Политрук Клочков

Курс важнее прогноза Руководители слишком часто пытаются угадать будущее. Что будет с рынком. Как изменится спрос. Какая технология станет новой нормой. Что сделает государство. Куда пойдут конкуренты. Но это ложный путь. Стратегия не начинается с прогноза. Капитан корабля не знает каждую волну на пути. Он знает, куда идёт, по каким правилам строится навигация в море и как вести себя в разных условиях. Не нужно путать курс с планом. План должен меняться. Продукты, каналы продаж, темпы роста, партнёры, операционные решения — всё это может и должно пересматриваться. Но если каждое внешнее событие заставляет компанию менять ещё и направление, в итоге она перестаёт управлять собой, а начинает жить в режиме реакции. Не нужно смотреть в «хрустальный шар», пытаясь предсказать будущее. Нужно уметь менять маршрут, не теряя своего курса. @dr_klochkov

Что значит «попытки»? Это уже реальность. Когда мы говорим об автономном управлении компанией с помощью AI, речь не о том, чтобы добавить ещё одного бота в корпоративный контур. Задача значительно сложнее: постепенно передать AI часть функций управления, сохранив логику, принципы и границы, заданные человеком. Поэтому главный вопрос для нас сегодня не в том, может ли AI заменить менеджера. Он слишком примитивен. Реальный вопрос в 2026 году: какую часть управления можно и нужно делегировать, автоматизировать, не потеряв при этом природу самой компании? Именно над этим мы сейчас работаем в ANG Group. Подробнее тут. Отзывы тут. источник видео @dr_klochkov

Просмотр Идеология сильнее денег Владелец: UQAG...IDSi Цена: 1000 TON

Почему 51%? Отвечаем цитатой этого бизнесмена: «А чтобы не было «качелей» 50/50, я беру на себя половину и еще немного, чтобы весы у следующего быстрее качнулись в сторону своей идеологии под ключ». Кейсы и отзывы тут. @dr_klochkov

Один предприниматель оплатил 51% чужой Конституции компании В прошлом году один из наших клиентов прошёл работу над Белой книгой основателя и Конституцией своей компании. Сейчас он принял решение: Оплатить 51% стоимости создания Конституции компании или Белой Книги для другого предпринимателя. Не знакомого. Не партнёра. Не компании из своего круга. Просто для собственника, который понимает, что бизнес не должен держаться только на его личном присутствии, памяти и способности каждый раз объяснять команде, «как здесь принято принимать решения». По сути, один основатель решил помочь другому сделать следующий шаг: превратить собственную логику управления в систему, доступную всей компании. ANG Group со своей стороны проведёт проект в полном объёме. Для выбранной компании 51% стоимости уже оплачены. Поддержка предусмотрена только для одного проекта. Для кого именно она предназначена, будем определять не по принципу «кто первый написал», а по соответствию самой задаче: компания должна действительно находиться в точке, где ей необходимо зафиксировать принципы, критерии решений и управленческую логику основателя. Подробности и условия участия — в личных сообщениях через @ang_invest_bot. Кодовое слово - 51% и описание бизнеса плюс ваши задачи в свободной форме, команда отреагирует. 51% уже оплачены одним собственником для другого. 📽Фильм на вечер «Заплати другому» (2000 г.) @dr_klochkov

«Вопрос в том как быстро и безболезненно вас можно заменить…» На основании сделанных Genome Scan, один раз полгода (в январе и в июле), мы будем выпускать бесплатный публичный отчет о состоянии корпоративной идентичности в России. Зачем? А это один из показателей мощности бизнеса и суверенитета страны. К примеру, компанию IKEA, оказалось невозможно заместить, с другой стороны часовой завод РАКЕТА, из Санкт-Петербурга или производитель микрофонов «Октава», являются уникальными и очень сильными компаниями в своем сегменте. Они играют на мировой арене без всякой помощи. Мы будем показывать статус, как российские компании формулируют, подтверждают или теряют свою идентичность, насколько корпоративная идентичность компаний согласована с их публичными действиями, коммуникациями, визуальным языком, позиционированием и рыночной ролью. Речь не про красоту бренда, а про корректность формулирования целесообразности собственного существования (миссии), принципов (ценностей) и органичность в публичном поле - соцсети, фото, статьи, пресс-релизы, интервью итд. Если вы хотите заказать Genome Scan для своей компании или исследование в своем сегменте - пишите в живой чат команде @ang_invest_bot @dr_klochkov

