DenisPleada | Бизнес с ИИ 🤖

😂

Тут ученик попросил актуализировать модели для выполненя задач, когда есть единый файл правды, получился такой файлик. Сохраняйти - цены актуальные

🔥 Посмотрел интервью, где два умных человека спорят про ИИ с прямо противоположных позиций. Самое интересное, что правы оба. Но вывод из этого делают не тот. Позиция первая, Иван Черемных. ИИ уже сегодня по-честному закрывает работу большой части команды, и в ближайшие годы это произойдёт массово. Роботакси уже катаются по Москве, просто сидит оператор, потому что законодательство пока не разрешает иначе. Робот не спит, не ест, не просит зарплату и обходится дешевле фонда оплаты труда. И отдельно жёсткий тезис: всё, что построено на ретроданных, летит в топку, потому что по прошлому больше нельзя строить модель будущего. Иван мой очень хороший знакомый, и это тот человек, которого я учил пользоваться ИИ. Пользуется он им прекрасно, и его мысли я полностью разделяю. Позиция вторая, Стас Окрух. ИИ не может вытащить руку куда-то за пределы и что-то оттуда схватить. Он хватает только то, что пришло в голову нам. Мы туда загрузили презентации, данные, мысли, инсайты, и он очень быстро видит в этом тенденции. Но первым загружает всё равно человек. И у человека есть то, чего нет у модели: чувства и способность вытащить идею оттуда, где её ещё не было. Теперь моё. Они не спорят. Они описывают две стороны одной вещи. ИИ это усилитель. Он берёт то, что в него загрузили, и делает это быстро, много и без выходных. И в том же интервью есть факт, который расставляет всё по местам. Ребята проанализировали 33 команды на рынке. Все 33 не умеют считать свой кэшфлоу, не умеют управлять проектами и делают продукт, который стыдно показывать. Вертикальные девелоперы по два года не могут сдать объект с нормальной отделкой. Вот вам и ответ на вопрос, заменит ли ИИ людей. Если ты загрузишь в усилитель бардак, ты получишь очень быстрый бардак. В промышленных объёмах. Модель не принесёт тебе вкуса, стандарта качества и умения считать деньги, если этого нет у тебя. Поэтому вопрос «заменит ли ИИ» вообще неправильный. Правильный вопрос звучит так: что у тебя есть, чтобы в него загрузить. Твой контекст. Твои правила. Твоё понимание, что такое хорошо сделанная работа. Вот это и оказывается настоящим активом, а не доступ к модели, который стоит двадцать долларов и есть у всех. Выигрывает не тот, у кого модель мощнее. Выигрывает тот, кому есть чем её кормить. Интервью целиком, там сильно и без меня: https://www.youtube.com/watch?v=ZRvqfCxzjHM

🔥 Попросил нейросеть разобрать меня по законам физики. Ожидал красивых метафор. Получил диагноз. Идея простая. Модель знает о тебе довольно много: из памяти, из истории переписок, из всего, что ты ей рассказывал месяцами. Обычно мы просим её писать и считать. А можно попросить пересобрать тебя в системе понятий, которой ты сам никогда не пользовался. Физика для этого подходит идеально, потому что она не умеет быть вежливой. Она не скажет «тебе стоит поработать над приоритетами». Она скажет: ты вкладываешь энергию в систему с высоким трением, и вот эта доля уходит не в результат, а в нагрев. Что вылезает почти у всех. Инерция. Сколько ты до сих пор тащишь по привычке, хотя решение прекратить принял давно. Тело движется, пока его не остановят, и твои проекты тоже. Трение. Энергия, которая уходит не в дело, а в переключения, согласования и объяснения одного и того же по третьему кругу. Энтропия. Система без регулярно вкладываемой работы всегда сползает в беспорядок. «Само не рассосётся» это не пессимизм, это закон. Рычаг. Места, где малое усилие даёт огромное плечо. И места, где ты годами жмёшь голыми руками там, где нужен инструмент. Промпт, забирай: Собери всё, что знаешь обо мне: из памяти, из истории наших разговоров, из того, что я рассказывал. Выпиши 15 наблюдений о том, как я принимаю решения, где залипаю, что повторяется, что бросаю. Только факты, без оценок. Найди 5 закономерностей, которые повторяются в разных, не связанных областях моей жизни. К каждой подбери закон физики или математики, который объясняет механику: почему так происходит и что будет через год, если ничего не менять. Дай 5 действий на эту неделю, которые следуют из механики этих законов. В конце назови закон, который я нарушаю системнее всего, и цену этого нарушения. Без эзотерики и мотивации. Не льсти. Если видишь неприятное, называй прямо. Опирайся только на то, что реально знаешь, а если данных мало, задай вопросы. Для бизнеса меняешь «обо мне» на «о моей компании» и прикладываешь цифры: выручку по месяцам, воронку, отток, загрузку людей. А дальше происходит интересное. В конце концов всё приходит к фундаментальным основам. И из них разрастается вся сложность. Весь наш мир работает на нескольких десятках простых законов, и из них родилось абсолютно всё разнообразие: галактики, погода, деревья, города, ты. Твой бизнес устроен так же. Сверху кажется, что там сотни факторов и всё запутано. Внизу лежат несколько правил, которые всю эту сложность и порождают. Найти эти несколько и есть вся работа. Модели меняются каждые полгода, инструменты устаревают за год. А трение, инерция и энтропия работали до нас и будут работать после. Ты буксуешь не потому, что не освоил новый инструмент. Ты буксуешь, потому что тащишь по инерции то, что решил бросить два года назад. Нейросеть это не отменит. Она только назовёт вслух.

