Свободный собственник | Андрей Ванчиков и Сергей Сызоненко

Нанимайте сотрудников умнее себя”! На первый взгляд простейшая стратегия, но на практике куда сложнее. Найти такого специалиста не так-то просто. Их либо уже “разобрали” конкуренты, либо они сами стали ИП и открыли что-то свое Стоимость такого специалиста не из дешёвых. И хорошо, если ресурсы на него есть. А если нет? И самая главная сложность - неумение вести за собой сильных спецов. Они ведь супер уверенные в себе, местами упрямые и жесткие. Такими нужно уметь управлять. Ваше лидерство должно чувствоваться за мили. Иначе Ваша неуверенность Вас погубит Как? Неуверенность порождает недоверие к своим подчиненным. Какими бы профессионалами они не были. И будет выражаться в вечных придирках, гиперконтроле, жесткой директиве. Наберут "по объявлению", отметая сильных спецов (а как я его буду мотивировать? а если подсидит? а если его начальство сверху заметит?), либо гасят тех, кто набрал вес и опыт. Это все разговоры в пользу чего угодно, но не про эффективность и не про личный рост. Команде нужны сильные - будь то выращенные внутри, или с «рынка». Сейчас я расскажу всего 2 точки найма сильных спецов. Точка №1 Составить план поиска. Это простая, понятная стратегия действий с шагами и результатом, понятным всем. От руководителя до рекрутера. Составляем ее на основе предыдущих воронок по похожим вакансиям, учитывая набитые шишки. Если что-то идет не так, то сразу реагируем (причем каждый знает свою зону ответственности). Точка №2 10+ каналов поиска. Расширять охват. Используйте максимум доступных инструментов: социальные сети, деловые сообщества, сети рекомендаций, базы, форумы, чаты. Таким образом вакансия все время "на глазах". Человек понимает, что компания серьезно подходит к найму, ей нужны сотрудники и для него она становится известной, он ее уже видел. Таких контрольных точек найма сильного сотрудника множество. Но самая главная точка - это Вы. Понять, что сильные - это Ваша база управленца, Ваш рост. А слабые только тянут вниз.

Спасибо всем, кто проявил активность и проголосовал, вы молодцы!👍 Завтра начнем размещать посты на самые интересные для вас темы. Хорошего дня!😉

Восприятие информации. Как мы доносим информацию до собеседника и как он её воспринимает. “Чего проще сказал, что надо сделать, своим сотрудникам и они это сделали.” Наверняка каждый из Вас слышал из уст других людей такое, Ну конечно, руководителю легко. Он же выдает только задания, а делают их другие. Или Болтать не мешки ворочать. Или Сказать это не значит сделать. Возможно, Вы приведете свой вариант, напишите в комментариях. В этом посте, мы поговорим о восприятие информации. Есть три термина - знать - понимать - делать ЗНАТЬ это не значит делать. Мы все знаем, почему хорошо вести здоровый образ жизни, однако не все это делают. Мы все понимаем, что необходимо, задолго до пенсионного возраста, создавать финансовую подушку, для нормального существования в преклонном возрасте. Никто из нас не умер от жажды, так как когда мы хотим пить, мы просто находим воду и пьём. Посмотрите какая разница, между этими терминами. Тоже самое и с восприятием информации. Если Вам необходимо донести информацию до другого человека, необходимо пройти аналогичные стадии. Необходимо четко знать, что должно быть в итоге, после того как эта информация дойдет до “приёмника”. Тебе следует понимать как это будет реализовано. Способен ли вообще понять Вас тот человек, к которому Вы обращаетесь. Вы же не общаетесь с 3-х летним ребенком как с выпускником школы. При передаче информации, Вы всегда должны предполагать, что Вас неправильно поняли. Проще всего тут же брать обратную связь как Вас поняли. Если такой возможности нет, то лучше передавать информацию в эпистолярном жанре. Потренируйтесь в написание информации которую Вы хотите донести словами собеседнику. Вы удивитесь как в начале это будет непросто сделать, однако развив в себе это навык, Вы увидите как стали лучше понимать Вас. Давайте прямо сейчас, проведем эксперимент. Я этот же текст наговорю в голосовом сообщение. Сравните как Вы восприняли эту информацию в одном и другом формате. Напишите в комментариях, почувствовали ли Вы разницу.