Сегодня на разборе Genom Scan - Сбербанк. Важно отметить, что с точки зрения смыслов и корпоративной идеологии это одна из самых продвинутых компаний на российском рынке. Не зря один из моих учителей был советником у Германа Оскаровича несколько лет, еще до начала их трансформации. И результат мы видим - это по-настоящему современная компания мирового уровня. @dr_klochkov

Солнечное затмение 12 августа, фото из Каталонии | Сайт www.anggroup.pro Если вы ждали знак - вот он. @dr_klochkov

Моя новая книга обрела свое лицо (мы согласовали обложку) и отправилась в издательство на финальную проверку перед публикацией. Это может занять пару недель. Скоро релиз! @dr_klochkov

Компания Anthropic, разработчик ИИ Claude, скупала миллионы бумажных книг, быстро оцифровывала их промышленным способом, а затем уничтожала физические экземпляры. В документах подрядчика фигурировала мощность от 500 тысяч до 2 млн книг за шесть месяцев. Точное фактическое количество просканированных экземпляров частично скрыто, но судебные материалы говорят о миллионах книг и расходах в десятки миллионов долларов. В языковых моделях важно то, на чем учится модель. Наша модель AI Идеолог @ideolog_ek_bot обучена на внутренних материалах ANG Group и многолетнем практическом опыте. Модель может стать очень хорошим помощником руководителя. Кстати, отзывы о нашей работе собраны тут. @dr_klochkov

⚡️ Полезная подборка Представляем вашему вниманию подборку полезных каналов в сфере «Образование и наука» 🔥 Будем очень рады, если вы найдете для себя что-нибудь полезное. ❗️Ссылка на папку: https://t.me/addlist/yFRZdQyinAo3ZjZi

Впервые за 10 лет я сменил в браузере основной поисковик по умолчанию. И теперь это не Яндекс. У меня ощущение, что их алгоритмы остались в 2020-м году. А мое взаимодействие с Яндекс Бизнесом и их службой поддержки выглядело как разговор с очень плохими роботами, хотя звонки были от живых людей. Но они настолько очевидно говорили по скрипту, что это было даже неприлично. Неприятно, когда игнорируют здравый смысл. Мысль идет дальше и вспомнился давний мем про ВК и стену. Либо более поздний период, когда акции ВК в 2020-м торговались на уровне 2400 рублей, а сейчас, в условиях отсутствия конкурентов и возможности забрать их рекламные бюджеты - 150 рублей. Падение на порядок. Вообще оба кейса - это отличный пример того, как компания постепенно теряет «хватку» после ухода основателей. Я об этом пишу здесь в канале и объясняю в частном. И идея проста - логика основателя не была корректно интегрирована в организацию и ушла из нее вместе с уходом конкретного человека. Про Company Genome AI можно прочитать тут. А есть противоположный пример - Apple. Компания, даже после «ухода» Джобса, держала темп и стала первой в мире компанией в истории с оценкой в триллион и до сих пор продолжает держать темп и задавать правила игры. В общем, я к чему. Мы вошли в эру смыслов, а наличие производства, сотрудников, технологий - уже не является критически важным. Это уже россыпь инструментов. Дорогих, но просто инструментов. Теперь важно уметь ответить на вопрос «ЗАЧЕМ?», а потом под это подобрать нужные инструменты. @dr_klochkov

Лояльность не равна пониманию Собственник часто путает две вещи. Человек предан компании — значит, он понимает (или поймет), как она должна действовать. Но это не всегда так. Сотрудник может быть честным, включённым, благодарным, много лет рядом. Может искренне уважать собственника и не хотеть вреда. Но в сложной ситуации всё равно принять решение не в его логике. Не из предательства, а потому что лояльность отвечает на вопрос: «На чьей я стороне?» А понимание отвечает на другой: «По каким критериям здесь нужно выбирать?» Это разные вещи. Лояльный человек может защищать собственника, но не уметь воспроизводить его способ думать. Он может чувствовать отношение, но не видеть границу. Может помнить, как «обычно принято», но не понимать, почему именно так. В итоге компания начинает «ломаться» руками хороших людей. Самая опасная управленческая иллюзия — думать, что близость к собственнику автоматически передаёт его логику. Не передаёт. Передаётся не отношение. Передаются критерии: что допустимо, что нельзя, какая прибыль здоровая, где компромисс разрушает компанию, а где помогает ей расти. Пока этого нет, даже самая лояльная команда будет принимать решения из уважения к человеку, но не всегда — из понимания природы компании. @dr_klochkov