🔥 На днях поймал себя: от задачи до готового результата стало уходить минут десять. Раньше на то же самое уходил день. Дело не в том, что модели поумнели. Они поумнели, но не в десять раз за месяц. Дело в том, что почти всё время в работе с ИИ съедает не выполнение. Его съедает объяснение задачи и переделка того, что сделали не так. Вот эти два куска я и убрал. Разбираю на составляющие, забирай себе. Контекст объясняется один раз, а не каждый раз Раньше в каждом новом чате я заново рассказывал, чем занимается компания, кто клиент, как мы говорим, что у нас нельзя. Это десять минут до начала работы. Каждый раз. Сейчас это лежит в файлах, к которым система обращается сама. Продукты, клиенты, правила, тон. Один раз собрал, дальше не повторяешь никогда. Задача ставится как роль, а не как поручение Не «сделай мне вот это», а описание должности: за что отвечаешь, что считается хорошо сделанной работой, куда идёшь при сомнении. Поручение живёт один раз. Роль работает на сотне повторов и с каждым разом попадает точнее. Критерий готовности пишется до старта Одно предложение: что именно я назову сделанной работой. До того, как что-то начало делаться. Без него ты получаешь результат и начинаешь мучительно объяснять, чем он тебе не нравится. С ним проверка занимает полминуты: подходит или нет. Проверяет не тот, кто делал Исполнитель всегда уверен, что сделал правильно. Поэтому проверку я отдаю отдельной роли, которая видит только результат и критерий, но не видит, как результат получался. Она ловит ровно то, что исполнитель искренне не замечает. Это единственный шаг, который сократил переделки почти до нуля. Три попытки, дальше стоп Если задача не решилась с трёх заходов, проблема не в исполнении. Проблема в постановке. Дальше долбить бессмысленно, надо возвращаться и переформулировать. Это правило спасло мне десятки часов, которые раньше уходили в бесконечный цикл «почти получилось, давай ещё разок». Что сделать сегодня Возьми задачу, которую ты объясняешь ИИ чаще всего. Выпиши в отдельный файл всё, что каждый раз повторяешь про свой бизнес. Допиши одно предложение про то, что считаешь готовой работой. Дальше просто прикладывай этот файл. Экономия видна с первого раза. Десять минут вместо дня получаются не из скорости модели. Они получаются из того, что ты перестал повторяться и перестал переделывать.

От задачи до результата примерно 10 минут! Я кайфую. По полочкам раскладывается все и формируется Система в действии🔥

Хахаха Опыт клауд кода больше 10 лет есть у кого?))

Сегодня я повышу качество своих проектов в 2 раза минимум. Pleada получит более умного ИИ-ропа Застройщики получат еще больше данных для анализа А я прокачаю своих ботов 🎱

