки. 2️⃣Контроль по результату, а не по процессу. Договоритесь о том, что должно быть на выходе, но дайте человеку самому решить, как к этому прийти. 3️⃣Делегирование ответственности, а не задач. Передавайте не просто «сходи и сделай», а «ты отвечаешь за это направление». Доверие — это не роскошь, это технология масштабирования. Пока вы боитесь, что кто-то сделает «не так идеально, как вы», вы обречены оставаться в заложниках у собственного перфекционизма. 💾Ваша свобода начинается там, где заканчивается ваше желание знать, чем занят каждый сотрудник в 11:15 утра.

Проверенный способ от меня, как быстро наполниться!❤️ я плохого не посоветую!🥰

Напоминаю, что я есть в MAX На всякий случай, чтобы не потерять вас❤️

Знаете, что меня больше всего поражает на диагностиках?🔄 Когда предприниматель говорит: «Я точно знаю свои просадочные месяцы. Ноябрь, февраль, март — у нас всегда глухо». И... он просто ждёт. Накидайте 20 реакций🔥, если тема откликается. 📌Если увижу, что вам это важно — запишу разбор о том, как системно подготовить бизнес к просадкам.

Привет, дорогие мои люди❤️ Придумали с Настей игру, снимаем такое чаще?🥰

Хватит работать «ногами» в эпоху нейросетей‼️ Коллеги, давайте честно: рынок недвижимости в 2026 году не прощает медлительности. Пока вы лично едете через пробки на показ «просто посмотреть», ваш конкурент уже отправил клиенту VR-тур, а его ИИ-ассистент квалифицировал еще 10 лидов. 📍Вы всё еще в ловушке «белки»? 💾Звонки Ваш телефон разрывается, и вы боитесь делегировать даже первичный фильтр, потому что «я лучше продам» 💾Операционка Вы лично проверяете электронные подписи и возите документы, хотя это работа для цифрового администратора 💾Выгорание Вечер пятницы, а вы не с семьей, а в чатах, потому что «бизнес — это я» Главный риск 2026 📌Если вы — единственное звено в своем бизнесе, вы — самое слабое звено Вы не можете масштабировать себя. Вы не можете клонировать свою экспертность. Быть «человеком-оркестром» сегодня — это не повод для гордости, а признак того, что вы застряли в прошлом. 🤔Настоящий рост начинается там, где вы выходите из кадра и начинаете строить режиссуру процесса. Раскрыла тему в MAX, как в этом году пересесть из беличьего колеса в кресло архитектора системы.

Решили с Настей проверить, насколько мы на одной волне❤️ Оказалось, что я — это про зиму, рамен и зеленый. А Настя — это лето, карбонара и «мам, мне нравятся вообще все цвета сразу!». В этом и кайф🎧

Дорогие мои, риелторы❤️ 🙂😀😉🙃😇🤣🙂😀😎, что сейчас вы можете приобрести ии - ассистента за 590₽ и закрыть огромный пул задач➡️

Предпринимательский разбор: ход собственника #11 ↩️ Продолжаем мыслить как собственник Сегодня — про сделки. 😍🤣🥰😘😀😚🤣🥸 Ты — риэлтор. К тебе приходит клиент. Он хочет купить недвижимость. Но: — долго думает — сомневается — смотрит разные варианты — задаёт много вопросов Ты уже потратил на него: — время — показы — консультации И сделка всё ещё не закрыта. При этом есть новые входящие клиенты, которым тоже нужно внимание. Перед собственником снова три пути. 1️⃣Вести клиента до победного Быть на связи, показывать варианты, дожимать до сделки, сколько бы времени это ни заняло. 2️⃣Переключиться на новых Ограничить время на «долгих» клиентов. Фокус на тех, кто готов покупать быстрее. 3️⃣Выстроить систему приоритизации Разделить клиентов по степени готовности. Выделить фокус на «горячих». А для остальных — выстроить формат сопровождения без потери времени (контент, касания, напоминания). Представь, что это твои сделки. И твой доход зависит не от количества клиентов, а от того, кого ты выбираешь вести в первую очередь. ❓Как поступит зрелый собственник❓