Какие  взаимоотношения выстроить с сотрудником? Нам часто задают такой вопрос. Если у Вас есть такой вопрос, это значит, что Вы каким-то чувством понимаете, что при взаимодействие с сотрудниками вас, что-то не устраивает. Уверяю Вас, Вам это не кажется, это так на самом деле и есть. Когда Вы проводите собеседование с кандидатом на работу и у Вас возникает некое чувство, что что-то ни так с кандидатом. Поверьте, с кандидатом точно, что-то НЕ так! Если Ваш сотрудник, по Вашему мнению перестал быть лояльным к компании, это так и есть. Можно много приводить примеров, однако всё будет сводиться к одному. Если Вас одолевают сомнения, о Ваших сотрудниках, значит есть тому причина. В одном посте трудно рассказать о всех аспектах, как настроить взаимоотношения с сотрудниками. Давайте рассмотрим пару примеров, а если у Вас какой-то интересный случай, напишите в комментариях и мы разберем Ваш случай. Итак, Вы проводите собеседование и ощущаете, что кандидат формально Вам подходит, однако есть какое-то ощущение, что Вы с ним не сработаетесь и только потратите время на его интеграцию в компанию. Почему я считаю, что надо поверить своему ощущению. - Во первых, если Вы возьмете на работу кандидата и в дальнейшем он Вам не подойдет, Вы долго будете помнить, что по ощущению Вам не надо было его брать. И даже когда Вы расстанетесь с кандидатом, долго будете этот негативный пример вспоминать. - Во вторых, взяв кандидата на работу, Вы будете неосознанно искать подтверждение своим сомнениям, почему на собеседование Вы не хотели его брать на работу. - В третьих, взяв кандидата в такой ситуации, Вы лишаетесь возможности рассматриваете других кандидатов, в отношение к которым у Вас не будет такого ощущения, что он Вам не подходит. И самое главное, почему надо довериться своему ощущению. В момент принятия таких решений, нет правильного или неправильного решения. Все решения которые принимаете Вы они изначально Ваши. И вот это ощущение, что это Ваше решение, должно превалировать над всеми другими. Следующий пример это когда Ваш сотрудник перестал проявлять лояльность к Вашему бизнесу. Есть несколько вариантов развития событий. Если Вы со своей стороны проявили несколько подходов к сотруднику, чтобы понять в чем причина и сотрудник не идет на контакт в таких разговорах. Необходимо искать подходящий момент, когда сотрудника надо перевести на менее ответственные роли в компании или заменить его, в удобное для Вас время. Нелояльный сотрудник не подставит вам “плечо” в трудную минуту и поэтому у Вас не должно быть сомнения в расставании с ним. Подходите к этому очень просто, как например к сантехнику, который пришел чинить Вам кран. Ведь Вы сантехнику заплатите, только за конечную работу, в виде отремонтированного крана. Конечно, приведенные случаи не могут дать ответы на все жизненные ситуации, которые могут у Вас возникнуть. Именно поэтому и важно иметь возможность, где и у кого спросить, посоветоваться о той или иной ситуации. Если Вы не готовы в общем чате писать о своей ситуации, пишите в личку и мы с Андреем предложим несколько вариантов основываясь на своих знаниях и опыте.

Размещаем вопрос со стратегической сессии: "Андрей, Сергей, мой бизнес после пандемии несколько лет в застое. Обороты не растут, а реально еле-еле свожу концы с концами. Почему не могу развиваться?" Проведя десятки консультаций для предпринимателей, можем сказать, что самая частая причина- отсутствие стратегии. Без стратегии бизнес топчется на месте. Он не может достичь стабильных результатов. У таких компаний отсутствует динамика роста, а реально идет регресс. Если и бывают прорывы, то неизвестно, что к ним привело и повторить не получается. Много хаоса, так как у команды нет единого видения куда движется компания.  Нужно вовремя признать, что тебе нужна помощь в понимании путей выхода на новые высоты. Что бы Вы добавили к нашему ответу?