🔥 Самый дефицитный ресурс сейчас не деньги. Это понимание, что вообще происходит у тебя в бизнесе прямо сегодня. Каждый месяц меняются данные. Меняются условия. Меняются ресурсы. То, что тянуло в марте, в июле уже не тянет. А собственник узнаёт об этом последним, когда квартал закрыт и менять нечего. Смотри, как это выглядит изнутри. Финансы урезали бюджет, и они правы: денег меньше. Маркетинг привёл меньше заявок, и он тоже прав: бюджета не дали. Продажи просели. В следующем месяце режут ещё сильнее. Каждый по отдельности прав. А вместе получается воронка вниз. Я на такие круги насмотрелся. Изнутри они не размыкаются. Большие бизнесы живут на отношениях топов. Там всё как в семье, и лечится это скорее терапией, чем регламентом. Каждый защищает себя. Цифру не защищает никто. Общей точки, к которой можно апеллировать, нет, поэтому спорят по кругу и приходят ровно туда же. Разомкнуть может только то, что пришло снаружи и ни с кем не в отношениях. Раньше это был человек со стороны: посмотрел свежим взглядом, назвал вещи своими именами. Сейчас есть вариант быстрее. Твои же цифры, собранные так, что с ними не поспоришь. Цифра в отношениях не состоит. Она либо есть, либо её нет. Отсюда две вещи, которые сейчас реально решают. Первое. Управление ресурсами это навык. Он качается. Ты не родился с умением видеть, где утекает. Ты этому учишься, как учился продавать. Второе. Роль владельца теперь плавает, и это нормально. Сегодня ты за HR, завтра лезешь в финансы, послезавтра руками пашешь за ассистента. Дело не в том, что систему не выстроил. Просто ресурсов мало, и держать под каждую функцию отдельного человека сейчас не окупается. И пока ты небольшой, тебе не нужен коммерческий директор. Финансовый тоже. Не нужна прослойка, которая сама ест ресурс и при этом тормозит решения. Каждый такой стул стоит не только зарплаты, он стоит ещё и согласования, без которого ничего не двинется. Пока дотягиваешься до любого процесса руками, дотягивайся сам. Вот тут многих и ломает. Хочется навести порядок: расписать политику, сгруппировать функции, закрепить зоны. И ровно в этот момент бизнес начинает умирать, потому что люди переключаются с клиента на согласования. Гибкая команда, где каждый может подхватить чужой участок, сегодня обгоняет жёсткую структуру на страхе. Готового рецепта тут нет. В одном бизнесе душат деньгами. В соседнем денег хватает, но заявки отрабатывают так, что лучше бы вообще не отрабатывали. Тонкое место у каждого своё, и найти его можно, только глядя на свою картину. Но гибкость работает, пока ты видишь картину целиком. А она сама не появляется. Вот что реально поменялось за последний год: • Все звонки и созвоны расшифровываются в текст сами. Не выборочно послушал три записи, а все, и видно, что на самом деле говорят клиенты и что отвечают менеджеры. • Эти расшифровки разбираются по твоим критериям. Ты один раз объясняешь, что считаешь хорошей работой, дальше проверка идёт сама, по каждому разговору. • Цифры из разных мест сводятся в одну картину: реклама, CRM, таблицы, банк. Не отчёт, который кто-то верстал неделю и подкрасил под себя, а живой экран. • У нейросети появляется доступ к знаниям твоей компании: продукты, клиенты, правила, то, как у тебя принято. После этого она отвечает не как средний интернет, а как человек, который у тебя работает. Раньше собрать такую картину стоило недели ручной работы каждый месяц. Сейчас это вечер. Поэтому сейчас время адаптации. Она меняет не отдельный процесс и не отдельный отдел, она меняет весь подход к тому, как ты ведёшь бизнес. Кого нанимаешь, что решаешь сам, на что смотришь каждое утро. Кто перестроится сейчас, у того следующий год пройдёт совсем иначе, чем у тех, кто продолжит достраивать этажи структуры.

Я посмотрел на второй поток и честно признал: технически он получился сложным. Не всем нужно сразу собирать команду ИИ-сотрудников. Иногда задача проще: вытащить бизнес из головы, собрать паспорт компании, настроить рабочую среду и отдать ИИ одну повторяемую задачу. Поэтому я разделил путь на два направления. Первое, «Оцифровка бизнеса». Здесь ты собираешь паспорт бизнеса, паспорт голоса, рабочую файловую среду и проверяешь ИИ на конкретной задаче. Результат принимает человек, а не сама модель. Второе, «Создатель ИИ-сотрудников». Это уже глубже: несколько ролей с общей памятью, их дообучение и связка в одну систему. Мне нравится такая логика. Ты сначала оцифровываешь основу и смотришь, насколько это полезно именно твоему бизнесу. Потом решаешь, идти дальше или остановиться на лёгкой автоматизации рутины. Глубина здесь не обязанность. Это следующий выбор после первого проверяемого результата.

@DenisPleada вообщем мой отзыв. Я много разного обучения проходил и изначально думал что это обучение очередное инфоциганство как у Гребенюка и прочих подобных. Однако это самое лучше обучение которое я проходил. Все четко и по делу и самое главное применимо и дает результат. Денис 🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥🔥

Я хочу поныть. У меня не получается сделать крутой дизайн, я умею только воровать стилистику, а потом она мне не нравится, потому-что она ворованная. Скиллы мне не помогают, а у меня их херова туча (разных). Я перепробывал их кучу - но мне все не нравится.…

Opus 5 - вышел! https://www.anthropic.com/news/claude-opus-5

Я хочу поныть. У меня не получается сделать крутой дизайн, я умею только воровать стилистику, а потом она мне не нравится, потому-что она ворованная. Скиллы мне не помогают, а у меня их херова туча (разных). Я перепробывал их кучу - но мне все не нравится. Но, когда кто-то видит что я сделал - люди говорят, ой круто или нормально для продаж. А мне не круто, так как это говно, я чувствую это и мне не хочется такое даже выпускать. А дизайн - это же про ощущения и эмоции, а к ИИ дизайну у меня нет эмоций. Делать лидокачку - пойдет, делать кучу сайтов - пойдет. А вот делать страницу своего курса, который я пздц как люблю и хочу красиво и приятно - вот тут пздц. Я просто отбрасываю то, что сделал и то что сделано другими. Вот в такой я западне, но я не сдаюсь))