«Ключ к лидерству - не должность, а влияние.» Company Genome AI @dr_klochkov

Работа по моей новой книге идет высокими темпами. Готовим обложку и финализируем тексты. Это будет философский роман, своего рода метафора. Пока могу только поделиться черновиком аннотации к книге. После смерти отца Егор приезжает в город своего детства на берегу моря, чтобы проститься. Ночная прогулка приводит его к встрече с загадочным доктором Лукасом — человеком, который не даёт ответов, а ставит под сомнение всё, во что Егор привык верить. Разговоры у моря превращаются в путешествие сквозь страх, семейные сценарии и собственные убеждения. Но существовал ли Лукас на самом деле? Философский роман о том, как устроена наша несвобода и можно ли вернуться в Эдем в этой жизни. @dr_klochkov

Не ругайся, насяльника... Основатель может объяснить любое решение весьма точно и доступно. После совещания всем кажется: теперь понятно. Но через неделю люди снова приходят с тем же вопросом, только в другой упаковке. Проблема не в том, что они плохо слушали. Хотя основатель именно так и думает. Но реальная проблема в том, что объяснение не стало критерием. Пока собственник каждый раз лично расшифровывает ситуацию, компания учится не думать как он, а ждать его перевода. Люди запоминают вывод, но не получают внутреннюю логику, по которой этот вывод был сделан. Так рождается зависимость от интерпретации. Собственник говорит: «Это не наш путь». Команда слышит: «В этот раз нельзя». Собственник имеет в виду принцип. Команда запоминает конкретный кейс. И потом всё повторяется. Реальная передача операционного управления начинается не с того, что собственник меньше участвует в решениях. А с того, что его способ видеть ситуацию и логика решать задачи становятся доступны другим. @dr_klochkov

Цивилизационная Миссия России. Продолжение поста о деловой миссии страны. Только сейчас будет более широкая рамка - цивилизационная, о которой меня просили подписчики. Мы привыкли противопоставлять Восток и Запад, капитализм и социализм, демократию и авторитаризм. Но настоящее разделение проходит глубже. Между теми, кто создаёт, и теми, кто преимущественно потребляет созданное другими. Создатель — это не профессия и не социальный статус. Учитель создаёт человека. Инженер — технологию. Предприниматель — компанию. Учёный — знание. Государственный служащий может создавать институты. Россия исторически была сильна в периоды, когда перед обществом возникала большая созидательная задача: освоение территорий, развитие науки, крупные инженерные проекты, космос, культура. В эти периоды менялись не люди. Менялся общественный критерий уважения. Высокий статус получал тот, кто создавал. Сегодня главным ресурсом становятся не сырьё и территория, а люди, способные производить новые знания, технологии, компании, институты и смыслы. Поэтому самой опасной является не культура бедности и не культура богатства. А культура потребления. Возможно, России не нужна очередная идеология, построенная на противостоянии. Ей нужна идея, способная вернуть уважение к созиданию. Россия — общество творцов. Общество, в котором успех измеряется не только доходом, должностью и известностью, но и тем, что останется после человека: школа, книга, компания, технология, институт, воспитанные дети, изменённые судьбы. Цивилизации становятся великими не тогда, когда потребляют больше других. Они становятся великими, когда создают больше, чем разрушают. Слушать на Яндекс Музыка • ЗВУК • YouTube • Mave • Spotify • Apple Podcasts @dr_klochkov

Логотип и название не должны отображать то, чем занимается компания. Иначе вместо звезды Мерседеса мы бы видели образ машины, а на лого IKEA, скорее всего что-то типа стола или стула. Но реальность не так однозначна. источник видео @dr_klochkov

AI-сотрудники, созданные под функции вашей компании. Цифровая команда К/ф «Терминатор-2» @dr_klochkov