Пятый элемент. Недавно нам задали вопрос про то как стать богатым. Ответом решили поделиться здесь.⬇️ У классиков бизнес литературы часто встречается принципиальное описание как стать богатым. Эти четыре принципа стары как Уолл-Стрит! 1⃣ Сокращать расходы. 2⃣ Инвестировать. 3⃣ Увеличивать доходы. 4⃣ Сохранять большую часть от увеличившихся доходов. Про этот элемент успеха пишут реже. При этом его значение трудно переоценить, речь про фазовый переход! 5⃣ Этим делятся в основном на персональных обучениях так как пятый элемент к финансам не относится, однако их полностью определяет! Уровень дохода- это всегда уровень ограничений в голове. У каждого ограничения свои. Они всегда состоят из слагаемых типа: – это невозможно сделать, – я не потяну, – туда идти бессмысленно, со мной разговаривать не будут, - по телефону это не решается, - это большой риск и т.д. Проработка подобных ограничений неизменно приведёт к тому, что Вы будете больше себе разрешать, а значит больше брать! Если было интересно ставь лайк!

Коллеги, добрый день! Прием заявок на стратегические сессии закончен. Хороших выходных!

Предприниматели любого уровня! Проведём 7 стратегических сессий по построению системы, приносящей от 1 млн. ₽ в месяц, руками сотрудников. Формат: Онлайн-созвон на 60 минут с пошаговым планом построения системы конкретно в вашей ситуации. Заберёте часть нашего опыта и оценку именно ваших ресурсов и возможностей. Количество мест - 7 Больше 7 сессий проводить не планируем. Прямо сейчас у нас работает 3 бизнеса, которые приносят 6 млн руб. в месяц каждому из нас двоих. Что делать для записи на разбор? 👇🏻👇🏻👇🏻 https://forms.gle/rbhNGZeFkSpsFiWNA https://forms.gle/rbhNGZeFkSpsFiWNA https://forms.gle/rbhNGZeFkSpsFiWNA

А как вам идея, если мы проведём бесплатный разбор вашего бизнеса и дадим персональный пошаговый план как выстроить систему, приносящую от 1 млн. ₽ чистой прибыли в месяц руками сотрудников? Делать такое? Если да, поддержите реакциями 👇

О чем наш блог Приветствуем вас, коллеги! У нас достаточно много новых подписчиков и мы решили повторить коротко и емко о чем пишем в блоге. О нас, нашем бизнесе и том, почему нам можно доверять мы писали с разных сторон и много раз. Итак, о чем наш блог? Это блог про реальное ведение бизнеса, делимся опытом, свершениями и ошибками. Развитие бизнеса складывается из конкретных действий, которые можно декомпозировать на два основных направления, которые помогают расти. Два слагаемых успеха. 1. Как масштабировать свой бизнес? 2. Как изменить мышление собственнику, чтобы увеличить доход? Найдёте для себя сбалансированный рецент- бизнес пойдёт в гору! Ответы на эти два основных вопроса мы раскрываем в блоге. Каждое из этих двух основных слагаемых раскрывается нами отдельно по каждой составляющей. Это дает комплексный взгляд на жизнь и аспекты, связанные с бизнесом. Развитие бизнеса мы декомпозируем на: - жизнеспособность ниши, - финансовую модель проекта, - стратегию развития, - оптимизация системы налогообложения, - финансы и инвестиции в бизнес, - организационную структуру, - кадры и должностные обязанности сотрудников - делегирование - контроль и инструменты для анализа Если говорить про изменение мышления, то это, в свою очередь, раскладывается на: - отношения с миром и отношение к себе, - восприятие информации, - как вести переговоры, - каким образом выстраивать взаимоотношения с сотрудниками - мотивация собственника. В конечном счете все сводится к гармонии с собой и миром, которая дает возможность кратного развития бизнеса, самореализации и человеческих взаимоотношений. Все это мы раскладываем на кубики и делимся с вами в блоге. Если зашел пост, ставьте🔥

Добрый день! Сегодня был на заказе, который выполняла наша компания Умный Дом (ИНН 6950157265) Работал сборщик кухонь Андрей Иванов, он большой профи, сотрудничаем с ним уже 9 лет. Делали кухню в Твери по проекту клиента (видео смотрите выше ⬆️) Сегодя мы в 21 городе по стране устанавливали 38  кухонь и 159 дверей и 12 душевых кабин. По факту не завершили 4 кухни, 17 дверей. Их установка будет закончена завтра. Всем реализации задуманных дел и позитива!

Проводим встречу совета директоров по подведению итогов первого полугодия📊

Моё хобби, стрельба по гонгам, по бумажным мишеням. Если кому интересно, готов пригласить и показать как это интересно. Кто как отдыхает? Делитесь в комментариях.