Бизнес и жизнь. Джурович Влад
СтатистикаВ канале рассказываю о своём предпринимательском пути, делюсь мыслями и опытом. Основатель: teslaburger.ru (2013) mypovar.ru (2022) Связь: instagram.com/dzhurovic @vladislavtmn Подробнее: 30-under-30.forbes.ru/2025/536230-vladislav-dzurovic
- Последний пост
- 8 авг.
- Последнее чтение
- 17:02
- Постов за неделю
- 0
- Всего постов
- 20
- Тип
- открытый
- Язык
- русский
- Категория
- Бизнес
- В каталоге с
- 13 авг.
- 1/24сутки в ленте
- 1 203
- 1/48двое суток
- 1 378
- 1/72трое суток
- 1 486
Оценка по просмотрам недавних постов: пост набирает почти всё за первые сутки.
Посты
Отметили 4 года со дня запуска сервиса «Мой Повар» К нам прилетели сотрудники из Беларуси, Волгограда и Сочи. Хочу сказать, что я безумно счастлив, что когда-то рискнул и отказался от понятного и растущего бизнеса в общепите в пользу далёкой и большинству неочевидной перспективы в ИТ. За эти 4 года мы не просто выжили — мы изменили жизнь нескольких сотен поваров. Люди реально стали зарабатывать больше, закрывать кредиты, становиться микропредпринимателями и при этом чаще проводить время с близкими. Несколько тысяч клиентов пишут нам, что мы стали для них таким же спасением, как когда-то Wildberries, «Самокат» или «ВкусВилл». Наше приложение скачали более 100 000 человек, в соцсетях суммарно более 40 000 подписчиков. За всё время мы не привлекли даже $1 млн инвестиций — при этом наши стартовые показатели наравне с теми, что были у сервисов, которые сегодня №1 на своих рынках. Всё благодаря безумной вере и энергии ребят, с которыми мы каждый день этот сервис создаём. Последний год особенно показал, что мы только начинаем разгоняться) То ли ещё будет.
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
Пришло время анонса! Шёл 4-й год, как я привлекаю инвестиции. Даже не надо быть в теме, чтобы представить, что привлечение инвестиций с 2022 года - это как плыть против течения. Ты долго и усердно гребёшь, а ощущение, что берег ближе не становится)) События в стране всё чаще работают против тебя. Да, в плане самого сервиса — тренды на нашей стороне, но для более быстрого роста в модели маркетплейса нужен капитал. И несмотря на все, мы растем к прошлому году на 360%. Нас уже поддержали 18 инвесторов, а часть из них увеличивают долю в компании на новых раундах. Сейчас мы поднимаем 120 млн руб. Цель — выйти на годовой оборот свыше 1 млрд руб., чтобы закрепить лидерство и усилить сетевой эффект. Последние месяцы я постоянно в переговорах, но прошлый опыт подсказывает, что 99% тех, кто в итоге стал партнёром - это люди, которые откликнулись на посты в социальных сетях) Мы предлагаем 2 модели инвестиций: 1. Покупка доли в ООО — венчур с чеком от 25 млн руб. 2. Инвестиционный заём — доходность выше депозита и облигаций, чек от 3 млн руб. Если вы владеете капиталом и хотите стать частью стартапа, который уже меняет то, как люди питаются — пишите в телеграм @vladislavtmn
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
31! Время идёт, а слоган не меняется - люблю жизнь несмотря ни на что, и она отвечает тем же)
Впервые в Питере после запуска сервиса. За 9 месяцев активной работы мы смогли обогнать Тюмень и приблизиться к Екатеринбургу - хотя поначалу, честно говоря, город сильно буксовал. Мы долго не понимали, почему, делая то же самое, что в Москве, получаем результаты значительно хуже. Но, как всегда, всё упёрлось в базу: качество и количество поваров, нужный ассортимент. На фото - с поварами сервиса. Николай был бренд-шефом в Ginza, приложил руку ко многим крутым концепциям. Про таких, как Алёна, говорят: «повар от Бога». Оба сомневались, но решили попробовать. В итоге Николай за прошлый месяц сделал 590 тысяч рублей выручки, Алёна — 460 тысяч, и это спустя 3 месяца после старта. Ушел с вагоном рекомендаций по продукту и развитию :)
Сегодня ж день предпринимателей! Только предприниматель поймёт это ощущение: когда ты не просто набрал кредитов и долгов, а ещё каждый месяц платишь растущие зарплаты, аренду, налоги и десятки других платежей. Когда несёшь ответственность не только за свой доход и благополучие семьи, но и за доход команды и благополучие их семей тоже. Когда на кону стоит не только твоё развитие, но и развитие людей, которые идут вместе с тобой. Когда в новостях всё больше историй о том, как «отжимают» крупный бизнес, а малый вокруг поголовно минусит и закрывается. И в какой-то момент возникает вопрос: А есть ли гарантии? Не то что получится бизнес, а как минимум, что будет зарплата? Абсолютно никаких. Только труд, упорство, постоянный стресс и большая доля удачи. Слабоумие и отвага - другого рецепта пока никто не придумал. И если получится — появятся те, кто скажет, что тебе просто повезло, были связи или удачный случай. Если не получится — обязательно найдутся те, кто скажет: «Я же говорил» и «лучше бы не лез». Но у настоящего предпринимателя внутри никогда не возникает вопроса: «А стоит ли вообще пробовать?» Потому что возможность воплотить своё видение в жизнь, создать что-то полезное для людей, для своего города или даже страны - стоит всех рисков. И пока есть люди, которые продолжают создавать, рисковать, запускать проекты и не опускать руки - светлое будущее точно есть, это лишь вопрос времени. Предпринимателей в прошлом и настоящем - с праздником!
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
видео или голосовое, без подписи
Я впервые побывал за границей в 15 лет. Это была Черногория. Мама много работала в маникюрной сфере и к тому моменту научилась зарабатывать так, чтобы привезти сюда на две недели меня, младшего брата, сестру и наших бабушек. Все были в восторге, и, конечно же, мне эта поездка запомнилась на всю жизнь. В 2023 году я был здесь несколько дней, а сейчас мы с женой решили наверстать упущенное и проехаться по основным городам, включая соседнюю Боснию. Я не любитель возвращаться в одни и те же места - лучше предпочту потратить время на изучение новой страны или города. Но с этим местом так не работает. Прогулявшись по тем же улицам спустя 15 лет пришло осознание, что теперь пора мне везти бабушек, маму и дочь)
Культура потребления меняется. 10 лет назад никто не думал, что мы будем заказывать томаты и огурцы с доставкой. «Пощупать» - было главным аргументом. Люди боялись, что курьер по пути откроет пакет, что-нибудь съест или заказ вообще не доедет. Сегодня это звучит странно. 13 лет назад, когда я только задумался о доставке бургеров, мы стали первыми, кто сделал это в Тюмени. Тогда никто не заказывал бургеры и вряд ли мог представить, что однажды бургер станет одним из самых популярных блюд в доставке. Так же было с домашними кондитерами. И то же самое сейчас происходит с едой от поваров. Ролики о сервисе все чаще набирают сотни тысяч просмотров, потому что люди больше не хотят тратить время на готовку, но при этом не готовы жить только на еде из ресторанов и магазинов. Главный вопрос - почему это происходит? Как мы меняем привычки людей и формируем новый рынок? Своим взглядом поделюсь на конференции The Next. 28 мая. Москва, Хамовники.